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文本内容:
鞋厂车间主管管理制度鞋厂车间主管管理制度「篇一」
一、生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产
2、厂区及生产车间内严禁吸烟
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费
4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚
5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服
6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假
7、坚持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净
8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产
二、操作规程
1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备
2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿
3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用;
4、因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位
5、前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列办法处理1)经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的处罚金额
6、操作者在制作过程中,必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查,不合格的严禁使用,如果不认真负责,对返修品、废品继续使用加工,所造成的损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的处罚
7、严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则
8、品管在检验过程中,对检验出的质量问题,应现场询查,分析是否因工艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等原因造成的,根据造成质量不良品的原因,应立即报告给组长或课长,采取有效措施迅速解决
9、坚决做到,对待质量问题公正无私,对返修品及时开出返修单,对报废品立即开来源罚单,以利及时补料
10、各车间新款型体的鞋子上线生产前,根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求,到达熟练的掌握,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡视检查,把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中
11、对于常见的易发质量问题,必须制定解决易发生质量问题的分析会,总结制定出相应的操作方式、动作,应注意的事项等,把问题消化在生产过程中
12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题,必须立即召开现场分析会或直接请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故
13、生产过程中出现严重的质量问题,应立即命令停止生产,并迅速召开质量问题现场分析会,找到解决的办法后再行生产,发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品
14、品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作的管理供给强有力的依据,为产品质量优秀者供给表彰的依据,为产品质量劣差者供给批评处罚的依据
15、对于处罚过程的接近合格能使用的产品,回用时,必须呈报领导,方可流入工序继续生产
16、品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员的职责
三、开发部管理制度
1、遵照业务部和生产部的生产计划安排,坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量,每人每一天必须完成任务
2、根据业务部,生产部下达的工作计划,制定本部门的月设计制作计划,日工作量的进度安排,制定的原则是1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间2)其次安排根据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种3)安排二次开发的品种,如重新配色,配大底等
3、开发部制定的设计,制作月计划和日工作量进度表,月中调整计划和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情景
4、板房经理根据技术人员的分工职责,合理分解工作计划任务到每个人,建立个人考核办法
5、板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排,遇客人紧急情景,需作任务的临时调整时,技术人员应进取的配合,以保证灵活的机动性,确保工作计划的顺利完成
6、接到业务部转来的客商的有关资料后,立即先开出材料采购单
7、当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板
8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责
9、制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确异常标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的控制,从而到达保证质量的目的
10、开发部应及时的与业务部,生产部,加强开发前一阶段的信息,情景的交流,沟通,如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道
11、进取有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放
16、努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性
17、板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿出生产区,不能使用时,以旧换新
四、奖罚条例
1、对员工向公司提出的合理化提议,经采购确实行之有效,给公司带来明显经济效益的,视其程度给予(30—200元)奖励
2、管理有方或工作表现突出者,给予作(10—100元)奖励
3、本人操作之工序,质量坚持较稳定者(10—30元)奖励
4、凡未经书面批准请假而缺勤者,视为旷工,旷工一天罚50元,月累计旷工三天,视为自动离职处理,公司将扣发其本人尚未发放的全部工资
5、思想不集中,粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元次
6、非正当理由而拒绝上级分配任务的,罚50元次以上严重者开除
7、在禁烟区内吸烟者,罚20元次
8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元次
9、人离开工作岗位,机动电器(针车机、截断机、前邦机等)之电源未关者罚10元次
10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时,桶未上好盖者罚30元次
11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油,天然水等易燃物品之桶罚100元次
12、在上班时间内,个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罚10元次
13、个人工件区域(台面、地面)卫生较脏者5—10元次
14、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者,罚50元次15拿灭火器玩耍者,罚50元次
16、发现前道工序有明显之问题,而继续操作者,罚10—30元处理
17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者,罚50元次
18、用错胶水、处理水者,罚30元次
19、大、小包装装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数,罚30元盒
20、指令单、联络函之资料出差错者,罚50元次
3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿
4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚
5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源
三、产品质量
1、必须树立“质量第
一、用户至上”的经营理念,保证产品质量
2、对出现的异常情景,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态
3、认真执行“三检”制度,操作人员对自我生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到职责者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过
4、间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序
5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时
6、上班注意节俭用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电
四、安全生产
1、严格执行各项安全操作规程防止出现任何事故
2、贯彻“安全第
一、预防为主
3、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患
4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤
5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击
6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志
7、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显
五、设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程
3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每一天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作
4、大宗设备应有专人负责
5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁
6、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并停止操作
7、要求,即整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”好即管好、用好、保养好四会即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障五项纪律即遵守安全操作规程、经常坚持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止,通知主管领导检查处理
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转
9、设备应坚持操作控制系统,安全装置齐全可靠
六、生产秩序管理
1、着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品
2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行
3、每道工序必须理解车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞
4、车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂
5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理
6、车间内严禁吸烟
7、工作时间特殊情景需要外出,必须经班组长同意方可离开,根据情景规定时间,一周累计超过1小时,扣除相应的工资
8、工作时间不允许乱窜岗位
9、完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏
11、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动
12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经发现,每次扣罚当月工资的20吼
13、下班前必需整理好自我岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下头
14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门鞋厂车间主管管理制度「篇二」
一、考勤管理
1、上班时间由上午800至1200,午时1230至1630,加班是1700至2000(特殊情景的加班,听从领导安排)
2、上、下班时都必须打卡,如遇特殊情景,须由各自部门主管或人事主管签名确认才可
3、打卡时,不得代人打卡或伪造出勤记录,一经发现,双方各扣罚¥20元
4、在工作期间,不得无故私自离开厂区确有事者,须请示主管批准,打卡后才可出去(回到也须打卡),否则视为旷工,扣罚¥50元,严重者开除处理
5、安排加班时,不得无故缺席,确有特殊原因,须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可,否则视为旷工,扣罚¥50元
6、每月迟到打卡上班超过30分钟者,处罚¥30元不到30分钟,但每月累计超过三次迟到者,底薪扣¥50元;连续三个月都有迟到30分以上者,情节严重者,作开除处理
7、提前下班或有事请假者,须提前书面申请,由主管签名批准交人事部确认方可,否则视为旷工扣罚¥50元
8、请假者,需提前填写好请假单交到上级领导处;请假超过5天者,须由厂领导批准方可,最长请假时间不得超过10天,否则即时终止劳动关系(特殊情景者,如婚假、丧假、病假,视情景处理)
9、缺勤(请假)时间,须扣减底薪工资;有加班时间的,按平时加班计时工资计算,但不给予抵扣缺勤时间
10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间,并处理好交接工作,须人事部确认才可,否则工资不予发放
二、工作职责规定
1、禁止泄露公司机密(包括客户信息、技术信息、生产信息等),如有违反,情节严重者,将追究其法律职责
2、车间内员工必须服从公司的领导和管理,对未明确事项的处理,应及时请示,遵照指示办理;员工应尽职尽责,精诚合作,敬业爱岗,进取进取不得借故推搪而影响生产,一经查实视情节之严重性作出相应处罚
3、在生产过程中,如因个人原因长期无故不加班,3次不服从生产安排者,给予警告,超过3次的给予辞退处理
4、工作消极、不认真、工作态度恶劣,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,将视情节给予处理
5、须严格要求每项工序,如因个人之疏忽而造成问题者,则重重处罚
6、对待厂方之任何物品,该轻拿轻放,生产工具用完后须清理干净放在指定的区域,专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏;若对公物造成损坏者,处罚当事人并作出等价赔偿
7、厂方之任何物品,未经厂领导批准,不准私自拿出厂,一经发现,开除处理
8、生产车间必须随时保证干净,不可将杂物随意丢放各部门各小组必须负责本组的环境卫生,每人每组必须负责各自所负责的区域清洁
9、每周六午时须进行大扫除(车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内,不得四处乱倒废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉,车间物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放
10、上班注意节俭用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其职责人或工序团体每人进行处罚20—50元不等的罚款
三、假期薪金规定
1、供给国家法定的有薪假期
2、除有薪假日外,公司另安排的假期,则不算工资(如春秋提前放假等)
3、如厂方有特殊情景需放假,无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回,不算加班影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度
四、惩罚奖制度
1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款(10—1000元)、停工、开除、追究法律职责3次警告=1次严重警告,1次严重警告能够停工,3次严重警告能够开除
2、对坚决遵守拥护公司制度,对公司经营管理提出合理提议做出贡献者,公司将根据程度进行表扬、奖励(50—1000元)、加薪、加级等3次表扬能够奖励,3次奖励能够加薪加级别本制度自公布之日起执行如有未尽事宜,厂方人事部会以书面形式事先通知员工鞋厂车间主管管理制度「篇三」
一、设备工作管理制度
1、设备维修与保养制度1)正确使用,精心保养,随手关掉设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾;2)严格执行“安全技术操作规程”,实际定检定人操作;3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理;4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件;、设备事故与处理21)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部和维修人员抢修;
3、设备或机台维修保养规则1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理;2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者给予作记小过处理;3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能;4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关掉电源,减少机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理
二、产品质量管理制度
1、公司全体员工,异常是管理干部、品检员、应当强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想;
2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;。