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销售内勤员工的述职报告销售内勤员工的述职报告「篇一」年在不经意间已从身边滑过,回首这一年,步步脚印!我于年月份20xx20xx xx进入公司,在职期间,我十分感激公司领导及各位同事的支持与帮忙在公司xx领导和各位同事的支持与帮忙下,我很快融入了我们这个团体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变,在任职期间,我严格要求自我,做好自我的本职工作现将年的工作评价如下20xx
一、内勤日常工作作为公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,也能增强我个人的交际本事XX销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽工作主要从以下几个方面开展;、日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接听及电话记录
1、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送
2、销售会议的安排、记录及跟踪结果
3、做好本部门的档案管理工作,建立客户信息档案(涉及用户基本情景,使用4品种、数量、价位、结算方式)、各种促销活动情景了解,统计费用报销等协助办理
5、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货6款额度)o、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、9运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发
9、销售经理差旅费的初审与上报签批
9、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管,不得丢失10或向外泄密、同类产品竞争品牌资料的分析与建档,销售相关宣传资料的领用、登记、分11发、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进12
二、存在的缺点及对于太阳能市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法在与客户的沟经过程中,过分的依靠和相信客户,以至于引起一连串的不良反应本职的工作做得不好,指导力度不够,影响市场部的销售业绩年的到来,在20xx做好本职工作的基础之上,对上述存在的问题,我个人也要尽自我所能,多掌握一些技术上头的知识,尽量做到应对自如,从容得体不断增强自我的辨别本事,在更好的与客户沟通的基础之上,能更多的为公司利益着想
三、部门组织上头的一些小提议在明年的工作规划中下头的几项工作作为主要的工作来做:、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源,一1切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大2难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主人翁意识、培养销售人员发现问题,评价问题,不断自我提高的习惯培养销售人员发3现问题,评价问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题评价问题并能提出自我的看法和提议,业务本事提高到一个新的档次、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子根据公司下达4的销售任务,把任务根据具体情景分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键
四、评价一年来,经过努力学习和不断摸索,收获很大,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重研究,做到能独挡一面我坚信工作只要尽心努力去做,就必须能够做好做了一年的销售内勤工作了,有的时候也觉得自我有些经验,或是由着自我的确定来处理事情不够仔细,所以出现了不少的问题,也犯了不少错误,事后才明白自我的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自我的素质与休养,多学习为人处世的哲学,才能够超越此刻的自我,争取更大的提高!销售内勤员工的述职报告「篇二」一转眼,年已经悄悄的来到我们的身边,我来天津分公司也已经两年了,20xx回望过去的路,是大家的帮助使我在工作上不断取得进步,在这里,我要感谢领导和同事们的信任与支持,我会一如既往的严格要求自己,更好地完成自己的本职工作现将近两年来的工作情况总结如下
一、学无止境,即使是最基础的工作也需要不断的创新求进:年初刚进入公司时的工作是前台及销售内勤,前台的工作难度不大,比较琐XX碎,需要的就是细心和认真,而销售内勤的工作就复杂一些,要协助销售人员进行跟踪项目的登记、更新、及向总公司市场营销部进行备案、营销部文件资料、样窗、样角的管理、归类、整理、建档和保管工作,协助营销副总销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写及部内会议的记录工作难度比较大的就是标书资信和商务文档部分的制作,第一次做标书的时候都不知道从哪下手,尤其是资信标,需要的资料比较多,尤其是各种数据资料的搜集,甚至需要总公司相关部门的协助,后来在同事的帮助下终于做好了,看着一本本标书从自己的手里做出来还真有成就感慢慢的,工作顺手了,闲余时间多了,就把以前搜集的资料进行了整理,有的进行了改进,对以后的工作提供了方便
二、不断学习,逐步提高,不断完善自己随着工作的慢慢熟悉及领导与同事的支持和信任,开始做韩总的助理,主要负责协助韩总完成总公司下达的各种指标的分解上报工作,报告的撰写,相关文件及会议精神的传达,公司内外部审核的配合工作、部分工程、材料、劳务合同的制定、内部评审工作及上报集团公司法律事务部评审备案工作;分公司、营销部会议记录及反馈;考勤、卫生、办公用品采购等内部行政工作;参与各部门的人员考核工作;营销部经营情况汇总、年度及季度经营总结撰写、部分资信标的制作、协助业务人员相关工作等身为助理,我感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,也产生了很大的危机感,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己这一年来还是有了很大的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在To XXX,有一点是特别好的,就是人文环境,不会像有的公司那样,你没经验根本不用你,别人也不教你,在这里,只要你有一颗进步的心,你就会得到帮助和认同,这一年多来,我在领导和同事们的帮助和支持下,工作能力有了很大的提高,虽然还有很多不足,但我会加倍的努力,把工作做好、做精
三、认清不足,加以改进,提高工作效率虽然取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在行业知识缺乏,对工作效率有一定影响;有些工作还不够细,贯彻的不是十分到位;工作有时会情绪化;文字水平还需要很大提高在今后的工作中,首先不但要自己努力学习相关行业知识,还要定期和各部门负责人组织培训工作,大家共同进步第
二、了解行业,了解市场,加强对市场发展脉络、走向的了解,提高市场的敏感度;更好的协助销售人员工作第
三、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第
四、发挥服务职能,为各部门做好配合工作第
五、了解公司下发的各项规章制度,监督执行公司内部各项规章制度的执行,维护公司利益未来的日子里,我会严格按照“诚信、务实、创新、卓越”的精神要求自己,提高自己,为企业的发展尽自己的一份微薄之力销售内勤员工的述职报告「篇三」进入从事内勤一职,已有两个月,十分感谢公司给我这个实习的机会现在XX仅对这段时间的工作做一个总结我的职位公司将其描述为销售部内勤,因为公司从始至终没有安排较为明确的工作给我,我依据复试时与刘总的谈话,将我从事的工作做了一个比率上的划分,内勤文员方面的工作大概占到销售占而实际上这个比率是有很大误差的70%,30%,因为在第二个星期我唯一被通知参加的全厂的会上,刘总说的一句,“新来的小何,以后负责公司网络销售这一块”于是我重新将自己定位为网络销售公司所采用的百度搜索,实质上是一种由潜在客户寻找我们的过程,相对比较被动而我这个网络销售的除了平时看看帐户消费情况,其他的动作也是白用工为了对得住网络销售这个词,于是我在网上注册了几个免费网站并找个几个专门针对化工设备采购和供给的网站,更重要的是信息免费这相当于是化被动为主动,这两个月时间我从这些网站也陆陆续续摘录下来一些有价值的信息一一江苏或周边省市的客户并且是我们公司能够生产的产品的求购信息当然,完成以上的工作花不了多少时间,除了曹经理偶尔安排的比如下发货单、做报价单、送个文件,以及顾仓管调到车间后,巫科长交待的工程图复印及文件发送工作之外,剩余工作时间还有很多,而这部分时间也是我比较迷茫的,因为我不太确定自己应该怎么来利用这些时间工作积极主动是一个有责任的员工对自己的最低要求我相信自己是有责任心的,要不然不会在接到任务以后第一时间去完成它,不会在无所事事的时候诚惶诚恐,不会认不自己的付出和回报不成正比并且因此而坐立难安,不会在最初的时候主动询问一一我可以做些什么,有什么可以帮上忙的显然以上的并不能符合公司有关积极主动的标准,十分抱歉,就目前来说我实在不知道哪些可以积极主动的去做,因为我对公司整个操作流程缺乏了解,我所见到的只是细枝末叶,我被安排去做的也是临时所需仅管通过观察我已经大概的了解内勤需要做的一些工作,但我不敢贸然动手,因为这项工作没有安排给我,我很担心因此而产出越俎代疱之嫌综上所述,对我本职工作这一块,虽然工作已经有两个月,但我还是理不出一个头绪,我对此也深感抱歉,还请见谅!虽然职位的称谓为销售部内勤,我从内心还是更倾向于内勤的,业务方面我不太熟悉,跑市场也不是我的初衷收集信息我很乐意,实事证明,现在盲目的上门拜访,是有可能连大门都进不了的,大港的门卫多么的尽忠职守呀!网站的求购信息更有针对性,客户的需求一目了然,然而,我认为十分有价值的并认真记录下来的,始终没有发挥实际的效益,我不能不面对一个现实,我所做的是无用工没有后期持续的跟进,一个个的意向客户就这么流失了,我很遗憾也很无奈,因为我不是理科出身,跟进过程中可能涉及到的专业的知识我无法给客户一个明确的答复,于是按照公司的指示记录本被复印了好几次,也分别转交了好几个人,结果始终没有突码我现在仅针对有效信息,无效业绩的情况,提一点自己的想法,技术部、销售部内勤不能及时跟进的信息,能否转给专职业务人员,毕竟他们的主要工作就是发展业务,与其让他们自身毫无目标的找客户,不如让他们把精力集中发掘这些潜在客户,也许可以事半功倍以上为我的工作总结,总而言之,我对自己这段时间的表现不太满意,也许我可以做得更好的。