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采购部门绩效考核方案采购部门绩效考核方案「篇一」因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分同事之间要相互帮助,每发现一次不配合扣除5分要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其他工作任务,每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分圆网车间原材料仓库管理物料摆放混乱一次扣5分物料标识不清一次扣5分物料无标识一次扣10分库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分保持仓库整洁无异物,每发现一次扣5分严禁脚踏或坐在物料上,每违反一次扣5分因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分同事之间要相互帮助,每发现一次不配合扣除5分
(六)、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标(总分100分)扣分细则
1、出勤考核旷工一天扣除100分
2、工作内容采购员和采购计划员管理从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核备品备件仓库管理物品分类不清2分,错发物品扣5-10分(视情节轻重)因物品发放延误生产扣10分仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分仓库环境不整洁扣5分仓管擅自离岗扣5-10分所收、入物品(含退货入库)数据每发现一项错误扣除5分,短缺造成的损失另计所配、发物品每发现一项错误,扣除5分库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物,每发现一次扣2分严禁脚踏或坐在物料上,每违反一次扣2分同事之间要相互帮助,每发现一次不配合扣除5分要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其他工作任务,每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分外购板材仓库管理物料摆放混乱一次扣5分物料标识不清一次扣5分物料无标识一次扣10分库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分保持仓库整洁无异物,每发现一次扣5分严禁脚踏或坐在物料上,每违反一次扣5分因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分同事之间要相互帮助,每发现一次不配合扣除5分要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其他工作任务,每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分长网车间原材料仓库管理:物料摆放混乱一次扣5分物料标识不清一次扣5分物料无标识一次扣10分库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分保持仓库整洁无异物,每发现一次扣5分严禁脚踏或坐在物料上,每违反一次扣5分采购部门绩效考核方案「篇四」采购管理处在运营系统活动中的最初环节,也是运营系统活动中的一个非常重要的环节而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%^80%,在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下,采购成本的控制也越来越重要,毕竟,采购成本的降低可直接成为企业的利润同时,采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用那么,作为企业HR,如何进行采购人员的绩效考核呢?怎么样操作才能做到务实有效呢?以下的操作是务实的吗?首先,从其对运营活动的贡献来看,其贡献主要体现在两个方面
1、通过供应商考核、采购议价活动,选择最优供应商采购,提高来料品质,降低原材料、零部件和辅料的采购成本,并选择最优外协商,降低外协成本,直接提高产品的利润率;
2、通过采购活动,对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持,以优质、高效服务于生产环节,为生产环节保证其生产物料的优质供应其次,从其岗位的工作职责来看,其工作职责主要体现在以下方面
1、采购议价活动和供应商的选择,确保生产物料供应的物美价廉;
2、与供应商协商采购货款的付款周期,尽可能延长付款周期,减少公司的流动资金的占用,提高流动资金的利用率;
3、采购物料进仓时间的跟进与管控,确保生产物料的准时供应;
4、采购物料的品质跟进与管控,确保生产物料的品质;
5、异常物料的及时处理,对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修,以保证工单、订单及时关闭,减少库存;
6、新物料的打样跟进,确保新物料的打样准时,从物料供应方面保证新项目的推行进度;
7、维系优质供应商的合作关系再次,从其岗位工作缺失来看,其主要工作缺失体现在以下方面
1、物料的异常采购,部分物料因采购人员的工作缺失,导致不得不通过特殊渠道进行高价采购,导致产品的材料成本上升;
2、物料未能准时入仓,直接影响生产上线,PC不得不调整生产计划,影响客户交期;
3、因物料品质异常导致生产异常工时;
4、异常物料未能及时处理,影响工单、订单结尾,以及库存的增加最后,根据其贡献、主要工作职责、工作缺失提炼考核指标(此为实际操作中的重点和难点,此处的设计决定了绩效推行是务实还是务虚,是不是与企业的实际状况符合)
1、采购COSTDOWN(此指标为指标库中的关键效益指标)指标定义通过议价降低采购单价,在不影响其产品品质的前提下,降低采购成本,即反映采购活动中直接采购成本的降低状况,以降低比例体现;计算公式(SUM(议价后单价-议价前单价)x议价后采购量)/当期采购总金额;数据采集ERP,通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作记录,并判断其采购料号的当期与基期的单价差异,并计算出差异金额,乘以当期采购量,即为该账号采购此物料的costdown金额目标设定一般制造型企业,在年度经营目标中会有全面costdown目标,其中就有制造成本的costdown比例,以此分解会产出原材料、人工、制费、品质失败等项目的costdown比例,其中的原材料costdown比例就是此处采购的costdown目标一般不仅仅是直接采购降价,其中也包含一些costdown项目若没有制定其经营costdown目标,也只能以costdown比例的历史数据来修订,根据企业的发展阶段和产品的发展阶段以及当期的市场订单量,企业的发展阶段成熟稳定或成熟的产品其costdown比例可略低于以往的比例,毕竟采购costdown是有限的;反之,则高于以往的比例此方法易于操作,但对市场预测、产品变化以及采购市场的变化应对不及时所以在日常操作中,必须根据实际的情况,根据市场变化或新项目、新产品的导入及时调整costdown目标注意事项:a、目标提报的本位主义,所以应设定供应商价格管理渠道,减少异常采购以及异常报价损失;b、战略采购活动不予计算其岗位或部门的costdown金额;c、卖方市场物料不予考核其采购costdown指标;d、负责不同物料的采购人员,只设定物料别的costdown目标,根据其采购类别加权计算其考核得分
2、异常采购损失比例指标定义因采购人员的工作缺失,未及时与供应商下达采购计划或未做好供应商的产能评估和品质评估,导致不得不进行高于市场价格的单价进行采购,所造成的采购成本上升此指标属于缺失项计算公式(SUM(议价后单价-议价前单价)x议价后采购量)/当期采购总金额;数据采集ERP,其数据采集与costdown采集一样,但其采购单的签核流程中,需设定其采购属于异常采购,区分于市场原因导致的异常采购;目标设定此类指标可作缺失项,出现为零分,未出现不扣分;注意事项异常采购原因的归属判定
3、付款周期协商达成指标定义反映采购员与供应商协商延长采购货款的支付周期,提高公司的流动资金利用率;计算公式(sum((实际付款周期-标准付款周期)x采购金额)x利息率)/采购总金额;数据采集ERP,通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作记录,并判断其当期采购料号的实际付款周期和标准的付款周期,并计算出差异月份,乘以采购金额乘以月利息率,除以其当期实际采购金额;目标设定根据不同的物料别,向后延迟一定的付款周期;注意事项根据实际情况,制定各物料别的标准付款周期,并录入ERP系统
4、IQC批次合格率指标定义反应采购物料品质状况;计算公式当期采购0K批次/当期采购总批次;数据采集ERP,通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作记录,并判断其当期采购料号的品质状况是0K还是NG及异常处理状况是批退、分选、还是特采目标设定可按公司的年度品质目标设定,或参考其近一年的历史值设定注意事项其目标的设定,勿以其采购物料总的合格批次来定,最好设定各类的物料的合格率目标,利用比例加权的方法计算其考核得分,这样操作偏于各类物料的品质管控和提升;当天交付的不同采购单的同料号物料,是以一批计算还是以多批计算,在试行前必须定义清楚
5、进料交期达成率指标定义反映采购物料的准时交付状况;计算公式当期准时交付批数/当期应交付总批次,此计算相对较严格,部分物料其采购单的尾数处理会有一定的周期;或以应交付的数量计算,其计算比较合情合理数据采集ERP,通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作记录,并判断其当期采购料号的进仓日期是否在应交日期之前,并设定判定栏位目标设定可按公司的年度品质目标设定,或参考其近一年的历史值设定注意事项应交日的确定,可以企业所规定的各类物料的交付周期直接在系统设定,但在实际操作中,客户在下达订单后,可能还有一些要求作调整,此为客户原因导致订单调整,此时,需根据客户确定的最终需求,重新审核起始日期,重新确定应交日
6、异常物料处理及时率指标定义反映采购人员对各类异常来料的处理及时状况;计算公式(当期应处理不良批次-当期未处理不良批次)/当期应处理不良批次;数据采集由仓库统计其数据;目标设定或参考其近一年的历史值设定;注意事项在考核试行前,需与采购人员约定各类物料异常处理的周期
7、新物料打样缺失指标定义反映采购人员对新物料打样的及时状况和品质状况;计算公式因新物料打样并非其常规工作项,故以其作为缺失项,有缺失为零分,无缺失为满分,未发生新物料打样将其权重分按其权重分配到其它指标上;数据采集ERP,以采购人员账号操作的采购打样记录,及其交期、品质的判定栏位,确定当期新物料打样的缺失状况;目标设定无新物料打样缺失;注意事项在考核试行前,需与采购人员约定各类物料打样的周期采购部门绩效考核方案「篇五」
一、考核目的为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作,保证与供应商对账款项及应付货款的管理和结算准确,特制定本考核方案考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据
二、考核周期
1.月度考核对统计员当月的工作绩效进行考核,考核实施时间为下一个月的15〜日,遇节假日顺延
2.季度考核对统计员当季度的总体工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月的510日,遇节假日顺延季度考核得分为当季度3个月考核的平均得分〜
3.年度考核考核统计员当年112月的综合工作绩效,考核时间为下一年度的1月〜515日,遇节假日顺延年度考核得分为当年12个月考核的平均得分〜
三、考核计分办法本考核总分为100分,考核计分实施扣分制每项考核指标基础分为100分,将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分
四、考核内容根据统计员的岗位职责及绩效目标,设定的具体绩效考核指标及评分标准见下表统计员绩效考核表考核项目考核指标指标说明/评分标准权重得分采购物资数据统计统计数据出错率目标值为%,每降低%,减分;超过%,减分30%采购统计报表管理采购统计报表提交及时率目标值为%,每降低%,减分;超过%,减分20%统计报表内容完整性统计报表记录完整,无缺失项每存在1项缺失,减分;超过项,减分15%统计报表归档及时率目标值为%,每降低%,减分;超过%,减分15%对账、结账管理对账、结账及时率要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其他工作任务,每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分加分细则
1、切合公司现状流程管理提出建议并采纳的,视情况给予20-50分奖励
2、出勤超勤30分/天
(二)工作态度指标(生产部门参与考核,总分100分)指标分类工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识四项,每项分优良中差4级,分值分别为
25、
20、
15、10分
(三)工作能力指标(考评小组考核,总分100分)基本能力、协调能力、执行能力、学习能力、管理统筹能力各20分,优良中差4级,分值分别为
20、
15、
10、5分
三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环,这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段
(一)计划沟通阶段、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点,需要完成的目标
(二)计划实施阶段目标值为%,每降低%,减分;超过%,减分20%
五、考核结果应用考核总分为100分,考核结果可分为五个等级,不同的等级采取不同的奖惩方案,详见下表绩效考核结果应用考核得分(A)考核结果应用90WAW100考核年度内10个以上月度或3个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,职位晋升或固定工资上调40%,奖金全额发放80WAV90考核年度内8个以上月度或2个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资上调20%,奖金发放80%70WAV80考核年度内6个以上月度或1个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资不变,奖金发放60%80%〜60WAV70考核年度内4个以上月度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资不变,奖金发放30%50%〜A60考核年度内2个以上月度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资扣减20%,无年度奖金;4个以上月度考核得分在该等级,予以降级处理并安排培训或辞退采购部门绩效考核方案「篇六」
一、总则
1、制定目的为提高采购人员的积极性和主动性,提升各项采购绩效,特制定本办法
2、适用范围供应部采购人员的绩效
3、权责单位
(1)供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作
(2)供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准
4、考核奖惩依据《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》
二、采购绩效评估办法
1、采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的,包括以下几项
(1)确保采购目标达成
(2)提供改进绩效的依据
(3)作为本部门的奖惩参考之一
(4)作为评优、提拔和培养的参考
(5)提高采购人员的积极性和主动性
2、采购人员职责概述
(1)执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程
(2)负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期
(3)执行并完善成本降低及控制方案
(4)填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告
(5)对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责
(6)处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续
(7)负责不合格品的处理
(8)负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系,协助部长处理与供应商的各种纠纷
(9)参与合同评审,配合相关部门(市场部、销售部)做好报价、采购成本、交货期方面的方案
(10)配合设计部、销售部开发新产品
(11)完成供应部安排的其它工作
3、供应部采购管理程序概述
(1)采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购,各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字,特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字
(2)询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批3产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库,等质监部出据质量合格单后,物管各仓库确认数量后方可入库4采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单,附发票办理入库手续,并经本部门部长、主管副总审批,超过20万采购额的,由总经理审批并付款,付款单要由督察室登记后转财务部付款5采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称,输入当期采购计划,保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续6采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案7采购员要及时完成采购报表
4、采购绩效评估的指标采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心,并细分量化指标作为考核的尺度1纪律绩效由以下指标考核纪律管理绩效
①个人出勤表现
②遵章守纪情况2管理绩效
①采购物料的程序管理a、采购数量不能超出上下限b、采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全c、采购记录、ERP录入正确及时性
②采购物料的质量合格率a、进料品质合格率b、物料使用的不良率或退货率
③采购物料及时性a、新品打样时间及完成时间b、合同交货期和实际交货期的差额c、新开发供应商的数量d、采购完成率e、错误采购次数3订单处理的时间g、其它指标
④生产、销售支持a、采购产品的及时率和正确率b、采购产品使用过程不良率c、采购产品配套率d、特殊采购(急需品)的及时率
⑤异常问题处理及时性、协调速度和效果a、异常问题出现次数b、问题处理时间与领导或部门要求时间的差额c、同一问题再次发生加重处理
⑥采购物料价格合理性a、实际价格与标准成本的差额b、实际价格与过去平均价格的差额c、比较使用时之价格和采购时之价格的差额d、将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较
⑦采购原则a、采购比价是否建立“货比三家”原则b、采购中是否坚持价格/品质的可比性c、采购立场是否站在本公司角度上
⑧个人管理有效性a、交期预警及采购交期进度反馈及时处理b、供应商信息资料管理完整性C、供应商付款处理情况d、问题记录、解决及沟通e、询比价工作的执行情况f、呆料和退货及时处理g、合理库存量控制h、和供应商关系及协调能力
(3)其它考核绩效
①执行力a、部门工作在规定时间内完成情况b、上级部门布署的工作在规定时间内完成情况
②协作性a、部门内部配合情况b、和其它部门配合情况c、和供应客户配合情况
(4)奖励
①特殊贡献奖励
②采购成本大幅降低
③对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议
④对公司发展有益的合理化建议
(5)采购绩效评估的方式本部门采购人员的绩效评估方式,主要用工作表现考核的方式进行,通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化
①绩效评估说明绩效分数(100分)二纪律绩效(10分)+管理绩效(80分)+其它考核绩效(10分)+奖励
②绩效管理考核规定a、每月月底考核一次,作为当月奖罚依据b、年终汇总全年个人总分和平均得分,作为评优、提拔和奖罚依据c、每月考核首先由个人进行自评,然后供应部进行测评,最后决定实际得分,年终以每月实际得分进行汇总
③绩效评估奖惩规定a、每月或年度依据供应部绩效考核分数,进行个人排名,月低于60分者罚款50元b、年度考核平均分数80分以上的人员,可取得评优资格,85分以上者可作为供应部后备人才C、年度考核平均分数低于60分者,应调离采购岗位d、年度考核平均分数在60—80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效采购部门绩效考核方案「篇七」
一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案
二、遵循原则
(一)明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开
(二)客观考评的原则明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较
(三)差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心
(四)反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
六、员工绩效考核说明(-)填写程序
1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;
1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,完成工作目标
2、考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要工作表现
(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤
1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分
2、结果审核人力资源部负责对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中出现的争议
3、结果反馈人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径
四、绩效结果运用
(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结,并根据被考核者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标
(二)绩效结果运用
1、采购部人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体以下标准
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%.40%o(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%o
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和
4、评分标准优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下
(三)季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;b、员工的第13个月月工资的四分之一;c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放
(四)增减分类别
1、考勤计分当月事假1天扣2分,以此类推季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;
2、培训计分参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推
4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4肌以此类推
5、奖惩计分
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%o1采购部每月的绩效考核工资是300元2考核总分300分3每分为1元,绩效工资将以最后的考核得分为标准4绩效工资将和每月的基本工资一起发放
2、培训年度绩效考核得分在80分以上的人员,有资格享受公司安排的提升培训I;年度绩效考核得分在60分以下的人员,必须参加由公司安排的适职培训,培训后不能胜任本工作者,给予降级或劝退处理[采购部门绩效考核方案]采购部门绩效考核方案「篇二」
1、总则
1.
1、制定目的为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法
1.
2、适用范围本公司采购人员之绩拦酪辣景旅d炖?
1.
3、权责单位1总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作2总经理负责本办法、修改、废除之核准
2、采购绩效评估办法
2.
1、采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的,包括以下几项1确保采购目标达成.乡镇学雷锋活动方案2提供改进绩效之依据3作为个或部门的奖惩参考之一4作为升迁、培训的参考5提高采购人员的士气
2.
2、采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标作为考核之尺度
2.
2.
1、时间绩效由以下指标考核时间管理绩效1停工断料,影响工时2紧急采购如空运的费用差额
2.
2.
2、
2.
2、品质绩效由以下指标考核品质管理绩效1进料品质合格率2物料使用的不良率或退货率
2.
2.
3、数量绩效由如下指标考核数量管理绩效1呆料物料金额2呆料处理损失金额3库存金额4库存周转率
2.
2.
4、价格绩效由如下指标考核价格管理绩效1实际价格与标准成本的差额2实际价格与过去平均价格的差额3比较使用时之价格和采购时之价格的差额4将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较
2.
2.
5、效率指标其采购绩效评估指标有1采购金额2采购金额占销售收入的百分比3采购部门的费用4新开发供应商的数量5采购完成率6错误采购次数7订单处理的时间8其它指标
2.
3、采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行
2.
3.
1、绩效评估说明1目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%2公司的人事考核工作表现占绩效评估的30%o3两次考核的总和即为采购人员之绩效,即绩效分数:目标管理考核70%+工作表现30%
2.
3.
2、目标管理考核规定1每年分两次,公司制定年度目标与预算2采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标⑶采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标4采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档5采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估
2.
3.
3、工作表现考核规定1依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》2工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准
2.
3.
4、绩效评估奖惩规定1依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金2年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定3拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分4年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位5年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效采购部门绩效考核方案「篇三」采购部门绩效考核方案
一、总体设计思路一考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效
(二)适用范围采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库)
(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质,将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核考核周期分布表(见附表1)
(四)绩效考核原则
1、公开原则管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等,确保绩效考核的透明度
2、客观性原则绩效考核要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断
3、开放沟通原则在整个绩效考核过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通
4、发展原则通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展
(五)绩效奖发放标准
1、绩效考核每月进行一次,如遇法定节假日,考核时间顺延,必须与次月五号前评定结论,全额绩效奖为300元
2、全年考评分数由每月考核平均值构成。