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资源管理工作总结资源管理工作总结「篇一」第二,保持下班后规律、上进的日常生活坚持每天锻炼,保证身体健康强壮,只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质;坚持不断的学习,每天补充些知识、精神食粮,腹有诗书气自华,腹有诗书自然能做到口若悬河,腹有经史自然能够处事不惊,也自然对自己不用怀疑第三,多向领导请教我相信绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题,相反,他们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰我身在办公北楼,北楼有林经理,也有其他很多有经验的领导、同事,我有问题可以随时向他们请教当然,我每天都会往南楼去,很多问题都不用占用多少时间,汇报工作的同时听听经理的指导经理当口寸说要随时学习,抓住人就问所谓三人行必有我师,我应当学会、学精这种能力,无论是领导还是同事,甚至路边认识的每一个人,如果他们有可能解答我的问题我都要向他们请教第四,拜访各分公司经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路,光是通过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的,只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的认识因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样子,推断出内部的工作流程是不够的,当别人问起的时候即使能够瞒天过海说起来也不自信,所以一有机会就过去瞧瞧,跟公司的领导同事交流交流
四、几点个人观点经理说,刚来到一个环境中我们要先学习,等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见我来到三星人力资源部的一个月,学到的东西
一、护士岗位管理
1、护理部根据医院实际情况,修订了各护理单元岗位职责及工作标准
2、科室对修订后的岗位职责和工作标准进行了培训和考核,护理部也对全院各护理单元进行了该项考核,合格率100虬
二、护理人员资质审核
1、1月制定落实了《护士独立值班管理办法》,对独立值班护士提出明确要求,有资质护士需上报护理部审批后方可独立值班规范了护士执业行为
2、护理部加强了对护士注册情况的追踪,避免未注册护士或未变更注册护士独立值班,有效规范了护士执业行为
3、在护理人员资质审核中,发现一名主管护师无有效中级职称资格证书,医院遂决定以护师职称聘任
三、人力配置截止20xx年X月X日,护理部共计员工49人,护理部主任1名,院感专职管理人员1名,护士长6名除两名消毒供应中心工人外,其余人员数据如下
1、护理人员职称分布情况
2、护理人员学历分布情况
3、护理人员工龄分布情况
四、护理人员流动情况20xx年医院辞职及辞退护理人员共计20名,具体情况如下:
1、治疗室1名护士于X月X日旷工后辞退;
2、医院原计划于今年增设二病区,上半年为储备人力,招聘较多护理人员,但由于各种原因,二病区增设计划未能实行,经医院研究决定于9月辞退了5名护理人员,并按照劳动法规定给予相应补偿
3、其他离职护理人员14名,离职率为22虬其中
①入职1年内新员工离职5名,2-5年员工6名,6年以上员工3名
②主管护师1名,护师4名,护士9名护士离职原因分析
1、收入不高是一般护士选择离职的首要因素,多数护士认为收入与技术能力、工作量不成正比,或跳槽至其他医院,或不再从事护理工作
2、个人因素如年龄、学历、婚姻状况、工作年限、职称等,都会影响到护士的离职意愿我院统计的个人原因中,有怀孕后家人要求其修养,有产后无人带小孩,有搬离城区等
3、部分低年资护士或家属更倾向于选择公立医院由于我国传统观念,部分护士,特别是护士家长,认为民营医院在某些方面不如公立医院,在毕业初,由于没有工作经验,她们会选择民营医院作为过渡单位,当技术达到一定水平,她们就跳槽至公立医院
五、绩效考核
1、20xx年X月,经科室护士讨论,治疗室修订了科室绩效分配方案,使绩效分配倾向于有专业操作的“耳部调穴”护士,体现了多劳多得,优劳优酬,有效调动了科室护士的积极性
2、12月护理部征求各科室意见,拟修订细化《护理人员绩效考核评分标准》及《护理绩效考核方案》,使绩效考核更能体现优劳优酬,奖勤罚懒,真正起到杠杆作用
六、护士培训
1、护理部及科室于年初即制定了各层级护理人员培训计划,并按照计划落实
2、20xx年护理部外派护士长及护理骨干外出参观学习2次,外出培训共13次,其中护理质量管理及优质护理培训4次,护理技术培训2次,手术室专业培训1次,急诊护理培训1次,供应室专业培训2次,院感管理培训2次,医院评审专项培训1次通过外出学习,使护理管理者学习到了很多新的护理管理和院感管理理念、方法,更加明确了护理管理思路,提高了护理管理质量
3、X月,消毒供应中心2名护理人员参加了四川省人民医院《现代消毒供应中心管理培训班》的学习,取得了消毒人员岗位培训合格证
七、护理人力资源管理存在问题及整改计划
1、护理人员离职率高于等级医院评审标准改进
①根据绩效考核制度和优质护理服务激励机制,给予表现较好的护士奖励,提高护士工作积极性
②护士长实行人性化管理,切实关心护理人员的身体、心理、生活状况,帮助解决力所能及的困难,排班时要兼顾护士需求
2、手术室无专科护士由于今年手术室人员流动大,未送护士进行手术室专科护士培训,但手术室护士长参加了“手术室护理管理新进展”培训改进
①创造条件,拟于20xx年外派人员参加手术室专科护士培训
②加强对手术室护士的专业知识培训,根据新开展手术制定完善手术配合护理常规,并组织护士学习,提高手术室护士的专业水平
3、未进行紧急情况下人力资源调配演练改进计划于20xx年组织一次演练资源管理工作总结「篇五」20xx年,在省水利厅、洛阳市水利局的正确领导下,在上级各业务部门的大力支持下,洛阳市节水办深入贯彻落实科学发展观,坚持“夯实基础、增强活力、提升水平、促进发展”的原则,围绕“创建节水型社会、服务洛阳经济建设”这条主线,全面提升水资源现代化管理水平,较好地完成了各项目标任务全年两费征收达到
1441.22万元,其中水资源费1440万元,加价水费
1.22万元;全年完成总节水量1200万立方米;计划用水率达80%以上;工业用水重复率达72%左右;万元gdp用水量72立方米,万元工业增加值取水量65立方米;全年取水样298个,取得化验数据15800个,并作出了科学、公正、正确的水质检验报告及水质评价
一、积极配合市人大,立法工作进展顺利在市人大、市法制局及市水利局的‘共同努力下,《洛阳市水资源管理条例》顺利通过了省人大的审查批准,并已于20xx年2月1日起施行积极配合市人大完成了《洛阳市节约用水管理条例》的立法调研工作,并已列入了市人大20xx年的正式立法计划
二、节水型社会建设稳步推进,取得了初步成效办公室专门成立了节水型社会建设工作小组,重点做了以下工作
1、组织召开了全市节水型社会建设工作会议会议总结了近几年的节水工作,表彰了节水先进单位和先进个人,安排部署了今后一个时期的节水型社会建设工作
2、组织编制了《洛阳市节水型社会建设规划》,并顺利通过水利厅组织的评审,此规划已上报省政府,经批准后即可实施;开展了《洛阳市地下水保护研究》专题科研工作,并顺利通过了水利部组织的的审查验收;起草印发了《洛阳市节水型社会建设试点实施方案》、《洛阳市节水型社会建设试点20xx年度目标任务分解的通知》
3、举办了第一期由全市各县(市、区)节水办主任和业务骨干参加的节水型社会建设培训班
4、完成了节水型企业(单位)、社区、灌区的申报工作全年共申报10家,其中通过省厅验收的省级节水型企业(单位)共7家;通过水利局验收的市级节水型企业(单位)共3家
5、对各县(市、区)节水型社会建设工作开展情况进行了督促检查
三、认真落实新的用水定额,严格计划管理全年下发计划用水调查表600家,调整用水单位计划102家,下达用水计划310家,全年节水1200万立方米20xx年在城市区设地下水位观测井33眼,观测频率6次、月,设水位统调点14个,完成了地下水动态观测报告的编写及有关气象资料的收集工作,为加强水资源管理提供了科学依据全年完成枯、丰两季自备井数百个水样水质监测工作,取水样298个,取得化验数据15800个,确保了自备井单位的饮水安全
四、大力开展节水宣传活动,全民节水意识不断提高在第17届“世界水日”、第22届“中国水周”和“节水宣传月”活动期间,我们在《洛阳日报》上刊登了《洛阳市地下水资源状况公告》和节水型社会建设知识宣传;在牡丹广场设立了节水宣传咨询站,向过往群众发放节水宣传材料2500余份,并展出节水板报100余块;在23中和南昌路小学举办了节水宣传签名活动通过宣传,提高了广大市民节水、惜水、爱水的意识,取得了良好的社会效果不少,但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已,简没有学完学完更不用说学会、学通了不足以提出个人看法,但是与先前所学理论知识相较,确实发现许多不能契合的地方让我不能明白,因而大致列出来请求经理指教
一、部门人员的角色刚来面试的时候,经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心,是为公司培养锻炼人才的地方,这就决定了本部门职员的流动性,大多职员都在一两年后调任其他岗位,然后再从内外部选拔、培养这样一来,我们部门就成了一个中转站,永远形不成一个有实力的稳定的团队,因而人力资源部也不容易壮大起来所以,我感觉人力资源部应该有一个内部的提升机制,从而使提升不单单是外调,当然这种提升的方式可以使灵活的不限于职位的晋升
二、对待高学历求职者首先是在面试方面,对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计,不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹,或者处理方式不应看起来太过随意,以体现对他们的尊重、对知识的尊重因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感,一时可能接受不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面,大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板,因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题,前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了,所以在劳动合同方面还要进行一些思考以上是我一个月来的工作总结,以及一些想法,很多不成熟的地方希望经理批评指导总体来说,这个月是以学习和适应为主,真正的工作,或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取资源管理工作总结「篇二」历时半个月之久,每夜奋战到凌晨,终于在国庆前,将我们所编撰的《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》交付于公司之手人力资源管理工作总结现,回想当时完稿时我们七人的情形,至今仍压抑不住内心的澎湃与激动在此,我就接案、草拟、编撰《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》过程中,自己的些许心得与大家进行分享1接受公司的咨询案件阶段
1、由于主体为公司,那么在接洽过程中,需注意与公司本次项目负责人每一次答复都需处处体现自己专业化的一面在与其交谈时,用坚定的语气来表述自己的观点,切勿使用“应该是吧、好像”等不确定性词语
2、给公司的任何书面资料必须做到简明扼要,形式上需通过排版将重点突出,使得公司该项目负责人能一目了然其在初次浏览时只看重点,便知其所咨询的各个问题的回复2草拟《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》阶段草拟背景《人力资源实用手册一问答篇》的撰写是根据公司方提供的相关实务操作过程中所遇的人力资源管理方面的问题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础,再通过我们对现行劳动法方面的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇进而制作出来的《人力资源实用手册一综合篇》的撰写是在《人力资源实用手册一问答篇》的撰写基础上,通过宏观上审视整个公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析,如劳动合同方面、企业规章制度方面等等心得体会:
1、基于公司所提出的许多问题均属于劳动法上的灰色地带,即属于可左可右的情况总结《人力资源管理工作总结》这个时候,我们就需结合现状、法律实务界中的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的回复,以及操作流程
2、本次编撰的流程在撰写此书前,需对整个团队进行分工,在限定期限内完成各自工作在各自工作完成后,大家所有的工作再在一起汇总,进行统一集中的探讨此次探讨完成后,每个人又就自己那部分根据讨论后的大家意见进行修改然后,又统一汇总探讨这样往返工作3个回合之后,就最后无法解决的问题,咨询相关指导老师,并在老师给出指导意见的基础上再一次返工修改,制定完成《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》的草编版
3、基于该咨询案多方面涉及公司管理,所以,在制作该书的同时也要适当的浏览些许关于企业管理方面的实务书籍,为给公司出具的意见提供更大的可操作性
(3)《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》的定稿阶段
1、定稿阶段,需再次审核与校对全文
2、定稿阶段,需对全文进行形式上合理的排版,重点突出一般而言,应在每个大段的开头用两三句来总结本部分的重点内容,并用特殊格式突出这样,可更方便公司阅读
3、注意落款4回复阶段在将完成稿交付给公司时,应注意及时了解公司的反馈意见,并就在实际操作使用中存在的问题进行进一步的剖析,并将解决方式再次回复给公司5个人收获
1、通过这次公司咨询案,让自己跳出以往从劳动者角度出发的思维模式,改之为站在公司的角度来审视我国现行劳动方面法律法规
2、意识到,在处理实际案件中,最重要的不是看起是否闹上法庭而是应当真正的以解决此问题为目的,通过分析不同策略的优与劣以及风险,给当事人提供几个可供解决问题的方案,由当事人自己选择该案发展的方向最后,在此,感激与我一同奋战的许腾、黎佳、黄培光、李敏娜、雷俊杰、邹长美-----------我的六位队友们资源管理工作总结「篇三」自上月十二号至今,我来单位人力资源部已经有一个月了一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙忙碌碌,因忙碌故而充实,然而因为充实往往日子过得似乎仓促,仓促地不暇思索可是,当蓦然回首的时候才发现,这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变,或者说是提高也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早,然而不可置疑的是,这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸当前很多人主张大学生要先就业再择业,我向来不赞成,认为这不过是无奈之举,如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业,做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上,所以说,毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然不过,尽管是必然,人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜,在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负
一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事
一、统计分析岗位需求定期了解各分公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,有效利用岗位分析表
二、搜寻并联系紧需人才每天查看邹平人才网、51job.公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系
三、办理员工报名、入职手续
四、更新、完善人才库定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保证内外部人才库的更新也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等,但是对于当月来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此我的工作重点是招聘,在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的:
一、前期工作
1、分析岗位需求;
2、重点、紧急岗位建档;
3、搜寻、联系所需人才
二、初试阶段
1、重点了解、验证应聘者基本条件;
2、对初试合格者登记;
3、开介绍信介绍到岗位复试
三、复试后阶段
1、在登记表上标注;
2、交待次日或指定时间前来培训,交待应办手续,对需体检者开查体介绍信
四、培训阶段
1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;
2、培训I;
3、填试用通知单,并招经理签字
五、入职办理阶段
1、签合同、填员工信息登记表;
2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题,发放试用通知单
六、登记入档阶段
1、按公司分别做入职登记;
2、合同及相关证明分别存档;
3、大专以上来访、入职者登记;
4、整理保存试用通知单存根及介绍信
二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题,但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应这个过程或许要的时间会更长一些,因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题,它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价,我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点
一、相当程度上的幼稚、不成熟首先是处事态度和方法的不成熟,在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友,交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群,从普通职工到高层领导,从小弟小妹到大爷大妈,性格多种多样乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰其次是思维观念的不成熟有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞然而,这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的,社会就像那块磨刀石,只有切身与之相磨砺方显利刃!
二、不是足够自信这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一,往往我总是将自己置于边缘角落的位置,对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧,但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善不过,自信需要底气,底气源于资本,一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历,也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足,但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低,也不怕路途远!
三、表达沟通能力需要提高初来的几天,经理也评价我说“敏于行而讷于言”,一语中的我前不久看的一本书叫《钝感力》,教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感,或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧,而多一时间和精力在思考上,我受这种主张的影响很大不过,虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍另外,从外部环境方面来考虑,我也存在这样的问题孤悬海外,不沾圣化自入职以来就在招聘办公室这边,没有经历总部的融合适应阶段,很多工作上需要摸索,大部分工作属于受总部遥控型的,虽然并不影响工作的进行,但是对于环境的融入却是一个制约因素
三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端,接下来我将采取如下调整应对思路首先,多与人交流无论是经验不足、不够自信还是表达力差,一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄,因而在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法,不以之为一种负赘,相反,要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣多与人交流、多参加社会活动、多思考总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事资源管理工作总结「篇四」。