建筑质量分析心得体会

建筑质量分析心得体会建筑质量分析心得体会「篇一」为了加强商品质量监督，进一步规范市场，有效地保护广大消费者的合法利益，确保广大消费者能吃上安全、放心、合格的食品，我局对清远、韶关、河源及梅州4个地区商场和超市内销售的烘炒食品进行了市场质量监测抽查，现将上抽样及检验情况总结如下

一、监测结果本次共抽检了清远、韶关、河源及梅州4个地区在流通环节销售的200批次产品，合格产品195批次，产品抽样合格率为

97.50%

二、不合格项目及原因分析本次监测抽检对烘炒食品的酸价、过氧化值、黄曲霉毒素B

1、糖精钠、甜蜜素、安赛蜜、大肠菌群、霉菌、酵母及致病菌沙门氏菌、志贺氏菌、金黄色葡萄球菌进行了检验下面对不合格项目进行分析-大肠菌群本次监测抽检发现2批次烘炒食品出现大肠菌群超标情况，分别是佛山市禅城区南阳食品有限公司生产的香脆芝麻糖及浙江恒泰食品有限公司生产的牛肉青豆，大肠菌群实测值均为930MPN/100gGB19300—20xx《烘炒食品卫生标准》中规定烘炒食品的大肠菌群不得大于30MPN/100g,上述两批次商品均超出标准限量要求出现大肠菌群超标情况原因有

①生产企业卫生条件欠佳，生产车间清洗消毒工作不到位；

②生产人员不注意个人卫生，没有按照要求在生产前认真做好洗手消毒工序；

③产品包装或贮存不当也会引起微生物指标超标

（二）糖精钠本次监测抽检发现2批次烘炒食品出现甜味剂糖精钠超标情况，分别是广州市花都区雅瑶麒麟食品厂生产的老魏家五香大美葵，糖精钠实测值为

1.74g/kg；广州市花都区雅瑶麒麟食品厂生产的开心农场五香瓜子，精钠实测值为

1.79g/kg两批次的瓜子商品在GB2760—20xx《食品安全国家标准食品添加剂使用标0准》中的分类属于带壳熟制坚果和籽类，而标准中规定其糖精钠添加量为^

1.2g/kg出0现上述情况的原因为

①生产企业对原料进货采购验收把关不严；

②生产企业配料工序控制不当；

③生产企业违规使用甜味剂以求降低生产成本

（三）酸价本次监测抽检发现1批次烘炒食品出现酸价超标情况，该不合格商品为广州市荔湾区仟味食品厂生产的玉带怪味豆，酸价实测值为548mg/g该商品执行企业标准Q/GZQWSP4—20xx（备案号xxxxx—20xx）《炒货食品》，其标准中规定产品的酸价限量为3Omg/go出现酸价超标的原因有

①生产企业对原料进货采购把关不严，或贪图价格便宜使用不新鲜的原材料；

②生产企业对生产工艺控制不当；

③产品包装或贮存条件不当建筑质量分析心得体会「篇二」XX年XX月XX日，XX公司发生一齐安全生产事故，造成了十分严重的后果，对事故中员工的遭遇，深感痛心，这次事故不仅仅给公司造成了不可挽回的损失，同时公司的正常生产经营也无法开展，以小见大，往往在生产经营中，人的因素占主导地位，正是因为平时的疏忽大意，不以为然，不按照操作规范作业，最终酿成了大事故经过这次事故，更加要求我们在平时的安全生产中，培养安全意识，注重人身安全，操作要按照操作规范进行，不能因为嫌麻烦，节省时间，而违反操作规范，平时生产中不注重小的方面，等到出现问题时，已经不可挽回，作为一名基层班组长，要格外注重平时操作规范的监督，严格执行两票三制制度，对不好的，不对的行为作出批评，纠正，将事故消灭在萌芽状态，杜绝三违的发生，从我做起在以后的生产活动中，要时刻将安全放在首位，从自己做起，带动整个班组，树立正确的安全生产观念，杜绝此类事故的发生建筑质量分析心得体会「篇三」学习了一门新课”建筑项目管理”，这门课初看看没什么但是上了X老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识X老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合建筑项目管理包含了许多方面如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等

一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理、建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理、一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的、如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本、又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度

二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理

三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用一方面是人际关系的协调；组织关系的协调；另一方面是配合关系的协调；供求约束关系的协调；这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间

四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡

一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为成本、工期、质量

二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段

三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理

四、案例投标技巧与破解除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧第一种是不平衡报价这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高工程量可能减少的项目，单价降低如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高内容不明确的单价可降低没有工程量而只报单价项目单价提高暂定项目但实施可能性大的项目可报高价第二种是零星用工（计日工）报高价一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利第三种是多方案报价如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。