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土建维修员个人年终总结土建维修员个人年终总结「篇一」20xx年即将过去,新的一年即将开始,回顾这一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面我向各位领导汇报自己一年来的工作3至5月进入公司,在xxx项目部,辅助x工对2#楼与11#楼进行技术管理6至8月xxxx项目部,进行技术管理9至10月进入xxxx项目部,与xxx一起做开工前准备工作11至12月在xxxx项目部,独立完成技术方面的管理工作过去的一年,感谢公司及项目部的支持,我担任技术员职务,在过去一年的施工中,在卢工和高工的关心帮助下,不管是在技术方面还是质检与管理,使我在工作上有了很大的进步首先,这一年最大的收获就是学会了适应环境与学校相比,工地的环境恶劣很多有了这一年的的锻炼,在人生以后的学习和工作中我增加了一分吃苦耐劳的毅力,也学会了如何适应新的环境另外就是在现场学到了一些在学校学不到的东西,就是在现场作为一名管理人员应该怎样去和工人交流其次,通过这一年的工作使我对工程技术方面的相关知识规范与实际应用有了更深一步的了解书本上的专业知识与规范也只是理论上的,现场操作应根据实际情况灵活掌握,做到在达到甲方与监理要求的基础上,实现公司利益的最大化而且这一年的工作对我的识图能力上也有巨大的帮助,识图时知道哪些地方需特别注意,哪些方面实际施工过程中容易出现问题工地虽苦但是学到的是一些现实的东西,锻炼的是解决实际问题的能力例如图纸设计不符合现场的实际情况,墙体发生偏移倾斜等很多问题,都是工程中可能发生的一些问题只有通过实践后才能通知试验室作动态调整在使用粉煤灰时,应避免或减少环境的污染搅拌站留置碎试块,试验室将根据搅拌站生产税等级、批次、时间、对搅拌站进行碎生产评定,使碎生产的水平得到控制四对于进入施工现场土建操作的焊工,其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室工程开工之前要对焊工试焊进行考核出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作我刚参加工作就很快融入到工作中去了,不断要求自己,不断督促自己提高作为一名年轻工作者,对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教,耐心的听取他提出的意见、建议,改进工作因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作,我不能坐以待毙,我经常还不时的与现场多接触,了解工程程序,步骤,便于今后更好的服务于工作我在工作中学到了很多东西,也锻炼了自己经过不懈的努力,使工作水平有了又了进一步,并且在XX项目第一次大干120天战役立功竞赛活动中我被XX项目部“荣立个人二等功”,止匕外,在与试验室的其他同事相互配合、共同协作努力下,我所在的xx项目土建试验室被“荣立集体一等功”这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩,但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远在以后的工作中,我会更加的努力,不断提高自己的专业技术水平,更好的完成领导安排的任务拓宽思路,深化细化本职工作,努力为电建XX公司这支强大的铁军作出更大的贡献土建维修员个人年终总结「篇二」在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力,住宅小区工程得以顺利进行本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了年度年度工作目标现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下
一、工程进度完成情况楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层,共计已施工工期为7个月,占总工期的448%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包括总体);根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内,无超期、脱期
二、项目投资情况楼根据施工图预算,工程造价预算为2937万元,到今年六月底已完成钢筋碎灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为1365万元,占总造价的465%;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为3448万元,到今年六月底已完成钢筋碎灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为1069万元,占总造价的31%
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作
(一)、项目组织管理情况根据工程特点,编制了工程项目管理规划首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
(二)、工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制
1、确定质量预控方案公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分如项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线按工程阶段细分阶段目标,如分项优良率不低于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案
2、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理其次,严把原材材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;
二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;
三、项目组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;
四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持
3、产品的验收控制中,我们始终牢记黄董事长“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序土建维修员个人年终总结「篇三」作为栋号长和施工员,工作的核心就是管理和协调第一,对施工现场的管理和协调主体工程的施工需要水电、材料、器具、场地和人的到位,所以下一道工序开始前,就需要考虑和准备今天的工作必须今天完成,不要留尾巴,尤其是对场地的清理和下一道工序的预备,如果今天的作业完成没有整理现场的话,不但会推延明天的工作导致窝工,还会导致扯皮现象,影响进度和质量非主体工程比如现场场地的建设,会有交叉施工,需要提前规划,避免后期来回转移,白白浪费资源第二,对技术的管理和协调栋号长首先要对图纸非常的熟悉,设计院出来的图纸往往缺乏对施工现场的考量,许多地方需要做局部的修改,虽然技术部门会对劳务提前交底,但由于劳务队的技术水平以及投机取巧的心里,工人做的结果往往与要求相差甚远这就需要栋号长提前对技术交底吃透,预见性的找出难点和重点,然后现场督促和检查工程的前期是对施工队管理的最关键时期,由于施工队的陌生和随意性,他们会凭借自己以前的经验进行施工,这个时候不对他们进行校正和约束,他们就会形成习惯性做法,后期再改会出现顾此失彼的现象,质量问题层出不穷,难以控制,进而影响进度测量放线是施工的基础工作,打点需要反复的校对,后一个点必须在前一个检验后放可进行基础施工时标高控制是重点,一定要反复查证主体施工栋号长需要控制重点和难点基础,重点是开挖的范围和坡度,要考虑输水道和集水井,垫层的标高控制,疏密筋的排布,混凝土的分层浇筑标准层施工一定要注意标高的控制和垂直度的控制,有的班组为了省事,往往使用目测的方法控制垂直度,偏差较大,一定要现场督促班组吊线控制,施工员也要检查四角和四边的垂直度,这样易于控制鉴于工人的水平,钢筋的检查是必须的,尤其是前期,这样易于后期的控制,混凝土的浇筑是主体工程的难点,无论是浇筑前的面板清理,水电机械人的提前安排,还是浇筑时的过程控制,都有影响最终质量的因素,浇筑后的保养也必须有专人检查,以确保最终的质量质量管理要严,从工程动工开始,随时发现随时解决,这方面涉及到对班组的管理,一旦有所纵容,质量便无法保证,后续工作便更为棘手班组是执行力的基础,有组织态度认真的班组往往会保持较好的质量和进度,所以对班组的管理应是重中之重作为栋号长,自己必须对每天的工作内容有很好的掌握,对每天的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样对现场的管理和协调才能更好地处理刚来项目时,工程刚开工不久,有幸从基础干起,在协助栋号长的将近一年的时间里,对整个施工过程掌握的比较全面如果能有机会成为栋号长,我有信心做好各方面的的工作敬请各位领导的考核。