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员工出差交流学习总结员工出差交流学习总结「篇一」英文出差学习的总结报告Take areport bythe academicdepartment ofan association.Followsshould bepay attentionto1the immediateschemes2detailed informationsuch asdates,related personsand numbersWORK-IN-PROGRESS REPORTFOR THEMONTH OFMARCH,20xxFromAnny lee,Head,Academic DepartmentToMr Ngsik-hung,Chairman Shang Hai EvergreenAssociationRef0091963Date2April20xxI,Shang HaiSecondary School
1.The numberof studentsfor themonth isForm1329,Form2300,Form3500,Form4238,Form
52342.The weekstarting from17March20xx was scheduled asa“week”
5.返修品自己做出计划员工出差交流学习总结「篇五」出差学习工作总结范文XX年X月X日公司安排我去深圳新桥同维厂学习,很荣幸公司给我这次锻炼和学习的机会,这次出差的主要任务就是学习更多机型的维修,具体的说就是对光产品维修,其次就是学习对产线的管理这次出差我最大的收获就是只要自己想做再大的问题也不是问题,没有修不出来的板子一•学习收获
1.不要等待领导;要自己先做,一个一个的做自己要养成一种好学的习惯,过一天要有一天的价值今天我做了什么?我对得起老板给我发的工资吗没有事情做的时候要自己找事情做
2.在工作上,遇到不懂、不会、不明白的问题时,要以〃小学生〃的态度向身边的领导同事请教,增进彼此间的.交流沟通
3.工作上创新要从自身做起,认真动脑,遇到问题及时处理,不断解决新情况、新问题
4.沟通与同事的有效沟通,共同学习,共同进步与深圳返修的及时有效地沟通
5.资料问题维修的电路板上面的资料对于经常维修同一种机型的要准备好烧录0K的资料待用,可节约维修工时
6.不良IC的处理维修遇到的不良IC及时更换,在不良IC上用铅笔写上维修代码这样做的好处有两个1)对于误判的加入维修绩效评定2)促使维修者节约物料,减少浪费,对误判的物料重新利用起来
7.高效升级利用最新软件可以一次升级十六片大大节约时间,及时更新工装治具,把好的高效的方法及时应用在我们的工作中
8.报表的规范统一报表书写,便于文员记录〃故障现象”故障原因〃〃解决方法〃按照统一的格式填写
9.维修技巧对于同一个机型的板子如果修一片测一片显然很浪费时间,可以按照下面的方法更快速的完成维修任务1)先全部测一遍对不良的部位料号进行标注2)动用风枪烙铁对标注的料进行更换3)对换料后的板子进行测试对维修经验丰富的来说此时已经修好80%以上4)对于另外换料没好的板子进行一一维修准备空板,可对清尾维修起到很大帮助特别是过孔不通过孔有阻值的板的维修往往修不出来的板子是因为马虎,小料的损坏脱落引起的修板要非常细心,拿到一片板子先看再修,判断准确故障部位再修,避免人为造成的〃铁板〃
10.不良物料的以旧换新可以简化领料的过程,方便物料员物料的发放业务学习总结范文3篇二.太仓返修的优势
1.人员便于管理,能动性较强,都有很大的潜力
2.硬件设施较好
3.目前返修品比较单一,很容易维修三.太仓返修管理中的问题及建议
1.内部7s的管理及时去发现自己的问题,全部门拉长每天抽时间对整条拉进行7s的自我检查,对于查出的问题进行拍照警告争创7s优秀部门
2.效率为更合理的奖励先进鼓励落后,按每月超出标准产量的多少按比例分配奖金
3.质量质量问题很重要,我们要严格按照维修标准,规范进行维修,尽心尽职文明维修避免因质量问题造成不必要的投诉
4.技能提升抽时间应对维修员及辅助人员进行技能培训,以提高人员技能的多样性及清尾能力四.后期学习计划此次出差,让我受益匪浅,从各位同事,从各位领导身上学到了很多有用的东西,同时看到了自己很多工作的不足之处和有待提高的地方,主要有
1.坏料的准确判断准确判断出坏料再进行更换,避免浪费熟悉料的作用
2.与同事的有效沟通往往在谈话交流中不经意的学到知识,搞好与同事的关系,便于共同解决工作中的问题
3.不断学习,勇于创新
4.发现问题及时去解决
5.返修品自己做出计划我要在几天之内把板修出来需要的料提前准备好,今天我还有多少没做?明天我的目标是多少?以上是我一个多月来的出差学习报告,对于我们新员工来说,要充分学习公司的全方位知识结构,不断完善自己,提升自己的能力及工作效率才能为企业贡献自己的力量我相信在未来的日子里,我一定会做的更好,也请领导们给予我信任与机会员工出差交流学习总结「篇六」篇一开发区十分重视对教师素质的培养,鼓励支持教师通过各种渠道进行学习提高既立足于校内培训,又采取走出去、请进来的培训方式培养教师,XX年XX月,我校XX名教师在校长的带领下,到上海考察学习通过参观、讲座、介绍座谈与交流,使我在教学及校园建设等方面有了更进一步的认识现在我谈谈自己的一点体会
1.立足学校实际,努力提升校园文化氛围和品味,优化育人环境本次所考察学习的张桥路小学,校园环境和文化建设独树一帜尽管学校占地面积不大,但利用非常合理教学楼每层墙壁上都有特色,包括世界名人录、名人名言、德育走廊等最吸引人的是每个中队门前都有属于自己的板块,其设计别具一格,凸现了本班特色反思我们目前的学校现状,虽有文化,但是零碎的、不系统的,教师团队缺少共同的价值观,学校许多倡导与决策教师很难及时认同,学习氛围不够,我想这都是我们没能抓住文化建设这个纲学校是一个培育文化的地方,而今我们书山题海,教室上大课,办公室开小灶,这些都恰恰缺失了文化,我们的一些评价制度,又诱导老师们不得不搞书山题海和加班加点,实在是一种悲哀我想,对于我们学校,今后必须要精心打造好学校文化,要用健康、激励人的学校文化统领学校各项事务,作为学校发展的导向和真谛文化建设虽不可一蹴而就,需要慢慢积淀与生成,但千里之行、始于足下,我们应该从现在做起,从自身做起,加强校内群众性文化团体的建设
2.科学细化教育教学常规管理制度,把科学、严格的管理作为提高教学质量的保证与所参观的学校相比,我们现在的教育教学常规管理的各项制度还不够健全和完善,某些具体操作要求上还不够细化今后一段时间内,我们应该在结合我校具体学情的基础上,充分发扬民主,重新审查各项制度及要求,如课程结构设置优化、课时分配制度等引进激励机制,优化教师队伍,倡导〃质量求生存、求发展、求效率,向团结、人心、信心要质量,办事民主、制度管人〃的办学理念张桥路小学的小班教学给我留下了很深的印象,在那样的环境之下,教师才有充足的时间进行教科研活动,因此,我校也可以率先尝试小班教学模式,真正做到资源的合理配置
3.加大教科研力度,针对校情设定课题,成立专门的课题组就我们所参观的学校而言,在上海市算不上名校,但学校的课题研究却颇具特色听着教导主任滔滔不绝讲述自己学校的课题研究,看着他们训练有素的教师队伍,我不禁为之震撼!目前,我校在课题研究方面尚是空白,教研工作也无从下手班容量大,师资不均衡,加上各种活动,老师无力从事课题研究我觉得,学校应给老师一个轻松的环境氛围,然后确定大课题,再分组或分段进行与之有关的小课题研究全体上下都协调一致,工作落实到人头,有布署有总结,分阶段进行,稳步开展教科研活动
4.大力推进学校的信息化建设在张桥路小学听了两节课,他们先进的教学设备让教学得心应手而我们学校,XX年下半年,在上级教育主管部门的支持下,已建成了一个计算机教室和一个多媒体教室,这就为提高教师运用现代化教学手段提供了基础设施但由于能联网的机子较少,教师要想查找到自己所需的教学资源困难,本来使用多媒体能让学生很好地理解课文内容,但因为条件有限,也只好作罢因此,教学不能得心应手学校应该尽快为教师人手配备一台电脑,教室也要有相应设施,并且联网,这样,教师就会充分利用网络平台来进行教学,节省很多时间,更利于教学质量的提高
5.改善教师的办公条件教师办公条件是保证办学质量的重要保障,而根据美国管理学家、心理学家的.管理〃二因素〃理论,在做好教师激励工作的同时,做好教师的保健工作,不断改善教师的办公条件,为教师提供良好的工作环境,是提高教师积极性的一个重大举措目前,由于学校规模不大,地方太小,十几位教师挤在一个办公室里,人多嘴杂,往往给教师备课、批改作业带来很多不便学校教导处虽然为教师提供了喝水的方便,但不能满足四五十位教师的需要,因此,有的办公室只好自己从家里拿热水器等来使用,存在很多安全隐患同时,办公室里连教师洗手、擦手的用品也不具备,一切都得靠自己我们学校一共六个年级,每个年级有两个或三个平行班教师所带班级的人数有多有少,工作量很不均衡因此,学校应尽快改善教师目前的状况,为顺利开展教学工作提供便利条件我认为,学校可以从扩大教学规模入手,尽快加盖楼层,实行真正的四轨制、小班教学模式至于办公条件,可以考虑同年级一起办公,也可以分学科、分低中高段办公,这样有利于教师的共同探讨,更好地促进教学质量的提高感谢领导给了我这次考察与学习的机会,使我真切地了解到了其它学校的教育现状,有机会解读了先进的教育、教学理念,获得了许多教育改革的信息,触发了我许多教育灵感相信在我今后的工作中必将产生巨大而深远的影响它必将成为我人生的一段重要历程,给我留下难以磨灭的记忆!篇--我于8月15日至8月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》,现将此次培训总结如下
一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》,通过以上课程的学习,了解到
1、绩效不能单纯叫做绩效考核,而应该称之为绩效管理绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具,而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段,而且它是一项全员参与的工程
2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的,它是以公司目标为总目标分解到部门当中,再由部门分解到员工个人绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议
3、绩效管理应与培训同行,用培训的手段加强员工对它的了解度,再用物质激励的方式来刺激员工的接受度
4、绩效管理的工具有两种目标管理法、平衡积分卡;通过对这两种工具的学习,我认为目标管理法较适合我公司,但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中
二、与清华紫光沟通的问题
1、明年推进MBA事宜与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进MBA培训一事,她对我公司推行提出两点方案
(1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再考虑注册公司专门从事
(2)直接注册公司运作
(3)关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整
2、清华紫光爱代购网与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面⑴财务系统
(2)推行培训教育⑶公司对外网站的建立
(4)公司内部网络的建立
三、宜春、吉安新店情况
1、宜春于8月20日抵宜春,对宜春即将新开的两家店进行走访步步高店及一中店,步步高店店面墙壁颜色不一一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙
2、吉安吉安阳明店后藏间设计不够理想,空间太小,不易存货墙壁颜色与环城店色彩不一,空调位置管处理不当以上为此次出差总结
3.Mental consultwasscheduled to beMarch offered20xx intheSchool Hospitalwithin theperiod29to1May20xx.The personsin chargeof the programwould bestaff of the MentalHealth SocietyII.Academic exchange
1.As oneoftheinitiators,the Associationhas agreedto hosttheseminar uThefostering of talented personnelin MainlandChina”,to be heldon3May20xx inShangHai
2.The Chairmanhas agreedto givea talkon behalfoftheAssociationin aseminar onthe exchangeoftalentedpersonnel withinSouth EastAsia,which isscheduledtobeheldon1July1997in Tokyoo员工出差交流学习总结「篇二」8月9号,天还下着小雨,在公司领导的关怀下,我有幸跟着师傅刘工去浙江天车灯集团有限公司出差学习,很庆幸能得到这样学习的机会,一路上我还在回想着前几天对车灯及模具方面知识所做的功课,也了解了我们这次去公司所要解决的问题,也准备着去现场了解学习汽车车灯的制-作-工-艺下午4点多,我们到达了公司,在天车灯集团的接待人员的带领下,我们直接去了他们的车灯试做车间,我们来第一项解决的是车尾灯间隙的问题,这个问题占据了我们一下午的时间,在现场工作人员的配合下,工作人员对模具进行分析调整,我们在检具上试装,测量间隙,再分析调整,再进行试装以及在我们z300试装车上进行试装,确保所生产的车尾灯符合我们公司的要求在此调试的过程当中,我也参观学习了他们试做车间的生产流程,从组装灯珠到热板焊接,以及安装定位螺丝的工艺流程,作业指导书是否符合工艺要求,检测以及入库验收标准是否符合我公司的要求,现场的试装测量,我们严格把关,确保每个产品能够合格的输送到我们公司也向工人师傅了解了一些汽车灯具的生产过程,观察了灯罩与灯壳的热板焊过程,上模跟下模的温度控制(上模410摄氏度,下模200摄氏度),工人师傅告诉我,车灯模具生产的关键就是对温度的控制,对塑料的加热温度,塑料冷却的温度,以及塑料焊接的温度控制都是很严格的,直接影响产品的质量第二天,我们对尾灯的质量进行了再次的确认,确保符合我公司的要求针对车尾灯间隙、前照灯透镜晃动、前照灯支架断裂、前照灯透镜与近光装饰圈干涉等问题开了一个有质量部、销售部、技术部等多部门参加的会议(见会议纪要),会间我保持学习的心态认真学习刘工及相关人员解决问题在空闲时间,公司的人员带我参观了天公司车灯的生产车间,也介绍了整个工艺流程,首先是注塑车间,加料到注塑机进行融化闭合模具进行注模、充模、保压然后冷却开模,我看到的就是一模两件的车灯,包括灯壳、灯罩、装饰罩,其次是表处理车间,包括pc配光镜紫外线表面硬化处理、bmc反光镜真空电镀,最后是对车灯进行总装以及调光这次出差学习的机会很难得,整个行程也是很圆满的,让我也了解到,工作谈判要达到我们出差的目的,我们是解决问题而来的,我们要坚定自己的立场,要达到我们需要的目的,把问题解决好是我们该做的事情,至于开会期间,现场工作,我们都应该保持清醒的头脑,把解决问题放在第一位,当然这里面还有很多我需要学习的,我觉得重要的就是提高自己的专业知识,对工艺的了解熟练是我们进行质量改进的有力武器,也是提高产品质量的重要手段既然我选择了搞质量管理,我就应该一丝不苟的做下去,认真的对待我们的质量标准,把质量放在第一位今后的学习工作中,要严格要求自己,认真对待工作中面对的每一份事情,把事情做好感谢领导给了我这次学习的机会,每次的学习都是一次成长的过程,每一次思考都是对思想的提升,每一次经历都是对人生的丰富在众泰,能够得到这样的机会,领导的关怀,让我感受到第一份工作就有这么一个平台去历练自己,觉得挺幸运的总之,我会再接再厉的,努力做好自己,能够为部门,为公司尽一份力!员工出差交流学习总结「篇三」出差时间XX年X月X日------------------XX年X月X日出差地点
6.30——
7.01在荷泽项目工地,
7.01—
7.02在聊城项目工地出差目的荷泽项目四台设备以及聊城项目六台设备已经吊装完毕,线路也已经接好,且整个项目工程的其他工作也已经临近尾声,为了能确保工程按时完工,有必要对我方设备进行一次初调试,以尽早的发现问题解决问题,为以后的工程中出现的问题的留下足够的解决时间出差程序
1、经公司批准后与
6.29日做好了出差的准备工作
2、联系甲方和项目施工单位以寻求配合,通知对方调试时间
3、抵达现场与施工单位沟通了解工程近况
4、根据工程现状进行调试工作,并解决调试过程中出现的设备问题
5、调试完毕,确保无误后,向甲方和施工单位安排后续工作以及注意事项
6、签写确认调试表,并安排后续行程工作效果
一、荷泽项目到达荷泽现场后,甲方负责人没在现场,通过和施工单位负责人沟通后得知,四台设备控制箱内的动力线已经连接完毕,但是济南的施工方是第一次接触高大空间设备,不确定是否连接正确,当初电工接线时只是通过电话与我方进行了简单的沟通,因此有必要重新上去检查一遍是否连接正确,在经过多方沟通与协调之后,施工单位临时租借了三副半的脚手架,搭建完毕后上去检查发现,施工单位将动力线接到了变频器上端借口,出现了严重的接线错误,于是对四台设备一一进行了检查和改接;连上电源线,打开工控机后对四台设备进行了调试,四台设备均运行良好;与施工负责人沟通协调好后,签单回程;整个过程虽然出现了很多问题但是总体上还是比较顺利的完成了调试工作
二、聊城项目聊城项目共有六台高大空间设备,甲方为正宏药业,施工方为宜兴市工业设备安装有限公司,该安装公司之前有过高大空间安装经验,所以在沟通协调上,对方给予了很大的帮助与支持,由于工地现场有搭建好的脚手架,检查工作进行顺利,接好电源后调试中发现2号机组提示“风机过热”无法启动,出现红色报警指示,其他设备运行正常,经检查核实后发现接线并没有出错,只是风机信号线与接线端子的连接不够结实,出现松动断路现象,经加固后设备恢复正常运转整个项目的调试工作进行顺利工作总结
1、由于工期尚未完工,甲方负责人基本不在现场,调试完毕后无法将设备操作及运行管理的相关知识及时传递给甲方
2、由于施工方工作人员素质和责任心等问题,很难保证其在设备接线中的正确率和质量问题,我方有必要进行相关指导或者在生产过程中予以标注,使接线更加方便易懂
3、通过调试当中出现的控制箱内线路连接不牢固的问题,提醒我们在生产运输和安装过程中要格外的细心和小心
4、通过工控机和无线发射模块实现的无线控制,在生产应用中的确很方便实用,但一些业主和施工队伍还没有完全认识到这一点,需要我们进行相关讲解和对比
5、机组设备出厂时的设备编号放在控制箱下面在实际的生产应用中不易观察,需要绕到控制箱一侧且远离机组成一定角度的地方才能观看到,给生产运行的控制带来不便,最好应该在出风口梯形倾角处的四面分别张贴一个,这样易于各个方向观察个人总结这次出差让我学到了很多知识,邓工程师在这次出差当中教会了我许多工作上的经验和知识,同时在生活当中给予我许多帮助和照顾,对此我深感谢意;同时我也对出差有了更加全面细致的了解,对工作有了进一步的认识,对自己出现的问题也有更加直观的认识,相信这次的出差经历能让自己更快的成长,为以后的工作奠定基础;最后感谢公司给予这样一次锻炼和成长的机会员工出差交流学习总结「篇四」XX年X月X日公司安排我去深圳新桥同维厂学习,很荣幸公司给我这次锻炼和学习的机会,这次出差的主要任务就是学习更多机型的维修,具体的说就是对光产品维修,其次就是学习对产线的管理这次出差我最大的收获就是只要自己想做再大的问题也不是问题,没有修不出来的板子一.学习收获
3.不要等待领导;要自己先做,一个一个的做自己要养成一种好学的习惯,过一天要有一天的价值今天我做了什么?我对得起老板给我发的工资吗没有事情做的时候要自己找事情做
4.在工作上,遇到不懂、不会、不明白的问题时,要以〃小学生〃的态度向身边的领导同事请教,增进彼此间的交流沟通
5.工作上创新要从自身做起,认真动脑,遇到问题及时处理,不断解决新情况、新问题
6.沟通与同事的有效沟通,共同学习,共同进步与深圳返修的及时有效地沟通
7.资料问题维修的电路板上面的资料对于经常维修同一种机型的要准备好烧录0K的资料待用,可节约维修工时
8.不良IC的处理维修遇到的不良IC及时更换,在不良IC上用铅笔写上维修代码这样做的好处有两个1)对于误判的加入维修绩效评定2)促使维修者节约物料,减少浪费,对误判的物料重新利用起来
9.高效升级利用最新软件可以一次升级十六片大大节约时间,及时更新工装治具,把好的高效的方法及时应用在我们的工作中10报表的规范统一报表书写,便于文员记录〃故障现象〃〃故障原因〃〃解决方法”按照统一的格式填写11维修技巧对于同一个机型的板子如果修一片测一片显然很浪费时间,可以按照下面的方法更快速的完成维修任务1)先全部测一遍对不良的部位料号进行标注2)动用风枪烙铁对标注的料进行更换3)对换料后的板子进行测试对维修经验丰富的来说此时已经修好80%以上4)对于另外换料没好的板子进行一一维修准备空板,可对清尾维修起到很大帮助特别是过孔不通过孔有阻值的板的维修往往修不出来的板子是因为马虎,小料的损坏脱落引起的修板要非常细心,拿到一片板子先看再修,判断准确故障部位再修,避免人为造成的〃铁板
12.不良物料的以旧换新可以简化领料的过程,方便物料员物料的发放二.太仓返修的优势
1.人员便于管理,能动性较强,都有很大的潜力
2.硬件设施较好
3.目前返修品比较单一,很容易维修三.太仓返修管理中的问题及建议内部7s的管理及时去发现自己的问题,全部门拉长每天抽时间对整条拉进行7s的自我检查,对于查出的问题进行拍照警告争创7s优秀部门
1.效率为更合理的奖励先进鼓励落后,按每月超出标准产量的多少按比例分配奖金
2.质量质量问题很重要,我们要严格按照维修标准,规范进行维修,尽心尽职文明维修避免因质量问题造成不必要的投诉
3.技能提升抽时间应对维修员及辅助人员进行技能培训,以提高人员技能的多样性及清尾能力四.后期学习计划此次出差,让我受益匪浅,从各位同事,从各位领导身上学到了很多有用的东西,同时看到了自己很多工作的不足之处和有待提高的地方,主要有
1.坏料的准确判断准确判断出坏料再进行更换,避免浪费熟悉料的作用
2.与同事的有效沟通往往在谈话交流中不经意的学到知识,搞好与同事的关系,便于共同解决工作中的问题
3.不断学习,勇于创新
4.发现问题及时去解决。