还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
订单管理规定为提高订单流转效率与及各方协作能力,使销售订单下达与计划编排有序运行,对订单执行过程实行流程化和责任化管理,特制订本管理规定一,目的二,范围公司对外销售订单三,订单下达订单信息传递必须通过书面途径(邮件或通信软件),销售员应注明客户期望的发货日期商务助理下单时将客户预发货日期填写在订单备注栏计划员经过初步过滤回复,提交生ERP产车间各方职责()销售员负责订单信息的接收和传递,明确客户名称、1订货型号、数量、单价、客户交期,并督促订单按期执行风险管控方面,款到发货客户,必须款到后发货;赊销客户,必须在签订合同后发货()商务助理负责将订单录入系统,核对订单价格、2ERP对应合同及付款方式并对订单进度进行跟踪,产品入库后及时发货对不按期发货的订单,每月进行梳理、汇总、上报计划员负责对订单交期进行协调和管控,对订单异常3情况及时反馈给销售员四,订单取消订单在下达生产车间之后,如需撤单或变动型号、数量,商务助理应及时建议计划变更流程工作流审批结束后,由生产车间修改生产计划,商务助理关闭或变更订单对于订单变更的考核如果生产车间接受订单变更,不考核1如果生产车间不接受订单变更大概产品已入库,需要考2核考核方法产品入库后六个月之内无法贩卖出货,从第七个月起依照未发货产品总成本价进行每月考核*
0.25%五,订单执行管理及对各部分考核KPI销售部门订单履约率纳入考核XXX订单履约率应满足月,季度低于部分列入190%/92%/贩卖部分指标考核KPI超过预发货日期天未发货的订单,不应超出销售部门290当月发货额的超出部分列入销售部门指标考核超过1%,KPI3预发货日期天未发货的订单,金额不应超过业务员当月发货180额的超出部分按照未发货产品总成本月考核
0.1%,
0.25%/六,订单检查制度商务助理在下单时对订单价格、合同、付款方式进1行核查,。