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有关车间主任述职报告范文(16篇)有关车间主任述职报告范文(精选16篇)有关车间主任述职报告范文篇1四烧车间现有360nl2烧结机2台20—年,我的工作主要围绕保证6#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进行这是车间组建以来,最为忙碌和艰苦的一年在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下,确保了6#烧结机正常的生产运行,7#烧结机顺利试车达产乃至后期的正常生产运行20—年即将过去,以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职
一、总结经验,稳扎稳打,迎接挑战今年前期的工作重点及难点在于
一、是在确保7#烧结机顺利投产达标的同时保障6#烧结机的正常运行工作;
二、是配料系统划归车间管理,如何理顺
1、针对6#烧结机试车投产过程中出现过的问题和各设备的特性,分批对员工进行了设备知识与点检操作技能培训工作,并利用每周五设备学习,对车间出现过的设备故障进行分析和探讨,总结交流经验对陆续调入车间的新员工进行重点培训,使他们很快掌握了岗位技能,适应了车间管理模式,确保新员工进入新狠抓落实经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级下达的各项任务现将20_年全年工作述职如下
一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司—月份开展了一培训活动和工作的推进,此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,班组人员做好工作,按照标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训
二、时刻牢记安全生产树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎安全是企业之本,没有安全,就没有一切当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息把安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害车间的工作核心是;安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我公司历来也高度重视,安全成产工作,不但安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我安全生产管理工作中,必须从指导和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作
三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量企业是我家,维护靠大家,这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料车间生产的时候,我经常生产现场进行检查,发现问题及时处理开班前班后会时,教导员工工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压老师傅肩上干,完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,提高了公司的信誉
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队,没有完美的个人为了让每个员工工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接带头作用,是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展
五、严抓质量,提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品以上是我个人全年的工作述职,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝佳恒蒸蒸日上,各位同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!20—年—月一日有关车间主任述职报告范文篇4一年来,在上级部门的正确领导下,在各方面的大力协助和支持下,我以安全质量为中心,扎实工作,廉洁奉公,较好地完成了车间各项工作任务现述职如下:
一、加强思想政治理论学习,融入和谐铁路发展潮流20_年的中国铁路举世瞩目,武广高铁成功开通,不仅仅实现了速度上质的飞跃,更引起了一场深刻的思想变革高铁标准已是铁路改革发展的主旋律我深刻的感觉到了必须加强学习,树立高铁意识,才能适应形势和岗位要求,主要在以下三个方面加强了学习一是通过深入学习科学发展观、和谐铁路建设理论,认真贯彻集团公司领导干部会议精神,转变思想观念、工作作风,顺势而为、乘势而上二是认真学习新技术新设备尤其是和谐型机车知识和机车整备质量管理系统的使用,争做复合型干部三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习,努力提高管理水平和决策能力
二、围绕中心,恪尽职守,全力提升车间各项工作自20—年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点
1、组织车间圆满完成了20—年度的生产任务
2、对车间各项规章制度进行修旧补废,增加机车质量管理系统使用制度,和谐型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法,完善了车间达标考核制度,使各岗位作业有标准,违章有考核,基本上实现了有法可依,有章可循
3、积极推进整备作业现代化管理的步伐20—年8月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用,检查司机不再使用机统6纸活票,改用电脑上的整备质量管理系统报活,作业方式突然改变,给整备质量,库内产生组织方面带来一系列压力,为确保过渡期的安全稳定,我周密部署,一方面安排管理人员加大宣传力度,另一方面对检验组职工进行手把手培训,并制定过渡期保安全保质量的方法措施,后期又安排专人对整备管理系统中的SS6B故障字典库进行完善,使这项工作在我车间得到很好的推广应用,受到集团机务处的通报表扬
4、立足基础,精心组织、大胆创新,实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序20—年—月份新型大功率交流传动和谐型电力机车开始在我段进行试运,12月份第一批30台机车便投入使用,在和谐型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下,如何确保过渡期间和谐型机车整备作业安全和质量,成为一个急待解决的问题我立足基础,明确目标,大胆创新,确立过渡期间和谐型机车整备作业不冲撞,不溜逸为基本要求,对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训,并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任和谐型机车的整备,充分利用和谐型机车在联挂模式下功率和速度的限制功能,制定机车动车操作要求,以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡
5、加强车间成本管理,严肃财务纪律,严格进行成本控制,实际生产中挖潜节能,对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用,对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理,对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门,较好的完成了各项财务计划指标
6、下大力气狠抓职工培训教育工作,提高职工作业技能20_年配合段职教科组织的大规模的培训、考试17次,—月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训,12月份又对检验组进行和谐型机车整备作业技能补强培训,20—年车间共举办了3种工种的技术比武,并在—月份选派3名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛,取得了好成绩,为车间争了光
7、扎实车间管理人员工作作风,提升管理队伍执行力车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平鉴于这种认识,在日常工作中我主要注意抓好两项工作一是抓好车间管理层建设在管理层建设上坚持民主集中制原贝I,注意民主作风的养成,坚持有事与副职商量,坚持重要事务召开车间会议,集体决定,分头负责对于副职分管的工作,我一般都不去干涉,给他们以充分的信任对我自己分管的工作,都尽可能地征求副职意见,求得他们的支持配合,这样就比较好地调动了副职的积极性,维护了班子的团结二是抓好基层管理队伍建设管理上关口前移,教育前伸,20—年调整、任用基层管理人员工班长5人,调度3人,预备工长3人在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势,充分调动他们工作的积极性和主动性,使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍
三、勤勉工作,从严务实,以身作则,始终做到廉洁勤政对待工作,扎实勤奋,无私奉献无论工作时间还是节假日,时时以工作为重,处处从工作着想想方设法挤出时间,深入班组、深入现场一线,了解掌握班组的实际情况,抽查发现问题,对班组进行检查指导,帮助解决实际困难和问题针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习,为确保车间安全稳定提供了一定的保证对段及职能科室安排的工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决对车间的安全隐患,能深入调查研究,积极稳妥改进
四、找准差距,正视不足,努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩,但实事求是的讲,与组织要求和职工期望还有一定差距尤其在机车质量工作方面,一直以来整备作业任务繁重,检验组人员匮乏,保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决,以及自身努力不够等原因,与集团、段对整备工作的要求相比,与兄弟单位取得的成绩相比,还有相当距离,今年5月份连续发生2起责任机故,给我敲响了警钟,今后我要更加关注工作中的薄弱环节,正视不足,扬长补短,统筹兼顾,合理用力,努力对工作薄弱环节给予改进提高,补齐短板,为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献谢谢大家!述职人—年—月—日有关车间主任述职报告范文篇5尊敬的领导20__年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正
一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易我原担任腐乳车间副主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内所以,大大影响了各产品的产值结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨腐乳酱120吨),所有产品销售额约1084万元为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶新车间在主管领导的指导下,在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳,至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪
33.23吨,接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg新车间预计产值达到约140万元(腐乳按含岗位后能及时胜任
2、将新、老岗位员工重新合理配置,采用以老带新合理搭配的方式,保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常
3、在6#烧结机投产的基础上,及时组织精干力量,介入7#机设备安装调试过程中,有针对性地对7#机设备的安装调试过程进行隐患排查,期间共计查处设备、安全等各类隐患860余项,并及时进行了反馈整改,对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造20余项(如配-2小车前移;电子秤圆盘出料口改造,生石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托福支架改造、单辐下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等)从而杜绝了类似故障的再次发生,有效地保证了7#烧结机的正常运行,投产当月作业率就达到
96.46%,超出设计
3.46吼相比6#机投产当月作业率
93.56%高出
2.90%o
4、配料系统划归车间管理,车间设备管理工作量难度大大增加据此,我安排专人进行管理,大力整顿配料系统设备和环境,针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象,车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改,同时加大对外用工的设备操作的考核管理,使现场设备及面貌有了很大的改观
5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理税价计算的,米酪酒按10月单位成本算)这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化
二、与公司高度一致挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备在领导的帮助下我通过多渠道学习,先后与12家企业沟通在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维判断,终于在很短的时间内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进,尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题一个半月试产中新设备维修故障32次,而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮助下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果今后,在领导的支持帮助下,我还要在PLC电脑控制软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费
三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!老子讲“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”可谓是成也细节,败也细节,所以我先从细节上解决各样矛盾如我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢尤其是手工操作的lsquo;精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患;再如老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时间,以保证元豆浸泡到lsquo;最佳火候;还有,为保证生豆浆能保持lsquo;最佳状态,我调整了前后工序的作息及午餐时间,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等高质量的产品是由高素质的人生产出来的素质究竟是什么是一种自我的约束能力万总工作报告中也曾提到的“加强企业内部管理,提升整体素质!”所以为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果而后我又起草定制了lsquo;车间管理制度、lsquo;车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平
四、工作不足与明年规划不足
1、在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没达到效果一位名人说过能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果使全体人员,既车间的每一个细胞都充满活力,因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区
2、我在与各部门配合上还有欠缺点lsquo;路见不平一声吼的时代已经一去不返了,当下各团队精诚团结最关键今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己,看到并学习别人的长处,戒骄戒躁谦虚做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时间找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位假如一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教导,使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态,而不是严格地执行哪种制度变“要我干”为“我要干”!
4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢,今后要改进自己、锻炼自己思维敏捷上下同欲者胜!对领导交给的任务和决策,坚决执行,不容含糊,发挥自己身上每个细胞的智力,优秀完成任务规划
1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶一定力争向5万桶靠近因为具个人核算,车间产值达到350万,赢利前景非常乐观
2、在车间内部试行奖金打分制每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲
3、在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续加大节约各项费用的开支,控制住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素
5、腐乳已有千年历史,500年前已响誉全球并出口各国当下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景广阔,具有较高的附加值今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识,使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品在原腐乳车间6年的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献我给自己的要求是每天提高一点点,在岗位上体现、实现自己的价值作为一名车间主任,我可以不知道每个员工的短处,却不能不知道他们的长处我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出积极向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们最大贡献!有关车间主任述职报告范文篇6我叫,分解分级车间副主任,20_年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下
一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用
二、求真务实,认真做好分管工作根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩
1、安全管理方面做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏,整理
①经常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查,使员工点巡检工作得到规范同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患,使设备问题得到全面发现,并进行全面整改和检修,使问题全面消除
②在维护方面,按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换,并对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换,使设备润滑得到充分保障,有效延长了设备的使用周期,降低了故障率
③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理四烧车间所有检修均划归检修中心,存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素,大大影响了检修项目的完整性和质量对此,车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底二是将检修项目进行分项定人检修跟踪(如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分配项目负责),确保检修项目的全面完成、质量合格三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修,保证设备的完好性通过以上措施,有力保障了6#烧结机的正常生产运行立足本职,勤奋努力,逐步完善,随着7#烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接,车间设备运行基本平稳,但我们没有因此而放松管理首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理,将不断完善设备设施并及时整改其次是对各设备润滑部位,根据设备特性和使用情况及时进行调整,更换油品,保证润滑工作到位第三是对隐秘部位进行进一步的排查,进一步完善设备性能,消除可能存在的隐患,使设备得到系统而完善的维护第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查,出现问题及时更换,进一步确保设备的平稳进行在今年的工作中,除确保7#烧结机顺利投产达标和保障6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作,就是工会工作虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺,但在公司举行的四年一度的员运会上,车间积极支持工会工作,在人员紧张的情况下仍然抽调了30余人次参加了本届运动会,并取得了四金,总分在烧结厂第一名的好成绩,充分体现了四烧车间员工的精神面貌20—年工作
一、进一步对设备运行状态进行排查摸底,准确掌握设备运行状况做到心中有数,积极整改隐患,把隐患消除在萌芽状态,确保6#、7#机系统设备正常运行,为9#、10#高炉生产提供有力保障
二、进一步抓好员工培训工作,对员工进行有计划,有目的的设备知识及操作技能培训,进一步提高员工的岗位操作及点检技能
三、抓好设备保养维护工作,促进对设备进行更加系统规范的润滑,点检,紧固操作,确保设备维护保养工作到位
四、进一步加强机组长的技能培训,提高他们的业务能力,细分责任,强化管理
五、“以人为本”通过培训和管理,充分发挥岗位员工积极性,以岗位员工日常点检为基础,加强设备点检管理,确保完成设备作业率
六、针对现有检修模式,抓好计划检修管理工作,保证设备在检修周期内的正常运行,完善检修工作,俣证检修质量
七、20—年另一项重点工作是确保成本下降,为此我的工作思路是1)认真做好点巡检工作,维护、保养好设备,延长设备使用寿命,降低设备故障率2)加强烧结机布料、点火操作控制合适的煤气和空气比例,点火适中,避免料面过熔,浪费煤气3)对备品、备件,辅助消耗分类细化,规定使用期限,并纳入经济考核内;4)对废旧物品进行分类处理,将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用;5)充分利用余热回收装置,提高混合料温,加强二次能源的利用,从而降低其他能源消耗;6)杜绝跑、冒、滴、漏,长明灯、长流水等现象,从点滴做起,从细节做起;7)各岗位的空调,严格按照设备科的使用规定进行操作,做到人走关机
八、积极协助好车间主任和职能科室的工作,完成好各项工作任务有关车间主任述职报告范文篇2尊敬的领导您好!回顾一年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将一年来的工作述职如下
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行在大家的共同努力下圆满完成了一年预期的生产目标及任务
二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标
3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息
三、成本控制一年我们严格控制物质资源的消耗,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞,充分利用资源,创造的效益
四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产
五、安全工作要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好安全检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
六、节能降耗提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体限度的提高原料的使用效率,杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费,从自身做起
七、一年工作不足—年工段上虽然取得一些成绩,但是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位这是本年度,我个人工作存在的不足总之,在一年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量此致敬礼!有关车间主任述职报告范文篇3尊敬的公司您好!我是—车间主管20—年是公司的团队建设年,这一年里,本车间公司班子和生产部的正确下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合管理,不断强化车间基础管理工作,。