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文本内容:
园林绿化确保工期的技术组织措施、组织措施1)、我们将组织精良的施工队伍,选择优秀的管理和技术1人员组织项目班子,以确保本工程的工期)、我们将充分作好施工前的准备工作
2、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸,研a讨工程情况,讨论各分部分项工程施工方案,做施工预算,提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划、由生产经理进行协调,根据项目班于提出的各类计划,b落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍,按计划进场,保证工程开工后连续不断按计划实施、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合,建立每c周生产例会制度,及时解决所遇到的问题项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题,做到大事决定果断,小事处理不过夜、加强劳动力和劳动定额管理,保证充足的劳动力需要d妥善安排节假日工作人员的轮休,做到息人不息工,并有情况突变的应急措施在施工关键时刻,施工管理及操作人员实行分班作业,作到机械设备不休息,提高日产量、加强材料设备的管理工作,所有上岗人员要挑选高e素质的人参与,保证调用先进的机械设备,老设备提前检修,保证工程施工需要坚持不合格的材料不进场,绝不能因材料而影响工程的进度、利用好工程资金,做到专款专用,保证一切材料不误工,f保证工人工资发放同时准备充裕的流动资金,一旦甲方资金不到位时,确保工程能顺利进行、加强计划管理,以合同要求工期为目标,以网络计划g为依据,以控制阶段目标主干,以滚动计划为链条确保计划的衔接,协调与平衡、主动配合处理周边关系,保证施工不受地方干扰,使h工程顺利进行、技术组织措施
2、认真编写各分部分项工程的施工方案,并及时作好技术a交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作,做到人人心中有数、建立严格的岗位责任制,使大家能够各负其责,做好b本职工作、施工技术人员对施工班组要作好技术交底,保证施工质c量一次成优,避免因返工、停工而影响工期、制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划,并d制定出完成计划的有效措施、应用网络计划技术,找出关键线路及关键点,以线代点,e以点代面,全面科学地实现确保工期的目标、组织精干的施工队伍,选用最优秀的管理和施工技术人f员,组织项目班子,以确保本工程的工期和质量、认真学习设计文件,熟悉施工图纸,研究工程情况,确g定各分部分项工程施工方案,做好施工预算,提出工程建设所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划、由项目副经理进行协调,根据项目班于提出的各类计h划,落实所需资金、周转材、施工机械与施工队伍,按计划进行,保证工程开工后连续不断按计划实施、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合,建立每周i生产例会制度,及时提出并解决所遇到的各种问题、项目部内部实行每日碰头会制度,及时解决施工中存在j的实际问题,做到大事决定果断,小事处理不过夜、加强劳动力和定额管理,保证充足的劳动力满足需要,k妥善安排节假日工作人员的轮休,做到息人不息工,并有情况突变的应急补救措施、根据施工进度计划,统筹安排劳动力和物力,使现场m施工有序进行、经济措施3建立风险承包责任制,项目部全体人员实行工期承包风险抵押,并分解到各个阶段,采取实现目标重奖,拖后工期重罚的措施工程开工前,项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同,对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励,对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。