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保证项目顺利实施的组织领导,技术管理,质量,效益目标的措施本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项,IS09001目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作以标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺
1.组织措施1三分计划,七分管理、一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证在项目规划之初,首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的,从人员素质构成看,这套组织应是精干、高效的为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率和保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任和义务,在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系⑵建立保证工期目标管理领导小组,负责组织对标段工期目标进行分解,编制施工细部网络,制定详细施工计划,并编制落实工程计划的具体施工措施制定工期计划目标奖惩办法,对工期实行目标管理,定期对工程施工进度进行考核和评定,奖励先进,处罚未实现目标的单位,并随时根据施工条件的变化,进行施工资源及施工方案的调整,确保施工生产有序、均衡的进行⑶选派熟练工人,成立施工小组针对室内环境治理的特点,选派熟练工人,先组织业务学习合格后,再根据个人特长分别组建专业工班⑷加强现场的思想政治工作,充分利用本公司在本地区的施工条件,做到进场快、开展施工快,迅速掀起施工生产高潮作为搞好现场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大的积极性
2.管理措施根据工程的工期要求,我单位将从人员、设备、物资优先考虑,上足所需的人员、设备,满足工期需要施工中确保做到“五个到位,即领导到位,管理到位,技术人员到位,机械设备到位,资金到位从队伍的选择和资源配置方面,执行“四项标准管理水平和工程需要相适应,技术力量和工程需要相适应,机械设备和工程需要相适应,自有资金和工程需要相适应做到合理安排计划,网络控制,调度会跟踪,现场检查落实,兑现奖罚的管理措施在工期管理上,根据分项工程量、工期要求,气候条件及施工资源,合理组织,合理安排工序及工期,施工中施工队每天向项目经理部报告形象进度,项目经理部每天召开一次调度会,分析进度执行情况,发现问题及时调整计划及施工资源,确保施工计划的落实领导小组成员定期到现场检查进度落实情况,按200500计划完成的给予奖励,未完成进度计划的,给队长处以每次元~元的罚款执行材料计划供应制度,超前做好材料供应,疏通材料供应渠道,确保材料供应不影响工期执行质量监控制度,消灭因质量原因耽误工期执行技术管理制度,推广应用新技术,新工艺,新材料,提高生产率,缩短工期加强施工现场管理,优化劳动组合,因人派工,各显其能,提高生产率强化内部管理,关心职工生活,办好工地职工之家,提高出勤率
3.保证进度的技术措施⑴进场后在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下,运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表,以及周、日进度计划,以日保周,以周保旬,以旬保月,并在工程实施过程中检查计划的落实情况,发现问题,分析原因及时汇报,提出修正方案,及时调整和修订进度计划,保证关键线路上的工期能按时完成⑵在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核,如有异议及时向监理工程师反映并共同核实,避免因施工放样错误造成工程返工而延误工期⑶建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制严格按照质量保证措施建立质量管理体系,完善管理机制和施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工⑷建立技术管理程序,认真制订各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落实到实处⑸结合工程实际,进一步优化过渡施工技术方案⑹坚持领导深入施工现场,现场指挥,发现问题及时处理,协调与各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务
4.机械设备、材料方面⑴机械设备配套及维修措施项目经理部物资设备部门按合同要求及施工进度计划安排,配备充足、合理配套的施工机械和设备,建立较完善的工地维修保养系统,确保设备的完好率,充分发挥设备的最大效率对关键线路上项目,实行机械设备重点保障,确保重点项目资源配置,实行两班生产、换人不换机,机械设备出现故障及时进行抢修,避免因机械故障造成不必要的停工和窝工备好自备电源和备用电源,保证施工用电⑵材料保证措施物资设备管理人员根据施工进度,分阶段编制材料用量计划,按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划,需要业主招标采购的,提前向业主报用料计划,确定供货时间,订好供货合同,自行采购料,提前与供货商签订供货合同,确定供货时间,确保地材主材品种、数量、质量满足施工计划需求为防止因材料质量不合格而影响工期,应该严把材料质量关,一是提前准备,二是进场前先试验或检验,合格后进场,不合格退货
5.计划控制方面在施工总工期要求下,制定各级网络施工进度计划和每月工作计划,队和班组制定每周工作计划以及每天的实施计划,把全部工作纳入严密的网络计划控制之下,以确保预期目标的实现坚持以生产为中心的原则,统一指挥、统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,并建立月会、周会、每天碰头会等制度,加强对工程计划进展和计划执行情况的检查、跟踪、督促认真分析可能出现的问题尽可能的做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究着手安排追赶工期计划坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,每天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况,并提出两者相差的原因分析,以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施
6.健全各项管理制度,使工程处于严格受控状态实行项目经理负责制将本工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解,并把各阶段性目标工期落实到各工班建立和健全合同工期目标责任制,项目经理与各职能业务部门负责人、与各施工队长签订工期目标责任合同,施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同,并将工期目标责任分解到每个参建职工,作为业绩考核的一项主要指标,实行工期责任考核实施工程调度管理制度施工技术部根据施工生产计划和安排,对施工生产活动进行调控和指挥,做好对内对外的协调工作,对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员,确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调,确保项目施工按进度计划顺利实施24值班制度施工高峰期间实行小时昼夜连续值班,无夜间施工的一般时段实行夜间值守请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件,除特殊紧急情况须边处理边报告外,必须及时上报上级责任部门,不得擅自做出处理汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度,汇报及时、真实,严禁弄虚作假会议制度每天召开一次工程交班会,每周召开一次调度例会,每月召开一次工程例会,及时发现问题并及时处理,保证施工正常进行检查制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况,现场问题的处理情况,文件资料的归档保存情况等,并及时予以通报,以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理内业制度建立健全系统的调度台帐,包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等,及时绘制各类调度示意图,包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图,以便发现工程进度变化,作为领导决策依据
7、质保与安全措施L质保期提供终身免费质保
2、质量保证体系本工程质量保证控制原则;按照技术规范、规程以及国家、省、市有关规定要求进行在规定完工日期前进行自检工作
①原材料对使用的产品,严格把好质量关
②严格按公司的质量体系程序进行施工全过程的质量控制,并根据施工技术要求,补充完善内部质量保证体系,确保工程达到质量优良
③建立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,项部各业务部门负责人为成员的创优领导小组,主持和组织工程创优活动
④推行全面质量管理,提高施工人员的质量意识,用全员的工作质量来保证工程质量
⑤开展技术攻关,解决质量管理中的难点,确保施工质量及解决技术难关
⑥加强原材料,中间产品的质量检验,杜绝不合格产品在工程中使用
8、安全保证体系安全生产是体现企业管理水平的重要标志,施工必须保证安全生产,对本工程的所有施工环节都是安全风险的范畴本工程安全目标无安全责任事故
①安全第一,预防为主”是我国制定的安全生产方针,为了做好安全工作,在施工过程中指定安全生产操作规程,认真贯彻教育领先,预防为主的方针
②建立安全生产责任制,制定健全生产操作规程,设置专职安全员展开安全施工工作
③施工过程中需使用合格的施工工具,高处作业防止坠落,注意劳逸结合,对施工环境的保护要做到每一处细节
④严禁违章作业,违章指挥,在安全与生产发生矛盾时,有权停止生产,及时采取安全可靠的措施解决矛盾,杜决安全隐患发生
⑤加强对现场的机械,水电的管理禁止乱拉电源,对机电设备指定专人操作
4、安全生产主要部门职责:A、项目经理职责执行安全文明施工方针、政策,法律法规和各项规章制度,对本项目安全文明施工负责组织指定本项目安全文明施工办法和要求定期领导组织施工现场的文明施工和安全措施检查,发现不合格因素,及时组织制定整改措施,并负责落实,对各级部门和人员提出的安全文明施工问题,在定时、定人、定措施予解决B、技术总监职责贯彻上级编制的文明施工和安全生产措施根据本项目的特点,组织施工设计、方案中关于文明施工和安全生产的规章制度,制定相关措施,向施工人员进行安全文明施工技术交底每日对施工班组执行本项目文明施工的执行情况进行检查,发现问题及时纠正C、施工队长职责认真学习文明施工和环境保护操作规程,遵守本项目部的各项文明施工和安全生产管理规定,严格按照操作规程施工接受文明施工和安全生产技术交底,积极参加各种文明施工和安全生产活动,拒绝违章指挥,对不符合文明施工的做法有责任提出改进意见
4.2验收GB50325-2020经过治理,使室内空气质量完全符合达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB/T18883-2002或室内空气质量标准要求治理后室内空气无异味,经过资质的第三方检测机构对治理成果进行检测合格。