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企业采购部个人年终总结范文企业选购部个人年终总结范文(精选17篇)企业选购部个人年终总结范文篇120xx年选购部与财务部分别后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、关心下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项选购任务,为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障一个季度以来,部门坚持以〃货比三家,照看生意不照看价格〃为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况总结如下
一、主要工作与作法
1、选购准时,确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以搞好选购工作,保障经营需要〃为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下,前往、考核、选购高档原材料2次,共完成选购任务400余次,选购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次,有力保障
2、货比三家,确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了准时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上,部门坚持横向调查,照看生意不照看价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定
3、乐观努力,拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料,为一线部门供应很好的经营保障,部门依据酒店总体工作支配,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障,并得到了广阔消费者的全都好评
4、想方设法,降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量二是对客房一次性进行一了次调价工作三是为进一步提高精品屋的经营力量,部门同客房一起查找供货品种近100余种
二、存在的不足20xx年度,选购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面一是在日常选购工作中,缺乏较强的方案性,没有全面系统的支配好选购方案,从而有时导致选购较为零乱,丢三落四二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、的任务现将主要工作状况总结如下
一、组织实施〃阳光选购策略〃公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督20xx年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一齐询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监督即确保工作的透亮,同时保证了工程进度
1、完善制度,职责明确,按章办事20xx年透过组织学习《选购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件,透过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础
2、公开公正透亮,实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益
3、选购效益全线凸现实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3・5%为公司节省了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本
4、监督机制基本构成做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格务必经采供部和审计部,技术务必经工程部和总工办,构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润
二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部连续围绕〃掌握成本、选购性价比最优的产品〃的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了〃选购部的两级价格复核机制〃,然后再传送审计部复核力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到烟练
三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《选购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策共性赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着许多同样的供应商因此采供部务必思索怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展我们进展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础
四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,持续了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比较
五、提高部门工作员工的业务素养和职责感20xx年采供部共性注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的职责感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪企业选购部个人年终总结范文篇9光阴似箭,日月如梭年即将划上句号,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立〃为公司节省每一分钱〃的观念,乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案坚持〃同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本〃的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务现将主要工作状况总结如下
一、组织实施〃阳光选购策略〃一一公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透亮,同时保证了工程进度
1、完善制度,职责明确,按章办事年通过组织学习《选购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础
2、公开公正透亮,实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益
3、选购效益全线凸现实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3・5%为公司节省了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本
4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润
二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品〃的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了〃选购部的两级价格复核机制〃,然后再传送审计部复核力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到燃练
三、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《选购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格企业选购部个人年终总结范文篇10作为一个新人,接触一个完全生疏的行业,来公司时担忧不知怎样与新同事相处,以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围,团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体刚来公司,去仓库实习了一个星期,通过这一段时间的仓管实习,让我更深刻的熟悉到了选购员的特点以及作用看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛,让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高在本部门工作中,我始终严格要求自己,仔细负责的完成领导安排的每一项工作,主动帮忙同事;遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教,不断提高自己,充实自己的学问,让自己尽快能独挡一面当然,作为新人,难免会消失一些小错误需要指正,在公司领导的带领下,在同事的关怀和关心下,能够比较圆满的完成工作任务,这些经受让我不断的成熟,也更加的细心,处理问题时也更加的全面众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上通过这一周的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人年终偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,定个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求,该产品是否对公司产生了效益,或者,是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正,使公司的利益得到保证来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善我会把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所,同时看到公司的快速进展,我深深地感到傲慢和骄傲,我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来!企业选购部个人年终总结范文篇11在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心,极力掌握选购成本,严格根据公司选购管理制度,保质保量的完成了各项选购任务,保证了公司生产部的正常运营,全年完成选购项目共计xx万元但是还有一些尚未达到预期的抱负效果,如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,选购准时率尚且能达到%,在今后的工作中连续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务作如下总结L要掌握物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下,应马上实行紧急措施,和有关部门进行协商处理
2.在工作中边学习边实践,多总结,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要准时做好跟催工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料
3.严格掌握选购时间和选购周期,当不同的物品及辅料进厂前,要准时的和有关部门做好协调与沟通
4.每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
5.学会主动与人沟通,沟通这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率
6.我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析综上选购部年终工作总结,全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的,在此表示感谢,在以后的工作中,我会更加努力的学习,高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进,争取更大的进步!企业选购部个人年终总结范文篇1211月的工作即将结束,第四季度工作也将开头,也回顾这一月来的工作,选购部在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作状况作以下总结
一、材料选购工作状况11月份生产产量有所增加,选购的工作量有所增加,选购部连续实行招标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手消失,这些供应商都变得特别乐观、勇于降价,有的客户还延长付款周期我们也能够拿到最满足的报价,降低我们的选购成本选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购方案份,签定各类物资选购合同份,完成了余种生产用原料(共计吨)的选购工作选购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写
二、值得确定的地方
1、选购的各项工作,包括各项方案、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求
2、和客户商定打算合适的选购方式
3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产力量
14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
三、下个月方案你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理需要与物控部一起协调好,主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门
2、对于有方案外的交易消失,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购方案及选购预算
3、对待供方来料特别,必需严格掌握面对质量特别,在生产允许的状况下全部支配退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;
4、和供应商沟通、和各部门沟通,必需坚持自己的原则,树立正面威武的形象;
5、和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种方案外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本信任选购部工作将会有更大的突破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼2企业选购部人员月工作总结范文二在过去的一年里,我严格根据公司选购管理制度,极力掌握选购成本,保质保量的完成了各项选购任务在今后的工作中连续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争达到100%,为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我的工作做以下总结
一、加强沟通在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通,准时做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格掌握选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要准时的和有关部门做好协调与沟通
二、做好总结与分析在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则
三、掌握入库数量学会主动与人沟通,沟通常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率要掌握物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的,争取在新的一年里能取得更大的进步!企业选购部个人年终总结范文篇136月X日上午8:30,选购部在集团总部办公室召开部门月度物资选购工作总结会议会议由选购部经理刘金华主持,选购部全体成员参与了会议会上各选购人员就本月工作状况进行汇报,对本月选购工作存在的问题作了分析总结
一、选购部经理刘金华对选购部本月的工作做了总结,仔细总结了选购部6月份物资供应工作中取得的成果和表现的不足进入6月份来,选购部在集团公司的领导下,以生产为导向,在保证集团下属矿井的物资供应的同时,基本完成公司下达的各项任务和考核指标,主要完成工作如下
1、无违反集团基本规章制度,无重大违纪行为发生;
2、组织部门员工参与培训不低于一次;
3、选购物资未付款金额占本月选购物资总金额的不高于60%o
4、选购方案均按时选购配送到矿在完成这些问题的同时,工作中也存在一些不足,主要体现在以下方面
1、配送管理制度执行不力,配送过程中的小问题时有发生;
2、部分物资未能准时选购到矿;
3、对选购方案执行不力、监督不够;
4、选购台账的登记不够规范;
5、没有完成《选购管理制度》的拟定修编刘经理盼望选购部全部成员高度重视以上问题,肯定要把选购工作做好做细,不能掉以轻心、马虎大意,大家对此表示认同
二、会议指出要乐观推行流程化规范化管理,促使公司选购流程走向规范化,形成符合公司实际的选购管理体系但此项工作是一个循序渐进的过程,本月选购部对选购管理的相关工作正进行乐观规范和改进,虽然做了大量工作,但不行能立刻能够达到抱负的效果但是我们要看到取得的进步,同时乐观弥补存在的不足,加以改进提高制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守,盼望选购部能够身先士卒,做好模范带头作用
三、要准时整理登记本月物资选购台账,对已到货但未开具出库单的,要准时督促矿上准时开出,便于精确统计月度选购金额等状况其次要做好与财务部门的工作对接,准时进行选购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作同时要加快与供应商的对账工作,保障月清月结、账实相符,乐观做好相关后续工作在6月份的物资供应管理工作中,经过全体成员的努力,有效保证了集团下属矿井的正常生产,取得了不错成果但同时也应看到,6月份由于矿上大部分时间处于停工整改,选购工作压力不是很大在今后的工作中,要随时做好应对各种选购工作压力的预备,准时有效做好物资供应,保障圆满完成工作任务企业选购部个人年终总结范文篇14敬重的酒店领导我是选购部经理,在20xx年3月15日,董事会开过选购部专题会议后,选购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为选购部经理,主持选购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是选购部两名选购我的工作职责是全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理,提高物资选购质量,降低选购成本详细职责如下
一、选购制度建设
1、组织制定选购管理规章制度,上报领导后组织实施
2、负责制定选购管理工作流程与标准,并督导执行
3、依据制度的执行状况准时修订,完善各项规章制度及工作程序
二、选购工作管理
1、参加供应商的谈判与合同的签订
2、指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核
3、抽查供应商档案的建立和完善工作
4、参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作
三、部门内部事务管理
1、处理本部门内部日常行政事务
2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作
3、负责本部门人员培训、调配和工作支配等
4、负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议
5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作接下来,我依据岗位职责对一年来的工作进行述职选购制度建设工作依据董事会和酒店的要求,制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购任务,选购金额总计2200余万元虽然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的、结果,在工作中,我离领导和同事们的盼望还有肯定距离,主要表现在
1、流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前选购的现象
2、管理措施不够细致,对选购工作中的一些新问题思索不够今年的努力方向
1、不断探究和改进工作方式、方法,以更加热忱的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的力量
2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实
3、常常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证选购工作更快、更好地进展首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜选购部主要职责
1、审核选购需求
2、打算合适的选购方式
3、安排、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产力量
5、选购合约与订单的起草,签发以及管理
6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点
1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题,以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯,异议及要求企业选购部个人年终总结范文篇15
一、对于岗位职责的认知
1、严格执行档案资料保密制度;
2、严格档案入库制度,仔细做好分类登记,对档案的分类应做到科学合理,便于查找;
3、档案借阅应按规定办理登记手续,仔细检查到期归还的资料是否完整无缺,发觉问题准时报告和处理;
4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁;
5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件的传递审批进程;
6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求;
7、查找供应商询出高质低价,并做好比价表供应给领导确认;
8、做好合同的起草、跟踪工作;
8、搜集项目所需材料、设备的价格信息,建立相对应的、资料库
二、工作内容汇报
1、工程物资选购工程材料定价、玻璃栏杆楼梯扶手,复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板等
2、工程材料选购主要有玻璃钢消防水箱,电梯应急平层装置,消防楼梯靠墙扶手,物业配电房电缆沟盖板等
3、营销选购日常广告宣扬零星物料,如易拉宝、桁架喷绘等;日常印刷,如海报、宣扬单页等
4、合同汇总工程合同、营销合同
5、文件管理
(1)部门文件的传递自成立了成本掌握部后,我对于成本资料做了相应的电子台账登记,针对日常的总包来件,如工程量确认单、签证单、工程结算资料等,会依据专业分类进行传递登记,包括文件内容,预算师收件时间,完成时间,总部确签时间及存档时间针对于本部门产生的文件,如工作联系单、合同等,也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作
(2)资料的归档对于签证单、结算资料等成本资料的原件会依据专业分为土建、安装水电暖、装修等进行编号、存档,以保证资料的精确性、平安性、全面性企业选购部个人年终总结范文篇16与往年比,选购品种变多,周期变短,外发件比例增多等,给选购部带来严峻的考验在完成工作的同时,也存在很多问题,为了更好地完成的选购任务,现对工作作如下总结:
一、加强与供应商沟通,准时做好跟催工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种物料特殊是些零星的选购,我们不追货,他们也不发货,所以需要花费大量的时间去沟通
二、对于一些新的产品,后续的猜测量一概不知,对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时,货接不上或是供货吃力,没有人能告知此猜测所以要准时做好协调与沟通,工作往前做,提高工作效率
三、降低选购成本,货比三家,多快好省的选购原则客户都要求降本,所以选购物美价廉的产品,尤其重要
四、对于客户指定的产品,新的价格要做一份选购价与客户给定价格比较清单,避开有选购价高于客户价的现象存在
五、每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,做到问题不推迟,尽最快解决
六、要求仓库做帐很精确如一个物料有一批电脑账未做,再去查供应商,供应商回复已送到位,导致帐目不准,起不到帐目一目了然的作用
七、有些选购件,要货很被动,每个物料的,选购是否到位都会直接影响到生产生产缺物料,再查供应商未送,即耽搁了生产,操作方式也不对,同时也增加了公司的成本目前系统中选购合同的录入都为手工录入,系统目前只好X个人用,所以工作量较大能自动生成订单,仓库入帐准时也精确,这样会节省时间,我们查货由被动改主动,效率会提高不少
八、选购各人员,要不断地学习,提升业务技能,拓宽学问面收集选购资源目前,产品的品种越来越丰富,选购工作对技术的依靠越来越大,所以提高基本技术力量,避开工作中的失误,这也是我今后努力的方向
九、多询些供应商,让供应商知道危机感,从他们意识上重视产品质量以及交货的准时率在以后的工作中,不断地积累丰富选购阅历,完成各项工作,争取在新的一年里能取得更大的进步!同时盼望公司的进展越来越好!企业选购部个人年终总结范文篇17感谢领导对我的信任,让我在选购部这个重要的位置,给我学习的机会,让我从中熟悉更多的人与事,接触更多的新奇事物,学到了一些新学问,增长了更多见识!同时也明白,还有许多事要连续学习的,连续去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会专心去想,用头脑去思索,用行动去做事我每天按选购方案基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结
一、工作职责我们所购进药品的质优价廉,关系到选购成本的凹凸,直接影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名阅历不足的选购员,经过一段时间的了解,深知做选购的,要了解各药品信息的重要性,为确保选购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展,主动和个部门沟通!经过这一年的选购,深知并不是单单做个方案表和打电话报方案,那么简洁的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在选购大量数量的状况下,我们要与供货商业务员准时联系为了满意我们所需的库存,满意质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到准时退货我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平常的细心积累才得到的阅历
二、工作成就仔细做好选购方案,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满意客户需求!报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,准时与销售部、质检部、开票处沟通,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等
三、工作要求对于公司经营的产品,要留意看月销量,畅销品种要常常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气缘由或节假日要结合现实分析,针对不同品种做好备货预备对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库,在其次天早上查看是否入库,查清晰缘由,以免做重复方案以上的工作都是本着公司的经营理念自从进入公司以来,让我更明白做好自己本职工作的重要性在这里,感谢领导这一年来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培育,请领导放心,我会连续努力学习、努力工作的,昨日的成果已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素养,更完善地完成新一年的工作有用的信息和原材料四是自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高
三、下一步努力方向20xx年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品选购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展企业选购部个人年终总结范文篇2今年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下
一、完成工作方面
1、完善选购制度,降低成本依据材料选购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润为降低成本,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系,明年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供应产品
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理供应商供货时也要求其供应必要的资料
二、选购工作的几点体会
1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导
2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略
3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,明年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关
三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上,盼望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购方案,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货为此将打乱选购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于掌握成本请各部门做好请购物料的方案
四、工作上的缺点和不足
1、关于设备新装临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,消失了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全并了解市场的变化,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生
2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的方案性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快
五、明年的工作方案
1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了准时供应随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历
2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求
3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资
4、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本在明年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问,增加责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气企业选购部个人年终总结范文篇3选购部主要职责
1、审核选购需求
2、打算合适的选购方式
3、安排、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产力量
5、选购合约与订单的起草,签发以及管理
6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购主管的工作重点
1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题,以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯,异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外,选购主管的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括协作财务在整体上用的付款策略,如下
1、整理,掌握及存储原物料
2、立库存量与准时供货策略
3、解决库存冲突
4、处理废弃或过剩的设备与物料
5、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定
6、进新产品和改良产品或服务之间的协调
一、材料选购工作状况生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的紧急,按单选购,对于有些材料的准时度上有些影响最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来对于生产上的选购材料,除了客观缘由如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等之外,基本都能即使到位值得确定的地方1选购的各项工作,包括各项方案、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求⑵与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购成本3在资金紧急的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系
二、工作中消失的问题1材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率2在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情
三、解决的方法1对支付选购费用的状况做好记录让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻2库存问题的处理,需要与物控部一起协调好主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门3对于有方案外的交易消失,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购方案及选购预算
四、本部门的工作思路和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种方案外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本企业选购部个人年终总结范文篇4在过去的一年里,选购部,仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善,但所深化的程度不乐观,没有起到预期的效果,如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的精确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在,导致数量的精确性不高等诸多问题
一、选购管理总结分析
1、选购管理内容过去的一年,选购部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果,仓库管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量精确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化
2、管理方法分析管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力量,并优化选购流程,规范选购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应当加强,且缺乏对选购员灌输管理方法的方式,应当逐步让各职员学会自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和准时反应问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应状况表现为迟钝,因此带来工作效率不高,解决问题不准时等
二、选购流程分析目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况供应商档案管理较完善,能够精确地反应供应商的基本信息状况,但需要不断改进,力求做到局外人可理解的程度,选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严峻性问题,能够满意销售部门的服务需求a、供应商开发过程受到限制,过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门,产品名录等途径开发供应商,由于、特性,很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息,导致过去的一年里,供应同开发的数量不足,所开发供应商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合进展长期合作的需要所以开发供应商的模式有待改进、完善b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估,虽评估结果相对比较客观,但不能直观的反应出问题的所在,且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供应商的评估工作,目前只是选购部单一的印象概念;造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的熟悉程度的差异所致因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来c、询价、报价流程的有用性较差,各职员基本上以阅历报价、供应商报价为基础,且两组人员报价存在差异,即利润空间幅度不靠近;选购人员的自我核价(做成本模式)力量不高,对市场原材料的价格把握不精确,也不够准时主动,加上供应商对核价的方法不原透露,所以提高核价力量速度迟缓,相关报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善d、销售报价在肯定程度上受客户限制,选购报价相对被动,财务部门无法供应相关的成本利润给到选购部门,造成选购员无法很好的掌握利润空间,可能可行的方法需要调整报价的活动性,需要财务部门的大力支持,供应相关数据e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中,困难相对较大,主要表现在
(1)内部员工自身的信念不足
(2)业务员部门与客户的沟通不足,如存在很多的无理退货,造成选购与供应商之间的沟通存在分歧
(3)部门人员参加的程度不够,平常与供应商的沟通不到位,缺乏肯定的技巧
(4)选购员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入,将工作分解到每个订单当中去,逐步加强沟通管理,以引导供应商的方式,站在供应商的角度去劝说供应商,提高供应商改善品质、增进服务的意识f、选购绩效考核缺乏模式货,对考核的、关键点不清楚,没有合理的考核制度,考核标准不明确等,所以选购绩效考核有待完善,应建立一套的确可行的考核制度,以此激励先进,鞭策落后g、样品供应不够准时,过去的一年,供应样品没有自发自动,都是等到了季度时才依据业务方面的需要才去向供应商查找;但对样品收集回后的工作做的比较到位,如将材料的单价,原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档给相关部门学习用
三、选购流程分析a、仓库收、管、发货流程顺畅,完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序,对产品的检验要求明细化,并系统成文件,便利培训使用并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作b、仓库管理制度欠佳,没有良好的奖惩制度,这不利于发挥管理的执行力,绩效考核基本上算为盲点,盘点制度无明确时间限度,但因出入库的频繁状态,也给盘点带来肯定的难度c、7s管理成效不足,员工的熟悉有待加强引导,目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色,且有反复易常,不稳定,不够持续的现象d、仓库收货流程中的抽检做不到位,如以重量类计价的回公司后没有进行过称,钮扣类也没有过称,包装广告袋类只是抽检极少部分,抽检没有一个确定的标准,只对有品质问题的产品才填写品质检验单,相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任e、仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时间,对产品存放品质没有定期进行品质抽检,摆放存在不合理的地方,摆放杂乱时有发生等f、发货过程中前半年仍旧存在不准时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准,有的甚至几种规格产品混在一起,造成客户投诉,但目前仍旧需要改善,完善发货包装要求企业选购部工作总结结束的很快,但是结果却很满足,至少我们选购部在其次季每一个人都尽全力了,没有绝望,有的是瞒住对自己努力付出的兴奋和高兴,留下的岁月付出的结果都是有效果的,其次季虽然结束却也绽开了不同的开端我们部门每个人都比较团结,应为工作的压力,也由于对于自己责任的明悟,没有人选择躲避,也没有人选择离开,而是选择乐观的去迎接即将到来的挑战,做到心中如一,心中有数,不去躲避,也不放弃,总是坚决的朝着一个方向走这让我们做到了其次季开头的承诺公司进展很快,不管是市场份儿还是规模都已经扩大了许多倍,有了许多不同的进展和方向,对我们来说这都是一段不多的成长,在部门内成长也是特别好玩的值得为此努力值得为此付出在管理中我们部门提倡的是让有力量的人得到发挥的余地,让偷懒的人,远离岗位由于我们需要的一群乐观奋斗的人从不会遗忘自己更为需要付出多少,也不担忧自己留下了多少的努力,更多的是期盼这大家可以不断的成长和壮大,不断的发挥自身的实力在工作中,我们有许多同事业绩由于工作不断的拔升,给了其他同事更多的鼓舞和激励,让其他人知道在部门里面有力量就有冈位激烈的竞争让彼此之间的工作变得更加的紧急和急迫,变得更加的劳碌不断的督促则彼此前进,每个人都主动的投入到岗位中,他们能够做到这一点,是应为部门乐观工作的氛围,也有对更好生活的憧憬,究竟他们也明白了一点,那就是想要站的更好就要付出更多,想要有结果就必需流下更多的汗水我们敬重付出的人,更加重视努力奋斗的人,由于努力奋斗的人才能够做的更好,才有更多的成长,每一个情愿努力情愿加油的人都能够不断的进展不断的成长我们选购部不是公司最重要的部门,但是也是不能缺少的部门,因此,在岗位上每个人做的如何,有什么结果都要靠我们自己去辨别,去把控,去把握,只有把握了能够拿到手中这样才能够有更好的进展和成长的空间查找渠道,打开更多的市场,能够为公司带来利益的人都成为了我们不能的顶梁柱,撑起了我们其次季工作让我们在其次季结束时,收获的是满满的喜悦,是发自内心的满意由于每个人都在为工作流汗,激烈的工作氛围让我们有了更宽阔的进展空间,有了更加乐观的成进步步的机会虽然其次季结束了但是工作却还有漫长的路途需要前进,我们将始终追寻企业选购部个人年终总结范文篇5时间如梭,20—年已经过了一半,在这半年里选购部在公司领导的关心和指导下,在各部门的大力支持和协作下,仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度,加强物资方案管理,不断提升管理和服务水平,为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障
一、20_年的工作
1、规范了选购流程,严格掌握选购程序选购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监督下,乐观响应集团公司关于物资选购相关的规章制度,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平
2、加强了选购人员的自身要求,坚持选购的原则廉洁奉公,保持良好的工作作风
3、制定选购预算合理安排选购资金制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测是对整个项目资金的一种理性的规划,以便于提高项目资金的使用效率,优化项目管理中的资源调配,从而更好的掌握选购成本
4、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资执并索要资执证明在供应商数量的选择时即要避开单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资选购的价格和选购成本
5、做好选购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数
6、建立了选购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供应商对帐
7、加强了选购市场的调查了解,时刻把握原材料价格的动向
8、加强了成本管理,以性价比为原则,在满意生产、技术需要的前提下掌握成本
二、工作业绩
1、20_年完成选购合同份,选购物资的总金额约为xx万元
2、工作任务完成率100%
3、选购物资质量平安事故为零
4、资金合理利用率100%
5、选购物资质量合格利用率99%
6、为公司节省成本在8%以上
三、工作中的不足
1、工作阅历不足
2、工作细致度不够
3、与各部门的沟通不够
四、下一步的工作目标
1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平
2、加强选购学问的学习,努力提高自身的业务学问质量与价格永久是选购工作的主题选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率
3、加强与各部门的沟通协调工作,乐观主动的向生产、技术部门请教,更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能,更好的服务于生产、技术总结20_年得失,指导20_年的工作思路在以后的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理力量使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判,找差距,评不足以推动工作尽最大力气的去降低成本提高效率集中大家的才智和力气,团结全都,克服困难为公司在新的一年投产创效益,贡献力气企业选购部个人年终总结范文篇6敬重的各位领导好,时间如梭,转瞬即将告辞20xx年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,现将主要状况总结如下
一、当年到货金额
1、电机类:159802500元
2、五金加工、橡塑件:xx934097元
3、电子/包材:3445002元总选购金额为27259349元以上统计数据不是很全面,在作报表时发觉有些产品都没有单价,在20xx年要把这项漏洞补上,作到订单完善度xxO%,以便更好的统计数据工作内容总结
1、踏实仔细,更好的完成本职工作众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作仔细按时做好选购部相关单据,准时提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议依据生产部门的生产方案,乐观下单落实跟踪
2、降低选购成本选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节省,以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思索的问题和努力的方向我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作在20xx年,我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的选购付款,在20xx年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转
3、努力做好与各部门的沟通协调工作选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的把握这些部门的相关学问,使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有显著的提高
二、严格要求自己,摒弃工作中的不足20xx年虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20xx年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,乐观进取的工作作风为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运企业选购部个人年终总结范文篇7一年又将过去,我认为有必要对自己的工作做一下总结的目的在于吸取教训,提高自己来把工作做的更好,自己有信念也有决心把的工作做的更好在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,各方面均取得肯定的进步
一、通过日常工作积累我对工作岗位的熟悉始终以来选购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件换句话说,生产就是选购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求生产的三点要求对选购员来说是三点责任向谁买,买多少,何时买我作为一个选购员最终的价值是选购成本的掌握,选购成本直接影响公司收益所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔选购,做到物有所值,物有所用严格按选购方案选购,做到准时、适用,合理降低物资积压和选购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账准时
二、明确岗位职能,仔细做好选购工作在明确目标,勇于负责,主动协作,公司满足〃的观念下,乐观的‘落实选购工作要点和月度选购方案制定工作
三、依据公司需求,选择优秀供应商选择供应商是选购工作中特别重要的一个环节,直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别重要我通过以下途径来选择
1、公开征求的方式以公开招标的方式来查找供应商,使符合资格的供应商有参加投标的机会不过通常比较少用此种方式,由于这是被动地查找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,唯恐就会失去公开征求的意义
2、通过同行业介绍所谓〃同行是冤家〃是指业务人员之间,由于彼此间争夺客户,尔虞我诈反之,同行的选购人员倒是〃亲家〃,由于彼此可以联合选购或互通有无
四、乐观适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是乐观适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作企业选购部个人年终总结范文篇820xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立〃为公司节省每一分钱〃的观念,专心落实采供工作要点和年初制定的工作方案坚持〃同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本〃的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当。