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规章制度规章会签表规章制度规章编号版本编号□普通■秘密正式合约生效日期密级程度□机密□绝密为了规范公司管控管理管控,有效进行监控,维护工作的正常秩序,保证公司各项业务目的的正常开展,特制定本规定适用范围优化原因无版本优化说明优化有关无内容应知应会一般了解机构部门机构/区机构部门机构/区域岗位岗位传达对象域总公司总公司分公司分公司上级相关相关流程或规章制度规章下级相关相关流程或规章制度规章类型□岗位职责□操作规程J管控管理管控规定□其他制订财务中心拟稿资金管控管理管控部会签董事、J运营中心J人力资源中心J综合中心J企划中心J财务中心J资讯科技中心J审计监察中心J培训中心高级管V中融信J客户服务中心J市场研发中心J企业发展中心批准控管理□其他_________□本中心副总裁管控相关有关人员薪酬考核规章制度规章第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业规章制度规章相适应的激励约束机制,有效地调动公司董事及高级管控管理管控相关有关人员的积极性和创造性,提高企业经营管控管理管控水平,促进企业效益的增长,特制定本规章制度规章第二条本规章制度规章所称董事、高级管控管理管控相关有关人员指下列相关有关人员
(一)公司董事(独立董事除外);
(二)公司其他高级管控管理管控相关有关人员(总经理、副总经理、财务相关相关本次项目人、董事会秘书);
(三)公司董事会薪酬与提名委员会认为应当适用的其他相关有关人员第三条公司董事及高级管控管理管控相关有关人员的分配与考核以公司的经济效益为出发点、根据公司年度经营计划和高级管控管理管控相关有关人员分管工作的工作目标,进行综合考核、根据考核结果确定董事及高级管控管理管控相关有关人员的年度薪酬分配第四条公司董事、高级管控管理管控相关有关人员薪酬的确定遵循以下原则
(一)坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则;
(二)实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;
(三)实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则,防止短期行为,促进公司的长期稳定发展;
(四)薪酬标准以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据,体现公开、公正、透明的原则,参照目前的实际收入水平确定,既要有利于强化激励与约束,又要符合企业的实际情况;
(五)薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重”的原则;
(六)薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则第二章管控管理管控机构第五条公司董事会薪酬与提名委员会是对董事、高级管控管理管控相关有关人员进行考核以及确定薪酬分配的管控管理管控机构薪酬与提名委员会提出的公司董事的薪酬政策与方案,须报经董事会同意后,提交股东大会审议通过后方可实施;公司高级管控管理管控相关有关人员的2薪酬分配方案须报董事会批准薪酬与提名委员会对董事会相关相关本次项目第六条薪酬与提名委员会的工作包括以下有关内容
(一)对公司董事、高级管控管理管控相关有关人员薪酬提出方案或修改的意见;
(二)审查公司董事、高级管控管理管控相关有关人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评;
(三)相关相关本次项目对董事、高级管控管理管控相关有关人员薪酬规章制度规章执行情况进行监督第三章薪酬的构成第七条董事的薪酬为固定金额,由薪酬与提名委员会根据公司经营效益以及目标完成情况提出,并报股东大会通过后实施;高级管控管理管控相关有关人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成计算公式是薪酬二基本薪酬+绩效薪酬董事兼任高级管控管理管控相关有关人员或子公司相关相关本次项目人的薪酬根据前述分别计算,即由董事薪酬和高级管控管理管控相关有关人员(或子公司相关相关本次项目人)薪酬构成第八条高级管控管理管控相关有关人员基本薪酬的确定由薪酬与提名委员会根据高级管控管理管控相关有关人员所任职位的管控管理管控范围、重要性、职责、市场薪资行情等因素拟订其基本薪酬数额第九条高级管控管理管控相关有关人员绩效薪酬的确定由薪酬与提名委员会进行综合考核,主要考虑公司的经济效益以高级管控管理管控相关有关人员完成公司经营计划和分管工作目标的情况及其完成工作的效率和质量第四章考核与实施程序第十条在董事会确定年度经营目标后,高级管控管理管控相关有关人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标第十一条高级管控管理管控相关人企业有关员工作计划和目标由薪酬与提名委员会根据各高级管控管理管控人员的岗位职责,结合公司经营目标审核确认第十二条高级管控管理管控相关有关人员的工作计划和目标将作为高级管控管理管控相关有关人员年度薪酬考核的依据在经营年度中、如经营环境等外界条件发生重大变更修改,薪酬与提名委员会有权调整高级管控管理管控相关人企业有关员工作计划和目标第十三条薪酬与提名委员会对公司高级管控管理管控相关有关人员考评程序如下
(一)对董事长的考评程序3基本薪酬为120万元(税前),绩效薪酬根据公司的总体经营指标结合行业和宏观经济状况确定公司净资产收益率达到6%以上时,绩效薪酬为240万元(税前);公司净资产收益率达到10%以上时,绩效薪酬为360万元(税前)
(二)对其他高级管控管理管控相关有关人员的考评程序其他高级管控管理管控相关有关人员基本薪酬由董事长根据岗位拟定方案,绩效薪酬根据公司总体经营情况结合各自分管工作的完成情况由董事长拟定方案,报薪酬与提名委员会确定
(三)薪酬与提名委员会通过的高级管控管理管控相关有关人员薪酬方案,报公司董事会审核批准第十四条经营年度结束后,在会计师事务所完成审计后二个月内、薪酬与提名委员会应完成高级管控管理管控相关有关人员的薪酬考核工作第十五条薪酬与提名委员会将最终考核结果以及高级管控管理管控相关有关人员的薪酬实施具体有关内容确定后,由公司统一实施第五章约束机制第十六条董事、高级管控管理管控相关有关人员在任职期间,来自WWW.
3722.XX中国最大的资料库下载出现以下情况中的任何一种,则不予发放年度绩效薪酬
(一)严重违反公司规定或上市公司监管有关规定,受到公开谴责或责令整改的;
(二)严重损害公司利益的;
(三)违反公司规章规章制度规章,受到公司内部处分的第十七条董事、高级管控管理管控相关有关人员因个人原因擅自离职、辞职或被免职的,不再享受年度绩效薪酬第十八条董事、高级管控管理管控相关有关人员因故请事假、病假、工伤假等以及在职学习期间的薪酬与福利按公司内部规章制度规章执行第十九条年度绩效考核的结果与任命、续聘挂钩,公司有权依据考核结果依法定程序对董事、高级管控管理管控相关有关人员任职进行相应调整4第六章附则第二十条本规章制度规章仅作为建立高级管控管理管控相关有关人员薪酬考核体系的总则,具体考核执行细则由公司财务部、人力资源部根据公司年度经营目标制定,薪酬与提名委员会审核确认第二十一条本规章制度规章由董事会相关相关本次项目解释第二十二条本规章制度规章自董事会审议通过之日起正式合约生效。