企业管理资料范本公司报价管理制度

质量本协议合同支付资金服务报价规定编号第一章总则、进一步规范公司质量本协议合同支付资金服务报价相关相关流程,明1确相关机构部门机构在报价过程中的职责.降低采购成本，规范采购价格核定相关相关流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规质量本协议合同支2付资金服务、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购质量本协议合同支付资金服务价格的测算、分析、审核、确认第二章.职责、价格管控管理管控组织机构成员有总经理、常务副总、副总经理、1生产部部长、技术部部长相关相关本次项目对新质量本协议合同支付资金服务、常规质量本协议合同支付资金服务报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定、市场营销部相关相关本次项目接收客户询价信息，提出报价申请，并2将最终报价及时向客户反馈、生产部相关相关本次项目对质量本协议合同支付资金服务工艺相关相3关流程的编制、质量本协议合同支付资金服务模具、工装费用的测算及对质量本协议合同支付资金服务原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算，并把变动情况及时通知报价机构部门机构.、外协加工的质量本协议合同支付资金服务应选择合格的供方，向供方4询价的同时相关要求供方提供符合相关要求的报价格式及采用的原材料质量及价格、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变更修改，以便及时5对价格进行精确测算、报价员对本人相关相关本次项目的报价单承担相应的奖罚责任6第三章.工作相关相关流程

一、营销机构部门机构的报价、市场营销部在接到客户提出质量本协议合同支付资金服务报价相关要1求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《质量本协议合同支付资金服务报价申请单》，申请表中详细记录收集到的客户需求，质量本协议合同支付资金服务的规格型号、技术资料等传递到报价机构部门机构、报价机构部门机构根据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进2行合理安排，专人相关相关本次项目，实行一单一人相关相关本次项目制、报价员根据以往的经验和已有的质量本协议合同支付资金服务套用初3步测算，收集技术、生产、采购、营销等相关相关有关人员对相关质量本协议合同支付资金服务的价格及用工信息的进行汇总、核算,并根据顾客公司与本公司的距离，选择合适的相关质量本协议合同支付资金服务路线及正式正式合约生效，核算出相关质量本协议合同支付资金服务的成本以及相关的销售费用、成本核算完成并确认准确后，及时通知营销业务员，以便及时通知客4户、报价机构部门机构编制报价登记表，对每次报价建立台帐进行管控管5理管控，应注明报价的日期、质量本协议合同支付资金服务、规格、价格、质量及相关要求报价的业务员姓名等、顾客确认报价单且达成合作意向后，将该质量本协议合同支付资金服6务报价单，及所有的费用核算清单归档，报价机构部门机构和销售机构部门机构各存一份，报价机构部门机构根据营销相关有关人员提供的客户相关要求及报价时的相关资料向生产部提供采购标准并协助生产部对供方材料、工艺水平进行判定，经总经理批准后由生产部相关相关相关本次项目人与外协生产单位签订《加工协议合同协议》，由生产部进行排产及完工后的质量本协议合同支付资金服务入库、质量检测等工作、协助仓管机构部门机构做好相关货物的装运日期及装运正式正式合约7生效的安排

二、公司来访客户的报价、由公司接待办接待来访询价的客户，由接待办汇总客户需求质量本协1议合同支付资金服务的详细信息通知报价机构部门机构进行核价,接待办加上公司制定的相关利润率后报价给客户.报价相关相关流程适用于本项一类条款、接待直接到报价机构部门机构询价的客户时，注意客户接待礼仪、2言谈举止大方得体，时刻维护公司的形象；详细记录客户信息及所需质量本协议合同支付资金服务的详细规格、数量等、及时准确的核算质量本协议合同支付资金服务成本，根据公司制定的3相关质量本协议合同支付资金服务销售利润率进行销售核价，及时报价给客户，不准当客户面对外询价，确实需要时，应移步到其他科室询价，完成后尽快回到本机构部门机构、与客户就质量本协议合同支付资金服务价格及相关质量本协议合同支4付资金服务形式、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效达成意向后，报告总经理或者主管副总签订《供货协议合同协议》，注意协议合同协议文本的填写，不能出现漏项、错项等，协议合同协议一式二份，一份交客户，一份交财务存档、及时把签订协议合同协议后的相关质量本协议合同支付资金服务标准、5数量、规格、交货日期等详细信息报总经理批准后通知生产部进行排产、发货所有质量本协议合同支付资金服务报价信息归类、存档备查并注意做好信息的保密工作绩效考核细则出现以下各条情况的根据情节，较轻的每次予以元处罚;情10-30节较重的每次予以元处罚；情况严重以上的按《严重事故处罚30-100标准》执行

一、劳动纪律、休假未按规定程序办理手续、迟到、早退按《企业有关员工手册》中1的考勤规章制度规章标准执行、上班时闲聊、打玩、无故窜岗、吃零食、打瞌睡者

2、工作服、工号牌穿戴不整齐不正确，上班穿拖鞋、男企业有关员工3留长胡须、长头发、短裤、打赤膊者，女企业有关员工浓装艳抹、短裙高于膝盖、工作台文件、图纸、用具放置零乱不整齐；地面不清洁的

4、不能虚心接受上级管控管理管控相关有关人员对错误的批评和处罚5意见，恶意与上级管控管理管控相关有关人员发生争吵、打架或打击报复、未经有关管控管理管控相关有关人员批准私自将无关相关有关人员6带入办公室或车间、有盗窃公司财物或工友私人财物者除按劳动纪律标准处罚外

7、利用职务之便，有意或无意泄露公司技术秘密

8、利用职务之便，向客户索取或收取礼品、回扣

9、不能虚心接受上级主管相关有关人员对其本人和本车间出现不良现10象做出的批评和处罚、处理的、对下属企业有关员工的考核不公平、徇私包庇、错考、漏考

11、有其它违反劳动纪律的按《企业有关员工手册》规定执行12

二、工作质量、不能认真准确地按规定时间相关要求，对报价材料进行登帐记1录的、不坚守职责利用工作之便，接受客户的行贿及馈送的礼物，对2外协质量本协议合同支付资金服务的质量不能严格控制的、由于工作马虎，有意或无意造成价格错误的

3、工作不积极，造成报价延误的4

三、奖励有以下情况的视情节，公司予以奖金、实物奖励和通报表扬、关心、帮助工友事例突出的

1、对公司质量本协议合同支付资金服务的生产技术和工艺有发明、创2新，实际应用产生成果，给公司带来明显效益的、发现公司其他机构部门机构或个人在生产、管控管理管控中有不3良现象和重大隐患，及时予以制止上报，避免公司造成重大损失有突出事例的、工作一惯认真相关相关本次项目，在工作中节约公司材料事例突4出的、连续五个月、一年内有十个月没有处罚记录的5。