文本内容:
工作计健髓箱管理管
一、目的为了打造工作交流平台,提升工作沟通效率,打造团队,特制定本办法
二、范围本管控管理管控办法适用于公司总部全体企业有关员工
三、管控管理管控办法
(一)每日晨会管控管理管控办法每日晨会规定时间是910,公司全体相关有关人员参加参会相关有关人员每个人均要汇报工作计划与总结,发言规定时间不超过一分钟汇报工作模式前日工作小结、今日工作计划、需要协调的工作若特殊原因不能参加者,机构部门机构相关相关本次项目人向总经理请假、机构部门机构企业有关员工向机构部门机构相关相关本次项目人请假参会迟到或未请假也未参加者,予于20元/次现金负激励,现场或次日晨会上缴“乐捐箱”晨会相关要求简短高效,原则控制在20分钟内,930之前结束每日晨会上由公司前台相关相关本次项目简要记录,对于重点工作与会议精神,及时在群公布
(二)日计划公示管控管理管控办法每日早上1000前,公司总部全体企业有关员工,在群公示当日工作计划;每日晚上2300前,公示当日工作总结;未按规定时间公示、或进行忘记公示,予于20元/次现金负激励,次日晨会上缴“乐捐箱二
(三)周计划与总结会管控管理管控办法每周五下午,组织周计划与总结会,公司总部全员参加每个人简要汇报上周工作总结、下周工作计划、需要协调工作发言正式正式合约生效以PPT正式正式合约生效或者文字图片正式正式合约生效,展示讲解,每人发言规定时间控制在5分钟以内未参加会议也未请假、或者有关内容不符合相关要求,予于20元/现金负激励,上缴“乐捐箱二。