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绩效考核管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条考核目的通过对企业有关员工工作绩效进行管控管理管控和评估，提高企业有关员工的工作能力和工
1.1作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标评估和提升公司各机构部门机构企业有关员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和
1.2日常工作的规范管控管理管控第二条本考核规章制度规章可作为各机构部门机构企业有关员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据第三条考核对象本考核规章制度规章适用于公司所有正式聘用企业有关员工第四条考核原则考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想
4.1只对企业有关员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作
4.2出评价考核要客观她反映企业有关员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差
4.3考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理
4.4考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释
4.5第五条考核周期季度考核对企业有关员工当季度的工作绩效进行考核，考核规定时间为下季度第一个月份
1.1的日日，遇节假日顺延〜年度考核对企业有关员工当年的工作绩效进行考核，考核规定时间为下年度一月份
1.2的日日，遇节假日顺延〜年度考核得分=季度考核得分平均值年末考核得分
5.3X60%+X40%第六条考核职责人力资源部
6.1制定并不断完善企业的绩效考核管控管理管控规章制度规章1建立企业各机构部门机构岗位的绩效考核指标及考核标准体系2对各机构部门机构考核相关相关本次项目人进行岗位考核培训和辅导3定期组织实施、推进企业的绩效考核工作4监控、稽查各机构部门机构绩效考核的过程与结果5接受、协调处理企业有关员工的考核申诉6相关相关本次项目绩效考核结果的应用管控管理管控7各机构部门机构相关相关本次项目人
6.2确定本机构部门机构企业有关员工的考核指标、标准及权重1协助被考核者制定个人绩效目标2考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持3记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据4考核评价被考核者的工作绩效5与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划6第二章绩效考核有关内容第七条经理级含以上相关有关人员考核有关内容公司经理级含以上相关有关人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重财务指标公司考核期的收入和利润目标完成情况
7.1客户指标客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况
7.1内部过程指标机构部门机构或岗位的考核期重点工作的完成情况
7.2学习成长指标机构部门机构或岗位业务能力和创新能力的提升情况
7.3第八条经理级以下企业有关员工考核有关内容公司经理级以下企业有关员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面工作业绩本职工作的完成情况从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量
8.1工作能力企业有关员工胜任本工作所具备的各种能力从知识结构、专业技能、一般能力等
8.1方面进行考核工作态度企业有关员工对工作所持有的评价与行为倾向从工作的认真程度、努力程度、责
8.2任心、主动性等方面进行衡量第九条绩效考核指标确定对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、机构部门机构的整体目标
9.1根据机构部门机构整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取个指标作为考核指标，
9.24〜6同时根据重要程度确定各指标的权重确定各项考核指标的衡量标准或评分标准
9.3第三章绩效考核实施第十条下列相关有关人员不得参加年度考核入职未满半年者
10.1停薪留职及复职未达半年者
10.2已应征入伍者
10.3曾受留职察看处分者
10.4中途离职者
10.5第十一条失去参加年度考核资格的相关有关人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查，但应注明“不参加考核”字样及原因第十二条考核者培训人力资源部相关相关本次项目对各机构部门机构考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题第十三条考核实施程序公司人力资源部安排相关相关有关人员在考核期之前，向各机构部门机构考核相关相关本次项
13.1目人发放岗位绩效考核表”“XX考核期结束后的第个工作日，各机构部门机构考核相关相关本次项目人提交岗位绩效考核
13.2“X X表”考核期结束后的第个工作日，人力资源部将岗位绩效考核表”发给被考核者本人进行确
13.3“XX认被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成
13.4考核期结束后的第个工作日，人力资源部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务
13.5部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行第十四
13.6条有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的
14.1遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的
14.2对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的
14.3第十五条有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的
15.1遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的
15.2对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损失的
15.3觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致本企业遭受损失的
15.4第十六条考核等级划分考核结果共分为级、级、级、级、级五等，具体划分标准如下A BC DE等分以上，年度考绩在分以上A8585等分，年度考绩在分以上B80〜8580等分，年度考绩在分以上C70〜7970等分，年度考绩在分以上D60〜6960等分以下，年度考绩未满分等视为不能胜任工作E5960E第十七条年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数记大功次加分，记功次加分，嘉奖次加分
17.11101512记大过次减分，记过次减分，申诫次减分
18.21101512第十八条有下列情形之一者，其考绩不得列为等A曾受任何一种惩戒
19.1迟到或早退累计扣分分以上者
19.210请假超过限定日数者
19.3旷工天以上者
19.41第十九条有下列情形之一者，其考核不得列入等至等A C在年度内曾受记过以上处分者
20.1迟到或早退累计次以上者
20.220旷工两日以上者
20.3第二十条考核等级分配级占被考核者总数的级占被考核者总数的级占被考核者总数的级占被考核A5%,B70%,C20%,E者总数的5%第二十一条考核等级分配比例为公司建议比例，不做为硬性规定，但级和级的比例均不得超A E过5%第四章考核结果运用第二十二条企业有关员工工资级别调整对于年度绩效考核为级的企业有关员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一
22.1A档对于连续次年度绩效考核达到级标准的企业有关员工，其岗位工资等级在本岗位职级范
22.22B围内自动上升一档对于连续次年度绩效考核为级的企业有关员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自
22.33C动上升一档对于年度绩效考核为级的企业有关员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一
22.4E档如调岗的，工资则按调整后的岗位工资标准安排第二十三条企业有关员工岗位调整企业有关员工晋升
23.1年度绩效考核结果是人力资源部决定企业有关员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为级的企业A有关员工，人力资源部根据公司当时的用人需求情况，制定企业有关员工晋升提案，并上报公司管控管理管控层工作调动
23.2年终绩效考评为级的企业有关员工，视为不能胜任工作，公司对其进行调岗或安排培训安排调E岗的，工资相应调整企业有关员工应予服从被考核者也可以申请调整到别的更合适的岗位，由公司视情况安排考核为级的企业有关员工，经培训或调岗的，再次被评为级的，公司将按《劳动协议合同协议E E法》规定解除劳动关系第二十四条绩效考核面谈每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人力资源部备案第五章附则第二十五条本规章制度规章由人力资源部相关相关本次项目制定和解释，报公司总经理审批后执行第二十六条本规章制度规章自颁布之日起正式合约生效。
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