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文本内容:
郑州百文（集团）XXXX内部培训师管控管理管控规章制度规章（讨论稿）第一条为充分利用公司内部培训资源，更好地营造培训氛围，提高企业有关员工综合素质与技能，特制定本规章制度规章第二条本规章制度规章所称培训是指有计划、有组织的、参训相关有关人员在5人以上的较大范围的培训第三条人力资源部相关相关本次项目根据总公司岗位设置情况制订内部培训师资格标准，并组织内部培训师的资格评审工作第四条培训师基本相关要求
1、热爱公司事业，品行端正，具有良好的语言表达能力及沟通技巧
2、专业技术相关有关人员相关要求从事本岗或相关工作两年以上；经营、管控管理管控相关人企业有关员工作三年以上；
3、专业技术相关有关人员在本岗位为技术有关员工骨干企业有关员工，经验、专业知识丰富；经营、管控管理管控相关有关人员要在某方面接受过专业培训或是公认的专家；第五条培训师级别及专业分类1＞级别A级、B级、C级
2、类别管控管理管控类企业战略、人力资源、财务、质量、物流、ERP相关相关流程等技术类IT、维修、电工等经营类营销、采购销售、业务洽谈、客户开发、广告宣传、策划、导购、服务、卖场建设等第六条评审程序
1、公司中层以上干部作为高管相关有关人员，具有培训义务，直接作为培训师由人力资源部备案，经指定应从事或参与各类培训工作；
2、各单位上报本单位岗位设置、岗位职责、相关有关人员配备情况及拟聘培训师资料，其中拟聘培训师资料以《郑州百文XXXX（集团）培训师资格申请表》的形式填报；
3、人力资源部根据各单位上报资料，经综合评审，确定该单位的培训师名单及级别；
4、通过评审的，人力资源部统一发放《郑州百文XXXX（集团）培训师资格证书》；第七条管控管理管控办法
1、培训师作为公司的培训资源，由人力资源部统一管控管理管控，在与其所在单位协商一致的情况下统一调用
2、培训师资格证书有效期两年，两年以后重新评审
3、人力资源部在评审后确定培训师的级别，分A级、B级、C级（级别依次递减），在每次培训课程实施后，人力资源部将对培训效果进行评估，依评估结果验证培训师的级别，评估结果优秀者可晋升为更高级别，评估结果不合格者将降低级别
4、有以下情况时，取消其培训师资格
（1）无故不服从人事处培训安排者；
（2）连续两次培训效果评价为一般以下者；
（3）有违法乱纪现象受处罚者；第八条培训师调用办法
1、如属本单位自行组织的培训，本单位可自由调用本单位培训师，培训费用由本单位根据实际情况确定
2、本单位组织培训，需要调用其它单位的培训师，需填写《培训师申请表》，由人力资源部协调调用第九条费用标准及结算
1、培训采取付酬制，A级40元/小时、B级30元/小时C级20元/小时上班规定时间培训按50%支付；
2、培训费由培训举办单位承担；本单位自行举办的培训是否付费及付费标准由本单位自行确定
3、培训结束后，举办单位要进行培训效果验证，效果评价为优秀及良好者全额支付培训费；效果评价为一般的减半支付；效果评价为较差或差的不予支付培训费第十条本规章制度规章由人力资源部制订并组织实施第十一条本规章制度规章自下发之日起执行附《郑州百文XXXX（集团）培训师资格申请表》《培训师申请表》培训师资格申请表申请单位申请规定时间被申请人简况姓名性别年龄学历职称毕业学校规定时间机构部门机岗位（职务）工作经历构自我鉴定本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法机构部门机构推荐意见相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法分管相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法人力资源部意见签章:培训师申请表申请单位申请日期培训课程起止规定时间预计参训相关人预计培训费用元有关人员本单位对培训师的相关要求单位本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章人力资源部意见:本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章培训效果评价表实施单位培训1师培训课程培训规定小时时间
1、培训效果调查评价A、优秀（）B、良好（）C、一般（）D、较差（）E、差（）
2、是否同意支付培训费:单位相关相关本次项目人:人力资源部意见:本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章注培训师凭此表领取培训费。
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