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推广工作计划TPM科长根据科室要求,经认真思量,准备在新厂区推广的工作计划如下:TPM
一、将月份拟定为宣传月”4“TPM具体方法如下内容建立设责任人区培训人员备注完成期限备三级管理体制.域责任人车间根据现有机构,设立车
2022.4o15间设备管理员并发布岗位责任制将“机电维修班”改区域责任人全部机电维修人员
2022.4o15“维修”与“维护”为“机电维护班”车间及班组长是两个不同的的概念由KTPM课件》学习及车间设备管理2022o
4.15车间设备管理员与4月答卷员日前将所在车间试26班组长每一位操作者课件学习2022o4o22卷及得分交设备科办公KTPM X及答卷室备案区域负责人全部机电维修人员KTPM课件I学习及426前全部生产单元员工答卷区域责任人由责任人提出内容,广宣传版报K U告公司完成(内容见附件)K宣传标形始实亓岖域责任人全部生产单元员由责任人提出内容,广告公司完皆主(内容月份责任人工作内容完成期限具体要求见附件)成立,「曲咏现备管员,每小组成员包含办公室WB]8位,维修工12名建议机械加工类唯修工为机备点检表.电工1名,焊接设备类为电工1名,总不区域负责人断强化预布纯设小组长名14月30日报设备科备案修理念.区域负责人重点设备配备说明由操作人员负责管理2022o
5.30书一套建立润滑站区域负责人
2022.5o30由工艺部门设计,车间负可根据车间责管理用量选择性的配备区域负责人建立工具平台车间负责管理2022o
5.30小组长TPM不断开展小组内容不限,有技术的、有TPM学习管理性的,也可以是员工日常生活或者企业、国家相关政策的.时间不超过分钟20区域负责人开始准备建立精密点O检体系震动分析、油品分析、车间设备管理员专项整治设备油品油
2022.6o30检测工具等考核检查质、手柄球、油窗、齐全、清晰、清洁、固定油毡、资产编号等其目的是让可靠每位员工真正参与到设备管理中来,从而提高设备完好率.车间设备管理员继续推动点检表检查TPM小组长不断开展TPM小组内容不限,有技术的、有学习管理性的,也可以是员工日常生活或者国家相关政6策的区域负责人不断完善重点设备备件台账车间建立样板设备,并逐步建立样板车间,逐渐向其他车间延伸推广区域负责人开展精密点检学习TPM小组长建立板报详细介绍各小组的工作情况,成果及不足等小组长TPM开始考核,并建立相车间应激励机制小组长建立标准TPM分组讨论点检表及日常维护保养的合理性、有效性,必要时不断修改定人定岗,特殊是对车间设备官埋员7公共区域使用的设备,如行车管理各设备责任人逐步推动目视化管理区域负责人不断完善重点设备备件台账,并向普通设备发展延伸小组长谈心得体味TPM再次学习课件KTPMH区域责任人不断完善重点设备管
8.理及相关记录倡导合理化建议车间设备管理员各小组自发完成并记录区域负责人由操作人员负责管理设备说明书不断向普通设备靠拢9区域负责人分批次完成全厂设备性能大普查设备管理员10各小组PK,并分享成功经验11车间巩固TPM成果不断完善,建立标准12车间巩固TPM成果不断完善,建立标准车间学习、学习、再学习车间TPM征文或者总结内容不要求华丽,但必须评选优秀者是自己的亲身体味车间评选优秀小2022组年元月评选本年度优秀区域责任人小组TPM区域责任人行车整改相美数据分析2022特殊声明,虽然是工作计划,但不少工作是要穿插进行,并不断提升巩固,不是说月份的计划完成为了,月份或者以前的就不管了要循序渐进,在不109断的学习中提升科室设备管理水平,从而获取生产效益最大化附件1:全员设备管理宣传版报TPM、什么是TPM简称其含义是全员生1o TotalProductive MaintenanceTPM,全员设备管理产维护;意译为对的理解是TPM全员参预跟生产活动有关的设备维护保养活动a..利用包括操作者在内的设备维护保养活动b.设备故障最小化可靠性r0缩短停机时间最大效益降低保养费用经济性_____的目的:
2.TPM之精髓三全经营
3.TPM以全员参预为基础以全过程为对象a.b.维护性以全效率为目标c.的活动内容
4.TPM的目标
5.TPM.怎样推行?6
二、认识故障引起故障的原因10自然劣化虽正常使用,但随着时间的推移物理的或者化学的恶强a bo制劣化:因人为的不正当行为而造成的“强行恶化”.强化理念
2.设备本身不会发生故障a设备故障是由于设备生产方法、使用方法、保b养方法不当等造成的设备的故障规律及潜在缺陷3O挑战零故障的障碍
4.设备使用部门不关心故障ao设备维修部门不关心设备的使用bo对故障的分析深入不够Co设备维修体系不完善或者没有彻底执行.do预防维修体系薄弱eo不注重精密点检f.需改变的的观念5o设备本身不会产生故障a设备故障是人为造成的bo思想改变和行动改变后,就可以实现零故障c能实现零故障do.克服心理的潜在缺陷6尽管看见了,却视若无睹a.认为这种问题不存在,忽视不顾b.技能水平不足,看不见缺陷c.零故障可以实现结论70三.有效开展自主维护概念自主维护就是由操作人员对设备依据特定的标准用五官进行外1O表面的检查通过一定的教育训练,使操作人员自主开展清扫、润滑、点检、紧固,以及进一步对弱小故障做简单的修理和改善.必备的能力2对操作工艺规程遵守的执行能力a.维护管理能力,“三好”,“四会”,“五项要求”b.发现异常的能力c..如何开展自主维护?3首先要克服“我操作,你维修”的分工理念,树立“操作工能自主维修对设a0备负责”的信心和思想其次,在的基础上,推行自主维护“七步法”b.6s.初始清扫.制定对策建立标准自主检查.标准修订123o4o
5.整理整顿.自动维修
67.怎样开展小组活动4TPM小组活动小组成员以人最佳,可根据实际情况决定a.TPM5—10开会学习时间不超过分钟b.10地点不限,可在会议室,也可在现场c.大家均可发言,避免组长一人发言d.内容不限,可以是技术性的主题,也可是宣传政策e.避免东拉西扯,脱离主题f..荣辱观教育5
四、建立预防维修体系.构建点检制6点检制以设备点检为中心a.设立专职点检员b.专职点检员负责设备的点检,又负责设备管理,是操作与维修之间的桥梁c..加强设备润滑管理
7.强化预防维修体系8事后维修a.预防维修可分为定期维修和预知维修两种b.改善维修c.维修预防d.类设备:采用预防维修和维修预防两种A类设备采用预防维修B类设备:采用事后维修C.预防医学与预防维修的观念比较9日常预防匚二〉日常维护(清扫润滑紧固)健康检查——定期点检(诊断技术)।提前治疗匚二>计划维修计划维修目的10减少或者转移因故障引起的维修作业时间e.使发生故障时能高效处理f.设备的状态检测和诊断技术11振动检测g.声发射技术h.温度检测i.油样分析技术j.积极开展课题攻关活动利用分析法,也就是要打破砂锅问到底以小组75—why k.O活动为形式,利用群体的智慧;不批评别人意见,欢迎神奇构思;I.不突出个人表现,人人参预;m.连续问个为什么,直到找到问题根本原因n.5在问题根源深处予以解决,制定措施,预防再发生
0..倡导合理化建议,每人每月不少于条p10在能力允许范围内,自主解决q.开展自主解决问题“评比活动”r.增强员工自豪感,归属感,成就感s.宏扬企业文化t.附件2宣传标语内容如下.全员参预设备管理
1.两大主题自主维护和专业维护2的核心是自主维护
3.TPM.八字真经:清扫、润滑、点检、紧固
4.四大要求清洁、润滑、整齐、安全
5.导轨是机床的灵魂
6.良好的润滑是保证
7.零故障可以实现
8.管好、用好、修好
9.会操作、会保养、会检查、会排除故障
10.有效开展自主维护
11.强化预防维修体系12。