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文本内容:
年车间主任工作述职报告合集六篇2022车间主任工作述职报告篇1新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将20_工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,按照销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施对20_全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结
一、20_全年发货、回款情况总结如下20—本片共计发出一瓶57668o162万只,累计发货额约23806133o1元,完成年任务的53o49%相比去年发货量(13507181万只)合5398o58万元减少(7403648万只)合301797万元本片全年回款139293万元,完成年任务的31o3%相比去年回款0额5702o39万元减少了4309o456万元发货回款相差987o68万元,最近几个月—回款少但我们又刚争取恢复发货,12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元截止现在本片应收账款是991o755万元,另有17679万元未开票O
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成为了20_年的生产任务
一、总结如下
1、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清晰了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识
2、基本保证了生产进度全年共完成一个定单与样机,其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希翼的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高
3、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部份技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显
4、加强基础设施的建设(如工桩夹具样板等)努力为生产服务来保证生产效率
二、20_年需要改进的20_年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中浮现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决
三、20_年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平,完成工作任务
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战
4、培养沟通,协调能力—总厂政策问题—总厂与—签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款,自去年7月份濮阳的供货量直接增长lo5倍,特殊是大规格瓶每月计划量都给了—比去年大规格瓶同期增加发货量954176万只,我们总发货量降低了80000万只;
2、今年整体医药市场招标状况不好,—总厂生产量降低、采购量降低截止现在—总厂H2车间与103车间今年合计停产H5天减少进货量8210亿只
3、五月份—总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没允许,导致取销了我们的供应商资格,整个下半年只是在消化
4、5月份到的车皮,直到现在还不允许我们进大规格模制瓶三20_年完成的主要工作及新开户情况
1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机,估计此单位是明年的增长点华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔09万元
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229y oL
四、市场形势分析与客户情况介绍
1、主要原料药、中间体品种价格变动12月份7—ACA参考价格440—450元/kg相比去年同期降低300多元、6—APA参考价格163—165元/kg、青霉素工业盐参考价格54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫—参考价格164元/kg、头抱曲松钠参考价格600元/kg、头抱睡月亏钠参考价格680元/kg价格降低幅度很大,说明受全国粉针量的减少,原料也是供过于求
2、产品质量问题及需要解决的问题今年医药市场暴光很多药品质量问题,有不少药厂因为质量问题而关门,所以客户很烦感我们的质量问题,就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了,今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重,孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多,客户要求补偿货物也不少次了—总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件,业务员还在敷衍抵制,能拖就拖
3、二级品市场问题现在二级品价格执行送货到家300元/万只,德州为了消化库存,门到门运输服务加之不断降价,这样就会直接影响了我们的发货量,现在维持客户惟独—兽药厂、生物二厂两家客户
五、20_年的工作计划与安排客观全面地分析同行业的发展趋势,合理确定明年的工作目标大浪淘沙的市场不同情弱者,如果还固步自封、满足于现有成绩,跟不上企业的发展速度,非但无法分享市场增长的盛宴,还将面临被挤出市场的命运分析市场形势和同行业现状,不为差距找理由,只为目标谋策略存亡之间别无选择,必须挑战极限,勇往直前,非但要完成公司制定的指标,确保生存底线;更要力争超越增长指标,完成公司分配的工作任务要明确思路,找准定位,严格贯彻落实任务目标促进自身能力的提升通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大产量给我们带来的压力,此外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用在20_年的工作中积极联系新客户增大开辟客户区域,努力将公司的新产品市场推广开,特殊是新市场的开辟全力为公司市场最大化,利润最大化的持续发展目标而增糖添瓦车间主任工作述职报告篇220_年悄然离而去在这一年中,在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下按照公司及车间的要求,透过不断的努力,较好地完成为了自我的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升现将20_年的工作状况总结如下
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故虽然在过去的20_年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身为一班之长,虽然潜力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作从未放松
2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对—产品的质量要求也越来越高由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的职责也越来越大我深知作为车间班组长,自我的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负职责,我在质量控制方面一向不敢有所松懈,用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中浮现的问题件,缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序
3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时光不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工赋予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝结力
4.加强自身学习,提高业务水平由于感到自我身上的担子很重,而自我的学识、潜力和阅历与一位优秀称职的班组长都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,一向在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,用心提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性透过这一年的努力感觉自我还是有了必须的进步,能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,职责心
5.用心参预车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐因此,一年来,我用心参预车间的改善活动,并调动班组员工的用心性,利用群众的智慧对车间提出了许多有价值的改善
二、工作中浮现的问题及解决方法一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出lo班组管理方面20_年虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题如员工的标准化作业状况有待改善;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作用心性还没有被充分的调动起来等员工管理不好,是领导的错没有高水平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时光,安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升同时组织班组成员群众学习工作相关资料,不仅仅提高工作技能还要提高成员的综合素质2o质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,个性是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,特别是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,务必把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实3o安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位不少时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中浮现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故此刻想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的职责首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而构成“人人重视安全生产,人人参预安全生产”的良好氛围5年工作计划新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战在这一基础上,我务必拥有新的高度,在原有的基础上再接再砺,认真提高业务水平,为公司和车间发展,贡献自我的力量因此以下几点是重点发展方向
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组构成团结一致,勤奋工作的良好氛围;学生演讲稿
4.全面完成车间交给的各项任务并且日升日高,不断挑战新的工作J最后,再次感谢领导和同事对于我的帮忙,在新的一年,我会再接再砺希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,多谢!车间主任工作述职报告篇320_年转瞬即逝,在这一年里我经历了不少、学会了不少、同时也收获了不少在这一年里我通过不断的努力,加强管理、。