2022年公司安全年度计划书范文

年公司安全年度计划书范文2022

一、指导思想年安全管理的指导思想是坚固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全工作方针；建立健全彻底管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度，提高全员安全意识;强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善安全设施;进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能;积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障

二、一年安全生产目标

1、死亡、重伤

02、职业性疾病

03、千人负伤率S—%o

4、隐患整改率—％（包括计划和实施）

5、从业人员安全培训率达—%

6、特种作业人员持证上岗率%

3、加强职业卫生安全知识培训，提高员工的自我防范意识一是定期下发职业卫生安全相关常识的实用学习资料;二是按培训工作计划组织接害岗位员工进行职业健康安全知识培训;三是定期组织考试、考核、应急演练，在提高防控意识和技能上下功夫

（十一）积极组织―月份“全国安全月”和―月一日“消防日”活动结合―月份“全国安全月”和—月一日“消防日”的主题和公司实际情况，对公司的安全设施和消防设施进行全面的检查及维护保养工作对检查中安全设施和消防设施不符合规定要求的要及时整改，并列入公司隐患整改计划中认真开展一月份“全国安全月”和一月一日消防日’’主题学习活动充分利用的安全宣传专栏、张贴安全宣传标语、开展安全知识讲座等多种宣传方式,进一步强化—月份“全国安全月”和—月一日“消防日”的主题安全教育，形成良好的宣传氛围

四、总体要求各部门（科室）认真学习《—年度安全工作计划》中的工作安排，结合本部门实际制订出部门的年度安全工作计划，于—月—日前交予安全科公司安全年度计划书

（二）一年—月，对—年度的安全生产工作进行总结，并同时制订—年度安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查;一月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领略精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜安全培训方面厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加—大学的化工大专班学习;在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练安全检查、隐患管理方面按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患即将下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患泯灭在萌芽状态风险评价方面制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度日常工作方面加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等安全生产许可证到期换证工作做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领安全生产许可证安全标准化方面做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成安全标准化的考核工作通过一年的安全工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶

4.7变更管理和应急管理

4.

7.1总贝IJa）变更管理失控往往会引起事故，应实施严格的变更管理一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境、不伤害公司的声誉，必须实施应急管理b）变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或者暂时性的变化进行有计划的控制c）应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案

4.

7.2变更管理

4.

7.

2.1变更的类型a）工艺、技术变更主要包括以下以下几个方面1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；2）原料及介质变更；3）工艺流程的变更；3）工艺操作参数的变更；4）工艺设备的改进和变更；5）操作规程的变更；6）生产原料、燃料、化学药剂的变更；7）公用工程中水、电、汽、风的变化；8）因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等b）设备设施变更主要包括以下以下几个方面:1）设备设施的更新、改造；2）安全、环保、工业卫生设施的变更；3）更换与原设备不同的设备和配件；4）暂时的工艺配管、接头；5）设备材料代用料c）管理变更主要包括以下以下几个方面1）法律、法规和标准的变更；2）机构、人员的变更；3）HSE管理体系的变更；4）工作程序的变更等

4.722变更的申请变更提出者,应按统一的要求填写《变更申请表》变更的审批a）《变更申请表》填好后，由提出者单位领导签字，然后按要求送主管部门和领导，由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更b）以下危（wei）险范围较大及危（wei）险程度较高的变更，主管部门应组织相关职能部门的人员，成立评价小组进行危（wei）险性分析，根据分析结果决定是否批准变更申请1）对承受较大压力且接触危（wei）险性化学药品的部件设计及类型方面的变更；2）在操作方法、设计或者配置硬件和软件、控制回路、报警关断和联锁等方面的变更；3）针对供电的电路或者电源的操作方法、设计、配置方面的变更；4）对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更；5）在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且介质为高危（wei）险性的设备；6）变更范围较大的变更；7）潜在后果不明或者危（wei）险程度较高的变更；8）HSE管理体系的重大变更；9）其它需进行专门评价的变更c）不论变更申请是否批准，都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位经批准的变更应发至所有相关单位

4.

7.

2.4变更的实施a）技术变更，应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施；b）设施、设备变更，应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施；c）管理变更，应根据变更内容的不同，按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施

4.

7.

2.5变更验收变更实施结束后，应由主管部门组织有关人员对变更的实施情况进行验收，填写验收报告并及时将变更结果通知相关部门和有关人员

4.

7.

2.6变更资料管理a）变更主管部门应对所有变更的资料进行存档b）对变更前的资料一律加盖“作废”章，由变更主管部门保留一份外，其余的一律作废并进行处理，新资料按有关程序及时送达到有关部门和人员手中c）＜关部门接到变更新资料后，及时进行资料的更替，并及时处理好旧资料，以保证所变更的资料的统一性和有效性应急管理应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，制定应急预案

4.

7.

3.1危害的辩识与分析制定应急预案前，应系统地确定和评估设施（运行系统）上可能产生的危害危害分析应明确a）最严重事件；b）导致最严重事件的过程；c）非严重事件可能导致严重事件的时间间隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果

4.

7.

3.2应急预案的制定a）每一个重大危（wei）险设施或者装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案b）应急预案应由企业生产综合部门部门组织安全、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定c）对于复杂的设施，应急预案应更具实质性，应充分考虑所有的潜在危（wei）险，以及事故发生后的相互影响和可能引起的联锁反应d）应急预案应包括保证有关设施受影响部份的安全规定（如紧急停车），制定对环境污染防治计划措施e）应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施（设备、用品），以保证应急预案的顺利实施f）在制定应急预案过程中，应听取来自基层的意见

4.734应急预案的主要内容a）应急组织机构和职责1）应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理，各级应急组织应编制相应级别的应急预案，并组织实施；2）

一、二级应急组织应建立应急指挥中心，三级应急组织应建立领导小组;3）各级应急组织应建立相互联系的应急工作网络图，图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等；4）应急组织机构应明确各自职责b）参预事故处置的部门和人员；c）应急设备、物资1）电话、无线电和其它通信设备；2）消防设施、设备、器材；3）测量和显示风速、风向的设备；4）应急照明；5）个人防护和其他救护设备等d）有关图纸、资料1）现场平面布置图和周围地区图；2）工艺流程图（包括消防系统等）；3）必要的参考资料，如需要报告的上级机构一览表、有关技术治疗温和象资料等e）紧急服务信息，如报警和内外部联络方式1）地方当局和紧急服务机构的地址和电话及其它联络方式；2）关键人员的地址和电话及其它联络方式；3）现场的其他人员名单，如承包商和参观者；4）工人名单表；5）应急管理部门应能将任何突发的事故或者应急状态迅速通知给所有有关人员，并作出安排f）事故发生后应采取的工艺处理措施；g）应急救援及控制措施，包括抢险和救护等；h）有害物料的潜在危（wei）险及应采取的应急措施；i）人员的撤离及危（wei）险区隔离计划；j）应急培训计划和演练要求等应急预案的审查和检查

（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作

1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人

2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制

3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作;每旬由安全部（科）召开各级安全管理人员参加的汇报会

4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控

5、强化考核，落实责任公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖

（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质a）应急预案制定后，应经HSE管理委员会讨论批准，并报上级应急指挥中心备案b）应急预案一经批准，企业的应急管理部门应确保每一个员工和外部应急服务机构的有关人员熟悉和了解c）企业的应急管理部门应对应急预案进行定期的检查，其内容有1）在事故期间通信系统是否能正常运行；2）事故处置人员能否准确到位；3）各种抢险救护设备（设施）是否齐全、有效；4）撤离步骤是否适宜；5）相关人员对应急预案是否掌握等

4.736应急预案的演练、评估与修订a）企业的应急管理部门应定期组织应急预案的演练b）企业的应急管理部门应在演练后，对应急预案进行评估，找出存在的不足并进行修改修改后的应急预案要及时通知到相关部门和有关人员应急预案的编制，按照或者参照SY6433的规定执行年公司安全投入计划2022—有限

一、目的为了建立我公司安全生产投入长效机制，加强公司安全费用财务管理，保障公司安全费用的使用落实，维护企业员工的合法权益，确保本公司经营活动正常有序地开展，根据安全生产法等法律法规规定，结合本站实际，特制定本制度

二、基本原则和依据.基本原则1公司安全投入及费用的提取和使用按照“企业提取、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，提取数额按照”—《企业安全生产费用提取和使用管理办法》—通知财企[—]—号户的规定进行提取和使用，并纳入本站年度预算安全投入及安全费用在当年度经费预算中，列入重点编制项目，并不得少于国家规定的比例.依据2⑴安全生产法、—省安全生产条例、—《企业安全生产费用提取和使用管理办法》—通知财企[—]—号；2安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题；3预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需采取的技术措施；影响安全生产的各种隐患；45稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议合用于本站内安全费用的提取和使用管理

四、管理和职责

1.总经理对安全生产费用的使用和管理全面负责审批安全费用提取、安全投入计划、安全经费提取和使用情况年度报告

2.财务科负责对安全生产资金进行统一管理，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时

3.安全科负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况

4.车间按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理

5.安全生产费用实行专户核算按规定范围安排使用，不得挪用或者挤占年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部份按正常成本费用渠道列支

6.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将视情节进行严肃处理，处理办法由公司安全生产领导小组讨论决定

五、控制要求

1.提取数额按照财企—号文，第十一条机械创造企业以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取一万元的，按照—％提取；

（一）营业收入不超过一_万元至一亿元的部份，按照—％提取；

（二）营业收入超过一_亿元至一亿元的部份，按照—％提取；亿元至亿

（三）营业收入超过一元的部份，按照％提取;

（四）营业收入超过一

1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关一是严格执行公司安全培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用;三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标切忌走过场，公司安全部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果

2、抓好在岗员工的专业安全技能培训一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管;二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力;三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平;四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部（科）要跟踪指导，监督检查

3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则公司各部门应做到

一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危（）险，制定防范措施，落实隐患整改;wei

二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间及时通报,并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生；全检查,整改安全隐患;

三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项安

四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等;

五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改

（三）加强危（）险源管理和岗位危（）险因素控制，形成公司、车间、wei wei班组三级动态管理控制体系

1、完善危（wei）险源事故应急预案，定期组织演练，确保危（wei）险源实施有效监控一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效对演练拍摄的照片、录相等全部资料妥善保存，以备检查公司级演练资料报公司安全部（科）备案三是强力推进危（wei）险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素

（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度

1、明确检查的重点部位一是查全公司各级危（wei）险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作,排查隐患，及时整改等情况;二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实情况;三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵便有效；四是查交付使用的生产设施，按照“三同时”，全面验收;五是查“三违”现象,主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行;六是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）;七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上UU冈

2、明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象;二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失;二是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位;四查作业环境不良，现场杂乱无章;五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位;六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违七七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态;八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场;九查及时整改，落实责任，签字齐全

3、明确检查的方法一是各部门自查每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司安全部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位;三是公司安全部（科）现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危（wei）险源管理情况、危（wei）险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题及时督办整改

（五）强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平

1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实;二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展;三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象

2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用;二是及时总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的

（六）充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全

1、总结公司现有的专业安全检查经验，斗胆管理，在提高检查质量和管理水平上下功夫一是认真检查，不走过场;二是时常捕捉其他同行业的先进管理办法，结合自身实际，培训、推广

2、发挥各专业检查的作用，学习专业知识、提高专业水平一是进一步完善安全操作规程和安全管理制度;二是对查出的问题要催促整改;三是结合设备的检修、维护、保养，搞好检修质量的验收和开机前的确认，落实设备的安全管理责任

3、认真负责，落实考核一是各专业检查人员要对各专业系统的安全管理认真负责，对整改不落实单位和项目要采取考核，上报反馈;二是抓住典型问题，普遍性问题，公开暴光;三是针对发生的安全事故区别性质，分析原因，连带考核各专业检查人员的相关责任通过上述措施确保本质安全

（七）抓好现场定置管理工作，做到清洁、文明、安全生产一是进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图，做到物放有序，人行有道，工作有场，实现定置管理标准化、规范化和秩序化，保证现场安全通道畅通二是制定定置管理考核办法，使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去三是培养员工良好的文明生产和文明操作的习惯，杜绝事故发生

（八）加强对相关方的安全管理，确保施工安全

1、加强对外部施工单位的安全管理一是进厂审查资质合格后，首先签订安全协议，交纳安全风险抵押金;二是认真坚持针对有资质的外部施工单位发包工程;三是建立切合外部施工单位实际的各项安全管理规章制度，为双方合作提供制度保障

2、坚持职能部门管理与属地管理相结合一是以公司与施工项目归属的生产厂要密切配合，共同监督管理;二是按规定，开据动火证、作业票等相关手续，安全部（科）要加强监管;三是生产组织中，风、水、电、煤气等动力介质的开停、放散等涉及外部施工单位的要提前沟通协调;四是对与生产作业场地交叉的施工现场，施工单位要派施工管理人员现场安全监护

3、加大对外部施工项目的监督检查力度，确保施工安全一是查各种施工手续是否齐全，杜绝擅自施工;二是查遵章守纪，按规施工,禁止“三违”现象发生;三是查组织、技术、安全措施是否落实，安全监护是否到位，对违章行为要严厉查处，对不服从安全管理的要责令停工整改以保障安全施工

（九）搞好新技改项目的安全“三同时”验收和特种设备使用许可证的审验

1、对起重、压力容器、场内机动车等特种设备坚持按期审验，确保新上设备安全手续齐全，特种设备凭有效证件使用

2、对特殊工种员工的操作证及时协调有关部门办证、复审，确保特殊工种人员持有效证件上岗

3、对新建、扩建和技改项目，按照“三同时”的要求，严格检查验收，对存在的问题，列清单，责成专人负责，限期整改，确保安全投产

（十）积极做好职业健康安全管理，促进职工队伍的稳定

1、建立健全作业场所职业危害档案，为人力资源的合理配置提供参考依据一是按照安监部门的要求建立噪声、粉尘、有毒有害气体等危害岗位的台账并及时上报;二是摸清作业场所职业危害性质及操作人员等有关情况，通过有效的技改工作改善环境，消除职业危害因素;三是建立职业危害健康档案，为人力资源的合理配置提供参考依据

2、及时组织对接害岗位员工的健康检查，促进职工队伍的稳定一是按规定及时协调疾控中心对进厂、离厂的员工进行身体检查，为职工的康检提供方便；按照国家标准配置并落实接害岗位职工的劳保福利待遇;二是加强监督检查，落实预防为主，防治结合的工作方针，做到不漏检、不漏报。