采购工作总结合集（15篇）

采购工作总结合集（15篇）采购工作总结120—年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体—这个大家庭当中来了！我把这几个月的工作做个总结刚到公司的时候，公司安排我到—做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验

一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人,从别人那去学到到自己本来不知道的东西那怕是一点一滴都算是学习和进步

二、做事情要有条理、有计划我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决对于明天的主要事情，做个计划俗话说好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗料的价格都有一定程度的下降

3、从20__年元月截止到12月15日，各个项目及零配件发货848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为

98.5%；但在签收单据的收集方面，只有不足400批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不足48%,新的一年里，有待加强改善零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货形象上下功夫，给我们的客户耳目一新的感觉

4、20_年公司整个产成品和原材料出入库数

三、20__年度工作亮点

（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础

（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件

（三）、建立了稳定的供应商系统在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础

（四）、开展了跨区域实施项目工作上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验

（五）、与供应商建立良好的战略全作关系与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展

四、20—年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进

（一）专业知识和工作经验还需要进一步提高由于部门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高

（二）供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率

（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度需要进一步的加强，例如一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益采购工作总结420_年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计一万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

1、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的.采购原则

3、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通

5、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理

6、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个群众，今后必须会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！采购工作总结5转眼20_年年关已到，我到—公司也有一年时间了，这是紧张又充实的一年，18见证了我从无到有从今年_月_号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员面对这一年，—公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪年初，我以应届生身份来—公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上回首这一年，我在—的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在—公司一年来取得的成绩以及自己的不足

一、个人成长方面

1、心态转变学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利

2、计划做事有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点

3、处处留心皆学问这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做

4、不以事小而不为做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要在—有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助，从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力

5、认识的提高以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求进入我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者

二、工作方面自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入—公司从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的.供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要八月份公司—项目采购任务下来了，这个项目在镀金件以及一些电子子元器件方面有特殊的要求刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我及时和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失—对产品质量严格把关在业内是出名的成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求材料合格率、以及售后服务都属于质量范围我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的

三、存在不足我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为—多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市场变化的应变能力较低面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进同事学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的—员工并完成从采购到优秀采购的进步最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功总之，来年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购工作总结6

一、上半年工作总结今年上半年，采购部在董事会的正确领导下，紧紧围绕公司中心工作，克服种种困难，不断完善和改进采购工作，取得了较好成绩现将上半年工作情况总结如下采购部在上半年完成了公司下达的各项采购任务，一切以公司的利益为出发点，树立以公司利益为出发点的采购理念，较好的完成了各项采购任务，确保了公司各项工作的正常运行下面将半年来的工作状况总结如下

1、完善采购制度，降低成本根据公司管理要求，今年我们把采购管理的重点放在如何保证工程质量、如何提高生产效率上,并着手建立健全的管理制度

2、完善基础工作，确保保障生产今年上半年完成了原辅材

三、学会主动与人沟通经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率

四、做好对供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作

五、职业习惯让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员

六、打业务电话的一些经验想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度对供应商所销售的这个材料及其它供应商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对料的采购工作，及时解决原辅材料供应的库存，保障生产的正常运行，认真完成了采购部下达的各项采购任务

二、存在的问题

3、由于采购部人员的不足，公司生产任务的急剧增加，形势的严峻，致使采购部工作陷入被动

4、制度的执行还不够坚决，执行力度不够我们的采购工作虽然步入了正常轨道，但还有待提高

三、今后的努力方向

5、围绕公司制度化建设，开展多种形式的主题活动，促进采购工作的正常开展

6、加强对供应商的‘管理协调让采购部的每一位员工知道自己平时有很多工作和业务，需要怎么样的合作才能更好的进行下去

7、建立合理评估制度通过以业绩作为评估对象，评估各部门员工的工作业绩，从而增强其工作效率，提高采购工作的质量采购部将从以下几方面着手开展工作

8、努力做好现有的工作，提高工作效率，为公司创造更高价值

9、逐步加强对采购工作的监督、管理严格控制采购成本

10、提高员工的业务素质和责任感IE逐步加强与各部门的沟通采购部将根据公司管理要求，制定相关制度完善采购管理制度和采购流程，向管理要效益采购工作总结7本月的工作步履蹒跚，不是很顺利虽然勉强令人满意，但仍远远不能满足自己和岗位的要求下面是对1月份的工作进行总结I、—月度物资采购1月份，生产形势改善，采购工作量增加，再加上采购部门人员的调整和电镀厂商的紧张，订单采购对某些材料的、及时性产生了一定影响6月份最麻烦的事情是电镀当价格上涨时，他们不得不自己去拿送有很多好话，但都不能及时说出来对于生产中采购的物料，除客观原因如资金延迟、采购任务紧急、供应商未交货等外，基本可以到位II、积极点1采购工作，包括各种计划和方案，一直与生产部门保持密切联系，以有效满足订单的生产需求2我们与部分供应商建立了良好的关系，能够进行有效的沟通和谈判，为公司争取优惠条件，有效降低采购成本3在资金紧张的情况下，我们与供应商进行了谈判，支持公司生产，有效地建立了多个良好的合作关系III.工作中存在的问题

（1）物资采购后，与财务沟通不及时，财务部没有快速明确报销，增加了财务部的工作量，降低了部门的工作效率

（2）在付款方面没有更好的协调方式，导致个别供应商不满意IV、解决方案

（1）记录采购费用的支付明确采购部门的所有付款，并有证据发现

（2）库存问题的处理需要与物料控制部门协调主动咨询可以一起完成采购成本和库存成本的权衡分析，更紧密地联系两个部门

（3）对于计划外交易，如果预算金额与实际金额相差较大,有必要与物料控制部门、销售部门和生产部门沟通，以尽可能改进采购计划和采购预算与采购员密切沟通本部门的工作思路，随时处理紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，冷静应对各种非计划情况，更有效地管理和规划采购工作，与各部门联系更加紧密，更好地满足订单需求，努力实现采购，为公司节约采购成本我相信采购部的工作会有更大的突破和改进采购工作总结820年上半年，在公司领导的正确指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，认真履行工作职责，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营

一、工作总结

1、没有规矩，不成方圆为加强公司库房管理之流程，20_年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础

2、有章可循，有据可依严格按照公司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压，即对未通过“内转调拨退商退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用

3、说干就干，雷厉风行为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力

4、同心同德，齐心协力为节约成本减少支出，即无论是我们的.库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运借此，我还想对在20一年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！

5、少说多干，行胜于言为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈

二、工作不足即在20_年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离公司的要求还相差甚远当然这里也有许多客观上的原因，但我自己也有相当一部分的责任即具体表现为如下

1、缺少主动

2、缺乏包容

3、过于死板

4、自以为是

三、工作建议“身在兵位，胸为帅谋”为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供参考

1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行,即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”因根据乌市公安系统最近发布的信息，即如果没有此“两证”，那从明年起公司的所有货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行

2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车

3、尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“故意多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当原则，将请予自行调拨、分流和处理即给公司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处罚”

4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口O

5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式

6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制

四、工作规划回顾过去，展望未来即在20_年里，我将继续发扬优点改进缺点且具体从以下几个方面开展工作

1、认真按照文件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作

2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的配合与协作

3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任

4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美好、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！采购工作总结9一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报:

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说是三点责任向谁买，买多少，何时买我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时

二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购一份，完成—、—、—月度采购计划内所有采购项目，共计费用—余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在一月初开始办理入库手续完成办理合同文件.余件，共起草一项购置合同，合同涉及金额达一万元，参与采购物资验收工作—起，并完成已落实合同档案移交工作

三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要我通过以下途径来选择

1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义

2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无

3、市场寻找完成—余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件一余份,走访供应商.家，其中有生意来往一家经过挑选，建立长期合作单位供应商一家，其中工索具生产商一家，日常物资供应商一家

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作

五、20__年工作规划回顾过去，展望未来在即将到来的20_年里，我将继续发扬优点改进缺点且具体从以下几个方面开展工作

1、认真按照文件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作

2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的配合与协作

3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任

4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管采购工作总结10往年的酒店采购任务都能够在领导的支持下很好地完成，面对即将到来的年终难免会想到过去在采购工作中付出的诸多努力,方的谈话要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献！在—的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对实际上我也相信认真对待采购工作便能够为酒店的发展贡献自己的力量，只不过在这个过程中还是不要产生怠惰的情绪才能完成采购工作中的挑战，因此我对今年完成的酒店采购工作进行了简单的总结配合后勤部门做好酒店所需物资的采购与相关报备工作，实际上除了餐厅所需的.食材以外还有客房的生活物资需要自己进行采购，关于这部分物资所需的数量都是先向酒店经理进行报备然后再从后勤部门获取详细的数据，通过这样的方式便可以在减少浪费现象的程度上获得同事们对自己的认可，因此在处理这方面的工作之时自己都会在市场寻找合适的样品并撰写相关的材料，只有让需要采购的物资获得酒店领导与客户的认可才能在后续工作中做到让人满意，因此即便将采购工作流程变得繁琐一些也需要在满意度上面获得众人的认可，在这个基础上做好采购方面的工作并与后勤部门进行交接才能做到准确无误采购物资之后的报销则需要做好详细的凭证记录并交由财务部门，鉴于以往曾经发生过发票记录信息从而得不到财务部门认可的状况，因此今年我在采购工作中格外注意凭证的填写以及发票的索取流程，除了记录采购物资的相关信息以外还需要注明时间地点等要素并进行盖章，这样的话便能够在后续的报销之中得到财务部门人员的理解，实际上即便是简单采购工作也需要注意与其他部门之间的交接才能够避免失误的产生至于办公物资的采购则由于以往所需较少的缘故出现了些许差错，实际上在我们酒店的日常事务中所需的办公物资只占据了很少一部分，也许是以往消耗量比较少的缘故导致今年进行采购的时候忽视了这方面的工作，即便自己并没有占据主要责任也应该针对这方面的疏忽做出相应的检讨才行，而且经历过这种采购工作中的疏忽以后也让我的思路变得清晰起来，即便是采购工作中容易被忽视的部分也应该要慎重对待才不会在今后犯下同样的错误总结完今年的酒店采购工作以后也让我开始重视以往疏忽的地方，从这方面可以看出简单的采购工作也需要慎重对待才不会犯下比较基础的错误，也许在今后的酒店采购工作中也会因为思虑不周产生一些问题，但是我相信经历过几次以后便能够通过对采购工作的总结找出应对的正确方法采购工作总结11日历终于翻到20—年了，细细回味、梳理着刚刚过去的20—年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，学到了很多新知识，带给了我很多新观念，新启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，视野才更开阔，自己才能更快的成熟起来！在此，首先非常感谢我们公司给我提供了一次发展的重要机会进我们公司已快一年，在公司各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点从最初的一无所知到渐渐了解公司的一些作业流程、规章制度，慢慢融入了高山水这个大家庭我一直喜欢用家来形容公司，因为有家就有责任，有家就有温暖突然想说一句话“高山水是我家，成功靠大家”公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界现在，我将过去一年中工作如下汇报

一、总结众所周知采购部是公司的重要部门，是关系到工程进度、成本的重要环节，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给了我一个学习、成长的重要机会，在过去几个月的采购工作中，刚开始我不熟悉材料，但是我问同事、问供应商、上网查，尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那学到自己本来不知道的东西我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了很多新鲜的事物，学到了很多新的知识，增长了很多见识！在王董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过09年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购员和优秀采购员之间的差别和差距知道一个采购员应具备的最基本素质就是要具备基本的职业道德基础，要本着对企业的忠诚、不带个人偏见，在全盘考虑的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购，规避一切可能危害商业交易的供应商坚持以诚信作为工作和行为的准则，不断努力学习在采购工作的知识，提高自己在采购工作上的能力；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，并且相信这些我都已经做到了在这里我想说作为一个采购员，并不像往常所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这些都只是其中的一些步骤，也是最基本的在公司领导和同事的提醒下，在采购时充分利用供应商的网络关系联系货源，这大大节约了采购成本在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的现金转变成转账，间接性地降低成本、缩短时间以及减少公司的现金流量几个月来，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的采购员必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购员还有很大的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

二、建议

1、进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料，还是零星材料的采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请各部门相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受各部门监督即确保采购工作的透明度，同时保证工程进度、成本及质量

2、供应商材料价格，必须经采购部、成本部和工程部，形成相互制衡的工作机制，防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证做到货比三家，质优价廉的购买材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润

3、采购部应进一步加强对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失同时也利于采购员对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间，建立合格供方记录公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低园林建筑行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥、沙石，可用供货商资源并不多园林建筑，房地产行业都用着很多同样的供应商因此采购部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为高山水服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础

4、采购部应进一步加强对材料、设备及工器具信息的管理,每一次材料、设备及工器具的采购计划、询比价都应进行复印留底，保证信息资料的完整性，并同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备及工器具信息库，以备随时查阅、对比

三、计划20年我将从以下几个方面着手

1、货比三家，直接降低材料价格

2、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期

3、发货方式尽量以送货上门为主；

4、降低现金采购，寻找新的供货来源；

5、力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱最后，衷心感谢公司所有领导和同事们给予我的帮助，我的进步离不开大家的帮助和支持，你们的协同和支持造就了我的进步总之，20__年我会以一颗感恩的心更加努力的学习和工作我要用我的满腔激情和智慧来学习和工作，让我的事业充满生机和活力！追求完美，创造卓越！和公司各位同事一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购工作总结12时间总很珍贵，很久没有提笔写东西自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，此刻与原先存在着很大的差异很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购置的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲我是躲但是了写了几个大的部份工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享

1、收集产品信息我不熟悉这个产品，但是我会尽我的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不明白的东西那怕是一丝丝信息都算是学习和进步

2、做事有条理我根本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

3、工作有方案在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理

4、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率

5、难点重点有总结对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验要求厂家处效劳处理事得交书面说明

6、尽量做好工作总结对所做的工作，每个月至少做个简短的总结从工作量、工作资料、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结

7、供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力

8、订单的跟踪工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作

9、问题处理反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理推荐带给，并能与供应商做个适宜的谈判结论

10、职业习惯要让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹潜力、有交流沟通好习惯这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人采购工作总结13我于20—年1月份开始到公司上班，从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三年多了，在公司领导及各位同事支持与帮助下，严格应求自己，按照企业应求，较好地完成了自己本职工作通过半年来学习与工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了进一步提升，现将半年来工作情况总结如下

一、非常注意的向周围领导同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉并着公司备品备件采购工作，并不断改进工作方法将总部学习的知识应用到实际工作中

二、从一月份接受全公司备件采购工作以来，详细了解前备件供应商供货情况及周期等，并核对上期的备品备件应付账款余额，根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除设备预留款供应商的期初余额尚需核对外，其余的应付账数据已经准确，并对余留备件款进行了付款手续办理；

三、与各备品备件供应商签订了20—年备品备件采购合同，共签署合同34份，并进行了备案

四、协助备品备件仓库管理员进行仓库整理工作，自20—年1月进厂以来，一直从事全厂电气维修工作，对公司这个岗位的工作认真钻研学习，同厂家人员一起安装公司设备，了解设备的工作原理、运行方式、易损部件的维修、更换步骤及注意事项，我后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境！在未来的日子里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠采购工作总结220__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到_0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到_0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结在公司的设备上面不断钻研学习并使我在很短的时间内熟悉了公司设备的运行情况和工作原理、设备故障的处理方法，还总结了一些维修经验，虽然我自己担任采购工作不到1年，但在由于备件仓库管理员因工作原因刚调换岗位到岗工作，还是积极主动的协助备件仓库管理员进行仓库整理工作，将自己知道的和在以前在维修工作中学习到的知识及应该着重注意的问题都教给小郑同志，教她认识不同的备件，如何进行分部门进行整理等

五、在工作中，善于思考，发现有的备件采购工作上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考

六、与公司备品备件供应商对账并通知开票，及时进行备件挂账手续办理工作并跟踪各供应商挂账请款制作付款计划，对备品备件款进行滚动支付

七、为公司新建锅炉房急需备件采购比价，并实际采购工作，相关材料已进行备案，总部审计人员审计后也给了不错的评论

八、每月按时为公司各部门进行备品备件的采购、订货、取货、入库、跟踪等工作，并对备件使用情况进行跟踪，有遇到问题的及时与备件供货厂家联系并协调解决

九、在今年市场“井喷”的情况下，公司各车间设备连续运行，突发性故障频繁，为保证公司生产顺利进行，对所需备件进行了机构工作，并与设备厂家进行沟通协商对设备进行到厂维修工作（如宝鸡新科人员维修调试箱、塑包机，青岛德隆厂家人员调试维修贴标机等）出现车间急需备件需要紧急采购时，通过最快捷经济的方式进行紧急采购，不论是中午吃坂还是晚上休息备件紧急到货提前在车站路口进行接货保证车间能第一时间将备件安装到设备上，保证生产顺利进行

十、遇到设备进口及设备原厂备件昂贵等问题，及时与车间联系通过其他渠道方法处理解决，降低备件采购成本如包装车间箱包机抓头皮碗为费斯托进口产品，采购周期长且费用较大1个需要340多元，经过与河北橡塑制品厂家联系定做后试用后效果良好，定做只需30元左右1个，价格下降了十倍装酒机液位控制仪表从广东原厂3购买需要3600元，经与生产厂家联系后直接购买1台只需要1200多元；

十一、热心回答同事询问的问题由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家，并对出现的一些故障进行处理、维修我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高总之，经过三年的多的学习工作和努力，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量采购工作总结14今年上半年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比以往得到了比较明显的进步以下是上半年的采购工作总结

一、工作完成情况及修订完善管理制度为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案现已有一百多家供应商我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询每周上报周工作量，每月报采购报表等供领导参阅决策人员按其所长，专业化分工分类，各负其责解决职责专业分不清容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高定制出台本部门管理制度使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生

二、基本做法为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练巧和谈判策略调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的.工作内容

三、存在问题和建议采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率还需要进一步规范采购程序，不断提高效率质量与价格永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍为公司生产一线服务做好先行官在下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作尽力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室采购工作总结1520—年上半的工作即将告一段落回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步现将半年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结

一、20—年

1、3月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在—经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的,建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下:

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与—等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取—的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，

3、在三月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生警钟时刻在脑海中敲响

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西

6、工地没有接触，不知道他的复杂经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐也是一个锻炼人的地方看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水总结上半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会个别工作做得不够完善，工作做的还不到位在下半年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的.购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理

六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率结尾综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！采购工作总结3回顾过去的20—年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求在20—年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力以下是对采购部20—年度工作的小结

一、内部管理方面20_年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合截至目前主要工作完成情况如下

1、针对我部管理范围较广包含采购、仓储、物流等，从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合；

2、审核并组织推行1采购计划管理办法及实施细则2稽核管理制度及实施细则3合同管理制度4供应商管理办法5仓库管理制度6物流管理制度

3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书内容包括管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则至此，授权管理体系基本建立该方案的推行，为以下目标打下基础逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要

4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务

5、完善公司物资采购稽核体制稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司发展保驾护航

6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性

7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯

8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等

二、日常工作方面采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计了本部门20—年度各项数据可以说明一些成绩和问题

1、从20_年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散采购380多批次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，订单准确率达到99%；经统计615份采购定单及380批次零星采购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%,且经纠正后能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单509份，按要求及时处理了496份，处置合格率达到98%上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份（含厂家直接发往现场的订单）及时回货率为83%；这个比例是很低的，采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用36个项目设备，完全按时发货的只有9批次，项目发货及时率不足25%；回货不及时的物料主要体现在周期比较长的物料；所以在20_年中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战其他的物料基本上能够满足要求

2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多家基本上可以满足我司现阶段的要求这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求此时间段里，我部门共收集处理发票900余份，经与供应商的核对，到目前为止，出现发票问题3次，发票到帐率达到

99.6%；同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材。