还剩64页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
生产部门工作年度总结(15篇)生产部门工作年度总结(精选15篇)生产部门工作年度总结篇1生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足
一、生产现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、半成品,配件没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱……[此处自行补充]
二、人员管理由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源在这方面在生产部崔厂长的领导下……[此处自行补充]
三、设备、模具管理位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力
2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其设备日常生产需要的正常运行
3、每月对于定点培训,落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜生产部门工作年度总结篇4在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的品实现了向同时生产的成功过渡顺利完成吨、吨热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用时间,开发了产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至一月一日共完成材料kg
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标
三、设备模具管理方面在这20年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作
五、安全生产方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理但是在一月一日、一月一日和一月一日仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告20_年度,我院的安全生产工作在县卫生局和镇政府的领导下,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,从提高认识入手,加强领导,完善制度,强化管理,深入开展安全检查,积极消除事故隐患,通过全院职工的共同努力,未发生一起不安全事故我院在安全生产方面的具体做法是
1、加强领导,健全组织,是安全生产管理的基础我院成立了以院长为组长,分管院长为副组长,院委会成员及各科室负责人为成员的安全生产工作领导小组并强化了24小时值班制度,形成了横向到变纵向到底的安全生产管理体系,使安全管理工作在组织上不脱节
2、制定相关安全生产管理制度,使安全工作标准化,规范化为确保我院安全生产,提高医疗服务质量,结合我院安全工作的实际特点,医疗安全方面,制订了《医疗事故防范处理预案》,《突发公共卫生事件应急预案》,成立了医疗质量管理委员会,护理质量管理委员会,药事管理委员会,感染管理委员会用制度管理人,既教育了大家,又有效的促进了职工遵章守纪的自觉性生产生活方面,各科室下发安全隐患自查登记表,实行每月一查,发现问题,及时排除,把不安全隐患事故消除在萌芽状态
3、强化宣传培训L增强安全意识,是搞好我院安全生产的基础今年以来,我院充分利用职工大会,村医例会等形式对全院职工进行安全教育,学习有关安全生产规定及院安全生产规章制度,使他们在思想认识上有一个新的提高,切实增强安全意识总之,今年我院在安全生产中做的还不错,今后,我院将认真总结经验,在新的一年里,我院将以党的方针政策为指导,认真发扬成绩,纠正不足,开拓创新,与时俱进,进一步落实安全生产责任制,全力抓好安全生产工作,创造一个良好的安全的就医环境,为全面建设和谐社会做出更大的贡献生产部门工作年度总结篇5为进一步落实安全生产责任,加强安全生产风险闭环管控,深入排查和整治安全生产隐患,夯实安全生产基础,严守安全生产底线,确保安全生产持续稳定,结合“找差距、抓整改、促提升”活动,树立“隐患未被发现就是事故”的安全理念,不断推进公司本质安全体系建设,有效防止季节性事故发生,为迎峰度夏工作做好准备工作,坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保维修班组人身、车辆、设备的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促“,抓小防大,防止人身伤害、防止车间设备损坏,提高设备健康水平,强化外委、维修施工现场全过程安全管理以“可控、在控、能控”为原则,进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位加强外围工作、临时性工作的管理与控制,特别是在我分公司当前安全生产态势平衡的情况下,努力预防各种麻痹、骄傲松劲思想,尤其要做好员工的思想稳定工作以工作现场“两错”、反违章、“危险点”控制为重点、做好作业环境变化生产的动态危险点控制措施落实和监控工作做好、做实此次春夏季安全大检查活动我分公司对照春夏季安全生产大检查表单(附件2)仔细逐一检查,现将此次安全生产大检查活动中发现的问题及整改情况汇报如下
一、领导重视、精心组织为加强本次安全大检查活动的组织领导,确保大检查活动的扎实有效开展,首先成立了“自纠自查”小组,以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组,各班组人员积极配合开展,对活动进行认真组织,使活动开展得有计划、有布置、有检查、有总结、有考核
二、扎实开展春检工作依据总公司春夏季安全生产大检查表单(附件2)的要求,结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏准备工作,认真展开大检查工作,对照检查项目逐项检查,对发现问题及时汇报,并做好小结检查过程中的问题,本部门能整改的随即进行整改,不能整改的问题汇总上报在全面落实常规检查要求的基础上,围绕“三突出”即突出隐患排查治理;突出反违章工作落实;突出安全责任落实与本安风体系建设工作有机结合,全面推进“春夏检”工作
1、春夏季安全检查组织部署我分公司根据公司要求自查整改时间为07月250-08月02日成立了检查小组检查小组组长检查小组副组长检查小组成员按照公司春夏大检查方案结合我分公司交通安全检查重点及检查行动计划详细内容逐一对生产区域,班组认真开展检查
2、安全生产责任制落实情况保证每个岗位有任务,人人肩上有重担,今年新增了安全员B岗的岗位责任书,其他岗位安全生产责任书已按照岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位;对各岗位履职情况我们以每季度的绩效考核为准,对履职是否到位对个人进行奖惩考核,对履职不到位或者严重违规违章人员除扣除绩效外,在每月28日安全学习会上进行通报批评;分管领导对安全教育培训计划、应急演练计划、安全学习、法律法规学习相关内容进行了检查并组织安排照计划进行;对班组安全学习内容进行检查,有记录
3、安全风险管控机制建立完成了20一年度的风险概述报告及管理评审内容,维修部风险没有特高风险及高风险,中风险不变,低风险有所降低转化为可接受的风险,完成了20_年维修部风险评估并更新了风险数据库,完成维修作业风险评估无大于15分的关键作业任务,对有风险的作业过程制定了安全措施,操作规程上墙完成20一年安全生产责任制,个人防护用品已发放到个人;防火防汛方面,对场内灭火器需求量进行分析,并合理安放,专人负责每个月进行检查,易燃物品单独存放;对排水沟进行清理,地下污水无堵塞情况
4、作业风险管控作业人员资质管理维修工相关资质证件齐全,对新进员工进行入场教育培训,培训内容保存完备;生产用具管理维修车间工器具分类存放,举升机定检有记录,抽查车辆工器具齐全,合格有效,个人防护用品有发放记录;作业过程管理维修作业操作规程上墙,维修二保标准上墙,对维修作业过程建立风险数据库,驾驶作业过程要求实行车辆“三检”,特殊作业下的安全交底,建立道路交通安全数据库;现场作业环境现场防火、禁烟、限速等标识齐全,灭火器配置,检查到位
5、应急与事故事件管理防范各类风险的应急预案及演练计划“火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”,今年应急演练计划已上报,并于03月完成了“地震应急救援演练”应急队伍及物资配置应急队伍人员台账详细,结构合理,应急人员取得相应的救助资质,应急物资存储单独存放,并建有应急物资台账及相关检查记录
三、“自纠自查”工作加强、保持、整改
1、认真落实春夏检整改工作通过开展春夏检“自纠自查”专项检查,针对查出的各项问题,及时制定春夏检整改工作计划,明确责任和要求同时,加强整改检查落实,确保春夏检整改合格率
2、继续扎实做好整改工作各部门根据“自纠自查”检查小组整改工作要求,针对部门、班组存在的问题,制定详细的整改计划,落实责任人、完成时间以及验收人,以公司各项标准作为工作指导依据,将整改工作贯穿在生产中,落实在各项工作中,体现在具体行动中,保质保量对存在的问题和隐患进行全部整改,不断提高设备健康水平,提升员工的安全意识和安全技能,进一步夯实安全管理基础,使安全生产做到“可控、在控、能控”为原则
3、加强班组安全培训,提高部门、班组成员安全意识意识决定行动,思路决定出路我们要高度重视安全培训活动,有步骤分层次地进行培训结合实际,有针对性地开展各类技术和安全培训,逐步提高班组成员的安全素质和业务技能,力争做到五熟悉,即熟悉岗位标准、熟悉安全职责、熟悉专业特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法,将安全基础管理工作做的更加扎实可靠
4、继续加强隐患排查,完善事故应急预案加强隐患和危险源的排查,把隐患排查工作做深、做细,不留盲区,不留死角,巩固整治效果保持预案的有效性和适宜性同时,抓好应急预案的培训和演练,要把应急预案纳入日常安全培训活动,提高班组成员应急处理能力生产部门工作年度总结篇620—年,在区委、区政府的领导下,在区安监办的指导下,我局高度重视安全生产工作,牢固树立安全发展理念,始终坚持“安公司自—年以来,新购设备较多,特别是一年进的设备,采用了较先进的电子控制技术对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天时间才能完成,有部分模具还不能达到生产质量的要求新的一年将马上面临公司扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计),……[此处自行补充]
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制由于生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤,造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,全第
一、预防为主、综合治理”的方针,以开展隐患排查治理行动为抓手,以全面落实安全生产年度责任为目标,强化组织领导,狠抓工作落实,全面完成了全年安全生产专项目标任务,现将2019年度安全生产工作情况总结如下
一、强化组织领导,细化工作措施,建立长效安全生产工作机制一是成立了局安全生产工作领导小组,明确一把手为组长亲自抓,分管领导为副组长具体抓,各科室及下属事业单位负责人为成员,逐项抓落实,把安全生产工作摆上了重要议事日程,纳入了目标管理二是与区上签订了《温江区安全生产目标责任书》,第一责任人自觉履行“一岗双责”制度,进一步完善了安全生产责任制,构建了以岗位安全生产责任制为核心的长效机制三是坚持会议制度,利用每周一例会时间,部署、分析、研究、总结安全生产工作,坚持隐患排查、安全检查制度,组织开展单位自查和我局重点抽查,督促各供水、燃气企业严格按照《安全生产法》等法律、规则进行操作,加强隐患整改;坚持安全值班制度和事故信息报送,机关、下属事业单位和供水燃气企业在重大节假日、重大活动期间,全天24小时安排值班,落实领导带班制度,确保信息畅通四是编制和完善了《突发公共事件综合应急预案》、《城市道路桥梁突发事件专项应急预案》、《防洪抢险专项应急预案》、《城市供水系统事故应急预案》、《燃气突发事件应急处置专项预案》等五项专项应急预案,6月n日,在柳台大道与学府路交汇处分别进行了市政、路灯、供水设施安全事故应急抢险演练,建立和完善科学、有效、运转良好的应急救灾体系
二、以各类创建和重要节日活动为抓手,市政设施隐患排查亮点突出,治理行动扎实有效
1、结合国家级生态示范区、文明指数测评以及城乡环境综合治理各类创建活动,加大市政设施的隐患排查一是在局系统内组成八个巡查组,按照分片、划段和包干负责的原则,每天对管理面积150平方公里的市政公用设施采用万米单元网格管理法进行徒步拉网式巡查,查找问题,及时整改查找出路面坑洼不平、人行砖松动下沉、树框破损,雨水篦子和窖井盖丢失等问题300余处,已全部整改完毕,市政设施完好率达98%二是完成了凤溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、温泉大道(含新华路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔离栏杆约26公里安装工程三是施划、修补光华大道、公金路等13条道路标线9000余平方米,增设停车位295个;设置海科大厦周边道路禁鸣禁停标志26个及城区靠右侧行驶标志170余个四是为确保温江区实验幼儿园师生交通安全,于6月30日完成了凤溪大道凤溪河(实验幼儿园对面)板涵跨径4米、宽7米建设工程,进一步完善了城区交通安全通道五是完成了和平路、新东路、柳宾喷泉处、攀钢大桥等路灯安装工程,安装路灯258盏,为附近居民住户夜间出行提供了方便和安全保障六是完成了凤溪大道与新南路、花都大道消防大队门口、来凤路与黄金路、教育学院门口等8处红绿灯安装工程七是防雷防汛工作扎实有效,组织了全城路灯、红绿灯、配电柜等防雷设施检查,对城区排水管网299公里、检查井7664座、雨水口8487个和凤溪河、团结渠河道5公里以及城区内其它板涵、沟渠、排污沟进行了雨污清掏,确保了城市今年安全渡汛
2、实施了管护区域桥梁普查和专项检测,由于永兴路杨柳河桥(攀钢大桥)修建时间早及重车的碾压,造成该桥桥面破损开裂,存在混凝土脱落、漏筋、锈蚀等严重安全隐患20—年4月19日,成都市城市管理局领导和桥梁专家对该桥进行了专项检测,检测结果该桥属于危桥,专家建议立即采取交通管制措施,禁止机动车通行为确保车辆通行及人民生命财产安全,6月21日,我局对永兴路杨柳河危桥实施了机械爆破式拆除工作,及时消除安全隐患,有效避免安全事故的发生同时,按照区委、区政府工作安排,我局在原址新建一座跨径20米、宽40米的新桥,目前进入预算控制价评审阶段
3、落实重大节日期间维稳工作,积极化解矛盾纠纷转发了《成都市温江区人民政府办公室关于转发成都市人民政府办公厅〈关于切实做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》,认真开展了“
五一、中秋、国庆”等法定节假日前安全生产大检查认真贯彻落实中央、盛市、区关于加强安全生产工作方面的政策法规,结合各项安全生产大检查活动,以燃气企业安全生产为重点,实施了燃气安全检查8次,及时排查、整改安全隐患10余处,增强了企业安全生产意识建立了以“预防为主、调解优先”的多元化社会矛盾纠纷解决机制,及时协调处理欠费停气、停水、水质不达标等社会矛盾纠纷,纠纷调解受理率达到100%,调解成功率达100%同时,成立了道路交通安全小组,进一步加强了我局系统车辆安全及驾驶人员管理,确保安全、文明行车
三、强化行政许可,安全生产源头得到进一步控制进一步明确政务中心市政公用局窗口的职能和职责,明确了政务中心首席代表的权限,认真清理了《临时占用城市道路许可》、《燃气设施改动申请审批》等7项行政审批事项,梳理安全生产行政权力,优化审批流程,严格按照《安全生产许可证条例》及其实施细则的要求,认真把好审批关,督促相关单位、企业完善安全条件,提高安全生产水平同时,加强对建设项目的源头监管,严格执行建设项目“三同时”制度(即同时设计、同时施工、同时投产),施工过程做到安全、文明施工,认真把好建设项目设计审查、竣工验收关,加强全区市政建筑工地、维修维护工地监督检查,派驻专人实施监控,规范作业行为,确保工程安全运行
四、加大宣传和培训力度,增强安全生产意识一是认真传达贯彻落实《安全生产法》和国家、盛市、区有关安全生产的一系列重要文件、指示精神;积极参加全区安全生产工作会议,无迟到早退现象;组织防火知识安全、燃气企业安全生产等安全生产培训和会议10余次,增强了安全生产意识和防范能力二是打造法制企业,面向全区液化气行业发放了《安全生产条例》、《安全常识读本》、《安全生产责任规定》等200本,规范液化气行业生产三是为确保全城安全用气,我局联合区安监局等相关单位组织对社区、居住小区进行了安全知识、节能知识的宣传,发放法律法规宣传单、安全用气、生活小常识等相关资料1万余份按照《关于下达20—年度安全生产控制考核指标的通知》(温安监办12O J3号)文件要求,20_年,我局未发生一例安全生产事故20—年,我局将继续认真贯彻落实《安全生产法》和国家、盛市、区有关安全生产的一系列重要文件、指导精神,始终坚持安全发展指导原则和“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,深入贯彻落实科学发展观,以建立安全生产长效机制为目标,狠抓安全生产宣教培训、科技和人才引进、专项整治、基础建设、应急演练等五个方面,在隐患排查治理、强化法制建设、提升科技保障、加强应急救援等方面取得新突破,确保道路、桥梁、路灯、供水、供气等市政公用设施安全正常运行,形成市政公用事业科学发展、安全发展的新局面生产部门工作年度总结篇720_年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿公司明年会更好
一、生产现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、半成品,配件没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱
二、人员管理由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源
三、设备、模具管理公司自20—年以来,新购设备较多,特别是20_年进的设备,采用了较先进的电子控制技术对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天时间才能完成,有部分模具还不能达到生产质量的要求新的一年将马上面临公司扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制由于生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤,造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在生产过程磕碰,对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为员工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号,才不会成为一句空话
五、安全生产安全生产是公司最重要的一个方面之一,安全是效益但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈定期进行对员工一些安全小知识的培训另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶生产部门工作年度总结篇820_年,我生产部始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求严格防范安全生产事故发生,全面落实安全生产职责制20__年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故,为生产部全面完成年终生产目标奠定基础,现将20__年度安全生产工作状况总结汇报如下
一、工程概况本合同工程位于吉林省集安市境内,合同主体工程为隧洞工程,计划20—年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修,经过3个月检修工作后计划于20_年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸,由20#支洞运出截止目前约掘进5600m生产经营产值约为18万元
二、安全生产基础建设和制度建设状况
1、生产部于年初成立了安全生产领导小组,明确了安全生产领导小组成员及职责,并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产职责制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求,下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》,透过层层签订“安全生产职责书”,把安全生产工作目标任务层层分解,构成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局上至项目经理下至班组长,累计签订“安全生产职责书”20份,缴纳安全风险抵押金共计90000元
2、结合生产部施工特点编制了“安全管理制度汇编”,包括《安全生产职责制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度;36项安全操作规程,7项安全管理规定,8项安全措施、方案,并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道
三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况
1、安全教育培训状况生产部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手,用心编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料透过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段,全面提升员工安全意识全年累计培训73场次,累计培训人数513人,入场教育培训率达100%;其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次,真正做到了安全教育全员覆盖并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求,生产部先后于20—年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证;20_年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证;20—年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证;20—年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证透过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能熟练操作、避免材料在生产过程磕碰,对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为员工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号,才不会成为一句空话
五、安全生产安全生产是公司最重要的一个方面之一,安全是效益但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈定期进行对员工一些安全小知识的培训另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶从公司整体方面,有以下几点建议第
一、公司在新产品生产方面应变能力还不够,因为每个产品在行业内都有它固定的需求量,没有新品的支撑,公司就没有发展的后劲,
2、安全宣传教育状况为了营造一个良好的安全生产氛围,生产部采取多种形式,透过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段,加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传,使安全生产深入人心全年累计悬挂安全条幅16个;制作安全板报3个、安全宣传牌3个,粘贴安全宣传画36幅;举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次
四、安全检查及隐患排查治理状况为消除施工现场安全隐患,不断完善安全防护措施依据生产部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求,认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查,都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结,对查出的各类安全隐患和不贴合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实,全年累计排查隐患75项其中,一般隐患65项,重大隐患10项,已按照要求全部整改完成整改率100%
五、安全活动开展状况生产部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求,扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动,强化了安全生产基础工作,稳定了安全生产总体形势全年累计开展专项安全检查、教育活动15次对检查出的安全隐患及问题,全部能够按要求整改完成,同时认真总结吸取教训,使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高
六、安全事故状况严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作,全年未发生承担主要职责生产安全死亡事故,未发生设备、火灾等其它安全事故因工轻伤率控制在5%以内,实现了生产部制定的年度安全生产目标
七、职业健康管理状况生产部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及生产部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作,每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品并于20_年6月25日下发了项目安字【20_】12号《关于员工参加职业健康体检的通知》,累计参加职业健康体检人数41人,全年未发生职业健康事故,新增职业病为0
八、特种设备及特种作业人员管理状况本生产部施工范围内的特种设备有2台桥式起重机、一台门式起重机,全部经通化市特种设备检验中心检验合格每月开展特种设备安全检查,并认真做好每日运行、维护记录并建立了特种作业人员管理台帐,包括起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人,全部持证上岗,并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新
九、应急管理及演练状况为防止施工现场发生安全生产事故,结合生产部施工生产实际状况,制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项安全生产专项应急预案,并建立了应急救援队伍,构建起安全生产应急救援工作体系同时生产部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练,累计演练人数57人次透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识,提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力生产部门工作年度总结篇9回顾20_年一月6号正式开工至今,生产上由蹒跚起步到现今初具规模,走过了一条即曲折又艰辛的路,员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能,产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只,生产管理人员由不足到基本配置完整,全体员工都付出了巨大的努力当然,其中还有许多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善首先,生产过程中物料损耗控制不理想,生产车间出现用错刀模,车间补数大的问题,针对这些问题,我们进行了相应的工作安排
1.仓库来料数量验收,一是确保来料数量的准确性每卷布料进行打码确认,辅料进行抽点确认,二是严控物料进出仓数量,必需按生产单的数量发放,不能超发,如车间补料须生产部同意才能发放;
2.裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确,再按生产样板和色卡确认所用材料,按生产单的数量进行领料,并做好拉布的记录工作,对所裁裁片的数量进行抽点,确保裁片数量的准确将裁片发给后工序时进行交接确认,责任到人;
3.在裁床车间配备品检人员进行检验,主要工作有刀模和纸样的产前核对,所用材料与样板及色卡的核对,对裁工所裁裁片的品质进行检验,以减少费片率;
4.车缝车间领取裁片时,与裁床部确认数量进行交接,且在生产过程中严控裁片的浪费,减少不必要的损耗
5.增加人员PMC对物料专项管控;
6.车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认;
7.争取全年物料损耗率控制在1%以内第二是产能始终得不到提高,这个也是一直长期困扰生产的重点和难点,员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均
3.50元、手缝的平均
2.80元,但离合理的产值仍有相当大的距离,也是前期生产加班多且生产周期长的原因现在采取以下的措施
1.加强对班组长的培训,增强他们现场管理能力和管理意识,提高组长自身生产技能选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员
2.建立早会制度,每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间,对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排,表扬工作突出的员工,对表现不好的员工提出警告;
3.加强现场管理,提高组员的操作技能,合理的安排生产流程;
4.加强现场纪律管理,减少员工说话和无故走动的时间;
5.增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感;
6.通过一系列的管理手段,将产能在近期在原有基础上,再提升10%到15%,争取年内达到合理的水平第三是在生产安排上出现一定的失误,造成出货延期,生产成本提高以后要做到
1.生产部在每天上午930开早会,利用30分钟时间对生产订单进行分析和安排,解决生产中需要解决的问题;
2.对每个生产订单进行产前分析和产能评估,在每个管理脑中有个正确的认识;
3.进行合理的生产流程安排;
4.加强管理人员之间的沟通,提高团队意识,建立良好的团队氛围;
5.灌输我们是一家人的理念,遇到困难伸出援手互相帮助;
6.提高管理人员的责任意识;第四是产品品质管控不理想,收到客诉和退货,给公司形象和经济都带来不小的损失,是我们在生产中对品质要求不重视造成的,为避免今后出现类似的情况,要做到
1.加强管理人员和员工的品质意识;
2.尽快提升品质人员的个人技能,对品质人员进行岗位培训;
3.加强品管队伍的建设;
4.加强对外发产品品质的控制,这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点;
5.生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视,并及时解决;
6.建立逐级上报制度;
7.通过加强品质管理,争取今年做到全年客诉不超过3次,全年退货事件不超过1次第五是仓库管理上的问题,存在数据不准确,出货数据不准等情况,要求做好以下工作
1.仓库主管负责对仓管员业务培训,尽快提高仓管员业务水平;
2.根据财务部门的要求对仓库进行日常管理,做到卡、物、账的统一;
3.对仓库内物品进行合理摆放,合理规划摆放区域;
4.做好仓库内防水防火防盗工作;
5.做好物品进出仓数据登记和核对工作;
6.争取做到数据准确率在98%以上在生产中我们也遇到很多一时解决不了的问题,比如机修人员的缺失,造成车间内的设备无法正常的使用;基层管理人员的素质不高,开展工作不是很顺利,员工流失也比较多,特别是裁床车间,由去年的7个人到现在只剩下3个人,技术力量严重不足,给生产带来极大的不便和困难手缝工人和裁床工人流失后很难补充,预防技术工人的流失也是今后工作的重点另外,生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题,将会与公司行政部门进行商讨,寻找解决的办法新的一年开始了,现阶段是按公司指示进行新员工的培训,包括厂规厂纪和基本生产技能的培训根据生产订单的实际情况进行生产安排今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处,还要在生产中不断的发现问题并解决问题,不断的创新,将生产工作做的更好同时也相信,生产部门在公司领导正确的指引下,会为公司发展的更快更好做出贡献生产部门工作年度总结篇10作为公司的生产主管,我接触了多种的管理业务,使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验在这一年中,我把自己真正融入到工作中去,觉得自己过得很充实,收获也不小不仅实习了整个生产企业的流程,也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践
一、公司基本概况
1、发展规划维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率,延伸拓展国际市场,实施产品多元化经营战略,寻找新的利润增长点开展企业信息化建设和提高研发水平,全方位提升企业的管理效率和营运水平,增加研发投入,不断提高产品技术含量增强创新水平,提高知识产权的自主能力开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销,赢得主要市场,扩展国际市场,提高产品出口比例
2、企业文化市场意识一一企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作,了解需求、及时反应效率意识一一企业物流链,资金链,管理的执行力都应体现合理、高效的原则,人尽其才、物尽其用服务意识一一服务无微不至在公司内部运作的流程中,上工序的服务对象是下工序,管理者的服务对象是下属员工在公司外部,公司的服务对象是所有客户及潜在客户服务对我们而言是核心竞争力的一部分以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念团队精神作为民营企业,员工的团队精神是事业健康发展的基础我们鼓励竞争,但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织经营方针公司致力于生产优质的产品,提供优质的服务,以满足社会需要,不断提升品牌的核心竞争力,开发不同的市场,促进产业发展
3、人力资源策略注重人才培养和储备,提供系统科学的培训课程,使员工得到专业技能的提高科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活,增强了员工的归属感、认同感金刚与员工共成长公司坚持通过企业文化建设,增强企业凝聚力,提高员工素质宣扬竞争与合作的企业文化精神,促进了企业的健康发展
二、生产主管的工作职责虽说是模拟市场运作,毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会,所以没有轻视刚开始我们根据经营指导,市场规则,信息中心的资料分析地区的经济水平,市场偏好及供求关系,以确保公司的正常运行
三、生产部业务内容
1、规划管理第一次接触生产部,由于自己的专业又不是这么熟悉,故感到很难入手,究竟怎样开始工作了物料需求等都是我的工作内容,一开始感到很迷茫然后我把以前学过相关课程的书翻出来看,如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》,慢慢知识又浮现我的脑海物料需求;月初就要写出厂房容量报告,设备能力报告以及人工需求报告;年末需要年度工作总结以及需求规划报告
2、车间管理第
二、产品质量问题目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下,我……达到客户免检产品的标准要求第
三、技术熟练人员的培养和留用方面,普通操作工的流动量非常大,大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失,导致管理模式发挥不了决定性的作用,甚至在对有些最普通岗位的违规作处罚措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁于是,产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题,在这方面问题,我们生产部……第
五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白……面对即将到来的年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力.生产部门工作年度总结篇2从一月到现在,我们公司的各项工作均已基本上走上轨道但仍有许多方面需要不断完善就公司现状,在下一阶段的工作中,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益其主要工作重点抓以下几个方面
一、生产管理方面车间管理的核心是制定管理标准,好让下面的生产人员按照标准工作虽说这是模拟实习,但却很逼真,不单是每个部门都有员工,而且有第三方、客户部、工商部银行等年初车间计划、生产预算;月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划;平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等
3、产能管理产能可以说是衡量生产部的一个指标,故在产能这块我费了很多心血在里面包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等在这方面,需要和财务部密切联系,因为我们要注意固定资产的一个折旧问题
4、成本管理成本控制的高低,直接影响到公司盈利的多少主要是一个成本计算方法年初我主要是掌握成本控制措施与方法;年末需要进行产品成本分析;同时,在平常的工作中,要计算半成品的成品和产成品成本
四、小结公司,是一间蒸蒸上荣的公司,同事之间相敬如宾,谦虚学习经过这次实习,我收获颇丰在这次模拟实习中,为了完成任务,我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源;亲自参与制定企业的发展战略与发展规划;我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析,涉及企业管理和经营决策的方方面面;公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务作为一个生产制造公司,我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及具体业务发生、完成;经手业务办理,业务单据传递,进行业务处理;因此我们可以亲自体验从数据到信息,从信息到决策方案,从决策方案到科学决策的完整过程通过校内模拟实习,能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练,能够提升转眼20—年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满生产部门工作年度总结篇1120年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手推进同源水厂向前发展回首20_年过去的半年,我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段工程部每位员工在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自身技术水平;完成管网、和机电维修处维修多项任务,同时在思想上每一个人都严格要求自己,作风上艰苦朴素、求真务实,为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作我们从以下几个方面对20—年下半年工作进行总结:
一、施工技术的管理文昌中人水务有限公司自20_年开工以来,已经施工两年多,20—下半年投入生产,初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张,供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到工程部作为水厂外管网的灵魂部门,肩上的重担可想而知从工程部的人员构成来看,我们的技术力量其实很薄弱,有经验的施工人员数量有限,有毕业分配到部门实习的大学生因此日常的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平面对异常繁重的维修任务,领导做了一个大胆的决定,将实习大学生派到施工一线去,让他们从基础做起,首先熟悉管网的具体走向,管网所涉及的范围区域,以及管网的维修流程,同时加强技术培训,在最短的时间内尽快成长起来技术人员坚持以老带新,导师带徒的做法,维修的过程由技术扎实,责任心强的老技术人员带徒弟进行,让每一工作人员明白怎么做,我们的原则就是“爆管维修及时,做到供水快,水质好,服务佳的工作态度”这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水,这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的
二、合理安排施工,确保施工计划完成起初维修人员在施工中没有妥善安排,协调能力不足,造成进度较慢,文明施工要求不足,部门采取措施,技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,加强现场维修过程的协调,文明、安全等方面的管理,使现场文明施工有了明显的改观,确保维修过程快速完成
三、材料降本和人工、机械的管理在现场材料管理上,根据前期技术估算指标,编制施工材料需用计划来控制现场材料使用同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况,组织各施工队制定材料使用计划和返还计划,并签订责任协议材料使用中,辅材和小型机具均由各施工队自己承担,项目供应的材料坚持限额领料制度,定期统计各施工队的施工内容和数量,及时与计划量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用周转材料由各施工队领用并保管,退料时数量不足则由该队负责赔偿在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导,通过货比三家,多方询价控制材料的采购单价;整体对项目的材料使用成本进行控制项目工程部负责现场人工的协调使用和工程计量,尽量确保不发生经甲方确认除外的点工工程机械费用控制主要由工程部牵头,各部门配合,项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制通过多部门确认,再使用机械,保证机械有效使用;通过人工费用与机械费用对比,采取相互替代,控制机械台班的发生
四、管理工作
1、资料管理各种技术方案组织技术人员及时编制,努力做到技术方案编制及时,并具有可行性与指导性,对于已批复的技术方案及时分类归档
2、做好信息化系统管理的录入工作,根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作
3、配合公司其他部门的工作,如对进场材料进行质量把关
4、公司政策与制度执行情况的建议建议公司政策覆盖面要广且要有深度,公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人
五、存在的不足与缺陷上半年,通过公司全体成员的共同努力,虽然取得了一定成绩,但在工作中也存在许多不足一是规范管理虽初见成效,尚需进一步向纵深发展二是公司管理自动化程度还有所不足,尚需提升科技管理水平三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强四是企业综合素质还有待高,争取加大职工培训力度
六、20—年工作计划14年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流,进一步引导广大干部职工解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创供水企业新辉煌14年工作计划如下
1、坚定不移地落实全年目标责任制,严格目标百分考核实行任务倒计时制度,不扎不扣地完成全年任务目标各科室都要进一步提高任务紧迫感,一切服从于责任目标,一切服务于责任目标,把任务细化到月,细化到周,量化到组,量化到人,认真工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进
2、进一步强化内部管理,继续实行考核制度,继续提高广大干部职工工作积极性、责任性;不断加快管网改造步伐,加大测漏治漏力度;进一步提高水损分析例会质量,深入探讨管网自然渗漏原因;四是加大管网巡查力度,严厉打击偷盗水现象
3、强化危机意识,继续加快多种经营发展步伐面对市场竞争的日趋激烈,为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害,我们必须转变发展观念,强化危机意识,树立浓厚的市场意识下半年,我们要进一步夯实多种经营发展基础,进一步制定三产发展政策,进一步研究开发项目
4、加大职工培训力度,人才强企促发展在国企改革的严竣形式面前,我们要以改革为动力,以创新为主线,进一步加大人才资源开发力度,加强人才队伍建设,为公司发展提供强有力的人才后盾
5、继续抓好安全工作下半年我们要继续深入贯彻安全第一,预防为主的方针,加强安全意识,定期召开安全生产工作会议,及时总结安全生产工作经验,切实做到有计划、有目标、有落实,确保全年无一起安全责任事故发生
6、继续抓好精神文明建设企业文化是一个企业的灵魂,特别是我们服务行业,更应注重先进的企业文化,所带来的经济效益我们不会沉浸在13的收获中喜悦不前,更不会因为13年工作中的不足而丧气妥协相反,我们会在这喜悦中更加谨慎,在这不足中加大改进,为公司贡献我们的所学,发挥我们工程部应有的职能,创造出20—年的新辉煌生产部门工作年度总结篇1220—年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从9月份开头至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新聘请员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程按时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点依据操作工的流淌量,按时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作从前,都能了解根本的产品质量判别方法我们一直坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满意客户质量要求的目标
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,根本胜任各自的岗位工作
四、安全生产方面在过去的一年里,基于行业的‘特别性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够常常对各岗位员工进行安全学问的教育,培训操作工正确操作生产装备,发现问题按时处理但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类大事,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育对一些有可能会造成人身损害或装备模具损害隐患的人和事进行了严格的惩罚和批判警告生产部虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的缺乏:
(一)生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、装备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱
(二)人员管理方面由于生产部绝大部分员工都是外来农夫工,普遍文化素养较低、工作看法自由散漫,加之生产管理人员在详细管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、听从管理意识不强,缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地爱惜公司财物,节约各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训方案,对操作工的人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的分析,对显现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查催促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素养,以顺应企业今后进展的要求
(三)生产现场的装备维护在过去的一年内,各线的原材料损耗大,详细原因有2点
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的装备性能不稳定,当
1、保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量
2、设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支但距原设想的目标仍有很大差距究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效
二、内部管理方面
1、降低生产成本,提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,—公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水这点要从我们企业的每一员做起那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力
2、强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,装备显现故障不能按时得到很好的修理及保养;
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地爱惜公司财物,节约各项能源面对即将到来的20—年,我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天,团结协作,克服存在缺乏之处,重点放在提高产品质量,掌握生产本钱,削减材料铺张,并抓好安全生产,为公司的进展尽我们的努力!生产部门工作年度总结篇13光阴似箭、日月如梭在圣诞节的欢乐气氛里结束了20—年,我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作赐予总结,同时祝福我们公司明年更上一层楼
一、一年工作回忆
(一)产品产量方面从—月一日开业以来,共生产产品吨,己发货产品吨,库存吨,消耗废钢吨,石英砂吨,水玻璃吨目前共有种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行试验和摸索为到达客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产方案,和利用有限的资源,按时满意客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了根底
(二)产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达%,离公司的目标有肯定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量肯定会稳步提高
(三)装备管理方面在过去的一年里,各装备运转良好,并没有由于装备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了装备的正常运转,进而确保了生产的稳定
(四)人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟识,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面
(五)安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全学问教育,监督和排解各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体损害和装备损坏事故
二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但也存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏
(一)质量管理方面
1、员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系
2、缺乏全员参与质量管理理念,我们如今缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象
3、缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽视了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中,如何完好记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
(二)人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训方案实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合素养,以顺应企业以后进展的需要
(三)物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料运用质量过剩,工人生产不当引起的铺张导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将依据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
(四)模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验
(五)理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员强化岗位培训,提高化验员思想觉悟
三、从公司整体方面,我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系
2、因公司员工的自身素养,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面强化树立与培训
四、自身总结20_年即将结束,20_年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的根本上完成了本年度的工作,阅历这一年来的生产管理工作通过这些工程的管理,熟识了公司的运作流程,把握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了肯定的经验根底虽然20—年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑
1、虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺
2、跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和沟通的主动性,不擅长有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象
五、20—年度工作规划和工作方案
1、强化学习和实践,连续提高本职工作针对自己的岗位,重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问,提高解决问题的力量
2、全力以赴完成生产任务在生产过程中充足沟通,过程受控,在生产上下更大的.力度,牢记速度、完善的执行,以健康快乐的心态主动主动地完成生产任务
3、完善自身素养新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力工作保持长期的热忱和主动性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以今年来我始终坚持做好本职工作,始终做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行
4、强化本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步提高与强化
5、树立终身学习的观念,强化自身文化素养学习,不断提高自身素养
6、工作中做到主动主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格,做好一线协作工作,使各种人际关系更加融洽和谐最终,我想说不管在哪里工作,做什么工作,看法和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,沉着的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的缺乏,更好的去改进,每个人都会有美妙的明天!在公司不断的进展中,我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮忙是分不开的,相信自己在以后的工作中肯定会做到公司的进展和自己的进展休戚相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会始终坚持努力的工作下去,我相信肯定能够顺当的完成公司交给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将强化自主管理的意识,勇于开拓创新,强化理论和业务学习,不断提高业务技术水平也将会遇到许多困难,我相信,在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养,为公司建设作应有的奉献生产部门工作年度总结篇14公司企业生产部门工作总结工作总结200一年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包2吨,掺混H821吨为了做好一年的各项工作,现对一年的工作总结
一、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在一年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了一年的安全生产
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场
五、对设备进行技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本总之,—年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面
一、安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、安全管理力度不够安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人
2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的’进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息
4、安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决生产部门工作年度总结篇15从一月到现在,我们公司的各项工作均已基本上走上轨道但仍有许多方面需要不断完善就公司现状,在下一阶段的工作中,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益其主要工作重点抓以下几个方面
一、生产管理方面
1、保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量
2、设备尽快完善到位因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用
三、加强员工培训
1、思想上的交流由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解在这种状态下,很难让企业的内部达到最大的团结化,缺乏凝聚力近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员
2、操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外,大多数是“门外汉”员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在这就要求我们应当加大对新进员工的培养,加大操作培训的力度使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用
四、拓展销售市场、加强资本运行由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支但距原设想的目标仍有很大差距究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效
二、内部管理方面
1、降低生产成本,提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,—公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水这点要从我们企业的每一员做起那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力
2、强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的.制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用
三、加强员工培训
1、思想上的交流由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解在这种状态下,很难让企业的内部达到最大的团结化,缺乏凝聚力近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员
2、操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外,大多数是“门外汉”员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在这就要求我们应当加大对新进员工的培养,加大操作培训的力度使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用
四、拓展销售市场、加强资本运行
1、目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太高要想加真正达到效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场在这同时还要提高销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账
2、加强企业资本运作目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产成本所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉以上就是我们对于下一阶段的工作情况的计划如有不当之处,还请大家批评指正谢谢大家!
1、目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太高要想加真正达到效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场在这同时还要提高销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账
2、加强企业资本运作目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产成本所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉生产部门工作年度总结篇3光阴如梭,—年即将过去,一年即将来临在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始在一年,更好地完成工作,扬长避短,现总结—年ai产量做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足一来年规划
1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;
2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器
3.根据上级安排计划,合理利用资源,完成上级交给的各项任务
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7.负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;
8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;
9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;
11.建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交接班记录二导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题
3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能,也使ai全面化为公司创造的利益可寻三节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件
2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的部品缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!四提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良影响五保障人员流失巩固团队建设
1、对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗。