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文本内容:
某物业公司年度项目合伙人责任状为激励项目经理人的工作热情,创新公司与项目之间管理模式,优化公司运营机制及运作效率,确保管理目标与经营目标的最终实现,达到人才与公司共同发展合作共赢的效果,特制定本合伙人责任状
一、总则公司推出项目合伙人制度,与各项目经理人进行合作,即项目经理是公司的合伙人,由各项目经理自主负责项目的经营管理,由公司提供资源支撑和品质管理、服务满意度、事故风险、经营收支等宏观管控
二、利益分配()公司对项目经理依据项目规模、合同额等制定年薪,年薪按月度扣除的绩效工资,-20%考核后按季度发放;年终结算,按纯利润的对项目经理给予分红15%
(二)纯利润指项目总收入减掉项目总支出和公司管理成本(项目总收入的)后的利10%润
三、合伙人的权利和责任(-)***是法人,是***公司民事行为的责任主体,项目经理(合伙人)的行为在有关法律和公司相关流程和本制度规定的框架下进行,并向公司负责
(二)项目经理在享受合伙人权力的同时,应该承担相应的责任、合伙人的权力指合伙人按本责任状范围内享受的在人事权、管理权、经营业务等方面1的权力
2.合伙人的责任指:完成本责任状各项管理、经营、风险管控等指标1树立项目和公司良好的品牌形象2建立良好的团队文化,培养输送人才骨干3发生责任事故时承担相关法律和经济责任4
四、合伙人资格的取得和取消一经过总经理办公会认可的项目经理,即可成为公司项目合伙人,公司保留对合伙人资格的监督审核二合伙人违反规则,公司有权依据事实,本制度和有关工作流程进行处分直至取消合伙人的合伙资格;合伙人如主动提出取消合伙关系,应提前一个月向公司递交书面报告,经批准后,五,项目管理标与经营目标做好各项移交工作,扣除一定的经济损失后方可离开一项简介二管理、总体目标确保合同的续签
12、安全目标全年不发生重大安全管理责任事故重大安全管理责任事故是指超过万元或每年损失累计超过万元:11因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;1因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;2因失职或玩忽职守引发的火灾事故;3因失职或玩忽职守引发的工程设备设施事故;4因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;5因失职或玩忽职守引发的经营损失;6因失职或玩忽职守引发的其它事故损失
73、客户服务目标客户满意率190%投诉处理率2100%投诉回访率3100%
4、品质检查目标月度品质检查评分分含以上190骨干员工流失率<210%
5.工程管理目标设备完好率维修及时率195%2100%维修质量合格率395%能耗管理无跑、冒、滴、漏现象;有管理、技术方面的针对性节能降耗措施
46、环境管理目标绿化完好率195%保洁率:295%三经济目标收费率L94%、主营业务收入万元,主营业务成本控制万元2
六、项目合伙人考核一本项目经理年薪为元/年,包括工资、社保费用、交通、通讯及其他相关补贴每月取项目负责人月度工资的为绩效工资,汇总成季度绩效工资,考核后按季度核发20%-管理目标与经济目标的权重分别为和40%60%
1、管理目标考核40%权重品质检查进行月度打分,汇总成一个季度,进行绩效兑现具体考核办法为品质检查月度打分不低于分,每低于分扣元,低于分扣除当季全部管190120080理绩效工资若发生安全目标所列中任何一项安全管理责任事故,扣除当季度全额绩效工资,并视责任2大小,公司将予以追加处罚,方式为即时处罚和年终处罚
2、经济目标考核60%权重经济目标考核指标1
①收费率权重50%
②成本管控权重50%如当季度这项经济指标未能达标,则两个季度为一个周期,若下季度完成当季和上季目标,2则补发上季绩效,若未完成则扣除上季经济绩效工资
七、若合伙人未完成本责任状各项指标,则视具体情况予以处置
八、附件本项目财务收支预算表总经理分管领导项目经理日期日期日期。