年终车间工作总结8篇

年终车间工作总结篇8年终车间工作总结（篇1）今年，我作为—车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务，现对今年工作进行总结

一、工作方面按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等

二、市场方面我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年_”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录

3、机器方面我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录但由于我们的机器比较老，很多机台都有不同程度的轻微漏油，对于我们的5s影响很大，每周都要用锯末打扫几遍希望领导们能给予解决

4、车间5s方面针对车间5s我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任另对模具摆放进行了统一的规划，在

8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理清理后我又对模具进行了统计和定位放置对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语，让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20__年又回换一个新貌

5、人员方面也有了比较好的开端，一年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发生产，—年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定如果订单可以均衡的话，就会缓解这种现象

二、机器模具维修在机器维修方面我们很多地方做的还不够一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及时的买到而影响我们的生产二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待模具的‘维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不能给及时的提供建议

1、公司配备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响生产

2、机器配备备用件，坏了能够得到及时的维修更换

3、计划必须给注塑车间十天以上的生产计划20—年我们要做到的

1、按时完成计划下达的生产任务，做到保质保量

2、配合所有部门让生产更顺畅，做到不因自己部门原因而影响生产

3、做到安全生产

4、车间的5s管理加强控制，要切实做到要求当天的事当天做好

5、物料的管控加强，杜绝因自身原因造成超领

6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要切实认真的做转眼间20—挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标但仍然存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结

一、安全工作“高高兴兴上班，平平安安下班”是我们裁床车间工作行动指南电剪，都是带电作，比较危险我们平时就要养成多爱护，多保养特别是一些电线容易老化发现问题要及时处理和报告，不能存在某种心理另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟坚决确保车间百分百安全

二、车间的管理

1、加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果

2、合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务今天拉好布，今天就裁好决不今天的工作，拖到明天去做

3、发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房层层反馈，做好本职工作裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象

4、机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件以免影响生产

5、工作环境裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦,人员流动大人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等）

6、工资现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨希望适度调整员工工资

7、改善住宿环境如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了一来有利于安全，二来便于管理20—年，是不凡平的在过去的一年当中我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜新的一年，新的起点，新的希望我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热为全面实现公司20—上市的宏伟蓝图而努力！年终车间工作总结（篇4）很快到公司已经一年了，在这一年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足下面将这一年的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正

1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成

2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行

3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等

4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题

5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责,但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通

1、企业概况介绍有限公司成立于2009年7月16日企业注册资金500万元，现有10000吨/2年邻甲苯胺生产装置一套，现有员工50人，其中技术人员5人公司位于聊城鲁西经济开发区现代化工产业园区内，原厂区占地20_亩，位于中盐化工华翔氯碱厂北邻，新建厂区180亩，位于聊城鲁西经济开发区现代化工产业园区内，距原厂区西北侧

1.4km该企业成立了专职安全管理机构一安全科，配备了3名专职安全管理人员，负责全厂的安全管理工作主要负责人及安全管理人员经安全培训并取证，特种作业人员均经培训并持证上岗有限公司于2009年7月16日取得莘县工商行政管理局颁发的《企业法人营业执照》（注册号372220_0002544）；经营范围邻甲苯胺的生产、销售；于2010年7月6日取得《安全生产许可证》（鲁WH安许证字

[2010]0038号），许可范围危险化学品生产公司新建年产50000吨一硝基甲苯建设项目整个建设总投资5022万元，安全投资120_万元，公司占地面积120—000后厂内公用工程配套齐全，技术力量雄厚设备安装于20—年3月结束

2、建设项目施工完成情况我公司年产50000吨一硝基甲苯建设项目在通过危险化学品建设项目设立安全审查之后，各项安全设施与主体工程同时设计，安全设施设计上报聊城安全生产监督管理局审查，安全设施委托有相应资质的单位与主体工程同时施工，并委托有相应资质的单位对各项施工过程进行严格而又全面的监理，工程基本上是按照设计文件规定的内容和标准完成

3、工程概况1概述企业名称有限公司项目名称年产50000吨一硝基甲苯项目建设地点聊城鲁西经济开发区现代化工产业园占地面积厂区内总用地面积约为120000平方米项目总投资5022万元，安全投资额约120—万元人民币2项目建设手续完备情况见表1表1项目建设手续完备情况3工程进展该建设项目于20—年8月得到莘县发展和改革委员会备案20—年3月设备安装结束，共有职工160人，其中技术人员20_人新建项目在施工、安装竣工后，均按照国家有关规范、标准和生产工艺的要求，新建项目工程全部装置进行了联动试车，进行了以水、空气等为介质进行的耐压、以及严密性等调试检验，设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验合格，通过了相应的检查、检验、调试，全部性能和制造、安装质量可靠，编写有相应调试记录，电气系统和仪表装置的检测、自动控制系统、联锁保护及报警系统等基本符合设计文件的规定，在建设项目工程竣工验收合格后，和施工单位按规定内容进行了交接工作在各项检测、检验、培训（所有主要负责人、安全管理人员、仓库人员、以及其他操作人员均接受过相应主管部门的培训，并经考核合格后持证上岗、仓库作业人员上岗前都进行了严格的安全培训和教育（入厂三级安全教育、岗前培训、化学品安全技术说明书的学习等））准备工作到位后，编写了试生产方案，该建设项目试生产方案在20—年4月上报聊城市安全生产监督管理局批复备案，根据鲁政办发明电【20165号和市政府办公室《关于做好当前全市危险化学品安全监管工作的紧急通知》（聊政机发【20】120_号）文件的要求于20_年9月2日停止试生产，根据聊安委办发【20】56号文的要求公司于20—年12月日提出恢复试生产的需求并得到批复（莘安监发【20_144号）并在采取有效安全生产措施后，公司工程各个主体工程、辅助工程和储存场所的设备和设施于20__年4月27日至20_年3月27日进行十一个月的试生产年终车间工作总结（篇5）

一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求对合格产品进行入库、流转对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结

二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致

2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收

三、在原材料和产品性能检验方面

1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障俗话说三分造型，七分熔炼炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微量元素钛、铜、铭的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性

2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立

四、对于本年度产量和良率目标针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20_年1月至一月，实际产量为29390T,合格率为91%,与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况希望明年再接再厉，争取完成目标值

五、ISO质量体系情况为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用

6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过IS质量体系认证审核之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高

三、反思问题有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人

四、强化管理产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工

六、供应商评定考察情况对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题,把风险降到最低今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本

七、检验不足之处

1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高

2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题

3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生

八、20—年我们的奋斗目标铸件合格率95%,中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%,外部质量处理2个工作日，月质量分析报告准确率100%,质量培训计划达成率100%我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为—的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！年终车间工作总结（篇6）20__年1月—日，装五车间在研究院三楼会议室组织召开了装五车间20—年年终工作总结暨表彰大会大会上对20_年装五车间各项工作开展情况及其成果做出了全面总结汇报；同时，对在20_年车间各项工作中表现突出、成绩优异的集体和个人进行了表彰与此同时，车间各职能部门在大会上对本部门20—年工作开展及完成情况做了述职报告分别对车间成本管理及KTJ项目改善、质量控制、设备管理、工会及团支部在车间文化建设和宣传等方面工作逐一进行汇报20—年装五车间全体员工团结一致、协作共进，积极促进和推动车间及企业各项生产经营工作的全面开展，为车间顺利圆满的完成集团公司下达的各项任务贡献力量20_年在广大车间员工的共同支持与推动下，车间各项工作均取得了长足进步车间的各项基础管理文件不断完善优化，管理方法不断创新，管理力度和效果日益增强；员工思想不断转变，整体的工作态度、效率与热情不断提高20_年，车间将迎合集团公司“两化”推进主题和公司实现“5221”战略目标的整体部署，紧密围绕集团公司的各项生产经营工作的科学安排，以“创新驱动，推进管理提升”为工作方针积极开展各项工作20_年车间全体员工将继续发扬奋发向上、顽强拼搏的精神，以勇于担当、敢打硬仗的气魄为车间及企业的进步发展贡献力量！通过此次总结暨表彰大会，车间全面分析并总结了全年工作中的得失，与车间广大员工共同分享了20—年车间工作取得的成果；同时，通过鼓励和表彰肯定了广大员工在车间和企业的进步与发展中的付出与贡献，激发全员的工作热情和创造力，为车间在新的一年工作中取得更大进步打下坚实的群众基础年终车间工作总结（篇7）在车间里面工作，我觉得自己首先要做好的事情就是让自己每天都能准时地赶到车间里开展工作，并且不出现其它意外情况,这一年里，我只出现过两次缺勤情况，且都是因为一些无法意料的事情所阻碍，其它的时间里都是正常且认真地待在自己的工位上，像咱们这种车间工人，在工作的时候除了要保证自己的工作效率维持在一个较高的水准之外，我们还得时刻注意好自己的安全，车间里面的器械非常多，一旦在工作中走神的话那么极有可能造成生命财产有所损失，所以我在工作的时候严格按照车间的操作流程办事，杜绝在工作中打闹嬉戏，也拒绝不必要的闲谈，正是由于我的敬业精神，让我在工作中全年无一起意外事件发生虽然我在咱们车间已经工作了几年了，对于咱们车间也算是比较了解了，但是我在工作的时候还是会保持着一颗学习的心态,我知道自己距离优秀的工人还差了很多，所以我时刻都在向车间里的那些老前辈们看齐，努力地学习他人的优秀经验，争取让自己的个人能力得到提升这个过程注定是一条漫长且枯燥的路，但是我也没有心急，除了每天把自己的工作做好以外，我也会在闲暇之际去了解一些和车间工作有关系的资料，另外当上级领导为咱们举办一些技能培训和讲座时，我都会积极主动地参加，或许有些人会觉得这挺浪费时间的，但是我觉得成长就是靠着这样一点点的积累才会有显著的变化，我们无论是在工作中还是生活中都不能眼高手低，一定要以干实事为主，要是沉不下自己的心气的话，那么也就没办法在工作中取得更大的进展新的一年就要来临了，我在这里提前给大家说一声新年快乐啦！同时希望大家在新的一年里能爆发出更多的力量，让自己干起活来越来越有劲，也让咱们的车间变得更好更完善！年终车间工作总结（篇8）新的一年即将来临，—年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入一年之际，作为一名车间主任我对我在一年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点

一、工作总结

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们—人所提倡的1t口口o

3、在管理方面提出的三效管理方式a、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失b、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头

4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的—人

6、在—信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从一月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生7车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性

8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货

9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资

二、车间不足的地方主要在以下几个方面1员工的安全意识不强2对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象3员工和质检配合不是很好4员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础年终车间工作总结（篇2）20__年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成公司及厂部安排的各项工作任务，电气车间设备运行平稳，全年无安全事故发生现将电气车间全年工作汇报如下

一、电气安全管理

1.本年度坚持贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安全教育，确保安全管理工作落实到班组、落实到人；

2.积极参与动力厂组织的每周安全联查，对联查中发现的安全隐患问题及时的整改；

3.开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障；

4.20—年我车间未出现一例工伤事故未发生火灾事故未发生误操作事故；保证了全公司的.可靠供电

二、成本完成情况、产量完成情况、各项指标完成情况

1.完成20_年春、秋检工作并取得优异的成绩；

2.完成煤气发电配套工程，保障了煤气发电工程顺利投产发电；

3.完成20—年度主变预试工作，并对1#、3#主变预试中发现的问题进行及时处理;

4.完成新制氧高压配电工程，保障了新制氧工程顺利投产；

5.完成新带钢高压配电工程，保障了新带钢工程顺利投产；

6.完成公司电缆桥架通廊防腐工程；

7.完成20_年公司亮化工程，合计安装路灯135盏、射灯16盏；

8.功率因数满足公司规定

0.93以上标准；

9.1-11月份用电量合计526439584KWHo

三、降本增效工作

1、电网持续保持最经济状态运行电气车间非常重视公司电网功率因数管理工作今年i-n月份，变电站功率平均因数为

0.96,IIOKV唐山供电公司共奖励给我公司功率因数调整电费共计

2621294.85元

2、根据负荷要求，联系唐山供电公司，4月1日-6月5日报停三号主变，为公司节约变压器基本容量费约318万元

四、设备管理工作

1.加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早处理对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针对性防范措施，确保设备安全、稳定运行

2.检修情况

2.

1、全年合计为宿舍楼安装、更换消防应急灯140盏；

2.

2、5月22日配合唐山供电公司对三台主变预试，并对三台主变进行吹扫、擦拭，对预试中出现的高压套管末屏故障等故障于6月1日进行消缺；

2.

3、5月20日-27日全厂停产检修期间，对全厂煤气管道阀门进行调试，合计26台；

2.

4、全年合计为新带钢、新制氧、煤气发电、炼铁厂、烧结厂制作高压电缆头53套；

2.

5、全年合计安装路灯135盏、射灯16盏（包括炼铁1#路、炼铁2#路、炼铁3#路、东环路南段、11万站西侧、停车场、新带钢北侧等）；

2.

6、圆满的完成10月17日全公司停电及临时电停送的倒闸操作，对平时不能停电的设备进行检查，并请唐山供电公司对苗庄电站-本公司110KV变电站线路进行检查及紧固螺栓；

3、设备运行过程中存在的问题

3.

1、

1、2#雨水泵站高压电机启动频繁，严重影响高压柜及高压电机的使用寿命，高压断路器经常出现故障，需增加低压水泵，在水少时启动低压泵；

3.

2、由于新带钢、新制氧及1#高炉扩容后负荷增大，拉低了电网的功率因数，交接班时间负荷变化比较大，由于SVG容量小，满足不了负荷变化时的功率因数，因此，手动投切电容器比较频繁，影响电容器组的使用寿命

4、非计划停车原因

4.

1、6月5日1#主变跳闸，原因是云智环能科技（北京）有限公司施工人员在501-4柜上安装数据采集设备，误将保护电流线当成测量电流线，将保护电流线进行短接，造成1#主变差动保护跳闸，由于及时投入3#主变，未造成大的影响

4.

2、12月初，带钢厂由于电机故障，3次至使110KV变电站5216线路跳闸，并影响各分厂生产

5、重点备件到货情况

5.

1、煤气车间新增加压机电缆到货；

5.

2、煤气车间煤气柜体照明灯具及停车场灯具到货

五、协助其他部门检修和工程方面

1、协助各分厂完成20—年春、秋检高压设备实验工作；

2、协助烧结厂检修两段高压进线；

3、协助烧结厂维修2#主抽风机高压柜，并做传动实验；

4、协助线材厂更换B线13次电容柜避雷器；

5、协助带钢厂更换电容器组，并做实验；

6、协助炼铁厂维修水泵房断路器；

7、在完成公司、厂部布置的任务外，并积极协助后勤工作,为后勤接线，换插座、修灯、维修设备等

六、全年工作亮点

1、完成煤气发电配套工程，并送电；

2、完成20—年多3台主变预试，并对预试中发现的问题进行消缺；

3、完成5月下旬大修期间的检修任务；

4、圆满完成20__年春、秋检工作，并受到设备工程部的肯定；

5、完成新制氧供电工程，并送电；

6、完成新带钢供电工程，并送电；

7、完成20—年亮化工程，安装路灯135盏、射灯16盏

七、工作不足无

八、存在的为题及需要厂部公司解决的问题无

九、20—年工作计划

1、继续强化员工安全意识，加大安全生产管理力度，坚决杜绝违章指挥、违章操作，使安全生产工作保持良好局面

2、完成公司及厂部安排的各项任务；

3、完成变压器进线柜通风改造及母线桥的检查；

4、加强电网功率因数管理，继续保持在

0.95以上标准；

5、完成20—年电气春、秋检工作；

6、完成烧结料场高杆灯的转移工作；

7、完成煤气加压机电气安装工作；

8、完成反渗透、生产服务中心、西水库高压柜改造；

9、完成20—年公司亮化工程年终车间工作总结（篇3）时光似箭、岁月如梭伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结

一、工作回顾

1、在20—年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个DC线产量为2587650根车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录

2、在模具方面我们针对模具做出规定，每生产4小时对模。