工程管理人员工作总结（15篇）

工程管理人员工作总结（15篇）工程管理人员工作总结（精选15篇）工程管理人员工作总结篇1时光荏苒，转眼间20_年已经过去一大半，我于今年2月18日进入城南新区指挥部工程二处以来，也将近6个月的时间了，回顾近半年来的工作，在指挥部领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步，现将上半年的个人工作总结如下作为刚来指挥部不久的项目管理员，我注重控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作我来指挥部后参与的第一个项目是新都路串场河桥，新都路串场河桥及两侧引道工程，全长520米，其中串场河桥总长108M,为3跨变截面箱梁桥，本工程桥梁采用钻孔灌注桩基础，上部结构边跨箱梁采用支架现浇，中跨箱梁采用挂篮悬浇；桥梁设计风格为欧式该桥建成后将是城南新区的又一道靓丽风景线很荣幸能加入这个项目，让我从事了现场项目管理工作这是一个重视现场管理和沟通协调的工作在分管领导花工、刘工的带领和帮助下，我的工作也慢慢顺利开展起来由于本人毕业以后一直在路桥施工单位从事施工技求我们要有扎实的专业功底

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后

4、学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配

5、只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进

三、施工现场工作经验

1、注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标，比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等

2、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关

3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好验收工作，避免出现不必要的返工

四、自身不足之处

1、施工全面管理工作还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习及施工现场的管理经验的积累

2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强专业知识的学习，提高自身的专业技术水平

3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节,做到用心做好每一件事

五、未来规划

1、逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验

2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定

3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的能力总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一年来从事工程管理的工作，自身在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，展望未来，在工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！工程管理人员工作总结篇520_年就已经过去了，回首20—年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度,按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务

（二）、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个工程里，未出现过一起安全事故

（三）、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！

（四）、在学习上，有了进一步的，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等自己也经常看关于企业管理方面的书，不断提高自己的业务水平自己也报考《二级建造师》，为今后的工作打下基矗

二、存在不足

（一）、专业技术不过硬，业务水平有待提高；

（二）、缺乏经验，处理事情比较客观；

（三）、平时用于业务上的费用没有控制的足够好；

（四）、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩

三、今后努力方向随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高，需掌握的知识也更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作工程管理人员工作总结篇6本人，男，20—年—月—日出生20_年毕业于交通职业技术学院，在校期间，20_年获得国家助学金，—年在赤大高速、赤通高速从事工程施工测量、工程监理、试验室工作，本人从一年至今一直从事公路桥梁工程技术工作通过近四年的实践工作，取得了一定成绩下面是在专业技术方面的工作总结，以便评审组织审查

一、丰富的知识是从事专业技术工作的前提本人自一年参加工作以来，一直从事公路桥梁建设、公路工程相关的专业工作20—年，本人考取交通职业技术学院公路工程与管理专业，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论知识在一年获得实验员证书先后从事公路养护，公路桥梁建设，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、试验室，参与了水泥校路面破板修复工程，任技术负责人，S102线杨树湾至丰镇段二级公路测量，s208二级公路路面改善工程，期间担任技术负责人，还参与了乌兰察布公路工程处科研项目一一旧舲路面不同加铺层结构设计试验任该项目技术负责人.

二、勇于创新，总结经验专业技术工作水平在实践逐步提高20—年一月参与了二级公路路面改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及控制，工艺流程及工程质量控制起到了良好效果总结了《沥青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要采取三种处理措施1开挖路肩明沟春初翻浆路段两侧路肩上每隔6-8开挖一道横向明沟及时排降除路面水份2挖横断面或路基明沟，不致使路面积水3挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型公路水毁要以预防为主，及时清除水毁隐患，防患于未然，只要能从公路的设计、施工、养护等方面重视水毁，采取措施得当，公路水毁将会得到有效控制

三、敢于探索，理论结合实践，专业技术工作成绩显著20—年十月，担任水泥路养护工程队技术员，在—县公路管理局列养里程中，国道二级水泥舲路面有49km,省道公石线有

49.5km,为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥硅路面破板修复办法，通过实践观察发现破板的主要原因是基层不稳定造成的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层开始变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥於路面进行缝养的建议，采用科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥舲路面的破碎起到了明显的效果,受到了市局的领导表扬20_年2—年国道黑狗当大桥工字梁生生位移，桥面铺装板破裂，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确定为危桥，需要加固维修我担任该项目技术负责人，针对大桥各种病害，通过近十天观察，报省市批准，采用简支梁稳定工字梁，重新布筋进行桥面铺装，通过四个多月的维修加固，经省市检测为合格优质工程，大大的提高了桥梁的通行能力，行车安全有了保障该项目受到了省市领导好评，市养路科在此召开了全市桥梁维修加固工程现场会，个人也受到了极大的鼓舞20__年四月完成了国道二级路面改善工程j标段施工任务我担任技术负责人，在老油路基础上进行加铺砂砾下基，在施工中发现老油路路面呈块状，且极不稳定，上报给市局，经实地察看，本人建议挖除块松动油路基础，进行局部挖一补一措施，通过弯沉检测，各项技术指标合格，此项目被评为优质工程二00_年一月担任沙刘接线改建工程技术负责人，在处理软基时，k00+300-k00+500有200米软基无法处治，因路基旁为一水堂，在下挖无望的情况下，结合在书本上学到的知识，进行石灰桩处冶后，再进行底标号於下基施工，三天后通过弯沉检测，容许值在标准范围内，完全合符二级公路建设标准，受到监理和业主的表扬20_年八月参加了集宁路段项目试验工程建设，任技术负责人因为线是连接我市至国道的主要干线，对我市的经济发展有着十分重要的作用，根据—省公路局科研项目要求，其主要是目的在于比较旧水泥舲路面上不同结构加铺层在相同的气候，水文、地质等自然条件及相同交通量情况下各种加铺层的使用寿命，防止反射裂缝的能力，找到适合于西部实际情况，在技术上可行，经济上合理及施工方便的旧水泥於路面加铺改建的典型结构在市公路局和主管部门的领导下，我参与了项目技术科各种承载力试验及cbr值检测，对板块不同部位进行了弯沉测量参与了初步测量，设计到实际施工放样，水准点恢复及中线测定，为其提供了第一手数字依据，在经验交流会上，受到了领导好评，该项工程初步评定为优质工程

四、严标准、严要求，力求专业技术工作迈向新台阶20—年从事公路工程技术工作以来，我严格要求自已，结合理论知识应用到公路大中修施工建设中，取得了一定的实践和良好的社全经济效益严格按照《公路工程技术标准》及《工程质量检验评定标准》进行施工，作为一名合格的技术负责人，我严格工程质量管理，控制工程成本，做好项目经理的助手，在技术上敢于创新，勇于探索，要总结实践经验，在几年的技术人员任职期间，很好地履行了技术职责，多次受到在职工作单位领导表彰本人近几年来为社会为公路事业做了许许多多工作为了专业技术水平和专业技术工作能力适应公路事业发展，还需继续努力学习专业技术知识，不断总结经验，不断充实自我专业理论水平和实践施工能力，把专业技术职务推向新台阶，为公路建设的发展尽职尽责工程管理人员工作总结篇7自参加工作以来，我遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己回顾过去一年的工程管理工作，20一年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力将这一年工作简要总结如下

一、思想政治方面我身着强烈的主人翁意识，随时关注一公司发展，切身想至卜-公司、项目部及试验室的利益，坚定一公司会不断的发展、壮大，对一公司的未来充满了热情与期望坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦术工作，角色的突然转换，一开始觉得不是太适应，深知以前作为一名施工技术人员在项目管理能力上的不足，于是在工作中我不断的加强自身学习并向分管领导请教，凭着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨合后很快熟悉了现场项目管理工作首先，跟以前作为一名技术员不同的是，不再局限于工程的某一环节、某一测绘或者施工技术，项目管理员必须要有相当的全局把握能力和思维，对整个项目的驾驭能力，很多工作都是相关的，而这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累基础上的，对控制工程进度和成本很有效，新都路桥拆迁工作矛盾较大，河西3#台北幅钻孔灌注桩一直无法施工，为此，我们要求施工单位加强力量突击施工中幅、南幅桥墩的施工，推进桥头接线引道的施工，同时认真协助拆迁部门工作，确保总工期不被延误此外，作为建设单位现场管理员，尤其重要的一点，要有责任心，从责任心方面讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了自己的个人素养在工作中要有敬业精神，尽量多发现问题，解决问题工程上遇到的问题必须认真落实处理，对外围联系的工作，应主动及时的处理工程质量终身制，质量是工程的灵魂，有强烈的责任心，使得我在平时的工作中，特别注重对施工单位作业过程的质量控地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作

二、工作态度方面无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神

三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场

四、具体工作我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单

一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石，灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作对原材料的控制凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量俣证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查砂石中不得含杂异物、煤屑等尤其是不能混白灰当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用一强度和--强度，钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品禁止在工程中使用对于回填土的控制回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工没有要求的按国家规范执行回填土施工选择的土料含水率要求回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理对于有特殊要求的腔及大体积聆应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定搅拌站每次搅拌舲时，应严格执行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整在使用粉煤灰时，应避免或减少环境的污染搅拌站留置舲试块，试验室将根据搅拌站生产硅等级、批次、时间、对搅拌站进行硅生产评定，使硅生产的水平得到控制对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室工程开工之前要对焊工试焊进行考核出具试验合格报告后，焊工才可进行正式操作这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务拓宽思路，深化细化本职工作，努力为一公司这支强大的铁军作出更大的贡献工程管理人员工作总结篇8时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用现将过去的一年我的工作总结如下首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复适宜的产品可交货日期这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表对于大单和分批交货的合同,以具体的交货时间做为跟踪对象3）依据生产计划实际的完成状况、采购材料的供应状况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求;若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作每一天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库状况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和推荐工作的这段时间来，生产的异常主要表此刻两个方面第一,由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能立刻解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量篇二生产计划工作总结个人工作小结今年6月，我荣幸成为了某某某的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，透过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处，但是我都用心改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态在某某，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作:

1.订单交期确认针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间

2.物料采购确认根据订单需求合理评估物料采购到货时间,及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货

3.生产周期排程根据订单需求、物料到货状况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货

4.部门协调对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识;加强沟通协调的潜力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、用心积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一齐成长，为我们这个群众作出自己应有的贡献篇三生产计划部个人工作总结20年先进个人材料总结转眼间20—年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作状况总结如下

一、计划管理

1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性

2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产,又最大限度减少库存

3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出

4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改善措施，加大了计划考核力度

5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成H辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备

二、物资票据管理方面

1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符

2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式

3、随时掌握东厂区所有物资库存状况、在制品库存状况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存

4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz、dz两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边超多浪费现象

三、自觉加强学习，提高个人技能平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解tsl6949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如工作潜力和创新意识不足结合20_年重点工作，从以下方面严格做起

1、以20_年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度

2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己

3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题,制定预防措施，为提升产能做好基础工作

4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目

5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压

6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、用心性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己工程管理人员工作总结篇9一年来，我们某某市液化石油气行业，在市城乡建设监察支队的正确领导和督促下，在燃气安全生产管理方面，主要做了以下几方面工作

一、用心配合某某市城乡建设监察支队，开展餐饮场所燃气安全专项整治，遏制重特大事故的发生为了认真地贯彻落实党的十八大及国务院安全会议精神，深刻吸取近年来餐饮场所燃气泄漏，爆炸事故教训，进一步加强餐饮场所燃气安全监管工作我们用心配合支队在全市深入开展餐饮场所、燃气安全专项整治本集团下属各气站，所供餐饮企业全面排查治理隐患，对于查出的隐患，限期整改，不能按要求进行整改的停止对其供气整改合格后，方可恢复供气为规范安全供气，本集团要求下属各气制，具体到钻孔灌注桩的钻孔过程、钢筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大体积混凝土浇筑、模板安装等工艺的每一个关键工序、薄弱环节的监督巡查平时要求监理单位对隐蔽工程、关键部位进行全过程旁站，确保工程质量得到很好的控制当前我所在的盐渎路改造工程项目施工任务繁重，工期紧迫我会在指挥部局领导的支持和帮助下完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制，协调各单位关系，同时不断的加强学习，努力成为一名合格的项目管理人员，为城南新区的建设贡献自己的力量工程管理人员工作总结篇2屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管站，与所属餐饮企业签订了安全供气协议，供需双方相互监督、互相促进为确保用气安全，气站还为各餐饮企业制定了安全用气须知，并发放了“液化石油气安全使用常识宣传页”

二、认真开展燃气安全生产检查整改专项行动，根据《市政府办公室关于在全市集中开展安全生产检查整改专项行动的通知》精神及市城乡建设监察支队开展燃气安全生产专项行动实施方案要求在支队领导的督促和领导下，本集团用心投入该项行动，自支队召开了关于开展燃气安全生产检查整改专项行动的动员大会以后，我们立即成立了以肖益宽为组长的某某市液化石油气行业，安全生产检查整改领导小组对市区各气站换气点宣传动员的同时，对其安全隐患排查进行指导，并帮忙整改先后召开安全隐患排查，对整改落实会议4次，透过会议宣传教育，大大提高了燃气从业人员的安全意识，加深了对安全生产事故的恐惧感和危机感，从而更进一步的认识到抓好安全生产的重要性和必要性有的液化石油气站长深有感触的说“上级领导抓安全，说到底就是为了我们气站员工和广大用户的安全，我们有什么理由不按照领导的要求抓好安全生产检查“另外我们又到气站和换气点进行安全检查共15次（其中换气点10次）共查出安全隐患11条，并及时整改到位对个别一时不能整改的安全隐患，也订出了整改计划和防范措施

三、加大安全宣传力度，加强对用户安全使用宣传教育，普及液化石油气的安全生产常识针对各气站及换气点从业人员安全生产意识淡薄、液化石油气专业基础知识较差的状况，於元月某日上午，用心配合支队举行了全市，各气站及换气点负责人安全教育和专业基础知识培训检查整改专项行动以来，本集团除召开多次会议以外，又对液化石油气的用户，尤其是新用户，加强安全用气知识教育使用户不仅仅懂的了如何正确的使用燃气,还要明白一旦有事故发生，如何进行处置和自救为进一步普及液化石油气安全使用知识，集团下属各气站、换气点共向用户发放5000余份，液化石油气安全使用常识另外，在专项整治期间，各气站为确保青奥会、省运会期间，燃气供应安全、用户使用安全，又增设了液化石油气炉灶的免费维修业务，到十月底为止，本集团下属各气站共为用户免费维修炉灶5000余台应对面讲述正确使用液化石油气常识、安全注意事项，达1000余人次，深受广大燃气用户的好评

四、用心进行事故应急预案演练，在支队的支持和督促下，与今年的7月初在阔达举行了一次事故应急演练，认真组织开展液化石油气事故应急救援演练，为了确保液化石油气从业人员在液化气泄漏或爆炸的事故中能够紧张有序、有条不紊的进行抢险自救”事物都是一分为二的“，一年来在支队的领导和督促下，虽然我们做了一些工作，但是距离领导的要求还有一点的差距,主要有以下几个方面

1、还有个别液化气站的负责人安全意识不强，对于日常安全隐患的排查工作还缺乏自觉性，往往有应付检查的消极思想

2、集团下属个别气站还有充装超期瓶的现象，报废瓶时有发现

3、有少数气站还不能很好的按照支队的要求认真做好各类管理台账和各种记录

4、今年虽然各气站在防腐、防盗方面投资较大，但仍有个别气站在安全投入方面仍有不足，站容、站貌卫生较差在20某某年即将过去之际，我们必须要以只争朝夕的精神,发扬优点，纠正错误，弥补不足，以一个崭新的精神面貌迎接新的一年

五、以下提两点推荐和请求

1、根据目前市场的需求请求支队协助办理关于民用二甲肥的许可

2、目前各气站及换气点的经营许可证均已超期，推荐支队迅速允以办理工程管理人员工作总结篇10自20__年参加工作以来，一直在施工第一线从事供水工程施工技术管理和项目管理工作先后参加了“DN600供水管网改造工程、DN600供水管网改造工程、DN500供水管网改造工程”、DN800供水管网改造工程”等大小路网重点工程项目的建设—余处,及全市新建小区接水工程—余处及多个临水、水栓工程在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，用实际行动和工作业绩践行了一个共产党员的操守和诺言最近，正在建设的公司重点外揽工程”东二环DN800配套利用工程”时间紧任务重，路段开工面积大，相对路面交通压力较大、克服重重困难，地下各种管线隐蔽隐患相对复杂，加强沟通协调，保障工程顺利进行为了增强工作主动性，该同志编制了工作通讯录，做到随时与甲方人员、现场施工人员、网通、燃气、通讯、等部门联系的习惯，做到有针对性的勘察现场，掌握准确资料，为新铺设管线提前做好准备为顺利施工，常常需要前期地下管线勘察，该同志积极主动到相关部门搜集基础数据，整理图纸资料，并与相关单位协调沟通，现场实测，保证了管道施工铺设的即时进行，为了配合工程的如期完工，施工中早出晚归、加班加点、吃住在工地成为习惯，经常为某一项工作的完成，加班至第二天凌晨，实在累了就找个地方眯一下眼，有事情了继续以饱满的工作热情完成下一步工作为20—年公司外揽工程打响了头炮在后续施工组织管理和资金运作过程中，该同志与甲方相关单位保持了良好的合作关系，得到了各单位的高度认可在管道工程建设工作中，该同志认真分析可能出现的问题，向领导及甲方提出自己的想法，积极解决现场发生及遇到的问题，千方百计节省不必要的资金浪费，不辞辛苦，克服困难，努力完成了项目建设工作，为公司节省了不必要的成本浪费在注重理论学习的同时，结合到实际中来，始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照施工技术管理办法的要求，与现场施工及土建人员共同探讨，在互相学习过程中予以具体化和不断创新全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人，如果别人也不会时他会反复查书找资料，直到自已全部都懂了再去告诉别人，在同事中只要有时间就会尽最大能力去帮助新施工员，做好新施工员的传帮带工作以便最快的时间使其胜任工作，为管道公司的工程建设增加后备力量出一份微薄之力平时工作中始终坚持着勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展施工管理工作工程管理人员工作总结篇11过去的一年，在某某项目部中担任4号楼负责人的职务在这里，首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持，给予了我能够展现人生价值的一个平台就我本人的工作性质而言，虽然我们是地产公司，但从事的工作主要还是在施工现场，所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结在这个项目中，我的主要职责是负责施工现场土建工程管理,监督土建项目的现场施工进度和施工质量，控制土建项目施工成本，进行施工安全检查，协调现场土建相关单位人员进行的项目管理协助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作，参与土建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑，协助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作，在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放在施工过程中督促和协助监理控制工程进度、质量，负责编制本专业施工进度计划，并负责编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行评定，协调各施工单位，处理现场有关专业问题，跟踪施工过程，现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况在工程验收中配合工程的竣工验收过去一年的工作中，在项目部同事的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在今年的施工中，6月份完成了主体结构的封顶，随后的施工中，完成了砌体及二次结构的施工，屋面各分项工程的施工，室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工，地下室土方回填，地幅热及垫层施工，门窗安装施工，楼内上下水及消防管道的施工等等工作，在整个小区的全面施工中配合3号楼交工,2号楼主体施工，锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作，在7月份4号楼并通过的市级文明工地的验收所有这些工作，都离不开项目部全体员工的共同努力当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面就我个人的理解简单归纳以下几点，请领导指正

一、工作的务实性其实在一个人的发展过程中，可能错过很多次腾飞的机遇，但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要当一年的辛勤工作过去的时候，善于反思和总结更有利于每一个人迎接新一年的起步有人曾经说过，“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们工程管理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之风，而要以踏实、严谨的态度对待工作，实事求是的做好每一道工序的交接检查，抓好过程的控制，对新技术、新材料、新工艺要善于学习，已经有经验的工艺更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位

二、工作中的预见性对于建筑施工人员来说，预见性很重要，这就要求我们管理人员必须要吃透图纸及有关的图集和规范，对施工中可能出现的一些工序及设计问题要有预见性，不能摸着石头过河，走一步算一步对材料的计划和劳动力的安排也是一样，要提前做好各项准备工作，才能在施工中顺利完成各项施工任务

三、工作中团队的合作俗话说“独木不成林，同心可断金”，在工作中，我和领导及同事及时勾通工作中存在的问题，并及时进行处理，互相配合未完成工作中出现的各种疑难问题，顺利地完成了施工任务我觉得，在我们公司和项目部各位领导的带领下，在我们员工们共同的配合中，没有我们完不成的施工任务

四、工作中的成就感怎样才能将一个建筑做成精品，这就是考验我们的责任心作为房地产行业更应该在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试其实每一次付出，每一次成就，又是一次新的起点和开始，每一次当自己走进已建成的小区时，总会有人问起哎，怎么好久没有见到你？我的回答是当第一次见到你，是因为我们正在为你们建新居；当你们搬进新家的时候看不见我们，那是因为此时我们又在为更多的人修建新家，这就是我们的行业特征

五、工作中的不足在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要

2、熟练的掌握各种专业知识和技能施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些有益于公司大局和用户见解，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作总之，在这一年时间里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充实的一年

六、几点意见对公司的几点建议推进工程质量安全管理，提高建筑产品档次，完善招投标措施，加强优选素质较高的长期合作供货和分承包商，培养优秀员工，建立激励机制，为员工创造更好的工作和发展平台工程管理人员工作总结篇1220—已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结

1、思想政治（教学案例，试卷，课件，教案）表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治（教学案例，试卷，课件，教案）理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责

2、专业知识、工作能力和具体工作12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至_9月份为止施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作,我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、理工作进行以下总结

一、加强业务知识学习，提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

二、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来在工程现场管理中主要是人的管理人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序

三、质量管理态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作1协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成2带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务3由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语教学案例，试卷，课件，教案、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好

3、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成工程管理人员工作总结篇13我在公司工作已经有几个年头了，一直从事着道路、桥梁等相关工程的管理工作，任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式因为公司里道路桥梁工程部门人少，所以我的工作几乎囊括了工程部相关的所有内容有工程施工管理，有工程投标，有过去未完工程的收尾事宜处理其中最主要的还是负责盖州河道治理项目河道治理工程的施工管理工作，现就河道治理工程作个汇报河道治理工程总造价是1945万元，现施工完成工程造价788万工程质量完成情况河道治理项目是我公司重点建设项目之一，我任命为项目负责人后，立即开始了项目部的组建工作抽调工作人员，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识挡土墙工程重点控制了砂浆的搅拌和墙体砌筑工作在整个主体施工期间，我们认真进行落实迄今为止，未发现墙体有沉降、裂缝现象整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好,达到了预期的质量目标工程生产及进度控制河道治理工程自20—年12月开工以后，我按照要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求，对各个施工班组就具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理施工初期，因为项目开工较晚，动迁工作不及时，等原因影响了施工进度对此，项目部多方联系，勤做思想动员，经过努力，基本上保证了施工的要求在施工过程中，设计单位对墙体进行了设计变更，并增加了垫层，由此工程量增加，也加大了施工难度施工进度缓慢从整个工程进度来看，与原计划工期相比滞后原计划在冬季挡墙停工时，抓紧时间组织进行河底铺砌的施工但天气较冷，冻层很厚，施工难度很大，所以只施工几天便停工了，等年后天气转暖再继续施工河道治理工程原工期完工日为20—年12月，现已经收到监理通知工期延期至20_年安全、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务土方开挖，挡墙砌筑和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强临边的安全防护施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1%以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放但由于河道两侧地貌复杂，今年雨水又大，使得工作面很窄，挡墙砌筑的材料不能一次运输到位，而需要2次倒运，甚至3次、4次，造成了机械费用严重超计划而工程成本提高在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

1、继续抓好河道治理项目管理工作本工程在来年的时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求完成

2、加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育并积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

3、进一步作好施工管理工作，尤其施工进度控制和机械调配方面20—年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好三个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20_年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献工程管理人员工作总结篇1420__年一年工程管理部结合—公司年初制定的工作计划，努力工作、积极进取、克服困难采取一些列措施总结一年工作，工程管理部重点完成以下工作

一、完善安全管理制度，一年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零通过完善安全管理制度，加强对施工单位领导的安全教育，始终以“安全第

一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行安全教育普及，并组织各级领导进行安全培训考试通过培训、考试，共有一人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的安全管理上岗证对施工单位全体人员进行安全普及考试，参加人员达到%;合格率达到虹通过安全管理持证上岗及施工人员安全考试合格上岗,极大的提高了企业安全管理水平及全体职工的安全防范意识，从而实现了20—年一年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零

二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为零一年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育,使广大职工深刻认识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的出发点由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特别是能够参加鞍钢技改大型工程的建设施工今年，工程质量验收合格率达到%,优良率达到％,重大质量事故为零

三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工能力根据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段强化了专业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗一年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且承担了一万元以上单项工程但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏原因，严重束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求，建设步伐十分滞缓人才问题、活源问题还是很严重工程管理人员工作总结篇1520_年是某某实体工程的攻坚年在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部某总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始地下室地面完成，专业设备基础施工中两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标为来年按期交工创造了有利条件今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题按照分工，我负责工程的技术管理工作在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，舲浇筑量某某0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，硅浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习,取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位

四、存在不足在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病,作为重点控制对象，给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固，管件熔接处漏水卫生间管道根部往下渗水暖气系统气堵问题不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量

五、材料管理

1、材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量计划进行审批，材料使用过程中加强监督随时检查，坚持限额领料，根据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，控制各个分项工程现场材料使用材料损耗与预算部门及时进行核对，发现浪费及时纠正、整改情节严重的处以罚款工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库在公性在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现在某总带领下，参与处理的主要技术环节包括------降水与主体工程的结合——沉降观测跟踪---------组织主体分段验收和结构检验---------汛期工序安排---------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉——出入口安排及总平面布局；---------二期方案与一期施工的预安排---------防水工程与主导工序的协调结合---------场区土方调配的均衡---------场区道路调整安排及东段支护工程方案---------用线性规划的方法指导地下室工序安排---------参与部分材料的考察---------督促现场通道防护设置---------三号楼停车场方案的制定---------销售百题部分答疑---------分包单位的场地统筹---------标段间及标段内承包范围的细分---------配合质监站安监站处理质量安全隐患——现场用水用电管理；——读图、辩图及图纸技术核定要求——观光电梯的现场后对接——有关分包工程招标的综合要求——消防门窗工程与主体单位的协调——地下室内设备管线的综合处理及标高处理——图纸优化与设计单位的协调——临街安全防护方案——安装工程专业间协调等

二、很抓细节，做好工序技术管理全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份对于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平衡对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理对工作中的新情况新问题等遗漏点，调查研究后，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞及时召开部门会议，制定内部监控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作消除工程断点和缺陷点应该说，工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特点是工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业配合多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求读图辨图，优化设计；多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价）；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线，挤水分，上台阶为技术管理定了调处理了大量的细节问题（附博文一篇，不再详述）

三、强化责任，提高质量安全水平在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清;摆得正;管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节-一首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在紧张时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部积极想办法，联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境;在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位及时制定通病防治计划，按照分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收;在安全管理上，要求铁心肠，不退让，在周二安全检查制度基础上，经常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，配合省安监站，治理现场安全隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程安全工作会议上，五家企业受到表彰，某某名列其中；在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚,慎重对待签证，及时争取审计意见，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结针对具体问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体管理能力坚持用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力工作中深入一线，跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口在主体柱浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定控制要点，坚持样板引路，支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理，探讨程序化管理的路子通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增强了现场管理体系的有序性

四、及时总结，反思现场工作得失某某工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多由于客观原因，造成降水时间长，施工风险加大该项目承载着全体报业人的期望，成功与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽常常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能继续入睡利用博客形式及时记录了某某工程管理的经历和感悟，为以后深入总结，留下了丰富的一手资料打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设认真领会集团领导对现场的指示精神，谦虚谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”在工作实践中，不断培养自己司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进,形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作

2、对大包出去的项目，材料检查和验收是我们质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场

六、安全管理施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务为此，我加强安全技术交底工作;加强安全检查和巡视，及时发现问题及时督促整改，杜绝安全隐患从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，特别是甲方地位高、权利大的情况下，种种诱惑和陷阱可能随时都会出现，所以在工作中要时刻保持清醒的头脑，态度要端正，立场要坚定，保持原则，在工作方面认真按要求进行总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，尽心尽力，为公司的发展尽微薄之力工程管理人员工作总结篇320一年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际,回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今年工程管理工作的总结

一、踏实、严谨地对待工作过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在一项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位

二、在实干中丰富所学知识一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高

三、以严格的要求约束自己身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长工程管理人员工作总结篇420_年将要过去，20_年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正从20_年6月至L有限公司至今，我在工作在片区担任现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的锻炼，在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,让我的工作有了快速的提升在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，同时也发现了自己工作的不足之处在此对过去一年的工作进行个人总结，请公司领导指导与纠正

一、主要工作职责

1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶段的情况；

2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作；

3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作；

4、负责个人分管项目的变更审核工作；

5、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力

6、负责办公室办公车辆的驾驶工作

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要。