实行科技人才岗位分红激励更加充分体现岗位价值案例

实行科技人才岗位分红激励更加充分体现岗位价值某通信科技研究公司是一家专门从事微波通信装备研究、开发和生产的大型科技企业，是我国微波通信技术的行业引领者公司坚持走自主创新之路，持续推进信息技术、人工智能等新兴领域的攻关，实现多项行业领域重大科技创新突破

一、科技人才队伍情况公司全部职工7300人，其中科研人员占比22%、生产制造人员49%科研人员中，高级及资深技术人员占20%,中级技术人员占45%生产制造人员中，技师及以上技能人才占比达30%,是公司研发制造的中坚力量

二、主要经验做法公司建立了科学的岗位体系，基于岗位配套建立薪酬激励、绩效考核、轮岗交流等相关制度同时，建立了完整的任职资格体系，以及基于任职资格的能力评价、培训发展等制度体系，在此基础上对科技人才实施岗位分红

（一）实施的业绩条件公司近3年累计净资产增值额为26亿元，远超过近三年年初净资产总额10%,实施当年年初未分配利润为9887万元，符合《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》的有关要求

（二）激励对象的确定激励对象强调向承担技术创新和价值创造的关键部门、关键岗位、关键职级上的骨干职工倾斜具体为一是根据公司科技创新体系中的创新主体，确定激励的部门范围；二是根据岗位体系及岗位价值度，确定激励的岗位范围；三是根据任职资格评价和人岗匹配程度，确定激励的人员范围根据岗位价值度测评，选取专业技术类三级、四级、五级岗位，管理类四级岗位等高等级岗位工作为公司重点领域、重要专业岗位按此激励范围，首期激励岗位共计74个，占总岗位数量的比例为16%在首期激励岗位中，专业技术类岗位占比77也首期激励对象共计510人，占职工总人数的比例为7%在首期激励对象中，专业技术类人员占比85%

（三）激励总额的确定方式激励总额以净利润、净利润增加额作为提取基数计算公式为岗位分红权激励总额二净利润Xa%+净利润增加额Xb%,计提比例a%挂钩当年的净利润，分别取固定值3%、2%、1%；计提比例b%挂钩当年的净利润增加额分别取固定值30姒35%.40%,引导企业做大利润增量

（四）岗位分红权额确定方式在确定整体岗位分红权激励的基础上，按照选择激励岗位的相对价值系数和业绩考核系数核定激励个人的分红权额，既体现岗位工作对组织的价值，同时对职工的实际业绩贡献予以充分认可根据激励岗位的相对价值系数确定个人岗位分红系数，根据职工年度考核结果确定个人考核系数，根据当期激励的总人数、激励总额等因素核定激励个人的分红权额，具体公式为个人分红权额二个人分红权系数X分红权值，其中个人分红系数二个人岗位系数X个人考核系数，分红权值二分红激励总额/2个人分红系数

（五）个人岗位分红权额发放方式分红权实施期间，激励对象年度岗位分红权所得的70%在考核结束后予以支付，30%延期至下一年度考核后发放下一年度考核结果为合格及以上的，兑现全部延期额度；考核结果为合格以下或因各种原因未参加考核的，不兑现延期额度建立科技人才项目跟投激励机制实现利益共享风险共担某智能电子设备公司是物联网领域高科技企业，高度重视科技创新，年研发投入强度在10%以上公司形成了以“存储计算、智能感知、智能控制、物联网系统/平台和I0T应用生态”为主要业务的物联网产业布局，在物联网、高端存储、智能传感、微纳制造等方面取得一系列科研与产业化成果

一、科技人才队伍情况公司全部职工5万余人，其中科技人才占全部职工总数的50%左右公司将科技人才分为专业技术、技术支持和技术技能序列，人数分别占科技人才总数的52%、25%和23%,45岁以下中青年专业技术人员占比75%

二、主要经验做法公司针对创新业务、需持续投入的业务以及关系到国家战略需求的业务，通过设立专业子公司或对既有子公司增资扩股等方式实施核心科技人才项目跟投，建立了利益共享、风险共担的长效机制，也打开了公司进一步成长的新空间在保持控股地位进而确保对相关业务的控制力、国有资产和整体利益不受损失的同时，通过跟投机制激发核心科技人才进行创新业务发展，充分发挥国有资本的竞争和管理优势，带动并促进跟投企业的发展

（一）跟投平台设计为便于对跟投职工所持公司股权进行统一管理，提高股权流转及股东决策效率，保障公司股权稳定性，跟投职工通过组建有限合伙企业作为跟投平台参与投资，跟投方式为职工间接持股跟投业务子公司，即跟投职工先行出资成立3家有限合伙企业，作为有限合伙人与公司下设管理咨询公司共同出资设立职工跟投平台，最终以职工跟投平台持有各项跟投业务子公司的股权公司出资设立的管理咨询公司担任职工跟投平台普通合伙人，对外执行职工跟投平台（有限合伙企业）的事务职工跟投平台每年吸纳新的科技人才或已有优秀科技人才进行增资，跟投平台的职工持股比例每年相应会有调整，表现优秀者在股权份额上可以后来居上,表现较差的职工即使初始份额高，后续无法获得增资的资格，总体持股比例也会被稀释

（二）跟投参与对象参与跟投的职工根据公司主体分为A计划与B计划，A计划由公司的高层管理人员和核心科技人才组成，以确保跟投职工与公司创新业务牢牢绑定，形成共创共担的业务平台B计划由跟投业务子公司的高级管理人员与核心科技人才组成，参与跟投某一特定业务或项目，以进一步激发跟投业务子公司职工的创造性和拼搏精神，建立符合高新技术企业行业惯例的高风险和高回报的人才吸引、人才管理模式通过服务年限、岗位层级等维度的考量确认纳入跟投计划的职工范围，确保对核心科技人才的绑定

（三）激励收益分配对于创新业务，激励收益中具有较大吸引力的是增值而非分红如果创新业务子公司发展壮大，符合独立上市条件的，核心科技人才持有的原始股收益会产生较大的激励效果公司也会视创新业务的具体发展情况，考虑进行整体回购，回购的价格为公允价格公允价格优先参考12个月内外部投资者投资创新业务子公司时的估值确定，如果没有外部价格，会聘请独立第三方进行评估

（四）跟投退出机制不论跟投平台是以直接或间接的方式持有创新业务子公司的股权，创新业务子公司的权益原则上只能由公司或子公司的职工持有不论何种原因，一旦职工与公司或子公司的劳动关系解除或终止，该职工所持有的创新业务子公司权益不再保留，按事先约定的条件退还其权益对应的价格，或由该职工按照事先约定的条件将其持有的权益转让给公司指定的主体创新业务子公司的权益只能转让给公司指定主体，其他核心科技人才、跟投平台其他股东或合伙人无条件放弃跟投计划份额及其对应的创新业务子公司权益的优先购买权或其他任何类似权利职工之间不得买卖、赠送、出质或以其他方式转移、处置其持有的权益

（五）跟投决策机制与管理方式为了确保跟投机制在实施过程中能够科学高效、合法合规决策，公司成立了跟投方案执行管理委员会，负责职工跟投方案的执行和日常管理，下设“跟投管理小组”辅助日常工作跟投方案执行管理委员会成员由董事会授权薪酬委员会选任及解聘公司总部管理部门具体负责持股平台日常管理，包括办理公司设立、变更、注销手续、文档管理等。