如何有效提高员工绩效

如何有效提高员工绩效如何有效提高员工绩效提高员工的工作绩效，促成企业的健康进展，应当从以下四个方面对员工进行管理更多相关内容请关注应届毕业生考试网

一、知其所长、建立一套科学先进的测评体系，该体系应当包括学历学位、专业技1术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些详细的测评指标、赛马不相马这是许多国内闻名企业比如海尔、联想所坚持的人才2观伯乐仅靠相马发家致富的时代也一去不返了，”是骡子是马，拉出来溜溜既然要赛马，就要为他们供应赛马场，也就是要为人才供应肯定的岗位，看他们在实际工作中的力量凹凸、业绩好坏同时还要为他们划出跑道，也就是要为他们制订嬉戏规章，让他们在制度、规定和文化的约束下通过公正正值的竞争进行竞赛，并从中选择出适合企业进展的高素养人才通过力量素养测评，对每一名员工作出客观公正的评价，把握他们每个人的特长和短处，为下一步善任的工作打下坚实的基础

二、用其所长、分类管理，双轨进展人的共性多种多样，有指挥型、关系型、1智力型和工兵型等类别，不同的共性需要有不同的管理方式同样,对于高层管理者、中层管理者和一般的员工也需要分类指导、分类管理对烟草行业来讲，正式职工、聘用员工和临时工也都需要实行不同的管理手段来管理双轨进展，就是要实行行政职务和专业技术职务的双轨运行，为每一种类别的人员供应进展的空间，打通成才渠道、定编定员，科学设岗定编定员，就是要把不合格的富余人员分流2出去，让员工保持压力和活力，进一步提高工作效率;科学设岗，就是要通过对工作任务的深化讨论，制订科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务连接，提高岗位设置的科学化、明确职责，发挥专长通过制定科学的岗位说明书，具体说明每个3岗位的工作职责、工作内容、目标要求以及所需人才的素养力量要求，将岗位责任进一步明晰化，充分发挥每位员工的特长，促进岗位目标的顺当实现

三、促长发挥构建科学先进的激励机制，对于提高员工的工作乐观性、主动性和制造力是极其重要的没有一套健全的激励措施，没有奖罚分明，工作绩效的提高将会成为企业管理者的一厢情愿、激励的主要方式激励方式主要分为物质激励和精神激励物质激1励包括薪酬安排、职务晋升、劳保福利等，精神激励包括企业文化、情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等薪酬安排、职务晋升激励是当前应用最为普遍的这就需要切实加强绩效管理，从绩效目标的制订、过程的指挥、协调、沟通，绩效考核的实施的落实几个环节加强管理，最终落实绩效酬劳只有加强绩效管理，严格公正地进行绩效考核，准时发觉和解决问题，不断促进绩效的提升，才是其根本的目的从这个意义上来说，企业管理者和绩效考核人员应当是员工的“绩效伙伴，而不是监令官:要把素养力量培训与业绩水平结合起来，综合评判员工的力量，作为职务晋升激励手段的主要参考依据，这样的人才选择才是最科学、最先进的方式

四、促长更长员工素养力量的提升和主观能动性的发挥都需要企业加强教育培训，关键是要构建教育培训的长效机制建设学习型组织是确保企业长远进展的必由之路这就要求企业管理者要高度重视企业的学习教育培训，要舍得花费人力、物力、财务来促进员工素养力量的提升最为关键是要乐观提倡学习文化，营造深厚的学习氛围，促进员工学习的主动性加强教育培训不仅是要提高员工的业务技能，更新学问结构，更为重要的是要培训员工三个方面的意识和力量一是培育责任意识责任是一种品行、一种追求，没有对岗位工作和企业进展的高度的责任感，就不会有良好的工作绩效表现二是要培育创新思维的力量通过教育培训，引导员工勤于思索、关于钻研、乐观思维，不断突破习惯性思维方式，进一步增加创新力量三是要培育卓越精神没有要做就做最好，要干就要争创一流的卓越精神，就不会有一流的工作作风和工作业绩企业管理者要通过对人才队伍的科学管理，知人善任，用人所长,附之以科学的激励方式和长效的教育培训不断提高员工的绩效水平,满意员I,工价值自我实现的需要，促进企业的健康可持续进展，打造一个注意学习、布满活力、员工进展与企业进展河蟹全都的常青企业。