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文本内容:
定资产工作计划3篇固定资产工作计划精选3篇固定资产工作计划篇1抽点时间年月曰、月曰抽点人员会计师事务所—有限公司盘点范围—有限公司的全部存货盘点方法
1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重最大的采购六部
52.10%、采购七部
20.30%和采购五部
18.部%进行监盘
2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组六部的茶酒保健品组35%和洗涤用品组29%、七部的库房21%和前台的戒指项链组38%、五部的家电采购组58%等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序
3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受盘点情况:
1.原计划选取的采购一部,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;
2.我们注意到,客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;
3.盘点结果账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,
185.56,占盘点日存货总额的
1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约为-129,
281.60;
4.差异原因主要为A.超市商品一般失窃现象比较严重,这是造成差异的主要原因;B.盘点中商品编码记录有误,造成漏盘、误盘等;C.盘点时计量、记录出现错误;D.盘点结果录入时出现差错
5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘,最终盘点结果将于近期得出盘点结论我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖计划中心机关设备类固定资产清查盘点工作计划为了顺利完成中心机关设备类固定资产清查工作,现就该项工作拟定盘点工作计划如下盘点内容截止20—年12月31日中心机关各部门、各项目办填报的设备类固定资产盘点工作的责任分工由中心设备处、机关各部门、各项目办负责,规财处配合盘点总体要求中心主管领导、固定资产使用部门(机关各部门、各项目办)、设备类资产管理部门(设备处)、财务部门(规财处)等组成盘点小组盘点小组(具体工作由设备处负责)根据中心总体时间制定盘点计划,并上报中心资产清查办公室
一、资产清查盘点前期准备
(一)设备处于2月17日前,完成中心机关设备类固定资产盘点条码打印机定购工作,并于2月28日前安装和调试工作
(二)2月28日前,设备处整理“中心机关设备类固定资产清查明细表”,并与规财处完成账表核对工作
(三)3月2日前,中心机关成立由中心主管领导、设备条件处、后勤管理处、规划财务处、纪检监察办公室等成员组成的中心机关资产清查盘点小组
二、资产清查盘点实施阶段
(一)3月2日前按照财政部、卫生部及中心有关文件精神,拟定《中心机关设备类固定资产清查盘点工作计划》,报中心主管领导审批,并抄报资产清查办公室
(二)设备处于3月6日前,完成中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料的准备工作
(三)设备处于3月7日前组织召开中心机关各部门、各项目办具体负责设备类固定资产管理人员的盘点工作布置会,并分发本部门固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料
(四)中心机关各部门、各项目办于3月15日前,完成本部门设备类固定资产账实核对工作在核查的基础上完成对账物相符的设备核贴相应的条形码标签;对盘盈、盘亏的设备如实填报盘点表、盘盈、盘亏申报表上述表格须经部门负责人签字确认后于3月15日前交设备处
(五)中心机关资产清查盘点小组于3月20日前,完成对中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查盘点工作的复核
三、资产清查统计汇总阶段
(一)设备处于3月25日前,完成中心机关设备类固定资产清查的统计报表及有关材料,并将清查工作中存在的问题归类、汇总,提出处理建议,报中心资产清理工作领导小组审批
(二)设备处于3月31日前,按照中心资产清理工作领导小组审批的处理意见进行逐一修改、落实、办结将相应表格和材料交规财处进行审核,验收
(三)设备处于4月15日前,完成中心机关设备类固定资产清查的全部总结工作固定资产工作计划篇2
一、编制20_年全社会固定资产投资计划的指导思想认真贯彻落实市二次党代会和二届二次人代会以及省发展和改革工作会议精神,坚持用科学发展观和构建社会主义和谐社会指导全市投资工作,积极推进投资体制改革,继续实施项目带动战略,加大投资力度,优化投资结构,提高投资效益加大对社会主义新农村建设、绿色产业、生态环境、基础设施、社会事业等行业的投资力度,加快重点项目建设步伐进一步改善投资环境,大力开展招商引资工作,积极鼓励、支持和引导民间资本拓宽投资领域,扩大投资规模,保持固定资产投资健康、持续、稳定增长,努力实现全市经济社会又好又快发展
二、20—年固定资产投资规模及计划的组成20__年全社会固定资产投资计划85亿元,增长13%其中建设与o改造投资
62.8亿元,增长
15.6%;房地产开发投资
5.9亿元,下降
9.6%确定市级重点建设项目25个(47个子项),年度计划
87.21亿元,比20_年净增
6.4亿元其中新开工项目9个,年度投资
2.60亿元;续建项目25个,年度投资
79.03亿元;竣工收尾项目13个,年度投资
5.58亿元计划的组成如下
1、20_年全社会固定资产投资计划
2、20—年全社会固定资产投资分县区计划
3、20年全社会固定资产投资分行业(部门)计划
三、20__年固定资产投资工作的重点
1、坚定不移的实施项目带动战略,促进社会经济持续发展各县(区)各部门都要根据规划发展要求,围绕建设社会主义新农村、以“药水游”为重点的绿色产业、特色工业、生态环境建设、城市基础设施建设、社会事业等重点行业,启动建设一批重大项目,确保完成85亿元全社会固定资产投资年度计划任务,充分发挥投资对经济的拉动作用,促进社会经济持续发展
2、继续深化投资体制改革,完善各项规章制度在省发改委的指导下,全市上下要进一步深化投资体制改革,完善项目审批、核准、备案办法,理顺项目管理体制,研究制定政府投资项目决策责任追究制,完善政府投资管理制度,不断推进建立促进投资平稳健康发展的长效机制
3、加强新开工项目管理项目开工建设必须满足国家规定的“六项必要条件”,建立新开工项目报告和公开制度对建设项目执行项目审核、土地审批、环评审批、节能评估等各项建设程序严格把关,加强监督检查对符合国家法律法规和政策规定的投资行为依法予以保护,对违法违规行为依法查处
4、加强政府投资项目管理,提高资金使用效益政府投资项目要逐步推行代建制按照落实“五个统筹”和构建和谐社会的要求,调整优化政府投资结构,从严控制党政机关办公楼建设,加大项目稽查、检查监管力度,确保资金使用安全
5、加强前期工作,增加项目储备按照规划要求,各县(区)、各部门要坚持以市场为导向,效益为中心的原则,做好各类项目的总体规划、建设规划、年度计划的衔接,根据投资体制改革的新要求,认真落实规划定点、土地预审、环境评价等建设条件,分类完成审批、核准、备案手续,完善“建设一批、开工一批、申报一批、储备一批”的项目前期工作机制,依据国家投资方向,结合我市产业发展实际,精心策划包装一批市场前景好、带动作用强的大项目、好项目,争取国家资金扶持和银行信贷支持
6、多渠道筹集项目建设资金全市上下要继续扩大改革开放,改善融资环境,增强服务意识,提高办事效率,加强监督管理,不断提高民间投资在全社会投资中的比重,鼓励和壮大民间投资;继续加大招商引资力度,创新招商方式,狠抓招商项目的跟踪落实,提高项目履约率和资金到位率;同时,进一步加强与中省部门的联系,及时了解国家投资意向和有关政策,有针对性地推进项目进展,积极争取更多的中省投资支持项目建设通过社会各类资金的有效聚集和投放,促进投资计划圆满完成
7、继续巩固、完善投资管理软件信息平台充分发挥管理软件在投资和项目管理中的信息作用,不断提高投资管理工作水平;加强投资信息沟通与反馈;及时发现和处理项目建设中出现的矛盾和问题,为领导的投资决策,提供可靠的资料依据固定资产工作计划篇3
一、盘点整体要求资产盘点人员必须按照盘点计划规定的盘点程序步步到位实行,对固定资产进行分类,认真填写盘点明细表,保证不漏盘和重复交叉盘点对损坏及报废的资产查明原因并文字说明,由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字,确认盘点结果盘点期间各部门积极主动配合盘点人员工作,盘点结束后固定资产情况变动(位置、使用人等)应主动通知综合部
二、盘点范围上海绿地能源集团实业发展有限公司、上海绿地石油化工有限公司及上海龙堂老字号百货有限公司(放置在仓库的除外)的所有固定资产
三、盘点步骤按部门进行盘点工作,盘点与整理交错进行计划如下
1、对公司固定资产大致分类,对固定资产进行编号;
2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单;
3、了解公司组织结构,安排好计划,按部门进行好实地盘点,然后把盘点的固定资产登记在盘点表,由各部门负责人签字确认;
4、整理盘点底稿,对损坏、报废、封存、淘汰等情况做好登记,发现问题及时上报解决,盘点结束保证实业和石化及龙堂之间固定资产归属清晰,管理有序;。