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加油站工作总结集锦(16篇)加油站工作总结集锦(精选16篇)加油站工作总结集锦篇1份有限公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的一年来在分公司各位同仁的帮助下,在广东湛江石油分公司南亭加油站全体员工的积极配合下,南亭加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高今年南亭加油站的主要工作有以下几点
一、经营情况今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,南亭加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”,“为什么180升油箱能加200升油”等问题能为顾客科学的解答赢得了八方顾客的信赖和赞扬当春耕时节,我公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,站内管理建立健全各种规章制度和奖惩管理办法,并严格按章制度办事,做到制度面前人人平等现场管理对“八步法”继续加强要求,接卸油品严格按照“卸油十步法”操作对有不安全因素的行为及时制止
3、抓服务,杜绝服务忌语,把今年的优质水平服务月推广开来,服务水平上去了,顾客才会满意,才会再次到站加油
4、抓思想;继续推广“比、学、赶、帮、超”活动的开展,加强并提高站内员工的思想认识
5、走访顾客,把地理优势发挥好,争取更多的顾客到站加油
6、在竞争对手方面,学习其他站的优秀经验,宣传中石化品牌,发挥本站的优势在竞争中走到前列
7、非油品,非油品也是石化重点推广的经营项目,利用临近国道,货车较多的优势,全力开展非油业务使司机朋友们在加油的过程中也能买到称心如意的商品加油站工作总结集锦篇4年1-6月,龙标加油站安全工作各项目标任务均得到了较好的执行,安全形势良好,为经营工作的发展提供了可靠的保证,现就上半年安全工作做一总结,希望以此总结成绩,发现问题,为全年安全工作目标任务的完成打好基础今年以来,我站在零售部的领导下,安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管,营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面,从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失,向大站建设迈出了踏实的一步
一、员工的安全意识明显增强,安全教育常抓不懈年初,我们制定的安全工作目标任务将员工的安全意识、安全教育作为一个重要内容半年来,我站从二个方面入手增强员工的安全意识一是坚持日常安全督查与安全教育相结合,对员工加油作业中的整个流程进行安全督查,对一些易引发安全隐患的现象及时加以制止,站内打手机、塑料桶加油站这些安全禁忌,我们发现后,不是简单的批评、处罚了事,而是与安全教育相结合,让员工自己对危害进行分析,通过员工自己写分析报告,从而使员工认识到行为的危害性和由此引发的严重后果二是坚持每周一次的安全例会制度,我站将每周一晚上7点至9点作为安全例会时间,对一周来的安全工作进行总结,对各种安全事故进行通报和分析半年来,这种安全例会从未间断,通过这二方面的工作,使员工的安全意识有了明显增强,安全是经营工作的前提的观念已深入人心,为1加油站的提量增效提供了可靠的保证
二、坚持安全工作谁主管、谁负责,安全措施落实到人,奖罚到人半年来,我站坚持并完善了安全工作责任制,站长为全站安全工作第一责任人,负责全站安全工作的管理和督查,副站长和领班对当班员工进行安全检查,同时每个员工都是安全工作的执行者,站内制定并完善了相关的安全工作制度、规范制定了切实可行的奖罚措施为安全工作目标任务的完成提供了制度上的保证
三、学习hse业务流程,增强安全常识,认真开展好安全演练通过组织员工学习hse业务流程,使员工的安全知识、对危害的认识有了显著提高最为可贵的是,员工能将所学的安全知识运用到工作实践中,及时解决一些安全生产中存在的问题,全站员工的危害分析能力均有提升,在抓好业务学习的同时,我站对各项安全预案演练也相当重视,制定了分类齐全、详细明确的预案文本,并定期进行操作,从开展的几次消防、治安、演练情况看,全站员工都能熟练的完成演练指定的项目
四、展望明天,更好发展我们会在公司和零售部的领导下,狠抓安全,让每个职工明白要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力抓好安全教育,会成为我站安全工作的基础我们会以公司制定的安全规定为重点,经常性地对员工开展安全教育,特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育,做好防盗防抢得预防工作在生产工作中,我们会继续发扬我站良好的优质服务强项,在成绩中找差距,圆满完成上级交给的各项工作任务同时,在工作中也存在着一些不容忽视的安全隐患,相关设备2的安全防护,员工的安全技能培训,加油站安全预案的落实,这些都是下半年安全工作中亟待我们加以改进和完善的地方,我们将始终贯彻以安全促生产,安全为本的管理理念,使龙标加油站的安全管理水平更上一个新的台阶加油站工作总结集锦篇5—年7月,我来到了分公司,先后在加油站、加油南站以及营业大厅工作n月份,被调入零管部工作在领导和同事们的指导和帮助下,我很快适应了所担负的工作,完成了上级下达的各项任务,回顾前一段的工作历程,我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高,在业务上也积累了初步的工作经验,收获很大现将有关情况总结如下
一、政治素养有了很大提高近半年的工作历程,使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的一员工,在这个过程中通过参加省公司的集中培训,通过学习遵守员工守则,使我初步了解了作为一名合格的新时代的员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操,知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹,给了我深刻的启发和教育他们所表现出来的爱岗敬业精神,焕发出来的工作热情,都给我树立了榜样,使我更加珍惜员工的光荣称号增加了我忠诚石化事业,努力践行核心价值理念的自觉性
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务自调入零管部后,领导赋予我的主要工作是零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作,销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜在领导和同事们的指导和帮助下,通过个人的努力,我初步掌握了这些工作的基本技能,在工作中,我注意向老同志学习,做到不懂就问,虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务,及时准确汇总上报各类分析和报表,注意收集资料,细心分析在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助,能提高的活动,比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训,使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高
三、几个需要努力的方面20_年来,虽然收获很大,同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改进和努力的方面一是要继续加强学习,不断的提高自己的政治素养和道德情操,学习是提高自身的根本途径,不仅要进一步加深对集团公司经营理念的学习,增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性,而且处处用新时代的员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为,使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习,特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下,更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能就目前自己而言,参加工作的时间还很短,工作的熟练程度还有待提高,工作经验还需要不断的积累,工作质量还需要进一步加强但是我相信有志者事竟成,在领导和同事们的指导和帮助下,我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头,更进一步;三是要注意虚心求教,我毕竟工作历程很短,经验不足,但是科里的所有同事都是我的良师益友,我恳切的希望领导和同事从政治上,在工作中和日常生活方面多多给予指教,以便能够加快自己成长的步伐;四是增强团结和协作观念,团结就是力量,协作就有活力,我们零管部是一个大家庭,是一个有机的整体,我虽然年轻是个新人,我应该自觉加强协作精神,主动配合同事完成工作任务加油站工作总结集锦篇6今年以来,我站在零售部的领导下,安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管,营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面,从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失,向大站建设迈出了踏实的一步
一、安全生产上下重视措施有力我站是3月开始营运的,在上级的要求和加油站的努力下,我们一开始就一步一步做好安全教育工作,切实加强对员工安全教育工作,油站把安全工作列入第一位,加油站站长直接抓,副站长具体抓,各带班长具体分工负责实施我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度,针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程,由于我们在工作中尽职尽责,我站没有发生一次事故苗头,员工没有任何违背安全操作的行为
二、制度保证措施到位
1、建立安全生产领导责任制和责任追究制由加油站站长负责,将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容,和工资挂钩并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成安全隐患苗头的,要严肃追究带班长及直接责任人的责任
2.优质服务加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工,与各加油工签订责任书,明确各自的职责和义务在工作中以老带新,对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法,在动作标准后方可以上岗操作由于我们把工作做到了前面,优质的服务吸引了很多回头客,一位莆田来的客户这样说过我从莆田到这里一路上很多加油站,我情愿多费点油也要到你们这里加,因为你们的服务让我开心一位公司老总对我们的加油工说在你们站加油,数量,质量我们的司机都满意,希望你们能坚持下去,保证油品的质量和数量,我们的业绩也有你们的功劳听到客户这样的‘评价,我们的一个老职工这样说,值了,弯腰打车盖,听点难听话,受的委屈都扯平了
三、生产量化,目标大站由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度,我站的工作量也取得了很大的成绩从三月到今,我们十个月完成汽柴油销售
1885.94吨,超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的
104.82吨完成了在公司倡导的创建大站的我们会在公司和零售部的领导下,狠抓安全,让每个职工明白要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力抓好安全教育,会成为我站安全工作的基础我们会以公司制定的安全规定为重点,经常性地对员工开展安全教育,特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育,做好防盗防抢得预防工作在生产工作中,我们会继续发扬我站良好的优质服务强项,在成绩中找差距,圆满完成上级交给的各项工作任务加油站工作总结集锦篇720—年已过去5个月,在公司领导的帮扶和支持下,在加油站全体员工的积极配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提升,现将20_年上半年的工作做如下总结一,生产经营方面
1、汽油92号销量有所下降,而95号在稳步提高,是因为随着城市化进程的推进,市民生活水平的.提高,原有的92号汽油的车辆更新为更好的车辆,
2、以前,出租车和网约车是92汽油的主要销售主体,这几年有一大部分更新为充电车,影响92的销量
3、我站柴油销量主要还是依靠公交车辆,这几年,有一定比例的车辆更新为充电车,对加油站的柴油销量带来较大的冲击
4、同比充值金额增长不多,但充值客户有较大改变,19年,周边在建工程大多是做基础阶段,工程车辆较多,充值主要客户为工程车队,随着时间推移,现阶段,工程车已基本离开本区域,我站目前的主要还是原有挂靠老客户和对外上门充值为主、安全方面:20__年上半年安全方面情况(截止5月底)
1、年初全员签订安全生产目标责任书
2、每月召开安全例会,共计5次
3、定期开展隐患排查治理活动,开展29次检查,发现隐患11处,整改11处
4、开展安全教育培训活动10次
5、开展应急预案演练2次,分别在1月27日进行针对临近单位起火的消防应急预案演练、4月27日进行针对遭雷击应急预案演练
6、加油机维修和部件更换5次,发电机试车运行10次,加油机计量和储油罐测水各5次
三、下半年的工作思路
1、抓销售,深入研究本地油品市场客户需求特点,对市场进行深入调查和理性分析,不断捕捉市场机会,扩大油品销售以服务升级促销量,我站周边大多为新建楼盘,这就造成我站固定客户较少,流动的客户较多,为了让流动客户转为固定客户,拟推出增值服务,在站内划出一个车位,配备自助洗车工具,主要受众为出租车和网约车,希望以此来带动销量增长
2、抓管理,完善加油站规章制度,以制度管人,规范操作和规范服务,按标准按流程规范操作,不但能保证安全经营,还能延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳一年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色化、亲情化、职业化同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实“关键客户管理责任”,实施“点对点”竞争策略,销售有了新的突破,从20—年万旭升托管站到现为止,南亭加油站共销售成品油750吨,完成全年计划的
115.23%,被广东省石油企业湛江石油分公司评为20_先进加油站目前,我们正向前着更高的目标冲刺
二、内部管理一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次因此,我站在20—年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等加油员实行末位淘汰制,用人性化来管理给全体员工一个紧迫的危机感,强化员工的工作效率、服务水平(中石化加油八步法和岗位责任等来评比、考核,并将评比树立良好的企业形象
3、做好示范作用,自身业务过硬,才能更好地指导站上其他员工,管好员工,首先要成为工作的榜样,打扫卫生,引导车辆,提枪加油……样样能行,为员工树立一个学习的好榜样,长此以往,才能带动员工逐渐养成良好的习惯
4、以人为本,要经常关心员工的身体健康、生活和家庭,培养与员工的感情,用情动人,只有和员工建立起真诚的感情,才能充分调动员工的积极性那么管理效果将会明显提高
5、安全第一,严格安全管理,严格操作规程,坚持勤检查,及时处理,及时汇报,牢固树立安全第一的思想,必须把安全管理工作做深、做细、落到实处加油站工作总结集锦篇820__年7月,我来到了分公司,先后在加油站、加油南站以及营业大厅工作n月份,被调入零管部工作在领导和同事们的指导和帮助下,我很快适应了所担负的工作,完成了上级下达的各项任务,回顾前一段的工作历程,我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高,在业务上也积累了初步的工作经验,收获很大现将有关情况总结如下
一、政治素养有了很大提高近半年的工作历程,使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的—员工,在这个过程中通过参加省公司的集中培训,通过学习遵守员工守则,使我初步了解了作为一名合格的新时代的员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操,知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹,给了我深刻的启发和教育他们所表现出来的爱岗敬业精神,焕发出来的工作热情,都给我树立了榜样,使我更加珍惜员工的光荣称号增加了我忠诚石化事业,努力践行核心价值理念的自觉性
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务自调入零管部后,领导赋予我的主要工作是零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作,销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜在领导和同事们的指导和帮助下,通过个人的努力,我初步掌握了这些工作的基本技能,在工作中,我注意向老同志学习,做到不懂就问,虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务,及时准确汇总上报各类分析和报表,注意收集资料,细心分析在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助,能提高的活动,比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训,使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高
三、几个需要努力的方面20__年来,虽然收获很大,同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改进和努力的方面一是要继续加强学习,不断的提高自己的政治素养和道德情操,学习是提高自身的根本途径,不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习,增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性,而且处处用新时代的员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为,使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习,特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下,更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能就目前自己而言,参加工作的时间还很短,工作的熟练程度还有待提高,工作经验还需要不断的积累,工作质量还需要进一步加强但是我相信有志者事竟成,在领导和同事们的指导和帮助下,我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头,更进一步;三是要注意虚心求教,我毕竟工作历程很短,经验不足,但是科里的所有同事都是我的良师益友,我恳切的希望领导和同事从政治上,在工作中和日常生活方面多多给予指教,以便能够加快自己成长的步伐;四是增强团结和协作观念,团结就是力量,协作就有活力,我们零管部是一个大家庭,是一个有机的整体,我虽然年轻是个新人,我应该自觉加强协作精神,主动配合同事完成工作任务回顾近半年的工作,我觉得有许多值得深思和总结的地方,但是由于自己工作经验较少,总结的还不够全面,请领导给与批评指正加油站工作总结集锦篇9珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站该工程由中石化江苏泰州分公司投资兴建,泰州海陵建筑设计院有限公司设计,泰兴金太建筑工程有限公司承建受建设单位委托,由江苏南华工程监理咨询有限公司监理珊瑚加油站改建工程竣工验收合格,现将监理工作总结如下
一、工程基本概况珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站,抗震设防烈度6度,合理使用年限50年,造价万元结构为框架结构工程具体情况如下建筑面积开工日185M220—年11月期竣工日期20—年5月
二、工程建设各方的单位名称和项目负责人建设单位承包单位监理单位质量监督单位中石化泰州石油分公司泰兴金太建筑工程有限公司江苏南华工程监理咨询有限公司泰兴市工程质量监督站项目负责人项目经理技术负责人总监站长质监员吕泓宇钱卫星陆倩文吴宏勇印佩兵章灵峰
三、监理组织机构和人员分工监理组织机构及监理人员岗位职责序号1234岗位总监职称工程师工程师工程师工程师姓名吴宏勇程荣陶学玉陶忠良分工组织协调、合同管理投资控制、进度控制工程质量检查、土建造价控制、信息管理水电质量控制、信息管理工艺管道专业工民建工民建建筑水电机械工艺专业监理工程师
四、监理合同履行情况在监理工作过程中,监理组认真履行监理合同,以监理规范为准则,设计图纸、质量验收规范、工程建设法律法规、建设文件、监理合同以及其它工程建设合同为依据,由总监主持编写工程监理规划,相关人员编制监理细则和旁站方案,审查施工项目部的施工组织设计,各分部、分项工程施工方案和施工总进度计划,检查项目部的施工准备情况,并由总监及时签发了工程开工令我们紧紧围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理工作,每月召开一次工地例会,解决施工安全、工程质量、进度和投资控制等问题每次例会均形成会议纪要打印报业主和项目部协助业主处理好与工程项目有关的事宜,协调解决业主与项目部、设计单位和项目部之间与工程有关的各种问题围绕安全工期、质量与投资,全面开展监理工作结合工程建设中发现的突出问题,及时召开专题会议,研究解决方法,监理组监督履行,事后由项目部报送处理结果
五、工程质量控制情况在质量控制过程中,项目监理组始终把工程质量当作监理工作的核心内容来抓,主动控制与被动控制相结合,重点抓好主动控制我们从施工组织设计审查开始抓起,认真审查项目部的施工组织设计和施工方案开工前检查施工项目部的劳动力准备情况,核验特种作业人员资格证、上岗证,检查建筑材料的准备情况,施工机械的工作性能等,进行事前综合控制,把好原材料、成品、半成品的质量关项目监理组严格要求项目部按程序对原材料、构配件进行进场使用报验复检,按规范要求进行见证取样送检无合格证不得进场,复试不合格的材料,监理人员现场监督退场对各种级别的舲和砂浆,先取样送市质检中心进行试配,施工单位拿到试配报告后,项目部报监理组审查备案,施工中据此检查实施情况,在旁站中曾发现水泥缺少、砂过多的情况,立即制止并要求调整好配合比在监理工作中,我们重点控制钢筋的配备、连接与安装;结构舲强度及试件留置;梁柱的截面尺寸;模板支撑的稳定性和牢固度;砌体灰缝,砂浆饱满度,垂直度及拉接筋的布置等对已完成的分部、分项工程按规范要求进行检查验收,特别是对隐蔽工程,要求项目部先报验收,检查合格后,方可进行下道工序施工对影响工程质量的关键工序、关键部位如现浇梁板按照旁站方案实行旁站,做好旁站记录对一般工序实行巡视、平行检查督促项目部按设计图纸、规范、技术标准、施工方案施工,对项目部在施工过程中发生的质量问题召开专题例会,分析原因找出问题,提出整改方案,监理组进行督促检查,对工程质量实行有效的动态控制,确保工程施工质量和结构安全各单位工程主体验收、装饰装修验收和竣工验收,监理组均认真编写质量评估报告,提交验收小组评估,报告详实、齐全
六、工程进度控制情况在进度监控的过程中,监理组认真分析影响施工进度的各种因素,认真审查承包单位制订的施工总进度计划,核查现场投入的施工机械、劳动力、管理人员配备情况,审查项目部申报的月进度计划,并要求项目部制订实施措施,监理人员加强协调工作,以此保证工程顺利竣工
七、工程造价情况投资监控工作中,监理组依据施工承包合同,进行了有效的造价控制,认真研究分析承包单位的投资预算的计划内容,对工程变更可能造成的费用变化提前报告业主,协调业主作好决策,对设计变更实际完成的工作量进行严格计算,报业主审查对可能发生的索赔事件及时提醒业主,减少费用索赔和工期索赔发生费用纠纷,我们按照施工承包合同的约定处理各类费用问题,公平、公正、合理地维护双方的利益严格执行监理程序,在进行工程计量前,检查验收工程质量是否严格,对合格的工程予以计量,对不合格的工程责令项目部整改,整改合格后方可计量对所有计量文件,监理组都经过严格审查后由总监审批
八、安全控制情况在安全监控工作过程中,监理组始终坚持执行“安全第
一、预防为主”的原则,按照国家现行的安全生产法律法规、建设行政主管部门的安全生产规章和标准,督促施工项目部建立安全生产责任制,对建筑工人进行安全生产教育,要求项目部对部分分项工程的施工向工人进行安全技术交底审查施工组织设计和施工方案及安全生产技术措施,检查并督促项目部按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程关键工序、关键部位的安全防护措施,监督检查施工现场的消防工作、机械电器的安全性,对不符合要求的签发联系单限期整改对冬季防寒、夏季防暑、施工现场的文明施工等各项工作定期组织安全生产、文明施工专项检查,发现安全隐患及时发出整改通知,责令项目部整改小区建设的全过程中,未发生人员伤亡事故在业主和项目部的共同配合下,监理组经过努力工作,于20_年5月通过竣工验收,综合质量等级评定为合格,达到合同约定的质量标准监理组的监理工作得到了业主和质量监督站的肯定,在今后的监理工作中我们将更加努力,同时在监理力度上还要加强,只有这样才能得到业主的信任加油站工作总结集锦篇10为贯彻落实《国务院办公厅关于开展集贸市场专项整治工作的通知》(国办发[20)15号)、《国务院办公厅关于开展加油站专项整治工作的通知》(国办发〔20〕18号),以及国务院专门召开的部署集贸市场、加油站专项整治工作的电视电话会议精神,国家质检总局发出《关于开展集贸市场和加油站专项整治工作有关问题的通知》(国质检明发9号)、《关于在重点集贸市场和加油站整治工作中组织开展专项执法检查的通知》(国质检明发22号)以及《关于开展集贸市场、加油站计量专项整治工作的通知》(国质检量函〔20)246号),对落实国办的“两个通知”精神,依法履行质检部门的职责,切实完成国务院赋予的任务,提出了明确要求目前,两个专项整治的重要内容之一,集贸市场、加油站计量专项整治(以下简称“计量专项整治“)工作在各地的全力支持下,进展顺利,效果明显,取得了初步成果,为质量技术监督系统全面完成两个专项整治工作奠定了坚实基础为巩固取得的成果,研究分析存在的问题,继续做好下一步工作,现就有关情况总结如下
一、计量专项整治基本情况精心部署,缜密安排为确保计量专项整治工作顺利开展,一是国家质检总局及时出台了《集贸市场计量监督管理办法》(国家质量监督检验检疫总局第17号令),为整治工作提供了法规依据;二是适时召开了全国质量技术监督系统计量工作座谈会,全面部署了计量专项整治的基本目标、重点内容、主要措施,并提出具体实施的指导意见;三是各省级质量技术监督局在国家质检总局的统一部署下,在地方政府的领导下,纷纷成立计量专项整治的领导小组,并由主要领导担任组长,统一思想、提高认识、加强领导、落实责任、精心组织、制定详细的工作计划,为圆满完成计量专项整治工作任务打下了坚实基础如浙江省局明确专项整治工作在指导思想上必须体现四个结合,即一要将专项整治与整顿和规范市场经济秩序的整体工作相结合;二要将专项整治与省委、省政府提出的打造信用浙江的经济发展战略相结合;三要将专项整治与人民群众的根本利益相结合;四要将专项整治与质量技术监督的事业发展结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识从细节入手,确实抓好加油站的规范运营
三、安全管理
1、万旭升站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合“,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等
2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合
3、每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安相结合,在专项整治工作中切实履行计量监督管理职能,突显计量工作的有效性和社会影响力由于各地质量技术监督局对计量专项整治工作精心部署,缜密安排,有利地推动了整治工作的顺利开展
(二)铁拳治理,成果显著
1.计量专项整治工作全面提高了集贸市场、加油站在用计量器具的受检率,较好地履行了质量技术监督部门的职责据此次专项整治统计,全国30个省(自治区、直辖市)(西藏未报材料,未含),有主办者的集贸市场共31259家,集贸市场在用计量器具总数258万余台(件),计量专项整治前上述集贸市场在用计量器具受检率为
62.9%,计量专项整治后集贸市场在用计量器具受检率为86%,提高了
23.1个百分点;集贸市场设置公平秤总数24466台(件),计量专项整治前集贸市场设置公平秤的受检率
74.6%,计量专项整治后上述集贸市场设置公平秤的受检率为95%,提高了
20.4个百分点;上述30个省(自治区、直辖市)共有加油站80198家,加油站在用加油机总数291267台,计量专项整治前上述加油站在用加油机的受检率为
97.7%,计量专项整治后上述加油站在用加油机的受检率为
99.7%,提高了2个百分点
2.计量专项整治查处了计量违法案件,打击了坑害消费者的不法行为,使集贸市场、加油站计量秩序得到明显改观根据调查摸底的情况,各地质量技术监督局以点带面,突出重点,选择社会影响较大、消费者反映问题较多的集贸市场和加油站进行重点执法监督检查和整治,铁拳出击,效果明显据统计,此次计量专项整治工作,全国共出动计量监督执法人员
8.8万人次?熏检查集贸市场21887个,检查在用计量器具总数191万余台(件),合格138万余台(件),合格率为
72.2%;检查公平秤19101台(件),合格18216台(件),合格率为
95.4%;检查定量包装(零售)商品257110批次,合格224549批次,合格率为
87.3%;检查加油站66213家,检查在用加油机223095台(件),合格214585台(件),合格率为
96.2%;查处集贸市场计量器具违法案件23351个,集贸市场定量包装(零售)商品计量违法案件12901个,加油站加油机计量违法案件3395个针对国务院提出的在全国范围内集中重点整治20个集贸市场经济秩序的要求,各有关地方质量技术监督局加大整治力度,取得良好效果江西省局在开展全省计量专项整治同时,要求南昌市局重点抓好列入全国重点整治市场范围的南昌洪城大市场的整治工作南昌市局为此专门制定了《南昌洪城大市场整治工作实施方案》,在洪城大市场内专设了商品计量、计量监督服务站,负责对洪城大市场的长期整治工作经过几个月的整治,洪城大市场基本达到整治目标,解决了长期顽疾,受到社会各界的好评此次在全国范围内对30个省(自治区、直辖市)70%的集贸市场、74%的集贸市场在用计量器具、83%的加油站、74%的加油站在用加油机开展计量监督执法检查,查处了一批具有计量作弊功能的加油机,收缴了一批“鬼秤、昧心秤”,使集贸市场、加油站利用计量器具作弊、缺斤短两坑害消费者的现象得到有效遏制,为老百姓放心购物、加油创造了良好的计量环境,使集贸市场、加油站计量秩序得到明显改观
3.计量专项整治,树立了一批计量信得过集贸市场、加油站,带动了集贸市场、加油站计量整体水平的提高在计量专项整治过程中,各地质量技术监督局注意抓典型,树榜样,以期带动整个集贸市场、加油站整体计量水平的提高据不完全统计,北京、陕西、黑龙江、贵州、辽宁、湖北、重庆、吉林、天津、浙江、山东、上海、新疆、山西、广东等省(自治区、直辖市)均结合此次计量专项整治,开展了集贸市场、加油站“物价、计量信得过活动”,涌现出一批“五好摊位”、“合格菜市场”、“计量信得过市场”、“计量管理先进市场”、“计量放心农贸市场”、“质量计量信得过加油站”等先进典型如青岛市大连路农贸市场自1999年开办以来坚持树立公平计量意识,通过采取配备专职计量管理员、设置公平秤、建立先行赔偿制度等措施,保证了在用计量器具受检率达到100%的目标,维护了消费者的合法权益湖南省株洲市的果品市场、蔬菜市场建立并做到由市场统一配置计量器具、小秤一日一校、大秤当日归库、一日一租(使用人不固定)、出库入库当面校准验收等计量器具管理制度,较好地解决了集贸市场在用计量器具管理难的问题
4.计量专项整治扩大了计量法律法规的社会影响,提高了全社会的计量法制意识各地质量技术监督部门抓住计量专项整治的契机,与新闻媒体密切配合,向社会宣传计量的重要性,引起社会的广泛关注,取得了很好的效果如河北省在此次计量专项整治中与当地新闻媒体密切配合,开设“进市场、看计量”专栏,进行立体化、全方位、大容量报道山东、安徽、河南、广西、青海、内蒙、广东等相当一部分地区与广播、电视、报刊等新闻媒体密切配合,广泛宣传计量专项整治的重要性,取得了良好效果在利用媒介广泛宣传的同时,各地质量技术监督局深入市场,召集市场主办者、经营者开设计量法律知识培训班,向市场主办者、经营者宣讲《计量法》、《强制检定工作计量器具管理办法》、《集贸市场计量监督管理办法》、《定量包装商品计量监督规定》、《零售商品称重计量监督规定》、《商品量计量违法行为处罚规定》以及地方的相关计量法规等,有些地区还编印《集贸市场计量监督管理手册》,如《上海市城乡集贸市场计量监督管理工作指南》新疆和田等地区为全面贯彻落实《集贸市场计量监督管理办法》,克服语言障碍,及时将该《办法》翻译成少数民族语言,印发给集贸市场主办者、经营者山东省潍坊市将《集贸市场计量监督管理办法》制作成录音带等材料,发放到每个集贸市场主办者、经营者的手中据不完全统计,全国30个省(自治区、直辖市)在此次计量专项整治中,印制计量法律法规等相关宣传资料近百万份,为计量专项整治工作的顺利进行创造了良好的舆论环境
5.计量专项整治基本摸清了集贸市场、加油站的情况,使集贸市场、加油站纳入动态化、规范化管理成为可能为了搞好计量专项整治工作,做到胸中有数,有的放矢,并为今后对其实施动态化、规范化管理打下基础,各地质量技术监督局对集贸市场、加油站集中进行了一次全面普查,分别建立了集贸市场、加油站计量管理档案,为实现规范化管理奠定了基础如内蒙古自治区包头市质量技术监督局制定了一套《集贸市场强检计量器具登记备案文书》,对备案工作实行分级负责管理,帮助集贸市场管理者建立“集市在用衡器原始检定记录、零售商品称重计量器具配备表、检定证书、检定合格标识、集市在用衡器统计表及集市检定衡器建议书”等,充分发挥了质量技术监督部门对社会的服务作用,树立了良好的形象
(三)建章立制,长效监管为了巩固计量专项整治的成果,建立长效监管机制,各地质量技术监督局结合当地实际情况,制定了一系列规章制度一是采取设立集贸市场、加油站“计量联络员”、“计量协管员”的方式,宣传计量法律法规,及时沟通情况,解决实际问题;二是设置计量违法举报电话,接受社会各界监督;三是对集贸市场在用计量器具、公平秤、加油站在用加油机实行动态管理备案制度,提高在用计量器具强检受检率;四是建立集贸市场定量包装商品验货把关制度,从源头上抓计量;五是与集贸市场主办者签订“集贸市场计量监管责任书”,规范主办者的责任与义务,充分发挥主办者管理市场的积极性,共同管理好集贸市场历时近半年的专项整治,基本达到了使集贸市场、加油站计量秩序得到明显改观,使质量技术监督部门对集贸市场、加油站计量监管得到明显加强,使消费者对集贸市场、加油站的购物和加油计量环境充满信心的总体目标
二、开展计量专项整治工作发现的主要问题此次计量专项整治工作开展以来,各地质量技术监督局也发现了一些问题,主要是一是集贸市场量大面广,地域分散,成分复杂,规模不一,在用计量器具从木杆秤、案秤到度盘秤,电子秤,种类较多,监管难度大,治标容易,治本难;二是一部分集贸市场主办者、经营者计量法制意识相对较低,整治工作不配合,有的主办者甚至鼓动业主阻挠计量执法,致使一部分集贸市场成为整治死角;三是集贸市场、加油站计量管理制度不健全,《集贸市场计量监督管理办法》规定集贸市场主办者、经营者应当履行的计量责任与义务不能得到落实,长效监管机制尚未建立;四是集贸市场、加油站利用计量器具作弊、缺斤短两现象时有发生,特别是加油站经营者,利用高科技实施加油机计量作弊,坑害国家和消费者利益,扰乱了加油站计量经营秩序;五是集贸市场实施强制检定,很难收取检定费,有时甚至激化矛盾,有些经营者经常以收费问题为借口,拒绝检定,严重制约了集贸市场强检工作的实施;六是此次计量专项整治工作各地进展不平衡,集贸市场公平秤的设置和受检率100%的目标,尚有一部分地方未达到
三、计量专项整治工作下一步思路
(一)提高认识,加强领导,树立集贸市场、加油站计量整治长期作战的思想各地一定要从贯彻“代表”重要思想的高度,深刻认识两个专项整治的重要意义,并以此次专项整治为契机,结合当地实际情况,认真研究集贸市场、加油站计量专项整治的治本之策,解决此次专项整治中存在的问题,制定今后一段时期内集贸市场、加油站计量监管的方案和措施各地要每年开展12次集贸市场、加油站计量专项执法检查,并逐渐形成制度,〜坚持长抓不懈
(二)完善法规,建章立制,实施集贸市场、加油站计量长效监管各地要把加强法制建设作为一项重要工作抓紧做好,做到有法可依,执法必严,违法必究当前,尤其要把《计量法》、《强检办法》及《集贸市场计量监督管理办法》切实贯彻落实到实处,让每一位集贸市场主办者、经营者明晰自己的计量责任与义务与此同时,国家局将着手完善计量法律法规,研究制定《加油站计量监督管理办法》,完善加油站计量监管依据
(三)密切配合,协同作战,采取多种方式加强集贸市场、加油站计量文明建设各地要积极与物价、工商、经贸委等部门密切合作,在集贸市场、加油站计量专项整治工作中,强化信用意识,加强集贸市场、加油站诚实守信的道德教育,建立严格的信用制度,积极开展“价格、计量信得过”等活动,树立一批“计量信得过集贸市场、加油站”,以点带面,带动集贸市场、加油站整体计量文明水平的提高
(四)抓基础,抓源头,力争从源头遏制加油机计量作弊现象的恶性蔓延要强化加油机定型的监管力度,强化加油机制造许可证的监管力度,强化加油站计量监管力度,进一步完善加油机定型鉴定大纲和检定规程建设,组织专家研究开发加油机防作弊技术,加大对利用各种手段实施加油机计量作弊行为的打击力度加油站工作总结集锦篇110_年在—公司领导的亲切关心和大力帮助下,在加油站全体员工的积极配合下,一加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高今年一加油站的主要工作有以下几点
一、经营情况今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,—加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”,“为什么180升油箱能加200升油”等问题能为顾客科学的解答赢得了八方顾客的信赖和赞扬当春耕时节,我公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳一年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色化、亲情化、职业化同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实“关键客户管理责任”,实施“点对点”竞争策略,销售有了新的突破,一加油站共销售成品油750吨,完成全年计划的
115.23%,被—公司评为20_先进加油站目前,我们正向前着更高的目标冲刺
二、内部管理一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次因此,我站在20—年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等加油员实行末位淘汰制,用人性化来管理给全体员工一个紧迫的危机感,强化员工的工作效率、服务水平(—加油八步法和岗位责任等来评比、考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识从细节入手,确实抓好加油站的规范运营
三、安全管理
1、一站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设全
四、服务方面
1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做到车到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客我们要牢记“顾客就是上帝“我站充分利用中石化品牌优势(包括数、质量优势),优质服务(向客户提供免费用水洗车,提供可饮水等服务),塑造油站新形象
2、企业发展不是一个人的事,只要我们南亭加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为此目标努力,加油奋斗,为社会作出应有的贡献加油站工作总结集锦篇2尊敬的公司领导大家好!光阴似箭,晃眼一瞬间上半年的工作已经过去了,在这里,我将—加油站上半年的工作情况做如下汇报
1、加油站的销售情况施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等
2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合
3.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全
四、服务方面
1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做到车到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客我们要牢记“顾客就是上帝“我站充分利用—品牌优势(包括数、质量优势),优质服务(向客户提供免费用水洗车,提供可饮水等服务),塑造油站新形象
2、企业发展不是一个人的事,只要我们—加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为此目标努力,加油奋斗,为社会作出应有的贡献客户消费情况进行分类,对重点工程客户实“关键客户管理责任”,实施“点对点”竞争策略,销售有了新的突破,—加油站共销售成品油750吨,完成全年计划的
115.23%,被—公司评为20_先进加油站目前,我们正向前着更高的目标冲刺加油站工作总结集锦篇12一路走来,步履匆匆,不觉间一年已悄然向我们挥手作别,迎来了崭新的一年在璀璨的“宝石花”照耀下,回首一年来的加油工作和生活,感悟良多平时忙忙碌碌,没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作,年底了,静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足,为来年的工作做好安排和,是很有必要的因此,本人就这一年的工作小结一年对所有国人来说是不同意义的一年,有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲,还有全球经济危机的巨大压力但这个春天我非常有幸来到大连—加油站工作,虽然工作只有短暂的大半年时间,但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟,让我增长了不少知识,可谓受益匪浅大连—加油站是一个中等规模的加油站该站的主要成员有:站长,计量员,核算员,安全员和四名加油员加油站的组建也相当简单核心的部分由四大块组成第一大块是加油区,第二大块是油罐区,第三大块是办公大厅第四大块就是工作人员餐厅在未上岗前的培训,了解到了有关中国石油企业各方面的知识中国石油就是中国石油天然气股份有限公司,是国内销售额的企业之一它与中国石化是两个独立的企业,不能混为一谈在20__的排名中,中国石油跻身于世界500强企业之前列,排名第52位,而中国石化排名63位中国石油是20_年北京奥运会的合作伙伴,该企业的宗旨是“奉献能源,创造和谐”;企业精神:爱国,创业,求实,奉献中国石油的核心经营管理理念诚信,创新,业绩,和谐,安全中国石油加油站服务宗旨为客户提供全员,全面,全过程,全心全意地服务加油站的服务承诺;质量达标,计量准确,环境整洁,健康安全,方便快捷来到大连—加油站加油站里工作,—站长和一班长,安全员吴一强调最多的就是安全问题加油区的四根大柱上都贴着各种标语:“不准吸烟”,“不准打手机”,“熄火加油”等意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧在加油站工作,首先就必须学会加油规范的加油操作被称为“加油十三步曲”工作的第1天,一站长就派了一班长来教我她先给我们示范,时不时给我们纠正错误我也学得不亦乐乎所谓加油十三步曲第一步,站立迎候第二步,指引车辆第三步,开启车门第四步,微笑招呼第五步,热情询问第六部,开启油箱第七步,归零预置第八步,提枪加油第九部,收枪复位第十步,简易擦车第十一步,提示付款第十二步,礼貌送行第十三步,盘整清洁我要把这十三步的每一个动作做到位,做规范确实不是一件容易的事,也犯了一些错误如加冒油,但的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人,没有造成重大事故,此事通过—站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她,我们尊敬的一站长!在加油站里工作的第二事就是开发票据我自己所体验到的,开发票就是要细心,特别是一些微小的地方,一定要注意到稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会总之,大概要注意这些方面一,填写金额时要区分大小写,不能涂改,否则作废二,在所填金额前要封顶三,注意所填单位和开发票的日期开发票还需要讲究速度,要快要准在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦,甚至达到大大出手的地步,通过一站长的批评和耐心教育,我知道生活不能缺少微笑,服务更离不开微笑微笑很简单,因为每个人天生都会笑,但要时刻保持微笑,哪怕心情不好的时候也能微笑自如,那恐怕就不易了中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护如果你不知道该怎么办,那就露出你的八颗牙齿,微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然,能像阳光那样灿烂,“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射“奉献能源,创造和谐”让我们一起用微笑告诉顾客,用微笑感动顾客,用微笑创造价值年在—加油站的工作,或多或少学到了一些东西无论从理论知识上还是从社会知识上,都有了不小的收获,也许有一天我会离开我心爱的加油站工作,但让我值得感谢的人,给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!一年我将以崭新的姿态来对待我的工作,学习“铁人”王进喜的吃苦精神,遵守公司六大禁令
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作
二、严禁违反操作规程操作
三、严禁无票证从事危险作业
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业爱岗敬业,微笑、热情、礼貌的为顾客服务,“以人为本”“从”心开始“听从一站长领导,服从一站长指挥!像一系列违规事件说“不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!加油站工作总结集锦篇13公司聘请任泽清来许家棚站来做指导工作,给我们站带来了很多的新的思想和好的工作方法,使我们更加明白在工作中要怎样样做才能有很好的提高要想把站上的工作做好首先要让广大的员工转变思想观念,任泽清首先从思想上对员工进行培训使很多员工明白了自己为什么要好好工作和好好工作能够给自己带来什么样的好处让员工明白了工作的好处是为了什么,而且有了努力工作的动力在解决了员工的思想问题后,根据站上此刻的状况首先帮忙我们改变服务差的问题给站上每位员工都配了地图,让每位员工在有来加油的顾客问路的状况下都能够帮忙顾客指路给我们站上发了学习的书,让我们学习别的企业的加油站好的服务经验告诉了我们很多的我们员工以前都没有听说过的东西,使大家开阔了眼界,更加提高了思想认识,明白了在工作中怎样把服务做的更细针对服务差的现状加大了加油十三步曲的规范力度,亲自培训我站的两位客服经理,透过他们来带动全体员工到达了以点带面的作用,此刻站上的员工已经慢慢的开始自觉的按照加油十三部曲来要求自己,现场的站姿也比以前好了,精神面貌也比以前精神了,给顾客的感觉很专业,服务很细至了并且任泽清还给我们站配了很多的洗衣票赠送给来加油的顾客,也使顾客对我们的服务又提高了一个认识加油站好的服务的最终目标是为了透过服务提高营销业绩为企业创造更大的价值针对站上员工年纪小,没有营销经验任泽清给我们站上的员工进行了营销知识的培训此刻我们站上的营销业绩有了很大的提高,业绩的提高让员工的工作用心性也有了很大的提高更重要的是员工的营销意识比以前提升了很多,能用心主动去开发新客户,在此过程中会受到一些委屈,但我们的员工心态很好,在任何时候总是以微笑的面孔迎送顾客在维护好老客户的基础上,新客户增加了很多,客户在不断增加时,员工的沟通潜力更有一个提升,营销经验也就丰富了很多不管是服务还是营销,在原有的基础上都有了明显的提升,当然我们会把好的工作势头发扬下去,期望在大家的共同努力下我们站有一个翻天覆地的变化加油站工作总结集锦篇1420—年7月,我来到了分公司,先后在加油站、加油南站以及营业大厅工作n月份,被调入零管部工作在领导和同事们的指导和帮助下,我很快适应了所担负的工作,完成了上级下达的各项任务,回顾前一段的工作历程,我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高,在业务上也积累了初步的工作经验,收获很大现将有关情况总结如下
一、政治素养有了很大提高近半年的工作历程,使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的一员工,在这个过程中通过参加省公司的集中培训,通过学习遵守员工守则,使我初步了解了作为一名合格的新时代的员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操,知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹,给了我深刻的启发和教育他们所表现出来的爱岗敬业精神,焕发出来的工作热情,都给我树立了榜样,使我更加珍惜员工的光荣称号增加了我忠诚石化事业,努力践行核心价值理念的自觉性
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务自调入零管部后,领导赋予我的主要工作是零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作,销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜在领导和同事们的指导和帮助下,通过个人的努力,我初步掌握了这些工作的基本技能,在工作中,我注意向老同志学习,做到不懂就问,虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务,及时准确汇总上报各类分析和报表,注意收集资料,细心分析在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助,能提高的活动,比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训,使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高
三、几个需要努力的方面20__年来,虽然收获很大,同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改进和努力的方面一是要继续加强学习,不断的提高自己的政治素养和道德情操,学习是提高自身的根本途径,不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习,增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性,而且处处用新时代的员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为,使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习,特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下,更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能就目前自己而言,参加工作的时间还很短,工作的熟练程度还有待提高,工作经验还需要不断的积累,工作质量还需要进一步加强但是我相信有志者事竟成,在领导和同事们的指导和帮助下,我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头,更进一步;三是要注意虚心求教,我毕竟工作历程很短,经验不足,但是科里的所有同事都是我的良师益友,我恳切的希望领导和同事从政治上,在工作中和日常生活方面多多给予指教,以便能够加快自己成长的步伐;四是增强团结和协作观念,团结就是力量,协作就有活力,我们零管部是一个大家庭,是一个有机的整体,我虽然年轻是个新人,我应该自觉加强协作精神,主动配合同事完成工作任务回顾近半年的工作,我觉得有许多值得深思和总结的地方,但是由于自己工作经验较少,总结的还不够全面,请领导给与批评指正加油站工作总结集锦篇15年初,按公司要求我被调至加油站任站长一职,这一年里在上级领导的正确指导和帮助下,通过全站员工的共同努力,截止到H月,我站共销售成品油
5525.02吨,完成全年任务的69%,较去年相比减少
0.92%,其中汽油吨,柴油
5424.65吨,汽柴比12,非油品共销售26259元,较去年相比增加
4.31%,IC卡共发卡330张,现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下:
一、抓好经营工作今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象,并在站领导的正确管理下,紧紧围绕公司的营销策略,加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客春耕时节,站内提前进行春耕油品供应市场调研,走到村屯询问顾客需求,发放“春耕惠农”的宣传单,并根据实际情况,提前进行油品调配,有效控制了销售节奏,保证了春耕油品供应平稳,给站内带来了销量的提升和顾客的好—加油站—年一月一_月销售汽油—吨,柴油—吨,共计销售油品—吨,非油品上半年销售共计一元润滑油销量为—kg
2、销量的下降与上涨的原因分析—年初中石化才正式入驻—地区,由于—人民对中石化的认识相对浅薄,故刚开业时每天的销量仅在二一吨,随着时间的推移,人们对中石化逐渐了解并接受,到一月份时日销量达到一吨因为我站所在村镇的半挂车比较多,这也是我站的一个优势5月底我公司内—加油站开业后,价格及位置的优势使得我站一部分加油车辆分流人际口碑的作用下,我站供给附近的私人加油点,也纷纷去—站打油将近一半车辆流失为了提升销量,我也经常走访我站的老客户,不过收效甚微
3、对于客户的管理我站处于—高速—出口处,周边固定单位较少,附近村镇的好几辆大车是我站忠实客户下一步我们将紧抓老客户,创造新客户进一步提升销量下半年公司铺开“中国石化加油卡”这一业务时,我会更是及时的给新老客户进行宣传,有了丰厚的优惠条件加上我们站全体员工的大力宣传,在公司领导的宏观调控下,相信凭借我站优质的服务态度,质优量足的油评同时,发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号,在业余时间也不忘宣传油品,发动每一位员工挖掘潜在客户,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,维护老客户、拉拢新客户在IC卡上线之际,站内每一位员工都积极向顾客宣传IC卡的‘优惠政策,提高发卡量,也为员工赢得奖金提高了收入
二、抓好安全教育和安全管理加油站经营的是危险化学品,可以说安全是最重要的,在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要,员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难,在增强员工安全意识方面,经常贯彻落实“七想、七不干”、《现场九条禁令》等,让员工在工作中养成良好的安全习惯,保证站内安全勤检查、重整改、杜绝隐患,坚持每日交接班时检查安全,发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理,杜绝了各种隐患;此外,站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要,从设备设施的维护保养上,重保养、重维护、重防范,做好各项安全工作,着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作
三、抓好数质量管理坚持按照“卸油十步法”进行卸油,认真核对来油品号和数量,避免“跑冒滴漏”,每日计量库存数量及温度,每月进行加油机自校保证加油机的准确度,总之,加强计量管理,明确计量员责职,发现问题立即查找分析,不隔夜,建立健全计量分析制度,努力确保将油品损耗降到最小
四、工作中存在的不足
1.站内经营策略不明确不灵活,未能充分发挥地理优势,未能完成经营指标
2.员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响
3.员工规范服务意识还有待提高
4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位
5.站内卫生清扫不够及时,存在卫生死角加油站工作总结集锦篇16一年来,我局在市国税局和县委、县府的正确领导及有关部门的大力支持配合下,按照市局年初制定的“一个中心、两项创新、三基建设和四个突破”的总体思路,解放思想,开拓创新,凝心聚力,扎实苦干,大力组织税收收入,全面强化“三基”建设,努力提升税收工作的科技含量和服务水平,取得了两个文明建设的新成果概括起来说,主要是取得了“五大显著成绩”和“十项工作创新“组织收入工作取得显著成绩去年我局组织税收收入5亿元,较去年实际完成增长
30.47%,增长绝对额11678万元,首次突破5亿元大关,提前三个月完成市局下达的税收计划其中,中央级收入37665万元,比上年同期增长
29.15%,增收8501万元;县级收入完成H804万元,比上年同期增长
38.51%,增收3282万元;分税种看,两税收入完成48328万元,比上年同期增长
31.8%,增收11661万元精神文明建设取得显著成绩县局获得“省级文明单位”荣誉称号,三个基层分局被命名为市级“青年文明号”县局获得全县行风测评第一名的好成绩,被评为县直先进单位、廉政建设先进单位、帮扶带救助工程先进单位、执法责任制先进单位、行风建设先进单位等荣誉称号,获得地方经济建设特殊贡献奖在全县面对面行风评议中获得第一名,在人大对全县13家垂直管理部门评议中获得第一名,创城工作获得全县第一名管理服务工作取得显著成绩去年8月份,我们在全系统推行了“一窗式”管理服务模式,将担负全县大部分管理任务的城区局办税服务大厅搬迁新址,按照三大功能区和柜员制的要求,高起点配备各项服务设施所有农村分局全部运行了“一窗式”管理,长山分局成为全市第一个按照“三区式”完全运行“一窗式”管理的农村分局我们的“一窗式”管理得到了上级领导和社会各界的一致好评,省局先后多次到我局视察“一窗式”管理,安徽省国税局、德州市国税局、荷泽市国税局等单位来我局参观学习,并给予高度评价支持地方经济发展取得显著成绩我们大力开展招商引资工作,全年共吸引到位资金7760万元,完成县府分配年度计划的862%,在全市国税系统和全县县直部门位列第一,被县委县府授予招商引资一等奖同时我们大力落实税收优惠政策,全年共为各类企业落实税收优惠
4.9亿元,基本与我局税收收入持平,为企业发展注入了巨大的.资金支持干部队伍管理取得显著成绩全面推行了包括文秘员、稽查员、网络管理员和法制员的“四类人才”管理,并建立了集学习、培训、考试于一体的“邹平县国税教育网站”,自去年9月份起每月组织一次考试同时大力强化廉政建设,健全监督制约机制,创新廉政教育形式,在全县120余家单位参加的党风廉政建设测评中,我局获得第一名的好成绩十项工作创新是创新廉政教育方式,研发并应用了“廉洁勤政屏幕保护程序”,得到省市局领导的高度评价,目前已在全省国税系统推广,这一成果引起国家税务总局的高度重视,并被作为全国税务系统的廉政教育创新推荐到中纪委品,及丰富的便利店,会给我们带来的销售量的不断看涨
4、一年下半年工作计划1,紧抓站内安全管理工作并在我们的站容站貌上狠下功夫的同时还要加强优质服务2,严抓安全生产管理,发现隐患及时的处理并上报公司,安全责任落实到个人,要定期的进行安全的培训及学习3,抓好站内管理工作,树立——汽油柴油润滑油滴滴品质油,亲情友情同事情浓浓石化情的理念团结大家搞好日常经营工作团结就是力量,步调一致才能得胜利4,努力完成公司下达的各项任务作为站长,我时刻铭记“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的座右铭,不断加强学习,严于律己律人我将带领我站员工憋足干劲力争将我站评为优质服务站,并努力将我站建设成为一个年销量上半万吨的星级油站加油站工作总结集锦篇320_年已经临近尾声,电厂站以强化卫生、内部管理为重点、以提高效益为目的、确保加油站安全生产无隐患为目标,通过全体员工的积极努力,从站容站貌,规范服务、以及员工素质上都有了较大改观,以下是我们本年度工作亮点、公司关怀促生产:20_年电厂站汽柴销量为3687吨其中柴油销1860吨汽油销457吨非油品完成销售额为61791元这些任务的超额完成无不体现出公司对电厂加油站的关怀,为什么这么说呢?首先,在今年年初的时候,加油站的加油机都是比较旧的,流量也比较慢,致使有部分大车因为加油时间等待太长而流失掉公司在了解这情况后进行了充分的调研,并决定为我们电厂加油站更换新的大流量加油机并在5月中旬安装调试完毕,使其在后几个用油高峰的月份里,为加油站提高了很多销量,并且因为加油快,计量准,又吸引了好多新的客户来站加油
二、销售分析及应对措施20_年电厂站『6月份销量稳步上升,汽柴油都出现上扬的趋势;针对客户群体增加,销量增加的情况,我站采取了一些措施稳定并继续增加销量1)强化优质服务要求员工对每一位来站的客户微笑热情服务,使用文明用语-“您好、您慢走、欢迎下次光临”等,做到“来有迎声、走有送声”、热情周到,和客户有良好的沟通,帮助客户解决一些力所能及的问题,了解客户对本站的要求,及时反馈到站长,能解决的问题及时解决2)作为站长要认真分析周边用油客户的情况,针对能来本站加油但因为种.种原因未来的客户及时走访,增加预付款客户提升本站销量3)在油品供应紧张时期,合理的调配油品,既稳固了老客户又增加了新客户4)电厂加油站所处城乡结合处,摩的,面包车较多,每次只加10元、20元,我们对于任何一个客户,不论加油量大小都一视同仁,做到想客户所想,急客户所急宣传石化的品牌及信誉,同时大力宣传我们比石油汽油长期低
0.1元
三、日常管理电厂站以公司“我要安全”主题教育为契机,对员工进行(每月、每周)我要安全方面的安全知识学习对未遂事故及时上报,在全体员工中实行安全承诺做到月月有考试月月有演练使全体员工掌握了我要安全的重要意义对设备的检查,我们做到了周查、月查、和重大节日的检查,但也存在一些问题,说明了我们现场管理还存在漏洞,不安全因素还时常存在所以做好现场管理,按规范操作,是我们今后常抓不懈的主要工作对换季及节前教育,做到了经常教育学习公司下发的文件我们按要求传达到每位员工让员工熟知公司文件的内容及重要性让员工了解同企业其他单位发生的典型案例及未遂事故,分析原因,找出不足重大节日期间,严格值班制度,确保了工作的正常运行
四、非油品的管理现在非油品经营作为与油品经营同样重要的一个新的业务,就要求我们认真加强业务水平,对非油品的管理要从严要求,过期的临期的坚决下架,受损变质的及时调换,易捷便利店要做到干净整洁,让顾客有一个舒心的购物环境
五、神秘顾客反馈虽然说电厂站由于比较偏僻,神秘顾客来督查次数较少,但是从仅有的几次就反应出了加油站日常工作有好多的不足,针对这些不足,我们采取了几项措施1)加油站站长首先从自身做起,亲自示范“八步法”及便利店服务,让员工有一个好的认识2)强化语言沟通的必要性,平时经常督促加油员的语言行为规范,标准服务用语,使服务用语成为习惯3)让员工认识到不能再被动的等、靠顾客上门
六、20_年后半年目标
1、抓安全,不管什么站,安全都是第一位的,在20_年里要继续加强并落实安全方面的教育,提高所有员工的安全意识
2、抓管理。