人力资源部工作总结（16篇）

人力资源部工作总结（16篇）最新人力资源部工作总结（通用16篇）最新人力资源部工作总结篇1很开心，在人力度过了一年了，在这一学期中，说实话，我负责的工作不是很多，所以，真的有点闲的这学期，主要是和萍珍负责的主管面试，从人员安排到到面试的全过程，这次工作，我还是有很多不足的，面试者的安排出了点错，我觉得每次做完工作，还是需要再检查几遍的，等到真正要用到的时候，才不会觉得很匆忙，有点乱了阵脚的感觉还好，面试的现场还是很有秩序的，还是很让我和萍珍高兴的虽然当天是累了点啦，但是真的很开心在秋季招新的时候，负责了摆摊，其实，当时心里很没底的，因为很少自己单独去负责工作，所以很是紧张，很抱歉，就是在摆摊的时候，丢了两张工作证和一张胶凳，在这里做一下自我检讨，主要是个人的组织能力不是很好，当天到收摊的时候，安排的人都走的差不多了，其实，所以，在慌乱中，把物资搬回了办公室，觉得在以后的工作中，应该先把工作安排好，有计划，有条理，这样就不会太手忙脚乱的了这学期，招了很多很可爱的小干事，很高兴，人力热闹了很师评审工作经过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求提高的良好风尚蔚然成风

六、部室内部业务管理多次得到上级好评20—年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬

1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作职责心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础

2、规范管理，完善标准化基础材料及IS09000质量体系认证及HSE健康与安全环境认证，做好标准化工作在上级公司的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬

3、按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬

七、继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作20_年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由20_年的2分增加到加5—10分；，「一10月份，各单位累计节俭余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用进取性，提高了员工的成本管理意识,为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础为使奖金真正成为激励员工工作进取性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了20—年新的奖金分配方案20—年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针

1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例

2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例

3、异常成绩加奖对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部根据情景由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组

八、不足之处劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象

九、明年工作安排20—年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下，围绕矿山公司及—矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立明年，我们将做好以下几方面的工作20—年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情景及实施效果，并将各单位此项工作的落实情景纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务探索、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，构成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不一样特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理20_年人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据;对不胜任工作或未能竞争到岗位的.人员，应对其进行在岗培训I、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不一样类型、不一样层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，坚持员工队伍的生机与活力最新人力资源部工作总结篇3人力资源部一周工作总结上周工作主要围绕12月22日艺考说明会来进行，人资部主要负责领导接待工作，包括先期的准备工作订饭店、定菜单、统计领导人数及姓名、统计接待工作所需物资、会场位置走位等；22日当天，人资部在一楼大厅负责将领导引上贵宾接待室，再由会计部李月负责接待，过程顺利，本次说明会邀请的领导除120中学以外全部到场在当晚宴请各校领导的期间，16中王主任一直在我旁边的座位上，通过与王主任交谈，感觉他对艺考这块比较感兴趣，个人推荐市场部跟进在说明会跟进的同时，对邮箱简历库也进行了一个大略的查看，已将需跟进的人员进行了电话沟通，并预约了时间面试以上为人力资源部上周主要工作总结，请领导审阅！人力资源部马晓欢20_年12月25日最新人力资源部工作总结篇420__年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20__年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作20—年——月招聘入职—人招聘的成果1）积累了较大的储备人才简历，—余份简历，充实我公司人才储备人员数目，一年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作；2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显；3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局—年主要开展以下招聘工作的目标改善1招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范—年一月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展维护现有客户渠道，增进新的渠道—年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设2针对网络招聘调研了等网站，并取得网聘第一手信息并及时调研等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位这样效果最好，也是最常用办法；3针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础—年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显4针对人才中介及服务机构开发做好了与—人才市场参加6次免费招聘会、与—人才市场合作参加2次免费招聘会，与—10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务较好的‘建设公司高校网络及对外合作平台招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀5积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验—年6月份参加—人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础6积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫7公司目前存在招聘的难点现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题3-4月份基础工人很难招聘;8T0月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果8劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点最新人力资源部工作总结篇5万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教

一、培训方面协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度

二、社会统筹保险方面

1、给新进员工及时办理社保

2、离职人员办理停保

3、符合条件的停保人员办理失业登记

4、不办理社保人员及时写放弃申明

5、办理生育保险报销

6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

7、办理员工工伤的认定、理赔

8、办理员工的备案

三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜

2、人事信息档案的管理1与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；2刷新网上招聘及查找简历；3材料定期及时整理4确保材料完善5了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

四、员工入职、转正、离职手续办理

1、通讯录、花名册、考勤表

2、员工流动性统计

3、考勤系统增加、更改、删除

五、常态性学习及完善

1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统

一、协调发展

2、针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理最新人力资源部工作总结篇6人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实现将全年工作总结如下

一、人力资源管理方面工作

（一）制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导

（二）加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑

1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力

2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、多，每次开例会不再是很冷清了，气氛好了很多，不是那么的严肃了小干事们很可爱，工作也很是积极，很有活力，说到的工作很多次小干事们都是积极的揽下，一些活动，小干事们也是很积极的参加，听讲座之类的，都很积极的去参加，我觉得我这方面确实做的不够好，工作总是要分都才做，听讲座之类的也很少去，很不积极主动，以至于小干事们说我很少露面呢，以后，要多参加活动才行，我觉得我和他们的沟通和交流是很少的，除了工作，好像就没怎么和他们交流了，自从小干事进来，工作轻松了很多了，人多力量大嘛，给人力注入了新的活力不过，很是伤心，上次看评价的时候，有的小干事说不怎么认识我呢，我觉得呢，自己应该多和他们交流一下，工作也好，生活也好，多亲近他们这学期张柳师姐去中国台湾了，人力的工作还是很有秩序的进行，3个部长都很努力的工作，让我们人力的工作能顺利进行，在小干事们的军训期间，师兄师姐的慰问，真的体现了家的文化，很是感动，呵呵，人力一家人，真的是这样的谢谢师兄师姐呢也许是因为自己的性格比较安静，其实，我并不安静的，只是不太会在公共的场合说话，所以，每次的工作总结好像都做的不怎么样，每次发言好像都是很纠结的一件事，不知道说什么好，还有，以后会提前准备的，这方面的能力，在以后，会试着提高报批工作

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关,择优转岗

4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，⑴全面完成集团20—年大学毕业生招聘计划指标20_年度集团人才需求计划总数（大专及本科毕业生）为494人集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著截止20—年9月，实际完成人数495人，为计划的100%截止20_年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，20—年共组织实施人员调配972人次⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾对工作表现优秀、工作满一定期限的项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了项目用工人员的积极性

（三）加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理能力

1、制订年度培训工作计划，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展；

2、做好培训项目的组织与实施组织实施一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和继续教育培训等重点项目培训为进一步提升人力资源管理团队的综合实力，加快人力资源管理队伍人力资源信息化组织建设，20—年4月，与新中撒紧密合作，联合举办了为期3天的集团人力资源管理（信息系统）培训班，参培人员76Ao20_年6月至H月，人力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进行技能培训，培训人数nooo余人；组织工程系列专业技术人员继续教育569人次

3、做好各类资格证书的注册工作1—11月共计注册各类资格证书24余人次，其中一级建造师初始5人、二级建造师初始注册19人、监理工程师初始注册1人（审批中）、一级建造师矿山专业延期注册培训共146人、一级建造师市政专业延期注册培训27人

（四）加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设

1、专业技术职务评审推荐工作根据工作职责在集团内部认真组织实施了专业技术的评审、申报工作全年共推荐评审各系列中、高、初级专业技术职务489人其中工程系列正高级9人，副高级25人，中级171人，初级181人；经济系列高级5人；政工系列高级26人，中级35人，初级34人；高级审计1人；高级会计6人；大学生定职246人

2、学生和社会招聘人员考核定职工作完成456名大中专毕业生转正工作

3、职业技能鉴定工作对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进行技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井维修电工、矿井维修钳工、主提升机操作工、检查工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进行了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人

（五）职工薪酬福利管理

1、编制、审核集团20年度工资总额决算和20年工资总额预算，及时上报并顺利通过上级主管部门的审核验收进一步推进了集团工资总额预决算编报的科学性、准确性和精细性

2、加强各二级单位工资总额的管理与控制，严格按照工资总额管理办法审批二级单位的工资总额

3、加大新的分配制度执行过程的检查、监督和指导工作，捋顺工资分配制度，调研新的分配办法执行的情况，收集执行过程中的建议和意见

4、做好劳动工资的统计、分析，为领导决策提供有效的数据分析，按照集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料；

5、做好社会保险工作

二、值得总结的方面20_年是公司发展极不平凡的一年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战一方面是存续的人员清理处置工作困难和复杂,一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和矛盾，积极想办法，变压力为动力，努力寻求解决问题的办法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务

1、重视人员队伍结构调整，加大招聘和减员力度，满足项目扩张的劳动力所需社会招聘和校园招聘的有效进行基本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，部分岗位招聘人员反应效果较好；减员工作达到目标要求

2、加强用工考核，落实集团的激励、约束机制，极大地调动了各类人员的积极性项目用工人员考核优秀者吸收为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入管理人员进行管理，新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期；考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系

三、主要问题和难点

1、人员的成长速度和培养速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要矛盾和难题

2、人力资源培训取证和现场劳动力不足的矛盾十分突出，工学、工教矛盾进一步加大培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈10,资质功能未得以充分发挥

3、项目部人员的管理和考核在建项目部人员组织良莠不齐，给项目部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培养

四、20_年工作重点

1、进一步加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，满足集团科学发展、加快发展对人力资源的基本需求

2、在调研的基础上，进一步完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本改变

3、加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源管理系统平台，精细管理流程，加快人力资源信息系统的建设速度，提高人力资源管理效率

4、妥善处理项目用工人员社保问题，规避用工风险和运营成本的增加最新人力资源部工作总结篇7本人20__年分配到—有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下

一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自我学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单

一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理,大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释资料，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及资料较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的资料,按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间构成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情景下,各项指标之间的对应关系都是十分明确的经过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的准确性多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可靠，数据准确无误，多次受到有关业务部门的高度评价

二、日常工资管理和岗位工资制度改革在正实公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要具体负责全公司职工工资管理工作河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核我从05年到正实公司至今，公司实行的岗位结构工资制度变化不大，工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作尽管如此，我仍然细心认真地做好每月的劳动工资统计审核工作，保证各项原始数据准确无误，并根据上级各部门的要求，及时、准确地上报给各业务部门包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏，时间上从不滞后，多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作资料中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自05年参加工作以来，作为一名人力资源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自我积累了一些有益的工作经验,有较为熟悉过硬的专业技术本事，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自我的专业技能，为企业的生存、改革与发展作出自我应有的贡献最新人力资源部工作总结篇8时间如流水般飞逝，转眼间本学期已近尾声，学期的工作也告之以结束该学期中我认真负责的完成了自己的本职工作，有做的好的，但也存在着诸多不足之处下面我就具体的对本学期的工作做个总结本学期我部门的工作量并不是很大，总共归纳起来一共就四件工作一开学之初的纳新工作；二校学生会内部的值班工作；三会内之间的互相协助；四本部门的活动“棋艺大赛”的举办工作虽少，不过在各项工作中我们部始终秉着“服务同学，充实自我”的工作宗旨，认真负责的完成了各项工作任务虽然有很多的不足，不过我相信我们部会不断的吸取、借鉴成功和失败的经验，以后会更好的完成工作下面我就仅本部举办的“棋艺大赛”做详细总结个人认为这次举办的“棋艺大赛”的有如下五点优点一活动海报的设计；我部创新性的用两张海报拼接的方法出了一张类似活动总纲型的海报，同时再配以五种棋类的五张小海报在实验楼门口一齐摆出，在活动宣传上吸引了大家的眼球，增强了活动影响性二活动人员的安排；不管是在班级宣传上，还是在活动举办时的人员分配，我都尽量的精简人员以期最好的发挥出每个人的作用，个人认为还是可以值得借鉴的三活动场地的分配；“棋艺大赛”一共有五种棋类，所以在场地的划分上既要结合棋类本身特性又要结合参与人数的多少,这就给我们无形中增加的难度在原本就小的图书馆大厅上，要利用一切可利用的场地，使比赛举办的更好四活动时间的安排；比赛时因流动人员太多，再加上赛制上的缺陷，所以在初赛，复赛，决赛的时间分布上，要尽量多的考虑到后来参加者保证给参赛选手相对的公平，不会引起太多的异议五成员之间的相互协调合作；在比赛时，因流动人员的原因，曾出现过部分棋类参与者少，部分多的情况，成员之间总会相互协调，保证活动很好的举行一场活动的举办，总有好的也有不足的，以上是本次活动好的方面，那么下面我也对本次活动的不足之处进行总结一活动的宣传效果不佳；老生带新生方法固然可行，可毕竟老生太少，新生太多，所以在活动的宣传上有些许的欠缺所以我们应该给予他们更多的机会进行锻炼，慢慢的培养他们的在人力的这一年，真的很开心，很温馨，很温暖，进入人力，我想，这是我大学生活中很有意义的一件事，在这里，我认识了可爱你们，融入了家一样温暖的大家庭，在人力中，我学到了好多，做人做事的道理，哈哈，人力一家人啊最新人力资源部工作总结篇220—年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年根据上级公司的布置和要求，—矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现—矿的可持续稳定发展”的工作思路在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了—矿建矿史上前所未有的好成绩人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成20_年各项生产经营任务供给了坚实的人才和制度保障回顾20—年,人力资源部主要做了以下工作

一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术二活动的秩序混乱；场地原因的限制，赛制方面的缺陷，还有本人自己的调节问题方面的不足，所以导致了活动初赛时的秩序比较混乱这点本人也会多加注意并改善的三活动细节方面的不注意；大概是大家的工作太多，所以在细节方面都未多加注意，在黑板上竟忘记了书写本次活动的名称，直到其他学生会成员提醒后才注意到这点我们都有待提高以上就是本次“棋艺大赛”的所有总结，我们也会强化我们的优点，努力改进自己的不足，为以后的工作积累下足够的经验另外本人也有一些活动外个人的总结，初次担任部门负责人,我深刻的感受到了自己的不足之处还有很多在活动的组织上，在人员的安排上，在会议的纪律上，在个人能力上，还有在个人的交际能力上，我有太多的地方需要加强，需要自己以后多加注意还有一些思想上的改变，我也做的不是很好，总是喜欢单干，不会集大家的智慧不过我还是感到很荣幸能担任人力资源部的部长，我会多加努力的时间过的很快，本学期快要过去，新的学期也马上会来临我记得有句经典名言“成功永远是属于有准备的人的“，所以为了更好的完成新学期的工作，我对自己有如下要求，或者也可以说是对新学期的规划吧新的学期，我还是会一秉往常的工作风格，在工作方面我会做到认真负责，总结上学期的工作经验，扬自己所长补自己所短，认真做好每一项工作，认真履行部长的义务与职责，把人力资源部打造的更好在同学间的相处上，我会尽自己的努力与各位同学处好彼此之间的关系,与大家一起凝聚我们的力量，为学校的校园文化建设一起出力，办好各项活动，努力赢得学校师生的好评在个人方面我会认真努力的学习，为同学做好表率，做一位合格的学生干部最新人力资源部工作总结篇9合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20—年度的工作，总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶

1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置做好日常的人员招聘和配置做好20_年电厂改制的人员配置工作

2、培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作

3、

4、5月开展班组长培训班

6、7月开展全员安全月的学习

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作

10、H月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试全年认真对各单位的培训工作进行考核教培科每月盘点整理培训台帐构成记录对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控对考勤数据报表进行考核，各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核强化人事信息动态管理与数据统计工作人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理

5、制度建设方面配合公司经营政策对20—年人员进行再次编制配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率

6、其他做好理工大学实习学生的入学工作总之，透过20_年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20—年的发展做出应有的贡献最新人力资源部工作总结篇1020—年，人力资源部践行“以人为本、和谐管理”理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司“科学发展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩”，圆满地完成了全年各项工作

一、树立“以人为本、和谐管理”理念，全面提升人力资源管理系统队伍素质

1、领导带头讲，剖析“以人为本、和谐管理”的精髓思想先行，理论先导为理清思路，提高认识，统一思想，部领导亲自撰稿，亲自主讲，就何谓“以人为本”？何谓“和谐管理”？二者的关系？如何达到“以人为本、和谐管理”，由浅入深，由表及里的分析、论述从理论上讲清、讲通，使“以人为本、和谐管理”的理念，入耳、入脑、入心，植入员工心田，和广大员工产生共鸣

2、发动员工讲，以“大家谈”的形式进行自我教育为使“以人为本、和谐管理”理念得到广大员工的认同，使员工由听者变成讲者，由被动教育变成主动教育，成立了由各室为单位的“学习研讨”小组，每次选派1人，代表小组在部内的研讨会上发言在完成好日常工作的同时，大家利用工余及休息时间，查资料、找信息，从人与自然到人类社会，从古到今，从中医理论到现代管理，充分阐述“以人为本、和谐管理”与现实工作的关系共组织3次全员参加的专题研讨会，21人登台发言，经过全员性地广泛深入讨论学习，大家对这一理念有了较为全面深入的理解和认识

3、系统培训讲，在人力资源管理系统中牢固树立“以人为本、和谐管理”理念为迎接集团公司20_年“三大战役”的挑战,练好内功，人力资源部举办了人事系统全员参加的脱产培训班在进行管理知识业务培训的同时，每期都安排4个学时，由人力资源部二级经理和业务主管登台进行“以人为本、和谐管理”专题讲座，把人力资源部内研讨的成果，传授给大家，使“以人为本、和谐管理”的理念，牢固树立在人力资源系统人员头脑中，指导人力资源管理的实践

二、围绕“三化”战略目标，继续推进核心人才队伍建设

1、改善改进，加强核心人才队伍建设总结了集团公司20年以来核心人才队伍建设工作的经验与不足，重新明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围、标准及选拔程序，重新界定了集团公司及各单位核心人才队伍建设的各自管理职责，在此基础上修订下发了新的核心人才管理办法为全面推动核心人才队伍建设工作的深入开展，重点实施了核心人才实名制做法，通过跟踪落实，集团公司80%以上单位已经达到了实名制；对核心人才和拔尖人才实行分级管理，使培养方向更明确、培养目标更清晰

2、依据战略，调整核心人才队伍建设目标基于核心人才队伍现状分析及集团改制改革后的发展需要，对应集团300万辆经营目标和自主加速的战略要求，调整了核心人才队伍建设目标，即通过实施第一汽车自主人才工程（“FZR”工程），利用五年左右时间，培养造就一支能够有效支撑集团未来长远发展的400名高级经营管理者、800名高级技术和管理专家、800名高技操作师为龙头的200人的核心人才群体

3、创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作为促进自主事业发展，充分调动高水平的专业技术管理人才及高技能的操作人才的职业激情，逐步打开非领导职务高层次人才的职业化发展通道，切实解决“千军万马过独木桥”问题学习借鉴日本丰田汽车公司管理经验，结合原“绿区”人才评聘政策，重点围绕职位资格体系建立，非领导职务职位序列搭建，促进非领导职务高层次人才的作用发挥目前，生产制造技术部、技术中心“首席师”和“高级师”的评聘工作正在试点进行之中

4、规范管理，强化二级经理队伍建设针对二级经理管理模式已无法对集团公司发展战略形成有效支持，集团公司难以对各单位二级经理聘任及队伍建设发挥有效指导和监督作用在深入各单位调研的基础上，从健全基础管理制度入手，将二级经理后备人员管理、二级经理管理以及委派二级经理管理统一纳入集团公司二级经理管理程序，制定了新的二级经理管理办法，明确管理职责，理顺管理流程，逐步形成了新的管理体系

5、利用平台，强化自主体系人才培养充分利用合资合作的平台，培养不同层次的人才配合组织部选派了6个专业方向28名人员赴德岗位研修研修人员经过一年的研修后，已整体进入一汽大众公司进行第三阶段的岗位锻炼为培养自主体系现场管理人才，自20—年5月份起，从自主体系主要单位选拔优秀班组长101人，共分为四个批次赴天津一汽丰田担任班组长进行锻炼20—年9月份启动了到期人员返回工作，经积极协调沟通，返回人员均配置到各单位生产现场班组长岗位为继续发挥平台优势,经过和TFTM中方领导的共同努力争取下，续派岗位由原定的23个增加到50个，为选拔班组长赴TFTM培养锻炼提供了有利条件

6、支持自主，做好二级经理的委派、回任工作为实现“支持合资企业建设，培养自主体系人才”的人才培养目标，在总结前期工作的基础上，将“对口委派、定向回任”的管理模式制度化，并用以指导20_年到期人员回任和委派工作本年度共12名人员到期回任，其中7名集中配置到丰越增能项目组，其余5人员均配置到自主体系相关单位亟需岗位截止目前，共向天津一汽丰田等九个单位委派二级经理97名其中年内新委派16名，93%来自对口单位

三、注重实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略

1、提升职能体系能力，开展人力资源系统员工培训为满足集团“干自主”和“两改观”的战略要求，统筹规划、系统设计，全面开展了人力资源系统员工培训围绕人力资源管理理念、管理基础，以及人事、薪酬、培训、保险等业务管理技术方法与管理实践，优选了八门课程分8期实施全封闭脱产培训，每期培训时间为6天目前，已完成了9期培训，576名员工参加了培训

2、提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训针对解放体系研发、技术、工艺、质保、采购体系人员，围绕专业基础知识、企业标准、材料与工艺标准及应用三个方面内容开展了培训长春地区共456人报名参加，计划分8期进行培训同时，根据柳特公司、解放青岛汽车厂、山汽改等外埠单位的要求，集团公司为其提供培训教材和培训师等服务支持，对山汽改90人、柳特45人，富奥126人进行了培训

3、提高任职能力，开展二级经理人员培训新聘二级经理培训依据集团二级经理任职能力要求，围绕目标管理、运营管理、资源管理及自我管理四项管理功能构建了培训平台，结合岗位工作实际进行培训课程与内容设计，并对集团新聘二级经理实施平台培训截止到目前，累计培训新聘二级经理102人在职二级经理培训以提升二级经理管理能力为目标，结合工作实际问题开展在职二级经理的差异化培训，了解前沿的管理理念与方法，提高业务与管理水平，促进工作过程中创新与改善通过遴选优秀的二级经理，对其管理思想、管理手段、管理方法及管理技巧进行系统归纳，开发与设计培训专题并在企业内部进行管理经验交流截止到目前，累计培训二级经理2300余人次

4、提高解决现场问题能力，开展班组长培训围绕班组现场管理的实际问题开发设计了平台课程与内容对轿车公司、铸造公司、富奥公司、山汽改等单位的班组长，以现场管理为重点进行了20期班组长平台培训，每期5天，累计培训470余人；围绕重点自主品牌单位，以天津一汽丰田、一汽丰越、长春丰发等丰田合资企业作为培训阵地，开展班组长岗位工作伴随培训，提高班组长解决实际问题能力

5、提高核心工种水平，开展高技能人才培训按照《20-20__年高技能人才培养方案》，结合集团公司实际生产需要，继续开展包括机械加工，工具钳工，机修钳工，维修电工四个工种的高技能人才培训，共计139人参加培训利用长春市政府高技能人才队伍建设的培训平台，开展集团高技能人才培训，并通过积极争取，获得长春市政府高技能人才队伍建设资金

12.16万元，共组织12个工种100人参加

6、培养复合型人才，开展熟练技术工种“全线通”培训20年，组织专家制定了集团内部汽车装配工技能鉴定标准，根据掌握装配岗位操作技能的多少，确定职业技能等级解放和轿车公司安排专人负责管理，以班组长、现场工程师为培训师，立足班组，利用工余时间在线上或技能训练场开展技能训练、示范操作；在生产现场进行工艺卡和标准操作卡、装备工艺、部件工作原理、汽车构造培训20—年，解放、轿车公司汽车整车装配线员工共912人参加了集团公司组织的中级职业技能鉴定，平均为

82.6%o

7、提高基本职业能力，开展新入职大学生培训通过对在长地区28期1145名大学生基本职业素质和业务技能集中培训，使新入职大学生树立正确的工作态度和团队协作意识，掌握科学有效的工作方法和基本工作技能，尽快适应企业组织环境，完成从大学生到企业人的角色转变同时，对新入职大学生开展了岗位现状及—矿可持续发展的要求，我矿在20_年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作本事为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价

二、配合河南分公司“三项制度改革“，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写历时三个月中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，实践培训，使其了解、熟悉所在单位主导产品主要生产制造工艺及流程、生产组织形式和技术装备，了解企业的组织结构和主要业务流程，掌握岗位工作所需的基本业务技能

8、借助技能大赛，促进职业技能培训有效开展组织参加了10月18日一20日在江苏南通由中国机械工业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国机械冶金建材工会主办的“紫琅杯”全国首届发动机装调工职业技能大赛本次比赛共有包括上汽集团在内的8大汽车集团、24个子公司、33个机型的165名选手参赛比赛分柴油机组和汽油机组集团公司夺得团体总分第一名，并包揽柴油机组个人成绩

一、二等奖

四、关心员工的切身利益，创造激励和谐的软环境

1、推进规范企业年金计划的建立工作根据劳社部20号令和23号令及国资委135号和152号文件精神，为规范建立和完善企业年金制度，提高职工退休后的基本生活水平，改善企业薪酬福利结构，增强薪酬的长期激励作用，一汽集团积极推进规范企业年金计划的建立工作20—年完成企业年金方案，招标择优选择企业年金的服务机构，完成5种9个管理合同的起草和谈判工作，企业年金方案报备材料的准备、研究工作实施流程及细则，按照国资委和劳社部的要求准备相关材料，为方案报备和年金计划的实施做了充分准备

2、实施员工健康体检计划为贯彻集团公司“健康一汽、关爱员工”的理念，落实“以人为本，和谐管理”的思想，逐步完善员工薪酬福利体系，不断提高员工的身体素质和生活质量，下发了《关于进一步加强员工体检管理工作的通知》（一汽集团人字20_134号），要求进一步加强和规范员工体检管理工作，是从制度上落实集团公司关心员工生活的具体体现据不完全统计，截止20_年9月末集团公司在长约有

4.5万名员工参加体检，约占集团在长职工总人数的50虹

3、执行职工带薪年休假条例为切实维护职工的合法权益,提高职工生活质量，及时转发了国务院《职工带薪年休假条例》（一汽集团人字20119号），要求各单位要统筹安排各类职工休假，在确保生产经营正常秩序的情况下，做好职工的年休假计划，并事先与员工沟通，尽可能满足员工的休假需求解放、轿车、铸造公司、一汽-大众公司结合实际情况，开始落实员工带薪休假政策，但有部分单位特别是即将改制企业落实的不好，需要集团督促，防止增加补偿费用和劳动争议等问题的发生

4、尽心尽力为员工提供医疗保障通过建立多层次、立体化的医疗保障体系，提高了参保员工的医疗保障水平，切实减轻了个人医疗负担，特别是大病、重病、疑难病，尤其已经成为透析患者群体救命的依靠透析患者群体经过赔付后，其个人现金负担已降至10%以下充分体现了以人为本、关爱员工、构建和谐企业方面的经营管理思想和理念

五、全面贯彻《劳动合同法》，构建和谐劳动关系

1、加强培训，提升人力资源管理人员的新法知识水平为了提高集团人事系统员工对《劳动合同法》的普遍理解和全面掌握，分三个阶段组织了系统员工培训在《劳动合同法（草案）》公布阶段，开展了为了解新法的价值取向，理解法律条文实质内涵的意识培训；《劳动合同法》颁布时，开展了防范管理风险，减少执法成本，增强责任意识和执法自觉性的技能培训；在《劳动合同法》施行接近半年时，开展了对贯彻新法过程中出现的主要问题的针对性培训

2、完善制度，为《劳动合同法》实施奠定管理基础针对《劳动合同法》对企业制定各项规章制度提出新的要求，积极组织各单位完善各项规章制度，对不适用《劳动合同法》的有关规定及时进行调整根据《劳动合同法》精神，修订了《集团公司劳动合同管理规定》，为基层单位贯彻执行《劳动合同法》提供了政策基础在省劳动厅的监督指导下，设计了劳动合同文本，为基层单位提供了劳动合同范本截止目前，集团公司新版劳动合同签订工作已圆满完成

3、规范管理，合理使用劳务用工《劳动合同法》对劳务派遣提出了许多限制性和禁止性规定，其中明确规定了用人单位不得自设劳务派遣企业向本单位派遣劳务用工，这对集团经营的劳务派遣企业一兴业公司主要业务的劳务派遣产生了直接的影响经过深入研究和政策咨询，为规避法律风险，决定把劳务派遣业务从兴业公司转移出去，通过社会劳务派遣公司继续为一汽提供劳务派遣服务

六、积极配合辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作

1、对改制单位进行及时指导与服务做为集团公司辅业改制小组成员之一，充分发挥职能作用，积极配合相关部门开展工作组织完成富奥公司改制人员安置收尾工作包括安置费用专项审计，内退人员委托管理以及人员安置原始资料的存档等工作

2、加强人员安置政策研究，形成员工安置政策汇编通过办业务学习班进行改制政策培训等方式对工装等12个拟改制企业进行服务指导针对各改制单位遇到的特殊问题、历史遗留问题，依据国家相关政策，结合企业实际，研究并提出解决方案，为领导决策及推进改制工作提供了人事政策保障

3、积极与省市有关部门沟通，争取政策妥善处理了富奥公司解除合同人员失业手续办理出现的特殊问题；协调解决了厂办大集体改革退养放假人员保险接续问题，为改革改制工作的顺利开展创造了有利条件

七、人才招聘取得新突破

1、改善大学生招聘流程通过院校招聘，展现企业文化，打造“第一汽车”在学生心目中的优秀雇主形象采取企业宣传广告上网、宣传资料进校园、目标院校现场宣讲等多种方式，持续扩大校园专场招聘，加强重点院校重点专业宣传，吸引目标学生对第一汽车的关注优化招聘流程设计，人事部门把握候选人的品质、性格、发展潜力以及对公司企业文化的适应性，用人部门对候选人的专业能力进行测评，各司其职，严把招聘入口关20年共引进大学生1425人（其中博士9人，硕士419人），满足了各单位对人才的需求

2、加大社会人才招聘力度为满足重点整车单位对成熟型人才的需求，采取有针对性宣传、集中招聘与个别引进相结合，开展社会人才人引进工作截止目前，集团公司共引进社会人才179人，完成全年招聘计划的‘85%,预计全年社会人才招聘比例将达到20%（占集团年度人才招聘计划），一定程度上缓解了项目性用人需求缺口较大的矛盾最新人力资源部工作总结篇11作为一个刚刚进入大学的孩子，对于什么事情的是一无所知怀着激动和好奇的心情我在社团报名表上填上了社联的人力资源部还记得第一次面试的紧张和第二次面试的激动，特别是丁一鸣师兄的严肃真的吓死我了因为大一真的参加太多东西了，所以工作总结我就把记得的写上吧坦白的说，这半个学期我除学习外，身为班长的我把班级建设放在了第二位，而自己也在院学生会和社联之间犹豫不决没有像黄腾啊，杨志鹏啊他们那样很认真很投入的为hr奋斗但是对待每次的工作我的很认真去做经过一个学期的洗礼，我懂了很多最值得回味的是在hr认识了一群朋友，节日的问候，失落的关怀，奋斗的共勉一起排练，一起搬水，一起监督，一起唱k,一起登记会长资料，一起打篮球比赛以下是我的工作总结1,排练节目，做一个衙役虽然话不多，但是我从不觉得这是一个打酱油的角色这是一个从节目开始到结束一直在场上的.，少了可不行啊每天准时去排练哈〜2,通知各位社团社长，收集社团资料3,监督换届4,在师兄的带领下负责大部分物资的运输如鹰翔计划，任凭大会5,做了一次会议记录6,星光最舞台的工作人员我记得的大概是这些了这半年人力教会我了我很多，该工作就工作，该玩就玩特别是师兄师姐在第一学期对我们的悉心呵护，让我们能更快的适应大学生活正如我们常说的“大家二一家人”一样，在这里感受到的只有温馨和舒适，朋友们的互相帮助互相鼓励等等在这里祝大家新年快乐，也祝愿人力在以后的日子越来越好我也得好好学习，好好工作最新人力资源部工作总结篇12各位领导、各位同仁大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的现将今年我们完成的工作总结如下

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施

③重新修订了《员工手册》

二、公司人员招聘工作是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到H8人

三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训

四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足主要体现在、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能最新人力资源部工作总结篇13人力资源部1月第二周工作总结及下周计划

一、招聘工作汇报招聘情况汇总树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的贴合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓基于以上情景，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和20—“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了—矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展同时20多名小组成员兵分四路,深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，经过现场与各岗位员工及段长（班长）应对面的访谈和问卷的调查，结合资第一周我部门共计招聘初试人员2人，实际到岗0人

二、员工培训组织公司销售人员的培训一一《卓越销售的七个秘诀》1次

三、制定部分人员负责人责任目标

四、考勤核算本周完成专业人员考勤核算下周工作计划

1、招聘工作继续

2、协助各部门的负责人制定下属人员责任目标及工资的‘调整

3、专业人员工资核算及发放

4、整理并收集专业人员办理公积金的资料最新人力资源部工作总结篇14我们人力资源部主要负责社联活动的备品购买和管理，社联同学的会议的通知及出席情况考勤，社联同学的部分的档案整理和保存通过锻炼，我已经能渐渐承担以上的工作，并逐步把这些做的越来越好比如在科技文化节闭幕式前期的备品准备就由我部承担，在准备时我们要通过策划联想到活动的每一个细节，考虑到每个环节需要的东西，而且每个备品的数量要求精确，因为要考虑到资金的问题可能因为我的心思比较细腻的原因吧，再加上学姐们的点拨，我学的很快，这一部分能很快完成再者就是物品的购买和回收整理但是可能因为在加入部门后，社联的大型活动不多，在备品准备方面我的经验还不多，不能做到娴熟在其他方面比如社联社团会议通知和考勤方面能做到得心应手了，在活动时能提出自己的一些想法等等第二部分工作体会和今后打算通过这段时间的部门工作让我深深体会到了细致的重要性，也不一定是慢工出细活，有时候更需要快而精我们的工作就是这样，我觉得人力资源部就像是社联这支军队的后勤部队，我们只有思虑周全的才能保证活动的顺利进行另外，很重要的一点就是学会了团队合作刚加入部门时学长尽量让我们跟一些活动,主要是让我们熟悉工作几次活动下来，我深感社联团结犹如一家人学长们工作起来既是分工明确也是不分你我，效率很高我觉得这种把整个社联的工作都当成自己的工作的责任感非常值得我去学习社联是为了社团的活动服务的，今后不仅是科协的活动，其他社团的活动我也会尽全力去帮忙，提出一些想法或者是准备工作等等最后，努力在工作和学习的调配上做到两不误第三部分对本部门工作的意见及建议我认为我部应该加强和办公室的合作办公室和社联有着几乎相同的职能，可以帮助办公室分担一些工作比如，一些文书档案的整理和备份工作；每月的工作安排，会议考勤，相关活动考勤，值班考勤情况的总结；年底学生干部的考核等此外，我希望我们部门可以负责各大活动的人员调配工作虽然活动之前可能有详细的计划，但是在大型活动中未免有许多无法预料的问题，如果能由我部负责帮助主席临时的人员调配，活动会更有条不紊些最新人力资源部工作总结篇15从学期初通过了2次面试进入hr的彼此都是陌生人到现在能与大家其乐融融地工作在一起，期间的时间并不算太长，但在这里我们都在奔跑，放逐自己的梦想，锻炼自己，成长与欢笑，这一切都是值得我们一辈子去珍惜的一.社联活动进入hr的第一项任务是把活动申请表贴到各宿舍楼公示，紧接着的活动是

10.1后出一个表演节目，社联每个部门的全体新干事都需要参与其中这是一个让新干事尽快进入社联这个温暖的大家庭的机会，同时也是一个让新干事们认识彼此并结交友谊的平台最终通过讨论，部门敲定了节目一小品从剧本的n次修改到每天晚上的一起排练，其中有着许多的意见及抱怨，也在过程中渐渐磨合，但这些都不重要，重要的是小hrs对这个表演倾注的热情都让身为其中一员的我很是感动这次表演虽然也有不足，但重要的是我们渐渐熟悉彼此二.hr系列培训活动hr系列培训活动是进入hr之后接到的大型活动，主力军是主管们该活动的前期任务是联系各负责的社团会长，通知出席表培训讲座，后期任务是做好现场工作在与各会长沟通过程中，发现各会长的性格特点，为以后的工作垫下了基础，这项任务也提高了个人的沟通能力后期任务主要是听从主管的安排，做好现场工作当然，其中也出现了许多无法预计的细节问题，但这也让我学习到了师兄师姐们处理问题时临危不惧的品质或许hr的事情比较琐碎，但是越是琐碎的事情越考验人的耐力与品质，这一点也在以后的工作中渐渐体会到了三.内部培训活动该活动主要是主管们用ppt展示向新干事们介绍社联的有关历史及在以后的工作中所需要谨慎的事情，在该活动中有一句话我一直记在心里并努力践行它一一“把社联的工作当成一份事业来做，你会收获得更多”四.“鹰翔计划”系列活动该系列活动初定是通过开展讲座及户外活动来进行的，但后来由于各种原因，最终只进行讲座该次活动由于后续状况比较多导致后期任务的执行出现了不少问题，也在一定程度上对于与社团会长的沟通问题上产生了一些不必要的负面情绪，但看着师兄师姐们的淡定与乐观，自己也淡然了不少不过由于那时个人的学业问题，自己对于这件事所关注的时间很少，自己也觉得很对不起大家，毕竟我们是一个整体五.各社团换届监督及会长大会本次活动是本学年hr的最后一次任务，临近收官，大家对本次活动多了一份期待，少了一份毛躁，而本次活动也算是本学年中干事们付出的精力较多的一次监督社团换届的前期任务是联系并把纸质内容交给各社团会长，告知他们其中的注意事项，后期任务是到现场监督各社团换届当然每次活动都有不少的问题,这次也不例外，一切都在跌跌撞撞中进行，而我们也在其中学会责任二字会长大会是在期末冲刺阶段期间举行的，这或多或少给学习产生了一定的影响，但青春就是本钱，通过调整，把最后这一项任务顺利地做好了如今写总结，所有事情历历在目，很感谢hr选择了我，让我融入这个温暖的家，让我体会到什么是“累并快乐着，也让我明白了什么是“负责任虽然这条路并不总是笔直的，虽然自己在这一学期并未向其他优秀的伙伴那样发光发热，但能认识到你们就足够了，而我也会在明年继续努力的最新人力资源部工作总结篇16自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划（这丝毫的机会对每个人都是有的）我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必然不过，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负

一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事:

一、统计分析岗位需求定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表

二、搜寻并联系紧需人才每天查看邹平人才网、51job,公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系

三、办理员工报名、入职手续

四、更新、完善人才库定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的

一、前期工作

1、分析岗位需求；

2、重点、紧急岗位建档；

3、搜寻、联系所需人才

二、初试阶段

1、重点了解、验证应聘者基本条件；

2、对初试合格者登记；

3、开介绍信介绍到岗位复试

三、复试后阶段

1、在登记表上标注；

2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信

四、培训阶段

1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等；

2、培训;

3、填试用通知单，并招经理签字

五、入职办理阶段

1、签合同、填员工信息登记表；

2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单

六、登记入档阶段

1、按公司分别做入职登记；

2、合同及相关证明分别存档；

3、大专以上来访、入职者登记；

4、整理保存试用通知单存根及介绍信

二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点

一、相当程度上的幼稚、不成熟首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对很多类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰其次是思维观念的不成熟有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的,社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！

二、不是足够自信这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远！

三、表达沟通能力需要提高初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷；曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧，而多一时间和精力在思考上，我受这种主张的影响很大不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题孤悬海外，不沾圣化自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步构成了—矿各岗位分析调查表在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终构成了—矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉

三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留“四大核心功能的需要而实现现代人力资源管理“选、育、用、留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，所以必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是部的融合适应阶段，很多工作上需要摸索，大部分工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素

三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将采取如下调整应对思路首先，多与人交流无论是经验不足、不够自信还是表达力差，一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣多与人交流、多参加社会活动、多思考总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事第二，保持下班后规律、上进的日常生活坚持每天锻炼，保证身体健康强壮，只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质；坚持不断的学习，每天补充些知识、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口若悬河，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自己不用怀疑第三，多向领导请教我相信绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题，相反，他们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他很多有经验的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教当然，我每天都会往南楼去，很多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导经理当时说要随时学习，抓住人就问所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种能力，无论是领导还是同事，甚至路边认识的每一个人，如果他们有可能解答我的问题我都要向他们请教第四，拜访各分公司经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路，光是通过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的，只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的认识因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信,所以一有机会就过去瞧瞧，跟公司的领导同事交流交流

四、几点个人观点经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已，简没有学完学完更不用说学会、学通了不足以提出个人看法，但是与先前所学理论知识相较，确实发现许多不能契合的地方让我不能明白，因而大致列出来请求经理指教

一、部门人员的角色刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心，是为公司培养锻炼人才的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培养这样一来，我们部门就成了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不容易壮大起来所以，我感觉人力资源部应该有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使灵活的不限于职位的晋升

二、对待高学历求职者首先是在面试方面，对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计，不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以体现对他们的尊重、对知识的尊重因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感，一时可能接受不了理想与现实之间的落差；然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进行一些思考以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方希望经理批评指导总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作本事、技术学习提高本事、管理本事等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备人力资源部为了保证此次员工综合本事普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合本事信息调查表》，调查表资料共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理本事、与别人相处本事指数、语言表达本事、文字写作本事到技术学习提高本事等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查资料分为高、中、低三个等级此次调查的程序是

1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分

2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际本事进行打分

3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际本事进行打分

4、最终由人力资源部汇总构成—矿各岗位员工的最终综合本事信息库员工综合本事信息库的构成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供给保障

四、到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子20_人力资源部员工培训工作的重点是围绕—矿可持续发展这个主题目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此构成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证—矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训资料脱离生产实际的情景，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师在培训过程中，两位教师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚培训结束后，广大学员还针对—矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和提议，其中有些提议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子经过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训另外经过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时明白培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整

五、实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习进取性大幅提高由于历史的原因，我矿20—年以前全矿仅有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%,所涵盖的工种仅有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高20—年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情景，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作人力资源部进取实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在—矿各个岗位工作本事突出、技术精湛的优秀员工参加技。