文本内容:
《企业战略管理》考试题型及复习提纲考试时间第十周考试形式闭卷考试题型
1.单项选择题(20X1,=20z)主要考察对基本概念的把握、理解以及运用
2.多项选择题(10X2,=20)主要考察对基本概念的理解和运用
3.推断改错题(10义2=20/)主要考察对基本概念的驾驭
4.简答题(4义5=207)主要考察对基本概念和理论的理解和把握(重点红海战略与蓝海战略的主要区分、成本事先战略的战略利益和战略风险、差异化战略的战略利益和战略风险、分散产业中的企业竞争战略、成熟产业中的企业竞争战略、全球化战略与多国本土化战略的主要区分、志向的补缺市场的特征、增长型战略的主要类型)
5.案例分析(1X20=20,)综合应用题,考察对概念的理解、案例内容的把握和分析、理论联系实际将所学学问运用于实践复习提纲第一章《战略管理概论》泰勒“科学管理之父”、法约尔“现代经营管理之父”、梅奥“社会人”假设、马斯洛须要层次理论、赫兹伯格双因素理论、彼得•圣吉”学习型组织之父”、明茨伯格5P模型、企业战略的层次、经典战略管理论(设计学派和安排学派的代表人物)、产业组织模型与资源基础模型的区分其次章《企业外部环境分析》PEST分析、行业生命周期(结合后面不同产业结构下竞争战略的选择)、行业竞争结构、波特五力模型、进入壁垒的因素、供应商可获得议价实力的状况、购买者可获得议价实力的状况、进入壁垒和退出壁垒对行业利润的影响、波特竞争对手分析模型第三章《企业内部条件分析》企业资源(有形资源和无形资源)、企业实力分析的内容、雷达图分析(收益、平安、流淌、成长、生产性指标)、营销实力分析的内容、企业核心实力的推断标准、波特价值链分析(基本活动和支持活动)第四章《企业社会责任与战略目标》企业使命的内容(企业哲学一一企业价值观和企业宗旨一一业务范围和基本目标)、目标制定的原则(SMART原则)第五章《公司战略选择》波士顿矩阵、GE矩阵、SWOT分析、SPACE矩阵、V矩阵、稳定型战略的特征和类型、增长型战略的类型、纵向一体化战略(前向和后向)、多元化战略的类型、购并的形式、战略联盟的形式、紧缩型战略的目的和类型第六章《经营单位的竞争战略的选择》基本竞争战略(成本事先、差异化和集中化)、成本事先战略的含义、差异化战略的含义、成本事先战略的战略利益和战略风险、差异化战略的战略利益和战略风险、集中化战略的含义与形式、集中化战略的战略利益和战略风险、小市场的条件、分散产业中的竞争战略、新兴产业中企业发展面临的主要问题和竞争战略、成熟产业中的竞争战略、衰退产业中的竞争战略、市场挑战者的进攻战略、市场追随者战略的方式、志向的补缺市场的特征、市场补缺者的主要战略(专业化)、竞合战略的主要实现形式(战略联盟)、红海战略与蓝海战略的区分第七章《国际化战略》全球化战略与多国本土化战略的区分第八章《开发职能战略》产品-市场战略2X2矩阵、产品-市场战略3X3矩阵、企业筹资方式、成本分析模式(机会成本、短缺成本)、存货模式(机会成本、证券变现的交易成本)第九章《战略限制》企业战略限制过程的三要素。