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研发组织架构与职责XXX6组织涉及硬件、结构的规范、标准、流程的编写及维护7硬件原理图、PCB的技术审核、审定8结构图纸、模具等的技术审核、审定9搜集、组织本组结构人员的培训需求,结合任职资格认证制定合理的培养、培训计划并组织实施10配合部门经理制定本组结构人员激励和考核方案并实施
2.
3.软件部
2.
3.1软件部组织架构及职位软件部经即
2.
3.2软件部组织职责
(1)为公司研发项目提供PC软件和嵌入软件及项目经理人力资源,合理调配人员参与项目活动
(2)根据战略与市场部与营销工程部需求,完成技术及产品的预研任务
(3)组织嵌入软件和PC软件的相关规范、标准、流程、工具等建设和维护
(4)建设并推进公司软件可靠性平台建设,包括软件标准模块开发设计、技术评审、软件可靠性设计等
(5)负责有关PC软件、嵌入软件相关临时任务、临时小项目(不成立PDT)设计、开发和过程管理
(6)负责公司的技术预研和可能的产品预研(嵌入式系统、PC软件系统)
(7)负责公司嵌入软件平台、PC软件平台、跨平台等平台类产品技术的设计、开发、推广、维护等工作
(8)根据公司产品战略要求,进行嵌入式软件、PC软件人力资源总体规划(包括招聘计划、培养计划、合理利用和资源工作状态等)
(9)根据任职资格要求建设嵌入软件人员、PC软件人员的培训、培养机制,确保专业技能的不断提升以建设合理的人才梯队
(10)负责本部门嵌入软件、PC软件等人员的激励与考核
(11)及时向上级领导汇报部门状况
(12)及时传达上级领导、公司相关职能部门等下发的通知、要求和指示
2.
3.3嵌入式软件开发组的职责
(1)为研发项目提供嵌入软件、嵌入式系统项目经理人力资源,必要时配合项目经理制定软件开发计划并合理调配资源
(2)负责嵌入软件相关规范、标准、流程的编写、维护
(3)负责嵌入式软件可靠性平台管理(包括软件技术评审、软件标准模块、软件可靠性建设等)
(4)负责有关嵌入软件临时任务、临时小项目(不成立PDT)的开发设计工作,包括组织人力,协调内部资源及过程管理
(5)负责公司相关嵌入软件公用模块等开发、设计及推广和维护
(6)负责公司嵌入式软件产品平台、技术平台等开发、设计及平台推广
(7)负责公司相关嵌入式软件新技术、新工具、新方法等的技术调研、预研工作
(8)搜集、组织嵌入软件人员的培训需求,结合任职资格认证制定合理的培养、培训计划并组织实施
(9)配合部门经理制定本组嵌入式软件人员激励和考核方案并实施
2.
3.
4.PC软件开发组的职责
(1)为研发项目提供PC软件、PC软件系统项目经理人力资源,必要时配合项目经理制定软件开发计划并合理调配资源
(2)负责PC软件相关规范、标准、流程的编写、维护
(3)负责PC软件可靠性平台管理(包括软件技术评审、软件标准模块、软件可靠性建设等)
(4)负责有关PC软件临时任务、临时小项目(不成立PDT)的开发设计工作,包括组织人力、协调内部资源及过程管理
(5)负责公司相关PC软件公用模块等开发、设计及推广和维护
(6)负责公司PC软件产品平台、技术平台(包括跨平台)等开发、设计及平台推广
(7)负责公司相关PC软件新技术、新工具、新方法等的技术调研、预研工作
(8)搜集、组织PC软件人员的培训需求,结合任职资格认证制定合理的培养、培训计划并组织实施
(9)配合部门经理制定本组PC软件人员激励和考核方案并实施
2.
3.
5.跨平台软件开发组的职责
(1)为研发项目提供跨平台软件、跨平台软件系统项目经理人力资源,必要时配合项目经理制定软件开发计划并合理调配资源
(2)负责跨平台软件相关规范、标准、流程的编写、维护
(3)负责跨平台软件可靠性平台管理(包括软件技术评审、软件标准模块、软件可靠性建设等)
(4)负责有关跨平台软件临时任务、临时小项目(不成立PDT)的开发设计工作,包括组织人力,协调内部资源及过程管理
(5)负责公司相关跨平台软件公用模块等开发、设计及推广和维护
(6)负责公司跨平台软件产品平台、技术平台等开发、设计及平台推广
(7)负责公司相关跨平台软件新技术、新工具、新方法等的技术调研、预研工作
(8)搜集、组织跨平台软件人员的培训需求,结合任职资格认证制定合理的培养、培训计划并组织实施
(9)配合部门经理制定本组跨平台软件人员激励和考核方案并实施
2.4研发管理部
2.
1.1研发管理组织架构川发管理部”再行政.簟理配置研发知识管人力%管理专员人力在员源管理)业,务菖理:专员!源
2.
1.2研发管理部组织职责
(1)负责研发的多项目管理a)依据研发整体项目计划,监督、指导、检查、考核各项目的完成情况,以确保各项目的有效实施;b)负责产品决策委员会决策事项的组织和决议跟进;c)按照项目计划,合理管理研发内部资源,与各部门主管协调完成资源合理分派,监督研发项目经理实施和执行项目计划,保证项目按计划要求完成d)负责为产品决策委员会提供项目(PDT)决策文档与建议e)按照研发与技术开发项目进度,驱动与组织产品决策委员会决策会议,并进行记录f)进行项目的重要程度、紧急程度排序管理,确保项目资源,同时定期输出项目资源的情况报告g)项目管理与协调1参与单项目管理,参与项目例会,了解掌握项目进度,检查计划执行情况,并严格考核2负责定期收集项目经理需求(PDT Leader),帮助其完成各项目间协调工作h)参与项目成本管理
(2)负责研发流程管理与研发项目质量管理a)依据研发业务流程,组织并行产品开发流程推行、落地,并不断优化流程与模板,以实现流程对项目运作支撑的有效性b)负责定期审视研发业务运作效率,评估研发流程运作情况,协助公司流程与IT部完成流程的优化c)负责定期收集来自各系统关于研发流程问题,并组织中心级别流程优化d)负责公司研发过程改进及技术标准化管理,使研发过程规范且高效,以保障产品研发的质量,并利于技术的创新与共享e)组织制订产品设计规范、标准文档模板等,保证开发过程的标准化f)负责并行产品开发流程规定的各评审点的评审文件搜集、传阅、会议组织、决议跟进,协助多项目管理人员完成相关工作g)协调处理研发各部门和研发以及公司上层的关系,并管理研发的业务和其它业务接口,保障项目和各部门工作的顺利进行,确保流程畅通;h)负责研发项目过程质量管理
(3)负责知识管理a)负责对新产品研发项目的过程积累文档的收集与整理,并归档b)负责定期梳理研发文档、案例等,并对研发文档进行分类与分级管理C)负责定期收集经典研发案例,并组织与推广注把原来d的职责全部归口总经办
(4)负责产品的配置管理a)负责项目配置库的建立和管理,确保所有工作产品得以正确、唯一标识,且易于存取
①采用规定的配置管理工具进行配置项的管理,包括配置项的操作权限和操作工具
②依据《配置管理程序》的要求,将项目的配置项纳入配置管理库,并对其进行管理和维护包括标识、编号、基线化等活动明确配置项和基线的状态,使产品开发有序进行
③负责配置管理工具的日常维护和基线库的访问管理,为研发人员提供统一的工具,保证数据的实效性和完整性b)负责产品配置项的版本、变更和受控管理
①负责产品配置项的版本建立、控制和监督,以识别其有效性
②负责项目基线配置项的变更管理,保证更改过程得以受控和追溯
③负责产品配置项受控过程的实施和管理
④负责产品数据与外部门的接口,确保产品数据的唯一出口按照一定的规程,通过合适的渠道为市场、用户和其他部门提供数据,解决业务上出现的与产品数据相关的问题C)负责相关型号、命名等管理和工作产品的标准化审定
①负责产品型号、配置型号和组件型号的审核和审定
②负责企业信息平台中型号配置管理模块的数据管理
③负责技术通知单、料单和PCB、科研采购的标准化审定,以及其电子流审批过程的维护d)负责项目配置管理的检查,协助RQA完成配置审核,并对不符合项进行以纠正和改进
①依据《配置审核检查表》,对项目配置项的使用、标识、记录和保存情况进行检查
②每两周完成《配置审核报告》
③协助审核人员对配置管理工具下的配置项进行审核@负责配置审核不合格项的纠正和改进e)保持组员之间的沟通,具有向项目经理和相关主管及时汇报的职责1在项目实施中,保持与其它项目组员的工作交流与合作,确保信息和资源的共享2对工作的进展情况及遇到的问题,向项目经理和相关主管进行汇报和反馈
(5)负责研发的人力资源管理a)负责协助人力管理部门完成研发绩效管理体系,并协助其持续优化绩效管理体系b)负责组织实施研发内部绩效管理,指导、监督各部门实施运行情况跟进月、季、年度考核实施c)负责协助各研发中心各部门主管完成各专业资源池建设,为开发项目提供所需人力资源d)基于公司培训相关策略及规划,负责持续优化研发培训管理体系e)负责培训计划实施f)根据人力资源部规划,负责组织气氛的定期调查以及提出改进组织气氛的建议;根据人力资源部规划,负责组织对研发相关职位说明书体系进行持续的、动态的修订和管理g)负责根据公司的战略规划,开展研发年度招聘需求调查,制定并执行人员增补计划h)根据公司人力资源部整体招聘规划,负责招聘计划的具体实施,阶段性对招聘实施情况进行检查和总结i)协助人力资源部完成本中心员工考勤、薪酬、福利等人事数据的收集及其统计j)负责人力成本统计与分析,进行研发人力成本预算的编制与执行k)负责维护研发员工任职资格管理体系I)负责组织研发任职资格评定m)负责维护研发各级员工任职资格标准
2.
5.营销工程部
2.
5.1组织架构及职位说明考虑到营销工程部业务价值高,建议营销工程部直接管理者的职位名称为营销工程部总监嵌入牌产品人防误集综合手持高压控产品站保护监控配网解决设备带电等、锁产品产品产品方案产品产品软具等经理经理经理经理经理经理件产产品经瘫经理营销工程部总监(经理)
2.
5.2营销工程部职责营销工程部职责a)分析特定领域内行业发展趋势、产品技术发展趋势,识别产品与市场机会b)按照公司战略与市场部门产品规划管理相关流程与制度,制定各产品研发规划,并参与产品组合分析,为公司管理层提供决策依据,并确保规划的有效性C)按照公司产品规划内容及需求,制定各产品管理策略,细化形成各产品年度开发业务计划,并按照计划组织公司各类资源完成产品开发任务d)负责产品需求管理,包含需求的搜集、分析、分发,关注需求的实现,并最终完成需求的验证e)根据客户需求制定各产品的交付与合作策略,提升产品竞争力f)负责监控PDT经理、部门主管完成规划与客户临时需求的实现g)负责各产品全生命周期管理h)根据公司级产品策略,与战略与市场部门一起制定并执行产品发布的策略,并组织产品的市场发布,并协助销售部门完成产品的市场推广i)负责根据公司的产品发展策略,策划并有效配置各项资源,以保证新产品、新技术的可实现性J)负责调查、跟踪、研究国内外相关产品、技术的市场现状和发展趋势,向决策层及战略与市场部提交公司产品、技术、市场战略发展规划预案k)参与收集与分析同行业竞争者的产品策略和市场份额、服务情况等情报并PC建立相应档案,及时反馈给相关部门1)负责各产品年度路标的变更管理,负责产品的变更管理,是公司版本唯一发布责任主体m)负责为销售、客户、工程等提供产品服务支持,并为客户提供综合产品解决方案n)对整个产品开发绩效负责,保证产品开发达成公司战略o)是PDT经理资源池建设的责任主体,保证PDT经理的经验与技能满足新产品开发任务并与PDT经理所属部门经理为PDT经理制定绩效考核目标并定期对PDT进行评估P)协助研发副总完成各产品预研任务的组织与监控实施
2.6测试与质保部组织架构研发测试与质保经理可靠生测试且主管产品则试”管失效+析工呈师测EMC试工星测师
1.适应范围2试:工程
2.组织架构及职责2师
2.
32.
1.
2.
1.
52.
62.
2.
62.
2.
82.
2.
82.
3.软件部
92.
3.
92.
3.
102.
3.
112.
3.5平台软件开发组的职责
112.4研发管理部
122.
1.
122.
1.
132.5,营销工程部16组织架构及职位16252营销工程部职责
172.6测试与质保部18组织架构18262研发测试与质保部职责19263产品测试组职责19264可靠性测试组职责
202.
6.2研发测试与质保部职责
(1)为公司所有研发项目提供测试人力资源支持,合理调配人员参与项目相关活动
(2)负责建立公司级别研发测试流程、制度、模板、指导书建设、优化、维护
(3)建设并推进公司失效分析、EMC测试平台等建设,包括实验室建设和维护
(4)关注测试技术和测试方法的研究,并积极引入,保证产品的开发质量
(5)是公司产品质量保证责任主体,负责整个产品开发过程中质量的管控,根据研发过程项目测试结果,推动研发项目组质量的改进
(6)根据任职资格要求建设软件测试人员、失效分析人员及EMC测试人员的培养机制,确保专业技能的不断提升以建设合理的人才梯队(即测试相关资源池建设)
(7)负责本部门相关人员的激励与考核
(8)及时向上级领导汇报部门状况
(9)及时传达上级领导、公司相关职能部门等下发的通知、要求和指示
2.
6.3产品测试组职责
(1)负责产品测试人力资源池建设,保证为产品开发团队输出合格测试代表和测试参与人员
(2)负责产品测试相关的测试流程、制度、模板、指导书建设、优化、维护
(3)负责为项目提供合适测试代表(主要是测试工程师),并协同测试代表完成本项目测试团队的建设,并进行项目质量的监控
(4)进行测试过程资产库建设,保证测试资产的有序收集、整理和有效利用(包括测试工具、测试设备等)
(5)根据各类项目需求,为开发团队提供测试方案,并执行测试方案规避产品的质量风险
(6)关注软件、系统级相关测试技术和测试方法的研究,并积极引入公司
(7)是公司产品质量保证责任主体,负责整个产品开发过程中质量的管控,根据研发过程项目测试结果,推动研发项目组质量的改进
(8)负责本部门相关人员的激励与考核
(9)及时向部门领导汇报部门状况
(10)及时传达部门领导、公司相关职能部门等下发的通知、要求和指示
2.
6.4可靠性测试组职责
(1)负责EMC测试、失效分析、相关可能硬件测试人力资源池建设,满足项目需要
(2)负责实效分析、EMC测试、实验室管理等相关流程、制度、模板、指导书的建设、优化、维护
(3)负责为项目提供EMC测试、失效分析人员(主要是测试工程师),保证人员合格
(4)进行EMC测试、失效分析等实验过程资产库建设,保证测试资产的有序收集、整理和有效利用(包括测试工具、测试设备等)
(5)负责实验室日常管理
(6)失效分析和EMC等可靠性平台建设(包括案例分析、经验积累等)
(7)根据项目需求,为项目提供有关失效分析、EMC等方面的技术支持可能方案,帮助项目经理规避相关风险
(8)关注失效分析、EMC测试相关培训、技术发展,不断提升相关业务能力
(9)是公司产品质量保证责任主体,对EMC测试结果负责,对失效分析结果负责并监督其执行10负责本小组相关人员的激励与考核11及时传达部门领导、公司相关职能部门等下发的通知、要求和指示完成本项目测试团队的建设,并进行项目质量的监控
(10)是公司产品质量保证责任主体,对EMC测试结果负责,对失效分析结果负责并监督其执行10负责本小组相关人员的激励与考核11及时传达部门领导、公司相关职能部门等下发的通知、要求和指示完成本项目测试团队的建设,并进行项目质量的监控
(11)是公司产品质量保证责任主体,对EMC测试结果负责,对失效分析结果负责并监督其执行10负责本小组相关人员的激励与考核11及时传达部门领导、公司相关职能部门等下发的通知、要求和指示完成本项目测试团队的建设,并进行项目质量的监控
(12)是公司产品质量保证责任主体,对EMC测试结果负责,对失效分析结果负责并监督其执行10负责本小组相关人员的激励与考核11及时传达部门领导、公司相关职能部门等下发的通知、要求和指示完成本项目测试团队的建设,并进行项目质量的监控研发组织架构与职责(简版)XXX适应范围
1.适用于XXX公司研发业务的管理,用于明确研发组织责任、权利,其核心目标是简化研发的组织层级,强化研发项目管理,提升公司的研发效率,确保公司研发组织体系的整体性和协调性产品决策委员会业务管理研发中心其他各系统领〃研发管产品开硬件-与测试与理部发部结构部质保部PDT产品开发项目且1A)PDT产品开发项目B)---------!--------------------------------):------------------PDT产品开发项目且(C)PDT产品开发项目且(D)组织架构及职责
2.
2.
1.产品开发部
2.
1.1产品开发部组织架构及职位▼▼▼防综配误自网产产产品品品组组组主主主「管管管软件工▼程▼嵌嵌师嵌▼入▼入入式式式软软软软软件件件件件工工工工工程程程程程师师师师师产品开发部经理
2.
1.2产品开发部职责
(1)公司已处于维护的五防项目、综自项目、配网项目的维护、变更等设计、开发工作
(2)根据战略与市场部与营销工程部需求,完成技术及产品的预研任务
(3)负责有关五防、综自、配网的小项目(不成立PDT,但以项目方式管理)的开发、设计和后期升级维护
(4)负责有关五防、综自、配网等临时分配的任务设计、开发和过程管理
(5)配合公司流程优化部门完成有关产品维护、产品变更等子流程的维护
(6)配合软件部建设并推进公司软件可靠性平台建设,包括软件标准模块开发设计、技术评审、软件可靠性设计等
(7)根据公司产品维护需要,进行人力资源协调必要的流动和新人培养培养后必要时为软件部输送资源
(8)负责各类产品维护、开发资源池建设,根据开发团队的需求,保证为产品开发团队输出合格的开发代表和参与人员
(9)负责备选PDT项目经理过程培养,为产品开发提供合格项目经理FPCPC PC人员10根据任职资格要求建设部门人员的培训、培养机制,确保专业能力、业务能力不断提升以建设合理的人才梯队11负责本部门人员的激励与考核12及时向上级领导汇报部门业务状况13及时传达上级领导、公司相关职能部门等下发的通知、要求和指示
2.
1.3五防软件开发组的职责1对五防维护项目的变更、升级等设计、开发工作2负责五防产品临时任务、临时小项目不成立PDT的开发设计工作,包括组织人力,协调内部资源及过程管理3确保防误小组软硬件等设计、开发符合可靠性要求4根据五防产品维护和零星开发需要,进行人力资源协调、组织和新人培养5搜集、组织五防小组人员的培训需求,结合任职资格认证制定合理的培养、培训计划并组织实施6配合部门经理制定本小组人员激励和考核方案并实施
2.
1.4综自产品开发组的职责1对综自维护项目的变更、升级等设计、开发工作2负责综自产品临时任务、临时小项目不成立PDT的开发设计工作,包括组织人力、协调内部资源及过程管理3确保综自小组软硬件等设计、开发符合可靠性要求4根据综自产品维护和零星开发需要,进行人力资源协调、组织和新人培养5搜集、组织综自小组人员的培训需求,结合任职资格认证制定合理的培养、培训计划并组织实施6配合部门经理制定本小组人员激励和考核方案并实施
2.
1.5配网产品开发组的职责1对配网维护项目的变更、升级等设计、开发工作2负责配网产品临时任务、临时小项目不成立PDT的开发设计工作,包括组织人力,协调内部资源及过程管理3确保配网小组软件、硬件等设计、开发符合可靠性要求4根据配网产品维护和零星开发需要,进行人力资源协调、组织和新人培养5搜集、组织配网小组人员的培训需求,结合任职资格认证制定合理的培养、培训计划并组织实施6配合部门经理制定本小组人员激励和考核方案并实施
2.
2.硬件与结构部
2.
1.1硬件与结构部组织架构及职位硬件与结构部经司佝i认正发组组4・・主管管▼山物M LK证口工呈U巾宏—
2.
1.2硬件部职责
(1)负责硬件开发人员资源池建设,为项目输出合格的硬件开发代表及硬件开发人员;
(2)根据战略与市场部与营销工程部需求,完成技术及产品的预研任务
(3)负责备选PDT项目经理过程培养,为产品开发提供合格项目经理人员
(4)组织硬件和结构的相关规范、标准、流程、工具等建设和维护
(5)推进公司硬件及结构平台建设,包括物料认证、技术评审、标准模块建设、checklist维护更新等
(6)负责有关硬件、结构临时任务开发、设计工作
(7)负责有关硬件、结构发展方向、相关新技术的调研、预研和必要的开发工作
(8)根据公司产品战略要求,进行硬件、结构资源规划总体规划(包括招«BH-M||J4I聘计划、培养计划、合理利用和资源工作状态等)
(9)根据任职资格要求建设本部门人员培训、培养机制,确保专业技能、业务技能的不断提升以建设合理的人才梯队
(10)负责本部门硬件、结构人员的激励与考核
(11)及时向上级领导汇报部门状况
(12)及时传达上级领导、公司相关职能部门等下发的通知、要求和指示
2.
1.3物料认证组的职责
(1)负责编制与物料认证相关的各种流程并监督实施
(2)组织物料替代工作
(3)组织物料的日常管理,包括物料编码的维护等
(4)参与供应商的质量认证和管理,参与物料质量的异常处理
(5)配合部门经理完成组内员工的激励和考核工作
(6)配合部门经理建设物料认证人才梯队,包括员工的培养、培训等
2.
1.4硬件开发组的职责
(1)为研发项目提供硬件人力资源,必要时配合项目经理制定硬件开发计划并合理调配资源
(2)负责硬件相关规范、标准、流程的编写、维护
(3)负责有关硬件临时任务的开发设计工作,包括组织人力,协调内部资源及过程管理
(4)负责公司相关硬件公用模块、标准电路原理图等开发、设计及推广和维护
(5)负责公司相关硬件新技术、新器件等的技术调研、预研工作
(6)搜集、组织本组硬件人员的培训需求,结合任职资格认证制定合理的培养、培训计划并组织实施
(7)配合部门经理制定本组硬件人员激励和考核方案并实施
2.
1.5结构开发组的职责
(1)为研发项目提供结构人力资源,必要时配合项目经理制定结构开发计划并合理调配资源
(2)负责结构相关规范、标准、流程的编写、维护
(3)负责各产品及其附件工程、屏体相关工程、机柜及服务器机柜等变更任务的开发、设计和实施
(4)负责各产品及其安装附件相关手册的编制、维护、更新
(5)负责有关结构、外观设计等临时任务的开发设计工作,包括组织人力,协调内部资源及过程管理
(6)负责公司相关结构公用模块、标准图纸等开发、设计及推广和维护
(7)负责公司相关结构新技术、新方案等的技术调研、预研工作
(8)搜集、组织本组结构人员的培训需求,结合任职资格认证制定合理的培养、培训计划并组织实施
(9)配合部门经理制定本组结构人员激励和考核方案并实施
2.
1.6工艺及标准化组的职责
(1)负责硬件、结构等可靠性平台建设和管理(如checklist库,标准模块等)
(2)负责产品工艺路线审核
(3)负责硬件和结构等可制造性、可维护性工艺审核
(4)组织项目硬件、结构方面技术评审工作
(5)组织标准模块审核、审定和标准模块库维护工作。