还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
2023医院外联工作计划范文(3篇)2023医院外联工作计划范文(精选3篇)2023医院外联工作计划范文篇
11、完成院方交办的各种对外事务
2、积极协助医院各个部门及科室开展对外事务,扩大我院对外的影响力
3、建立协作医院网络,增强我院与协作医院的沟通
4、积极开拓医疗服务市场,做好医院新技术、新项目及新设备推广工作
5、做好干部的日常保健工作,提供优先优质的医疗服务
6、促进我院与上级医院及各基层医院开展业务交流与合作,做好双向转诊工作
7、协同相关科室做好市级各大中心的建设及管理维护工作
8、及时获取各外联服务对象对我院工作中的各种意见和建议,及时做好沟通工作,并定期反馈院方
9、及时了解我院外设部门的工作情况,做好联络及协调工作,并定期反馈院方2023医院外联工作计划范文篇2过去的一年,在正确指导下,支持和帮助下,全体负责人的共同努力下,外联部有了进一步长足的发展外联部从基础性的机构发展到创新性活动,都有了由量到质的飞跃新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作,特制定工作计划如下
一、人员编制外联部需要对内部人员进行编制,协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展
二、工作流程
1、活动策划
2、人员安排
3、外出工作
4、活动组织、开展
5、工作总结、金费结算并备案
三、部门管理通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化等级观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺利
1、奖惩机制明确奖惩,既可提高部员的积极性,又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用,以点带面地拉动整个部门计划部门预留20%的赞助费,10%作为拉到者奖金,另10%作为部门的活动基金
2、工作程序化、规范化机制将各大块的工作程序化,提高部门工作效率,保证每个成员都有锻炼的机会,防止个别部员因占用过多时间而影响学习
3、竞争机制有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作和积极创新与奖惩机制相结合,充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力
4、持续性机制在工作中不断总结经验和教训并备案,不忘对新成员的培养,使得上下两届交接时,在人力、物力、经验、信息资源上承接良好
5、培养成员参加集体活动的积极性,使外联部成员在各种活动中展现自我
四、工作计划
1、外联部的工作应该是长期性,持续性的在平时就密切注意一些相关的厂商,发掘潜在的赞助商
2、外联部可以牵头搞一些活动,与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系
3、联系社会知名人士做一些符合本特色的互动型讲座,举办,召开等,并拉动其他部门积极参与协作,并争取各大厂商的支持与赞助
4、与文娱部合作,举办等形式进行互动性的宣传
5、协助其他部门工作,提高外联部在其他部门中间的地位,例如在纪念日,外联部更应该对此出一份力
五、部门金费预算
1、资料打印费
2、外出车费
3、和商家联系时的电话费要走的路还很长,要学的东西实在是太多太多相信在指导下,通过大家的不懈努力,外联部一定会总结经验教训,随时发现问题,并正确的处理问题,成为一支招之即来,来之即战,战则必胜的队伍,让外联部的这片阳光更明媚,教育系的天空更晴朗加强个人学习管理以及团队合作精神,壮大市场营销队伍,以完成医院年度工作目标为己任,以提高门诊量和住院病人量为工作重点,以肝病、结核病专科建设为核心工作、以点带面,革新营销推广策略、强化营销实效,全面实施全员营销战略,持之以恒的致力于医院品牌建设、提高医院的知名度和美誉度2023医院外联工作计划范文篇3一年来,在院班子和主管院长领导下,在医院各科室的支持帮助下,门诊部全体同志齐心协力,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,严格管理,求真务实,踏实苦干,在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的了较好成绩,截至月,完成门诊工作量一人次,门诊观察治疗病人实现业务收入业务利润一万元完成社区及主体职工查体余人次,较圆满地完成了医院交给的各项工作任务,取得了一些成绩,现计划如下
一、坚持行风建设,不断提高服务质量
1.强化思想教育,提高职工医德素质通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合,不断提高了职工医德素养本年度科室思想政治学习余人次,为部门行风建设打下坚实的理论基础
2.建立和完善监督网络把医德医风建设真正落到实处通过发放病人问卷调查表,邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设,共发放调查表余份,满意率达到本年度共收到患者表扬信篇
3.实行“两公开”,增强透明度严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度,定期检查联系簿,对患者提出的意见建议,由科主任及时答复,时刻接受群众监督,受到患者好评。