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集团公司员工人力资源部的绩效管理考核体系绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分针对不同部门和不1同职位的员工,其考核权重也不同目标考核是对工作任务结果的评价,一般情况下只考核工作的进展情2况与效果,而不对工作的过程和方式进行评价,评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例考核标准应该是可衡■的、具体的、有时间限制以及可实现的行为考核主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价通过质3化与■化举证,考核其工作的行为与过程二.评价结果对各项考核内容评分一律分(分、分、分、分、分11-554321考核成绩优秀最高评为分,不能满足工作需要,不能完成工作任务最低5评为分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当1分数根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分,对照可得总体考核2评级(、、、区)A BC D共同资源、两核部门营销、投资部门共同资源、两核部门区区区区A BC D营销、投资部门区区区区说明-远超过工作要求超等的绩效■A CB D•具有超凡的工作能力-工作态度极佳-有可能提升到上一级别-胜任本职工作,工作能力和工作责任心可以弥补偶尔的不足有良好的工作态度和工・作热情-需要提高工作业绩、工作水平,合理安排工作计划,保证工作顺利完成能够完成交付工作,经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足-・取得良好的工作业绩具有工作所需的能力需进一步完善自己需要调整・・自身的工作态度,提高工作热情-勉强完成或不能完成交付的工作,需要监督其工作-偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足-不得不考虑降职或转入其他部门或辞退三.绩效结果的应用记人员工人事档案,与工资、奖金挂钩,作为年度奖金发放、年度薪酬1调整,确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据对于年2度绩效考核结果为的员工,除降低其工资等级外,还进入“观察培训“D”计划”为期个月,并可以考虑调离原工作岗位,或参加人力资源部组织4的脱岗培训,合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态,否则做辞退处理对于年度绩效考核连续两次为的经理以上级别管理者,除按制度规定3“D”降低其工资等级外,人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议第七章奖励制度宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献,并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰二.奖励种类明星奖1特殊贡献奖最佳团队奖:23三.奖励周期每年度评选一次rax公司本部各部门、分公司负责人对授予奖项具有推荐权;1公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权;公司总经23理行使授予最终决策权五.长期服务奖励,,长期服务奖包括年服务奖年服务奖年服务奖151015流程。