采购工作计划合集10篇

采购工作计划合集篇10采购工作计划篇1时光终于翻到一年了，细细回味梳理着已经送走的一年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了不少新朋友，带给了我不少新观念，新的启示!在这一年里，也经历了不少坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才干更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭向来喜欢用家来形容公司，兴许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感蓦地想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”公司是一个团队，惟独依靠大家的力量，公司的各项制度才干得以实施，从而走向更高的境界在这三个月所接触的工作中，发现了不少弊端，如iso的推行过于形式化

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，估计受节能减排及拉闸限电影响，20—年—水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产创造企业，支持鼓励开辟

52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性；

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性；

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开辟，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断；

2、适价

①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹马进行议价；

②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力；

③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;

④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开辟更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力；

⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵便机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本；

⑥计划20_年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开辟替代品减低成本，同时分析财务部每一个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参预采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标；

⑧继续维持现有的成熟的采购程序

3、适量及适质严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%,短货误差件数为零，散件或者积累计量的误差控制在+

0.3%内有效运行IS09000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照像关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商I

四、部门管理

①重新评估部门奖惩方案,二处部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案一―

②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理」特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;—_

③车队物料采购工作做为20—年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的设定）于20=年第一季度出台「_

④设定采购员周二月工作汇总参二世殊的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据

⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体味相互分享不断提升业务能力」采购部在20—年度将根据公司的发展要求，在x总的带领下开辟创新、扎实努力的完成每一个目标一采购工作计划篇520_年5月份采购部工作计划4月份完成项目工作

1、完成原材料供应商的询价工作4次

2、去武汉购买厨房杂件二次，采购会议急需的布菲炉，餐具等物品

3、购买消毒柜四台、冷藏柜一台

4、完成装饰画100幅，灭蚊器200个

5、完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收规章制度

6、份工作计划

1、完成酒店各部门夏装的制作；

2、厨房点心房空调的安装；

3、完成原材料供应商的询价工作不少于4次；

4、完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定；

5、采购部管理制度与流程的优化工作一次；采购部20-4-30采购部二O一—年十二月九日采购工作计划篇6

一、组织实施将被动采购改成主动采购；一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明，同时保证了工作进度

1、完善制度，职责明确，按章办事20_年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度制度清晰，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开寻价:采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益

3、采购效益:实施公开透明的采购策略后，—年现有纸张原材料向来在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱再也不用d555d,每平方价格为

3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为

3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成

4、评估价格及品质要求:做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润

二、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续环绕〃控制成本、采购性价比的产品〃的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在—电器、—机电、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了〃采购部的两级价格复核机制〃，然后再传送财务部力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练

三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低在20年人民币贬值加之国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加之纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%摆布，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、二如既往的给予我们政策,「又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础采购工作计划篇

71、制定本部门组织机构机构及人员编制

2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责

3、组织本部门的员工培训和考核

4、做出开业财务预算

5、编制开业所需物资预算

6、拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类，易耗品类）

7、寻觅所需物资供应商进行市场寻价

8、确定每项三家以上供应商，比值比价

9、签定供货协议，确保如期到货

10、确定电脑管理软件系统，检查.调试.培训

11.表格设计的完成，确定印刷品的数量、质量，寻觅厂家印刷T

2、确定工服式样，寻觅厂家制做r

13、寻觅花草租赁公司，确定公司签定合同或者购买酒店花草14完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序

15、完成酒店固定资产及物品的明细帐目一］

6、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性_

17、联系洗涤公司，确保开业后布草的正常清洗

18、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算，目近色管理|一

19、完成酒店开业及流动资金的准备］采购工作计划篇8

一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

1、完善制度，职责明确，按章办事

2、工作要公开公正透明

3、采购效益全线凸现

4、监督机制基本形成_

二、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作_

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理120_年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，平）时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对照采购工作计划篇920_年，在各级领导和同事们的关心和匡助下，我圆满地完成为了公司交办的采购工作工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，积极参预公司安排的各项特殊任务，获得公司领导的肯定在执行公司管理制度上，坚持原则，坚持财务制度,坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的原则严格要求自己，廉洁奉公，使各项工作比去年得到了比较明显的进步今年我带领采购部主要完成“滨江一号”开盘采购任务和完善本部门资料建档工作现将20_年主要工作情况总结如下

一、工作完成情况不少人把iso当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实，这是一种极端的想法，is是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求先前公司形成书面之质量手册、程叙文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，惟独从根本上解决，才干真正实施iso,发挥iso之有效功能首先让公司全员明白is的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行

二、20__年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标就像管理的目标是人，管理的目的是事在过去的一年里，每一个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施

三、计划执行度不力，造成等待浪费

1、文件资料建档工作年初制定了供应商资料、合同明细及零星采购物品清单的录入制度，通过资料的归档，既提高采购部内部工作台帐的透明度，又实现了采购清单的可追溯性，提高了工作效率

2、对新进员工的培训采购部现有5人，其中3人都是下半年才新进部门的，对新进采购部的人员及时进行业务培训，开展职业道德，办事纪律，法制观念的教育，使他们快速溶入采购团队中来，确保地产公司的采购需求

3、参预到苗木采购任务之中，并独立完成苗木采购谈判工作

4、全年完成采购金额为11203万元，除完成各级部门日常性采购计划外，其中完成滨江一号开盘项目的采购金额约745万元，占全年采购金额的67%O

4、完成领导交办的其他各项任务

二、工作问题及分析

1、人员不够稳定采购人员不稳定是本部门最大的困扰，建立一支一定数量人员和相对稳定的采购团队，对于采购部是至关重要的’惟独人员稳定了，方向正确，可持续的发展，提高工作效率

2、小额采购报销工作按照财务部制度要求，报销单据必须附发票，实在无发票的可用餐票代替但现在红谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形式，在采购部购买零星物料特殊是金额小于100元以下时，不少厂家是无法开出票据的，造成零星采购不能迅速的予以报帐，加上审批签字程序的过于缓慢，导致相关部门、人员的工作量增加，影响到工作效率，导致个别供应商对付款的不及时抱有怨言在改进工作效率的同时，还要积极做好供应商的解释工作

3、职责不够明确从20_年地产采购部只是零星采购和无法招标或者特定指定厂家的采购部份，到现在的又增加合同预算管理部及园林方面的采购工作需要等参预，浮现多个部门互相交叉完成一项采购任务，在流程上存在着人员重叠工作，造成职责不明，责任无法落到实处

4、采购供应商资源不足、范围不广目前，供应商目录中的资源仅限于老供应商，考虑到公司未来的发展，采购部应逐步增加和完善供应商目录，做到及时与工程、销售等部门取得联系，听取部门的意见，采集最新最全的相关资料和信息，尽量避免等需要采购再去找资源的现象

三、明年工作计划

1、完善供应商资料目录2完善采购部流程管理___

3、规范采购合同范本_

4、开辟新供应商，发展培养有潜力供应商一5＞继续与公司各部门及供应商进行沟通、协调工作

6、对新筹备成立的装饰公司做好采购配合及部署计划工作_以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情固然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事的匡助和支持总之,20—年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现」采购工作计划篇10

一、物资部某某年工作目标和指标工作目标依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合某某年具体情况制定以下工作目标

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，竭力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训I,培养一支业务能力强的高素质的队伍主要指标以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标

二、物资部年重点及举措〜

1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把计〜划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部催促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作火伴，形成有计划的物资供应，灵便运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控

2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈艰难，已严重制约着施工进度根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备创造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部份现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的泯灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希翼各项目部赋予支持和匡助

4、以人为本，注重员工素质哺育公司要发展，人材是关键挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤其重要为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要

5、积极培养客户，完善供应链体系由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序浮现问题，导致下游工序无事可做止匕外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因

四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，时常性的无单领料、补料或者未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不许确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环造成库存积压，生产断线严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用

五、创造过多创造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会因五金部门间断性空暇，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短:空间变大，还增加了搬运二堆积的浪费，带来庞大的库存量r

六、管理不当「往往问题发生以后「管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划,F在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生」采购工作计划篇2本人自接手采购部工作以来，向来以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对下半年的工作做出如下计划

一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开辟物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质

二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响此外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点这是本部门的日常工作，目前也向来都在执行着，—本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核

三、品质保证本部门相关人员将时常前往车间了解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，采集数据进行同类产品的对照每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制下半年本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面」

五、采购效率_下半年我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考

一六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足,或者其它原因引起采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作

七、部门之间的协调_独木不成林，/购部做为一个服务性部门」将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作「提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力二采购工作计划篇3

一、ISO的推行过于形式化不少人把ISO当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求先前公司形成书面之质量手册、程叙文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，惟独从根本上解决，才干真正实施ISO,发挥ISO之有效功能首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行

二、X年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标就像管理的目标是人，管理的目的是事在过去的一年里，每一个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施

三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序浮现问题，导致下游工序无事可做止匕外,口生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因

四、物料未能得到有效管理_原材料未能得到良好的控制」时常性的无单领料、—补料或者未经办理入库便直接领用,—导致库存帐物卡不符，—物料确认不许确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆二恶性循环造成库存积压，生产断线严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善,份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用采购工作计划篇4

一、年度采购计划以上价格含税额

二、目标计划

1、适时原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；

2、适价:

①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；

②零星物料总体采购价格在20_年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以17年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；

3、适量原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；

4、适质按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；

三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力；

②开辟供应渠道，改变某些材料惟独单一供应商的现状，20—年着重开辟带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；。