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谈谈如何结合绩效考核提高工作执行力绩效考核要取得实效,关键在于执行力度绩效考核制度的建立,有利于评价员工工作状况、工作态度,有利于员工在工作中找准方向各司其职地完成业绩目标,能有效激励员工,改善员工行为,调动员工积极性,为单位创造更大的经济效益,也是职级晋升,人才选拨、评先评优的重要依据执行力是指保质保量完成任务的执行能力,具体包括执行上级决策的能力、具体办事的能力和解决实际问题的能力绩效考核是执行力的动力之源,提高执行力必须建立在有效的激励制度基础之上的绩效考核和执行力二者结合在一起,企业的执行力才会强,团队配合意识才会提高一个企业要做强做大,执行力是不可或缺的要素,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,就没有发展我们在推动企业经营发展进程中每一项工作都存在一定的难度和牵制,如果遇难则退,一碰就撤,企业任何目标都无法完成,那将一事无成,今后在市场竞争中将被淘汰出局执行力的强弱,不仅体现经营能力水平的高低、决定着发展速度的快慢,同时也决定着发展〃三分战略,七分执行〃执行力对一个企业的生存和发展具有重质量的好坏要意义,我们把目标定得再高,措施计划订得再好,没有具体落实到行动上,缺乏对完成任务的责任意识和忧患意识,不执行或执行不力,我们所制订的措施计划就无法执行到位,所定的目标就无法实现所以,我们要把决策部署落到实处,做到真抓实干,一抓到底,体现办明、有条不紊地推进;形成一个看得见、摸得着、能量化、可操作、事的速度和力度要抓好重点工作,做到整体工作有主有次、主次分合标准的具体环节执行力二制度+监督+奖惩,通过绩效考核来强化执行力,是一项激励与鞭策的奖惩机制,是一项立竿见影的办法,以此形成良好的竞争氛围实践证明,企业竞争氛围越浓,竞争力就越强,执行力就越到位如何提高工作执行力?我给予以下四点建议:一要积极进取,增强责任意识责任是执行关键和前提,责任心和进取心是做好一切工作的首要条件责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏二要善于沟通协调,构建良好沟通协作环节沟通就是生产力,有效沟通决定执行效率,在目标执行过程中,常常会遇到各种各样的问题,必须协调沟通解决,构建良好沟通协作环节,提高有效沟通意识和技巧,能较好地提高解决问题的工作效率和执行力度三要弘扬马上就办、真抓实干的工作理念要提高执行力,就要强化时间观念和效率意识,克服工作懒散、办事拖拉的坏习惯,养成雷厉风行、果断利落的好习惯四要开拓创新,改进工作方法只有改革,才有活力;只有创新,才有发展要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,要善于改进发现问题、分析问题、解决问题的能力,使执行力更大、速度更快、效果更好。