紧急避险系统应急演练方案

紧急避险系统应急演练方案为了增强职工的安全防范意识，有效提高职工使用避难碉室的操作能力、快速反应能力和应急处置能力，强化应对突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，检验避难碉室人员生存的可靠性，定于月日组织开展紧急避险系统应急演练活动，并结合我公司实际情况，特3制定1本8方案应急演练.检验职工在井下发生各类事故时的应变避灾能力及现场应急处置能力；1检验井下避难碉室的实用性、可行性和可靠性；2检验职工对避难碉室各项设施设备的操作能力；

3.检验全体人员是否明确应急救援程序；

4.积累经验以加强在发生突发事故时的避灾能力；

5.检验员工对避灾路线的熟悉程度及员工自救、互救能力，增强全体员工应6急救援意识，提高应急救援能力

二、应急演练原则.按照国家相关法律、法规、标准及有关规定组织开展演练；

1.结合公司安全生产过程中可能发生的事故组织开展演练;2救险救援组职责组织实施应急行动方案，积极开展抢险和配合协调有关部门的抢险行动，及时向指挥部报告抢险的进展情况供电保障组职责负责安排井上、下供电安全保障工作，并确保主和电气设备等设施处于完好状态治安保卫组职责负责事故现场的警戒，阻止非抢险人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安轶序；负责保护抢险人员的人身安全医疗救护组职责负责现场伤员的救护工作，对于现场不能处理的重伤人员，要及时转送医院治疗，确保轻重伤员能够及时抢救到位通信信息组职责确保各专业组与总调度指挥中心、指挥部之间的通讯畅通、广播畅通，以及各种可视信号的传输畅通；确保井下各地点电话畅通，受灾地点设备受到破坏时，以最快速度恢复事故地点的正常电话通迅善后处置组职责做好事故发生的善后处置工作

七、演练前准备工作.公司应急救援办公室组织本单位职工学习本次应急演练方案，要求每位职1工熟悉掌握本工作地点发生灾变时的救灾措施和避灾路线,正确掌握防护用品的使用方法和包扎固定、搬运技能.演练前一天，对公司井各系统进行仔细检查，发现问题及时排除治理,确2保公司井避难碉室、通风、监控、供电、通讯、排水、机械等设备完好，各系统运行正常.演练前救护队负责对演练所需的设备、设施、装备进行全面检查，演练时3负责入井救灾工作.安全监察科负责对此次演练工作的安全措施进行监督

4.调度指挥中心负责演练事故记录、汇报、人员召集、下达命令等工作

5.机电运输科负责此次演练的机电运输管理工作

6.监控中心向上级监控中心及有关部门汇报我公司进行抢险救灾演练,有可7能出现超限报警、监控中断等现象，演练时负责井下各地点的实时监控

八、演练流程与步骤总指挥宣布〃井下紧急避险系统演练现在开始）监控中心值机员通过语音广播通知井下（下）运输顺槽作业人员，，1同时用紧急电话通知综采队长（下3）4运03输顺槽所有人员请注意，我是值班调度员，（下）运输3顺40槽3发生电气火灾事故，请立即停止作业，按避灾路线撤离进34入03临时避难碉室避灾3400）调度指挥中心立即通知值班矿长及矿长，命令井下跟班矿长立即赶往事2故地点并查明事故原因）值班矿长向矿长汇报事故情况，根据矿长指示，立即启动《生产安全事3故应急预案》，成立应急救援指挥部;通知六长、各部门负责人到调度指挥中心）根据事故情况，指挥部制定救援方案，命令救护队按照救援方案立即进4行救援）（下）运输顺槽工作面人员进入临时避难碉室按照避难碉室操作5规程进34行0操3作）操作完毕后对避难碉室内设备进行恢复，并向调度指挥中心汇报操作情6况）总指挥宣布井下紧急避险系统演练结束”7）安全副矿长组织相关人员进行总结分析，并写出演练总结及评估报告9

九、演练程序模拟事故发生一应急响应一应急处置T应急恢复一应急评估T应急结

十、应急演练安全技术措施为防止演练过程中出现意外，特制定以下安全技术措施:）假设（下）运输顺槽发生电气事故，受灾区域人员不要惊慌,应迅1速有组织3地4沿03避灾路线撤离受灾区域）撤离过程中要时刻注意周围的异常情况，防止发生其它伤害事故2）撤离过程中，找附近电话及时向调度指挥中心汇报事故概况，主要包括3事故地点、事故类型、人员伤亡情况等）调度指挥中心接到事故汇报电话后，要立即通知受灾害威胁区域工作人4员迅速撤人）调度指挥中心按程序向有关领导及上级部门汇报，立即组织矿井灾害应5急指挥部成员，根据实际情况进行抢险救灾）参加演习人员要听从指挥部统一指挥，不得擅自改变演习计划6）参加演习人员必须认真贯彻学习该方案7

十一、应急演练评估与总结应急演练结束之后，由总指挥组织指挥部成员对应急演练各环节进行评估（-）应急演练评估方法.现场点评应急演练结束后，在演练现场，由总指挥组织指挥部成员对演练中发现的问题、不足及取得的成效进行口头点评

1.书面评估2评估人员针对演练中观察、记录以及收集的各种信息资料，依据评估标准对应急演练活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报□O评估报告重点对演练活动的组织和实施、演练目标的实现、参演人员的表现以及演练中暴露的问题进行评估

（二）应急演练评估标准应急演练评估标准，根据以下评估内容分为合格、良好、一般、差四个级别.演练方案组织机构是否健全，职责是否分明，演习前是否对方案进行贯1彻学习.演练流程是否切合实际

2.预警与报告是否及时、准确、有序

3.指挥与协调调度指挥是否忙而不乱，有条不紊各部门对总指挥指令是4否落实到位.应急集合指挥部成员是否在分钟之内完成应急集合

55.应急通讯应急通讯系统是否正常运行

6.现场组织是否有条不紊，明确重点

7.事故监测专业调查人员配备是否充足是否满足能满足事故勘察、调查8处理的要求，是否根据现场实际情况迅速制定处理方案，处理方案是否有效可行.警戒与管制现场警戒人员是否充足，现场秩序是否井然有序

9.疏散与安置现场疏散是否迅速、组织有序对受灾人员是否进行妥善安置

10.调度记录是否规范，记录内容是否及时、准确

11.各重要场所值守情况各重要场所是否正常值守，双人双岗

12.应急保障资金物资、交通、技术、医疗等保障是否及时到位

13.救护队救护装备是否齐全、灾区侦查是否到位，是否针对灾区情况制定了可行的处置方案

14.演练效果是否达到检验演练目的的效果15

（三）应急演练总结在演练结束后，由指挥部根据演练记录、演练评估报告、应急演练方案、现场总结等材料，对演练进行全面总结，并形成演练书面总结报告

（四）演练资料归档与备案.应急演练活动结束后，由应急救援办公室将应急演练工作方案以及应急演1练评估、总结报告等文字资料，以及记录演练实施过程的相关图片、视频、音频等资料归档保存.对主管部门要求备案的应急演练资料，将相关资料报主管部门备案2

十二、持续改进（—）应急预案修订完善根据演练评估报告中对应急预案的改进建议，由应急救援办公室按程序对预案进行修订完善

（二）应急管理工作改进应急演练结束后，根据应急演练评估报告、总结报告提出的问题和建议对应急管理工作（包括应急演练工作）进行持续改进.以提高指挥协调能力、应急处置能力为主要出发点组织开展演练；

3.在保证参演人员及设备设施安全的条件下组织开展演练4

三、应急演练类型现场模拟应急演练应急演练内容.预警与报告1（下）运输顺槽发生电器火灾事故，现场人员向调度指挥中心汇报，3调4度03指挥中心立即汇报值班领导、矿长以及其他分管领导，通知应急领导小组成员分钟之内到调度指挥中心集合，同时启动应急预案,通知（下）运输顺槽5工作人员进入临时避难碉室，使用紧急避险系统进34行0避3险

3400.指挥与协调2矿长立即下达命令，启动《生产安全事故应急预案》,成立应急救援指挥部调度指挥中心接到总指挥的指示后，立即电话通知指挥部成员到达调度指挥中心集合各成员到达调度指挥中心后，接到总指挥的命令，按各自职责开展抢救工作由生产矿长带领公司救护队，到达指挥部医务人员携带急救用品到指挥部待命，救护车及时到达事故地点保卫人员实施抢救路线交通管制，财务供应科应及时摸清公司内救灾物资、设备情况报指挥部，并随时接受指挥部下达的各项命令；生活科立即将食堂接待量、库存量上报指挥部

六、演练的组织与实施

（一）演练计划.演练类型紧急避险系统应急演练

1.演练时间月日23189:00—10:

00.演练地点临时避难碉室

33400.演练主要内容应急响应、紧急撤离及紧急避险系统的操作、使用方法

4.主办单位

5.经费预算万元

62.参演人数人715

（二）成立紧急避险应急演练领导组，领导组下设策划组、执行组、保障组、影像组、评估组等专业工作组.领导组1组长矿长副组长副矿长负责演练活动筹备实施过程中的组织领导工作，具体负责审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项.策划组2组长副矿长成员救护队队长负责编制演练工作方案、演练脚本、演练安全保障方案或应急预案、宣传报道材料、工作总结和改进计划等.执行组3组长成员:负责演练活动筹备及实施过程中与相关单位、工作组的联络和协调、事故情景布置、参演人员调度和演练进程控制等.保障组4组长成员负责演练活动工作经费和后勤服务保障，确保演练安全保障方案或应急预案落实到位.影像组5组长成员负责演练过程的影像资料拍摄工作，并监督后期制作.评估组6组长成员负责审定演练安全保障方案或应急预案，编制评估方案并实施,进行演练点评和总结评估，撰写演练评估报告

（三）成立紧急避险系统应急救援指挥部成立紧急避险系统应急救援指挥部，主要组成人员

1.总指挥副总指挥指挥部成员.指挥部下设应急救援办公室，办公室设在调度指挥中心，办公室主任担任，2副主任担任办公室电话.为保证应本次应急演练活动顺利开展，确保取得实效，指挥部下设应急演3练工作组组长成员负责演练活动筹备和实施过程中的组织领导工作，具体负责审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项等.应急救援组织体系4公司成立应急救援指挥部，指挥部下设抢险救援组、通信信息组、治安保卫组、医疗救护组、供电保障组、善后处置组五个应急小组.指挥部下设五个专业应急小组5抢险救援组1组长成员共电保障租2组长成员机运科人员治安保卫组3组长成员保卫科全体人员医疗救护组4组长成员医疗站人员通信信息组5组长:成员监控中心人员善后处置组6组长:成员工会成员.参演部门和人员主要任务及职责指挥部主要职责6执行国家有关事故应急救援工作的法津法规和政策；1收集有关危险源及危险有害因素变化情况的信息；2分析灾情，确定事故救援方案，制定各阶段的应急对策；3发生事故时，负责救援工作的组织、指挥，向救援部门发出各种救4援行动指令；确定各部门的职责，协调各部门之间的关系；5为救援提供物资保障及其他保障条件；6了解、检查各救援部门的工作，及时提出指导和改进意见；7及时调整各救援部门人员组成，保证救援组织正常工作;8组织预案的学习、演练、改进，对预案的执行或演练情况进行总结、评估9；负责内外信息的接收处理，向上级部门提供事故救援信息10总指挥职责负责本次灾事故应急救援演习的全权指挥，完成救援演习任务副总指挥职责负责协助总指挥作好抢险现场的救援工作的紧急组织具体负责抢险队的指挥，提供准确可行的方案，具体安排现场保卫及周边警戒工作，如实向总指挥汇报进展情况，及时落实总指挥发布的抢险命令如总指挥因事外出不在，全权负责总指挥和副总指挥职责，负责开展救援工作办公室职责全力配合总指挥、副总指挥救援工作，并做到以下几点办公室必须保证小时值守、不脱岗，及时了解险情，并及时报送总指1挥；24接到事故报告后，要立即向指挥中心领导报告，并按照领导指示，协调所2属各小组做好人员、车辆物资保障；随时掌握生产安全事故的情报；3按照应急总指挥的指令，及时将相关命令信息通知现场应急指挥部和各小4组。