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文本内容:
一、目标设置
1、内部开工、竣工报告报审率100%；
2、确保工期顺延、停工等手续齐全有效
3、施工工期合同履约率100%,变更工期合同履约率100%及时传递生产计划信息，每月生产报表100%完成
4、生产进度信息化录入100%及时有效完成
5、生产计划实行网络图控制，施工进度实现全过程动态有效监控，加快生产进度，降低生产成本
6、不得浮现工期投诉现象；不得浮现各种负面影响的公函、通报或者相关媒体暴光
7、在集团、二公司等各级综合检查或者考核中，力争前两名，确保中上游，不得位于后三名
二、考核办法
1、各工地要严格按照责任书和公司文件规定要求，层层抓好落实，年终以工作总结的书面形式报告责任书落实情况
2、按公司每季度及年终对各工地生产管理情况进行综合考核
三、处罚办法
1、季度考核按公司季度检查及处罚情况进行处罚
2、综合考核奖罚执行公司与项目签订的目标责任书
3、其他处罚参照二公司有关文件及规定执行
四、责任书期限本责任书自2022年8月4日至2022年10月15日有效，责任书一式两份，项目、本人各一份天元建设集团重庆第一项目部责任方签订人签订人
一、目标设置
1、内部开工、竣工报告报审率100%；
2、确保施工工期合同履约率100%,变更工期合同履约率100%及时传递生产计划信息，每月生产报表100%完成
3、生产进度信息化录入100%及时有效完成
4、生产计划实行网络图控制，加快生产进度，降低生产成本
5、组织审批（重大）工程施工组织设计或者施工方案时，解决施工中的重大特殊安全技术问题（高边坡作业、模板工程、脚手架搭设、暂时施工用电、大型机械检测等技术方案），主持制订新技术、新工艺、新设备的相应安全技术措施
6、在集团、二公司等各级综合检查或者考核中，力争前两名，确保中上游，不得位于后三名
二、考核办法
1、要严格按照责任书和公司文件规定要求，层层抓好落实，年终以工作总结的书面形式报告责任书落实情况
2、按公司每季度及年终对各工地生产管理情况进行综合考核
三、处罚办法
1、季度考核按公司季度检查及处罚情况进行考处罚
2、综合考核奖罚执行项目与本人签订的目标责任书
3、其他处罚参照二公司有关文件及规定和项目管理制度执行
四、责任书期限本责任书自2022年8月4日至2022年10月15日有效，责任书一式两份，项目、本人各一份天元建设集团重庆第一项目部责任方签订人签订人
一、目标设置
1、按时完成项目布置的任务和工作，确保工程质量，每一步工作做到精益求精
2、积极协助主管技术员和安全员做好现场生产安全管理工作
3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，指导工人进行规程的学习工作，不断提高泛博员工安全技术水平和预防事故的能力
4、不断加强学习，提高自身能力
二、考核办法
1、要严格按照责任书和公司文件规定要求，层层抓好落实，年终以工作总结的书面形式报告责任书落实情况
2、按公司每季度及年终对各工地生产管理情况进行综合考核
三、处罚办法
1、季度考核按公司季度检查及处罚情况进行考核处罚
2、综合考核奖罚执行项目与本人签订的目标责任书
3、其他处罚参照二公司有关文件及规定和项目管理制度执行
四、责任书期限本责任书自2022年8月4日至2022年10月15日有效，责任书一式两份，项目、本人各一份天元建设集团重庆第一项目部责任方签订人签订人
一、目标设置
1、内部开工、竣工报告报审率100%；
2、认真执行国家、政府部门、公司有关劳动保护和安全生产的规章制度，以身作则，不违章指挥
3、针对项目施工任务的特点，制定和实施安全技术措施
4、坚持每月对职工，特别是特殊工种的职工进行一次安全技术和安全纪律教育
5、每半月组织一次安全生产检查，及时消除事故隐患，制止违章作业，做好检查记录
6、做好重大伤亡事故的上报、调查工作，认真分析原因，提出和实施整改措施
7、认真改善劳动条件，注意劳逸结合，保护员工，特殊是女工的保护工作，保障职工身体健康
8、在集团、二公司等各级综合检查或者考核中，力争前两名，确保中上游，不得位于后三名
二、考核办法
1、要严格按照责任书和公司文件规定要求，层层抓好落实，年终以工作总结的书面形式报告责任书落实情况
2、按公司每季度及年终对各工地生产管理情况进行综合考核
三、处罚办法
1、季度考核按公司季度检查及处罚情况进行考处罚
2、综合考核奖罚执行项目与本人签订的目标责任书
3、其他处罚参照二公司有关文件及规定和项目管理制度执行
四、责任书期限本责任书自2022年8月4日至2022年10月15日有效，责任书一式两份，项目、本人各一份天元建设集团重庆第一项目部责任方签订人签订人
一、目标设置
1、认真贯彻执行集团和分公司的各项规章制度、“三大体系”运行工作标准，制定本工程材料设备管理制度，明确材料设备成本管理目标及贯彻执行的保障措施；不违法乱纪，不做损害集团、公司、项目部利益的行为
2、根据相关资料编制本工程的“单位工程物资采购总量控制表”、“物资采购计划审批表”并办理相关审批手续
3、严格按物资采购程序进行材料机具的采购工作，遵循采购的基本原则，阳光采购、货比三家、采购及时、保障供应；物资储备要适中，满足施工需求，不积压多余物资
4、建立健全各类台帐，正确使用、传递各类单据、表格，并及时办理审批、记账、监理等相关手续
5、及时编制周材租赁计划、签定租赁合同，同租赁公司协调好工地的周材租赁业务，办理租赁手续；每月定期与租赁公司核对租赁台帐，及时退租和销户
6、协助工程负责人做好现场管理；进行工程成本分析等工作
7、对竣工工程的剩余物资及时进行调拨、转账处理，做好竣工工程材机成本及时结帐、对帐及帐务封存等业务
二、考核办法
1、要严格按照责任书和公司文件规定要求，层层抓好落实，年终以工作总结的书面形式报告责任书落实情况
2、按公司每季度及年终对各工地生产管理情况进行综合考核
三、处罚办法
1、季度考核按公司季度检查及处罚情况进行考处罚
2、综合考核奖罚执行项目与本人签订的目标责任书
3、其他处罚参照二公司有关文件及规定和项目管理制度执行
四、责任书期限本责任书自2022年8月4日至2022年10月15日有效，责任书一式两份，项目、本人各一份天元建设集团重庆第一项目部责任方签订人签订人年月日年月日、目标设置
1、组织实施安全技术措施，监督技术安全交底
2、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业
3、及时采集整理各种资料，检查验收
4、质量检查员必须协助本项目搞好质量安全检查工作，分析班组检查情况，掌握班组安全动态
5、检查中，认真消除事故隐患，发生工伤事故即将上报保护现场参加调查处理
6、认真搞好质量安全检查工作，并做好记录及时整理
二、考核办法
1、要严格按照责任书和公司文件规定要求，层层抓好落实，年终以工作总结的书面形式报告责任书落实情况
2、按公司每季度及年终对各工地生产管理情况进行综合考核
三、处罚办法
1、季度考核按公司季度检查及处罚情况进行考处罚
2、综合考核奖罚执行项目与本人签订的目标责任书
3、其他处罚参照二公司有关文件及规定和项目管理制度执行
四、责任书期限本责任书自2022年8月4日至2022年10月15日有效，责任书一式两份，项目、本人各一份天元建设集团重庆第一项目部责任方签订人签订人
一、目标设置
1、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作，协助项目做好绩效考核工作；
2、对工程分包工程量结算的准确性负责
3、对统计管理考核及项目内部管理审查资料整理的及时性、准确性、规范性负责；
4、对工地任务书和材料限额领导的及时性、准确性、规范性负责；
5、负责本项目部零工明细、劳务合同信息、风险预警、月盘点分析、统计报表的报送工作负责；
6、催促项目班组劳务合同的签订情况，协助队长完善劳务合同的评审工作；
7、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法则、法令及上级各项财务、会计制度、规定；
8、负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记账凭证，及时登记明细账，负责往来账的对账工作；
二、考核办法
1、要严格按照责任书和公司文件规定要求，层层抓好落实，年终以工作总结的书面形式报告责任书落实情况
2、按公司每季度及年终对各工地生产管理情况进行综合考核
三、处罚办法
1、季度考核按公司季度检查及处罚情况进行考处罚
2、综合考核奖罚执行项目与本人签订的目标责任书
3、其他处罚参照二公司有关文件及规定和项目管理制度执行
四、责任书期限本责任书自2022年8月4日至2022年10月15日有效，责任书一式两份，项目、本人各一份天元建设集团重庆第一项目部责任方:签订人签订人年月年月日
一、目标设置
1、依据公司有关要求负责工程成本控制的编制、报送、过程控制；
2、依据开工预算管理规定负责开工预算的编制和报送工作，做好合同条件预算与实际成本的对照；
3、负责本项目部的工程进度款支付预算的编制工作；
4、负责本项目部的结算工作，及时传递结算信息；
5、指导项目部做好设计变更、现场签证等工作；并及时采集、整理；
6、负责本项目部年终盘点决算工作，做好盘点数据的归集、分析工作，做好盘点资料的整理存档工作
二、考核办法
1、要严格按照责任书和公司文件规定要求，层层抓好落实，年终以工作总结的书面形式报告责任书落实情况
2、按公司每季度及年终对各工地生产管理情况进行综合考核
三、处罚办法
1、季度考核按公司季度检查及处罚情况进行考处罚
2、综合考核奖罚执行项目与本人签订的目标责任书
3、其他处罚参照二公司有关文件及规定和项目管理制度执行
四、责任书期限本责任书自2022年8月4日至2022年10月15日有效，责任书一式两份，项目、本人各一份天元建设集团重庆第一项目部责任方:签订人签订人年月日年月。
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