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服装店营业员工作计划篇)(3服装店营业员工作方案(篇)3人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,又将迎来新的工作,新的挑战,此时此刻需要制定一个具体的方案了可是究竟什么样的方案才是适合自己的呢?下面是我为大家收集的服装店营业员工作方案,欢迎阅读,盼望大家能够喜爱服装店营业员工作方案1第一,在店长的带领下,团结同事,和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标其次,热忱服务,面带微笑要以饱满的热忱面对每位顾客留意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务第三,熟识服装,提高审美,关心顾客选择商品了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解详细应当怎么做呢?营业员除了将服装展现给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推举服装,以引起顾客的购买的爱好推举服装我将运用以下方法:、推举时要有信念,向顾客推举服装时,营业员本身要有信念,才能1让顾客对服装有信任感、适合于顾客的推举对顾客提示商品和进行说明时,应依据顾客的2实际客观条件,推举适合的服装、协作手势向顾客推举,将给消费者带来想象
3、协作商品的特征每类服装有不同的特征,如功能、设计、品质等4方面的特征,向顾客推举服装时,要着重强调服装的不同特征、把话题集中在商品上向顾客推举服装时,要想方设法把话题引到5服装上,同时留意观看顾客对服装的反映,以便适时地促成销售、精确地说出各类服装的优点对顾客进行服装的说明与推6举时,要比较各类服装的不同,精确地说出各类服装的优点第四,养成发觉问题,总结阅历,不断自我批判和提高的习惯养成发觉问题,总结阅历目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结阅历并能提出自己的看法和建议,把我的销售力量提高到一个新的档次第五,依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的以万的营业额任务,和大家把任务依据详细状况分解到每周、每日,这样每天都有一个明确的目标,做事也比较会有条理;以每周、每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩服装店营业员工作方案2进入-已经个月了,对品牌的认知在肯定认知程度上有了更深的3了解,也渐渐的从以前的角色跳入到另一个角色当中,学会首先自我接受,自我转变在渐渐转变的过程中消失过许多插曲会让我觉得无从下手人员的管理,货品的管理,店铺的管理等等,不得不让我跳出以前的模式去自己突破自我感觉个月的转变程度不大,也特此分析了如3下几点缘由、自我要求过低,没有清晰熟悉到自己的职责
1、消失问题没有第一时间想方法解决而依靠外界力气
2、不会主动的进行无论上级还是下级的沟通3也由以上几点对于自身接下来的工作进行方案、摆正自己的位置,了解自己的职责,需要做什么,应当做什么在1店铺应当起到带头作用新店铺需要磨合的有许多,店铺与商场,人员之间,店长首先应当主动的担当该做的工作,不拖拉工作,让自身的工作效率更好的提高、遇到问题首先自己解决,人总是在一个一个的问题中成长首先转2变自己大意的性格,遇到问题利用六点优先制自己有规律有方案的解决,解决不了再向上级进行询问,也只是让上级进行教导而不是直接让其参加,使得自己能够得到更大程度的提升、学会乐观主动沟通,不被动工作,做任何事情必需要有预见性3在店铺的管理当中,也方案了如下几点要求、加强商品进、销、存的管理,把握规律,提高商品库存周转率,1不积压商品,不断货,使库存商品管理合理化、为了保障完成目标所指定的内部管理制度:2)店铺员工要做到乐观维护卖场陈设,新货到店准时熨烫;1)无论任何班次必需保证门口有门迎,且顾客进店后必需放下手中2任何工作接待顾客服装店营业员工作方案
3、管理本楼层销售工作;
1、清晰把握本楼层各专柜销售及货品、人员状况;
2、负责柜长、营业员工作安排、考勤、仪容仪表、行为规范;
3、关心下属解决工作上的问题;
4、培训下属并跟进检查培训效果;
5、处理顾客投诉;
6、严格执行公司各项;
7、准时精确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;
8、负责楼层环境清洁、灯光、道具、修理、平安;
9、按时更换、检查卖场陈设;
10、跟进公司促销活动的执行、宣导;
11、负责每月楼层盘点;
12、定期检查、抽盘后仓货品;
13、依据卖场实际状况,做适当人员调备;
14、负责下属工作质量及工作进度;
15、负责本楼层物料陈设、道具、管理;16。