押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析通关提分题库考点梳理

押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析通关提分题库（考点梳理）大题（共题）10

一、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同工程施工过程中发生以下事件事件1:基坑开挖后，发现地下情况与发包人提供的地质资料不符，向建设单位提出索赔，但建设单位表示提供的资料仅供参考事件2监理工程巡视时，发现正在进行防水工程施工的分包单位未经建设单位同意事件3该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复问题L事件1中，建设单位的做法是否正确，说明理由

2.事件2中，监理单位应如何处理

3.事件3中，施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？

4.工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？【答案】

1.建设单位的做法不正确发包人提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料应保证准确性，对于施工单位造成的损失应予以补偿

2.总监理工程师指令停工，检查分包单位资质，若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工的防水工程进行质量检查

3.发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏后，建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复时，施工单位不同意无偿修复是正确的因为按合同约定建设单位已认可施工单位的竣工验收报告，承担起工程管理的责任，门窗玻璃的损坏是在建设单位的保管期内

4.工程修复时监理工程师的主要工作内容

（1）在门窗玻璃修复中进行检查验收，合格后予以签认；

（2）核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位

二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件事件1工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件2经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位事件3开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续事件4开工前，设计单位组织召开了设计交底会会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位事件5施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认问题事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？【答案】事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的如下规定

（1）“在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价”违反了《招标投标法》第五十五条的规定，即依法必须进行招标的项目，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判，其行为影响中标结果的，中标无效（1分）

（2）“以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据”违反了《招标投标法》第五十五条的规定，即招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（1分）

三、事件3中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商；

①工程建设过程中外部关系协调；

②施工起重机械安全性检测；

③施工合同争议处理；

④竣工结算审查事件4管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复验该隐蔽工程质量合格问题

3、分别指出事件3中四项工作是否可作为附加工作说明理由【答案】

①可以理由本是建设单位的工作，属于监理工作范围外的工作，可以作为附加工作

②不可以理由属于专业机构工作

③④不能作为附加工作；理由

③④是监理的正常工作范围

四、某工程，监理合同履行过程中发生如下事件事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下

（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；

（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；

（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；

（4）监理员负责复核工程计量有关数据事件2总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位事件3施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施事件4一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认问题

1、逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排

2、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排

3、指出事件3中有何不妥？并写出正确做法

4、指出事件4中施工单位的不妥处，并写出正确做法【答案】问题

1、

（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥；应当由总监审批监理实施细则

（2）隐蔽工程验收由专业监理工程师验收，妥当

（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥；应当由总监理工程师处理索赔

（4）监理员负责复核工程计量有关数据，妥当问题

2、

（1）专业监理工程师组织审查施工单位报送的质量证明资料不妥正确安排总监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料；

（2）专业监理工程师签署工程竣工报验单，不妥正确安排总监理工程师签署工程竣工报验单

（3）专业监理工程师并负责编制工程质量评估报告，不妥正确安排由总监理工程师负责编制工程质量评估报告；

五、某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件事件L招标过程中，建设单位提出下列要求

（1）投标有效期内投标人不得修改投标文件；

（2）评标委员会由7人组成；

（3）投标人已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记；

（4）属于混合股份制企业事件2甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案事件3主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下

（1）运到现场的待安装设备（甲施工单位采购）损失26万元；

（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金

4.5万元；

（3）施工机具损坏损失12万元；

（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失

5.6万元；

（5）工程清理、修复费用

3.5万元事件4甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告问题【答案】

1.事件1中

（1）妥当；

（2）妥当；

（3）投标人在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不妥当理由招标人不得以地区限制排斥潜在投标人

（4）投标人属于混合股份制企业的要求不妥当理由招标人不得对潜在投标人实行歧视政策

2.事件2中

（1）专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案不妥乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位（施工总承包单位）报送项目监理机构因此，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案

（2）专业监理工程师审核批准专项施工方案不妥专项施工方案应由总监理工程师组织专业监理工程师审核后批准黑钻押题，，

3.事件3中，因不可抗力造成损失后，项目监理机构应补偿给甲施工单位的经济损失如下

（1）待安装设备损失26万元，因该部分损失应由建设单位承担；

（2）工程清理、修复费用

3.5万元，因该部分费用应由建设单位承担因此，项目监理机构应批准的补偿金额为

29.5万元应由施工单位承担的是

①施工单位受伤人员医药费、补偿金

4.5万元；

②施工机具损坏损失12万元；

③施工机械闲置、施工人员窝工损失

5.6万元

4.事件4中

六、某工程，实施过程中发生如下事件事件1一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查事件2工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责事件3项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料事件4施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在事故隐患，便立刻报告了总监理工程师总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在问题总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施结果，由上述隐患导致发生了事故问题

1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法

2.针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置？

3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.事件1中不妥之处施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查正确做法施工单位采购的材料到货验收后，还应有施工单位自检合格证明资料应由项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构

2.建设单位和监理单位应当通知承包单位更换项目经理，施工单位应该派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作

3.对分包单位资格审核还应包括以下内容企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格

4.不妥之处1施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥正确做法专项施工方案应当报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位不妥之处2总监理工程师与施工单位进行沟通不妥正确做法项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告不妥之处3总监理工程师未要求施工单位采取整改措施不妥正确做法应签发《监理通知单》，要求施工单位整改并按专项施工方案实施专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查即施工单位修改方案后应当报送施工单位技术部门，再次经过专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位专项施工方案经过重新审查后，方可继续施工

七、某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价招标过程中发生以下事件事件1招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人事件2招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元事件3开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标代表人1人、该项目主管部门主要负责人1人组成事件4招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金【问题】

1.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由

2.指出事件

2、事件3中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由

3.指出事件4中招标人行为的不妥之处，并说明理由【答案】

1.事件1中招标人行为的不妥之处及理由如下

（1）不妥之处改用邀请招标方式进行招标理由该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标

（2）不妥之处要求在当地承包商中选择中标人理由招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇

2.事件

2、事件3中招标代理机构行为的不妥之处及理由如下

（1）不妥之处要求投标人提交的投标保证金为120万元理由投标保证金额一般为合同总额的5%10%

（2）不妥之处招标代理机构组建评标委员会理由〜评标委员会由招标人负责组建

（3）不妥之处评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人理由项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员

3.事件4中招标人行为的不妥之处及理由如下

（1）不妥之处招标人向中标人提出降价要求理由确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判

八、事件4在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工问题

4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法【答案】

4.

（1）不妥之处:施工单位电话通知项目监理机构进行现场检查;正确做法施工单位应报送监理通知回复单

（2）不妥之处:监理员检查确认整改合格后同意施工单位进行下道工序施工;正确做法:监理员应报专业监理工程师检查确认

九、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件事件1桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工事件2桩基施工过程中，出现断桩事故经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起对此，原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除，原位重新施工乙施工单位按处理方案实施事件3为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施事件4工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料问题项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？【答案】

（1）及时下达工程暂停令（1分）；

（2）责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（1分）；

（3）审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（1分）；

（4）审查同意后签发工程复工令（1分）；考试大

（5）对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（1分）；

（6）及时向建设单位提交有关事故的书面报告（

0.5分），并应将完整的质量事故处理记录整理归档（

0.5分）

一十、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件1建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费问题分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法【答案】

（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥（1分），应支持总监理工程师的决定（1分）;

（2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥（1分），应及时报告政府主管部门（1分）。