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押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析高分通关题库可打印版A4io大题(共题)
一、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件事件1:工程开工前,总监理工程师组织专业监理工程师编制了监理规划并在第一次工地会议前报送建设单位事件专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单2位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》事件专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能3导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故问题事件中监理规划的编制依据有哪些?根据《建设工程安全生产管理条
1.
12.例》规定,事件中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施指出事件
23.2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由事件中总监理工程师是否可以口
4.3头要求暂停施工为什么?就事件中所发生的质量事故,指出建设单位、监理
5.3单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由事件中监理规划的编制依据包括工程建设法律法规和标准;【答案】
1.1
(1)
(2)建设工程外部环境调查研究资料;政府批准的工程建设文件;
(3)建设工程监理合同文件;建设工程合同;建设单位要求;
(4)
(5)
(6)工程实施过程中输出的有关工程信息根据《建设工程安全生产管理条例》,
(7)
2.事件中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可2实施事件中,总监理工程师的做法不妥理由危险性较大的预制构件起重
3.2吊装专项方案没有报审,没有专职安全生产管理人员,总监理工程师应下达《工程暂停令》事件中,总监理工程师可以口头要求暂停施工理由在紧急事件
4.3发生或确有必要时,总监理工程师有权口头下达暂停施工指令,但在规定的时间内要书面确认事件中,建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位
5.3各自应承担的责任及理由如下建设单位没有责任理由因质量事故是由
(1)于分包单位违章作业造成的,与建设单位无关监理单位没有责任理由
(2)因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单位已尽责
二、某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同合同约定:签约合同价为万元,合同工期个月;企业管理费费率100010为(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率为(以人工2%7%费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的计,规费综合费率(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费5%8%之和为基数),税率为(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费9%之和为基数),人工费为元/工日,机械台班费为元/台班;由于建设单位802000责任造成的人工窝工、机械台班闲置,窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费计取;发生工期延误,逾期竣工违约金每天按签约合同价的计取,最高70%
0.5%为签约合同价的工程每提前一天竣工,奖励金额按签约合同价的计取;实5%:1%际工程量与暂估工程量偏差超出以上时,超出部分可以调整综合单价实施过15%程中发生如下事件事件因建设单位需求变化发生设计变更,导致工程停工115天,并造成某分部分项工程费增加万元,施工人员窝工个工日、施工机械34200闲置个台班为此,施工单位提出了索赔事件该工程实际施工工期为个102:15月,其中,
①由于设计变更造成工期延长个月;
②工程实施过程中遇不可抗力造1成工期延长个月;
③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长个月
④因21施工原因造成质量事故返工导致工期延长个月施工单位提出了个月的工期索15赔(每月按天计算)事件某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为303:投标综合单价为元施工完成后,经项目监理机构验收符合质量要1250m3,800/m3o求,确认计量的工程量为经协商,对原暂估工程量以上部分工程量1500m3o115%的综合单价调整为元另发生现场签证计日工万元为此,施工单位提出750634工程款结算如下
①分部分项工程费万元)
②管理费1500X800・10000=120(万元);
③计日工万元;
④工程结算价款120X12%=
14.40(4120+
14.40+4=
138.40万元)问题针对事件项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多(
1.1,少?.针对事件逐项指出施工单位的工期索赔是否成立.针对事件项目监理机构22,32,应确认的工期奖惩金额是多少针对事件分别指出施工单位提出工程款结算
4.3,
①~
④的内容是否妥当,并说明理由项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元.主要考核考生对发生设计变更处理工程索赔的掌握程度分部分项工程【答案】1增加的工程造价34X(l+5%)X(l+8%)X(1+9%)=4万元窝工损失:
2.03[80X200+10X2000X70%X1+8%X1+9%]4-10000=万元)应批准的费用索赔
2.97(
42.03+(万元)应批准的工期索赔天主要考核考生对处理工期索赔的掌握
2.97=
45.0015程度
①工期索赔成立;⑵
②工期索赔成立;⑶
③工期索赔不成立;⑷
③工
(1)期索赔不成立主要考核考生依据合同约定对正确确定和处理工期奖惩金额的掌
3.握程度按签约合同价计算的违约金为万元)因为未超过1000X
0.5%°X60=30(逾期竣工违约金最高限额万元)万元)所以,项目监理机构30(<1000X5%=50(应确认的逾期竣工罚金为万元主要考核考生对工程结算内容的掌握程度
304.
(1)施工单位提出工程款结算
①~
④的内容
三、某工程的混凝土分项工程量为850nl3,混凝土分项工程的人工费为元材料费为元机械费为元管理100A13,300/m3,50/m3,费为分项工程人、材、机之和的利润率为肌措施费以分部分项工程费的10%,520%计算,规费按3%计,综合税率为问题计算该混凝土分项工程的综合单价10%
1.o计算该混凝土工程的措施费计算该混凝土工程的造价
2.
3.(元(元【答案】
1.
(1)100+300+50=450/m3);
(2)450X10%=45(元混凝土分项工/m3);
(3)(450+45)X5%=
24.75/m3);
(4)程的综合单价:(元450+45+
24.75=
519.75/m3);,混凝土工程的措施费(元).混凝2850X
519.75X20%=
88357.503土工程的造价(元)(850X
519.75+
88357.50)X
1.03=
546049.35;(元)
546049.35X(1+10%)=
600654.285
四、某工程,实施过程中发生如下事件事件总监理工程师对项目监理机构的1部分工作做出如下安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监
(1)理人员的绩效考核,调配监理人员;专业监理工程师全权处理合同争议和工
(2)程索赔事件施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营2业执照、分包单位业绩项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料事件深基坑分项工程施工前,施工单位项目3经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督事件项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工4程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存问题、事件中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法11问题安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥;正确做【答案】1:
(1)法由总监理工程师负责审批监理实施细则安排总监理工程师代表调配监
(2)理人员不妥;正确做法由总监理工程师调配监理人员专业监理工程师
(3)全权处理合同争议和工程索赔不妥;正确做法由总监理工程师处理合同争议和工程索赔问题还应补充材料企业资质等级证书;安全生产许可文件;专职管2理人员和特种作业人员的资格证、上岗证问题施工单位项目经理审查该3
(1)深基坑分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送不妥;正确做法施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查,经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构在项目监理机构审批该方案过程
(2)中就组织队伍进场施工不妥;
五、某实施监理的工程,工程实施过程中发生以下事件事件甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位建设单位考虑到工L程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位事件甲施工单2位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核批准了该方案事件主体工程施工过程中,因不可抗力造成损失甲施工单位及时向项目监理3机构提出索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下在建
(1)工程损失万元;施工单位受伤人员医药费、补偿金万元;施工机26
(2)
4.5
(3)具损坏损失万元;施工机械闲置、施工人员窝工损失万元;工程12
(4)
5.6
(5)清理、修复费用万元事件甲施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监
3.54理机构提交了工程竣工报验单项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告【问题】.指出事件中的不妥之处,写出正确做法.指出事件中专业监理工程师做法1122的不妥之处,写出正确做法甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位不妥甲施工单【答案】
1.
(1)位应将施工组织设计报送项目监理机构施工组织设计经监理单位技术负责
(2)人审核签字不妥施工组织设计应由总监理工程师审核签字事件中专
2.2
(1)业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案不妥乙施工单位作为分包单位,其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位(施工总承包单位)报送项目监理机构因此,专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案专业监理工程师审核批准专项施工方案不妥专项施工方案应由总监理工程
(2)师组织专业监理工程师审核后批准因不可抗力造成损失后,项目监理机构处理
3.施工单位费用索赔的基本原则是建设单位和施工单位各自承担自身的损失事件3中,因不可抗力造成损失后,项目监理机构应补偿给甲施工单位的经济损失如下在建工程损失万元,因该部分损失应由建设单位承担;工程清理、修
(1)26
(2)复费用万元,因该部分费用应由建设单位承担因此,项目监理机构应批准的
3.5补偿金额为万元应由施工单位承担的是
①施工单位受伤人员医药费、补
29.5偿金万元;
②施工机具损坏损失万元;
③施工机械闲置、施工人员窝工损失
4.512万元事件中甲施工单位组织工程竣工预验收不妥工程竣工预验收
5.
64.4
(1)应由项目监理机构组织项目监理机构组织工程竣工验收不妥工程竣工验
(2)收应由建设单位(或验收委员会)组织项目监理机构在工程竣工验收后向
(3)建设单位提交工程质量评估报告不妥项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告
六、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件事件建设单位于1:年月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为万元;200511280建设单位与监理单位协商后,于年月日签订了委托监理合同监理合同2006110约定合同价为万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月260增加监理费万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期个月建设单826位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定开工日期为年月日,施工总工期为个月事件2006210242由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场3吊装作业吊车发生故障为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因,施工总工期延误个月,监理服务期达个月监530理单位要求建设单位增加监理费万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工32单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费问题指出事件中专业监理工程师的不妥之处,写出正确作法2回答“这是施工单位内部的事情”不妥分),应及时制止分)并向总【答案】(1(1监理工程师汇报分)(1
七、政府投资的某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件事件工程1招标时,、、、、、、共家投标单位通过资格预审,并在投标截止时A BC DE FG7间前提交了投标文件评标时,发现投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有A投标单位法定代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定);投标单位的投标报价明显高于其他B投标单位的投标报价,分析其原因是施工工艺落后造成的;投标单位以招标文件C规定的工期天作为投标工期,但在投标文件中明确表示如果中标,合同工期按380定额工期天签订;投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件经评400D2标委员会评审,推荐、、投标单位为前名中标候选人在中标通知书发出G FE3前,建设单位要求监理单位分别找、、投标单位重新报价,以价格低者为中G FE标单位,按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定投标单位为中标单位事件G3开工前,总监理工程师组织召开了第一次工地会议,并要求单位及时办理施工许G可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续事件开工前,设计单位组织召开了设计交底会会议结束后,4总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位事件施工开5始前,单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》,并附有测量放线G控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认、分别指出事件中、、、投标单位的投标文件是否有效?说<1>1A BC D明理由、事件中,建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体<2>2规定?、指出事件中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法、<3>3<4>指出事件中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法、4<5>事件中,专业监理工程师还应检查、复核哪些内容?5单位的投标文件有效招标文件对此没有具体规定的前提下,【答案】
1.
(1)A签字人有法定代表人的授权书,签字有效单位的投标文件有效未明确
(2)B招标文件中设有招标控制价,对高报价没有限制单位的投标文件无效
(3)C没有响应招标文件的实质性要求,附有招标人无法接受的条件单位的投标
(4)D文件有效总价金额汇总有误属于细微偏差,计算错误允许补正O确定中标人前,招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商;
2.
(1)
(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同,不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议不妥之处总监理工程师组织召
3.
(1)开第一次工地会议正确做法由建设单位组织召开不妥之处要求施工
(2)单位办理施工许可证正确做法由建设单位办理不妥之处要求施工单
(3)位及时确定水准点与坐标控制点正确做法由建设单位(监理单位)确定
4.
(1)不妥之处设计单位组织召开设计交底会正确做法由建设单位组织
八、背景某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包施工过程中发生下列事件事件工程开工前,建设单位认为总监理工程师代表不具有注1册监理工程师资格,仅具有工程师职称和年工程实践经验,要求监理单位更换新5的人员,监理单位不同意事件由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型2号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理事件专业监理工程师现场巡视时发现,专业分包工程在某隐蔽工程施工时,总3承包单位未通知项目监理机构事件工程完工后,总承包单位在自查自评的基4础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用问题事件中,建设单位的做法是否正确,说明理由事件中,项目
1.
12.2监理机构应如何协调处理事件中,分包单位的资格应审查哪些内容事件
3.
34.3中,写出正确做法事件中,总监理工程师、建设单位的做法是否正确,说明
5.4理由建设单位的做法不正确根据《建设工程监理规范》具【答案】
1.G9/T50319-2013有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、年及以上工程实践经验3并经监理业务培训的人员可以担任总监理工程师代表事件中,项目监理机构
2.2应协调施工单位保管该批材料,若经设计单位确认可以使用,则该批材料可用于本工程;若不能使用,应要求退货应审核分包单位的以下内容分包单位的
3.
(1)营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职
(2)
(3)
(4)管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证事件中,分包单位在隐蔽工程隐蔽前由总承包单位在以书面形式通知项目
4.348h,监理机构验收,验收合格方可隐蔽若项目监理机构未能在验收前书面提出延24h期要求,不进行验收,总承包单位和分包单位可自行验收事件中总监
5.4
(1)理工程师直接签署工程竣工报验单,并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不正确总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收对存在的问题,应及时要求承包单位整改整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告建
(2)设单位将未经验收的工程投入使用不正确建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行验收建设工程经验收合格的,方可交付使用
九、某住宅楼工程,基坑开挖完成后,经施工总承包单位申请,总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽首先,验收小组经检验确认了该基础不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋设物;其次,根据勘察单位项目负责人的建议,验收小组仅核对基坑的位置之后就结束了验收工作、验槽的执行过程是否妥当?给出理由、该综合楼达到什么条件后方<1><2>可竣工验收?.不妥当理由分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和【答案】1项目技术负责人等进行验收由于地基与基础分部工程情况复杂,专业性强,且关系到整个工程的安全,为保证工程质量,严格把关,规定勘察、设计单位项目负责人应参加验收,并要求施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收,单位工程竣工验收应当具备下列条件完成设计和合同约定的各项内容;2
(1)
(2)有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配
(3)件和设备的进场试验报告;有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署
(4)的质量合格文件;有施工单位签署的工程保修书
(5)
一十、某工程,施工过程中发生如下事件事件项目监理机构收到施工单位报1送的施工控制测量成果报验表后,安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果,并签署意见事件施工单2位在编制搭设高度为米的脚手架工程专项施工方案的同时,项目经理即安排施28工人员开始搭设脚手架,并兼任施工现场安全生产管理人员,总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改事件在脚手架拆除过程中,发生3坍塌事故,造成施工人员人死亡、人重伤、人轻伤事故发生后,总监理工357程师立即签发了工程暂停令,并在小时后向监理单位负责人报告了事故情况事2件专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋加工存在4质量问题经分析,造成该质量问题的主要原因为
①工人操作技能差;
②钢筋碳含量大;
③操作不当;
④天气炎热;
⑤未进行施工交底;
⑥加工机械失修【问题】.写出事件中的不妥之处,说明理由项目监理机构对施工控制测量成果的检查、11复核还应包括哪些内容?指出事件中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法指出事件中总监理
2.
23.2工程师做法的不妥之处,写出正确做法,按照《生产安全事故报告和调查处理条4例》,确定事件中的事故等级指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做3法,针对事件中的质量问题归入人员、机械、材料、方法、环境五大要因进行54分析.事件中,项目监理机构的不妥之处有安排监理员检查、复核与签署【答案】11监理意见,正确做法安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括测量设备的检定证书,高程控制网和控制桩的保护措施.事件中,施工单位的不妥之处有专项施工方案编制的同时就开始搭建脚22
(1)手架,正确做法编制专项施工方案后,附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架项目经理兼任施工现场安全
(2)生产管理人员,正确做法应安排专职安全生产管理人员.事件中,总监理工32程师的不妥之处有向施工单位签发监理通知单,正确做法报建设单位同意后,签发工程暂停令.事件中,事故等级属于较大事故总监理工程师的不妥之处43是在事故发生小时后向监理单位负责人报告,正确做法应在事故发生后立即2向监理单位负责人报告.事件中,
①工人操作技能差,
⑤未进行施工交底归入54人的因素;
②钢筋碳含量大归入材料的因素;
③操作不当归入方法因素;
④天气炎热归入环境因素;
⑥加工机械失修归入机械因素。