年度财务工作计划范文汇总6篇

年度财务工作方案范文汇总6篇年度财务工作方案范文汇总6篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候抽出时间写写工作方案了但是要怎么样才干防止自嗨型工作方案呢？下面是精心的年度财务工作方案6篇，欢迎大家分享时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部20xx年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;20xx年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平庸的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了在20xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心匡助和详细指导下，转变思想观念，强化效劳意识，提高自身素质和工作质量，努力环绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的开展做出了应有的奉献下面总结一下一年来的工作过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步

1、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据

1、搞好资金的采集和运用，确保资金安全完整重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》发展核算，严格做好收银稽核工作按月及时编制好各类报表，搞好月度分析

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持

1、在酒店财务工作方案中更严明一条严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有方案，小开支有控制

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手第一，我们认真发展物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或者退货或者变价处理的方式，共同处理好仓库的积压第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作

3、我们及时掌握整个酒店的本钱费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期发展分析今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反响到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的本钱分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降X%及时提供准确、真正的财务依据和分析资料很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平庸的事做好就是不平庸让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起

2、对会计报表发展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法使会计报表更趋于管理的需要

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，发展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根抵，管理是目的，所以，做好根抵工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后浮现维漏就难以弥补针对“财务、合同管理月活动”发展了工作布置为全面搞好20xxx全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关在明年的工作之中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用

（二）结合新会计准那末的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标，工作方案《最新年度财务工作方案》随着公司逐步走上良性开展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合结合绩效考核管理，本着严、深、细、实的原那么，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的根抵上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标同时，环绕盘活资产，对现有闲置的资产发展盘点；加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零；减少资金占用率，提高企业资产周转速度根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度

（三）继续开展会计从业人员的.培训活动，进一步搞好财会根抵工作，提高管理水平企业越开展进步，财务管理的作用就越突出所着企业的不断开展壮大，对财务管理的要求也越来越高为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平在提高会计人员水平的根抵上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根抵管理工作，为更好的参预企业的经营管理工作打下坚实的根抵总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与匡助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20xx年办公室工作方案，积极进取，开辟创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献！在过去的工作中，我公司财务科在公司领导的正确带着和全体财务人员的共同努力下，在以为不浪费公司一分钱为宗旨的理念下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧环绕公司四型一流开展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成XX年各项经营工作目标作出了应有的奉献在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧环绕公司的总体经营思路,从严管理,积极其公司领导经营决策当好参谋,详细有以下财务科工作方案和安排年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，彻头彻尾的完成公司安排的各项工作任务

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益

3、深入研究税收政策，合理避税增效益新的一年里，全体财务人员工作方案明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益

5、搞好固定资产管理但凡资产都应该为企业带来效益xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或者不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支以下几项是20xx年财务工作方案中的重点管理工程

1、业务款待费管理20xx年我们对业务款待费的管理方法依然采取行政负责、工会参预、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那末管好用好业务款待费严格执行就餐代金券制

2、差旅费管理严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行做到坚持原那末，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生

3、费管理严格预算控制，费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支

4、办公费管理办公费管理要按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那末执行

5、车辆费用管理严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准后发展维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手

1、在财务会计核算上a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系

2、在管理会计核算上a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示b、加强进货本钱的监视，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销筹画部提供有效的统计数据以供领导决策e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统

3、税收筹画上a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造良好的环境在收入与本钱的关系上发展理顺，做到配比的合理性收入上分成分手术分工程分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算本钱上按收入的配比原那末发展完善细化发展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，领用等加强监视

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开辟等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度

2、营销筹画部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格发展报销核算

3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序发展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育做到财务工作长方案，短安排使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订20xx年的工作方案每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是xx年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新公告XX年财务上将有大的变动，实行《新会计准那末》《新科目》《新标准制度》，可以说财务部xx年的工作将一切环绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育，了解新准那末体系框架，掌握和领略新准那末内容，要点、和菁华全面按新准那末的标准要求，熟练地运用新准那末等，发展帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后，汇报学习情况报告

1、根据新的制度与准那末结合实际情况，发展业务核算，做好财务工作

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时发展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那末，秉公办事，做出表率

5、完成领导暂时交办的其他工作要求财务管理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参预其他部门的培训和学习

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作方案落实详细，并在学习中总结成绩，找差距

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。