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文本内容:
天天庆典礼仪公司发展计划书(修订稿)目录第一部份公司基本情况第二部份市场潜力和收入模式第三部份组织机构(团队)第四部份竞争对手第五部份经营计划第六部份风险控制附企业应备资料清单第一部份公司基本情况
一、“天天吉日〃婚庆公司是一家具有现代色采的婚庆专业公司,公司设计制作的新颖独特,个性化的婚礼道具,深受各新人的好评公司以匡助别人,成就自己〃的公司理念为新人带去了爱的祝福和永恒的回顾!创新、专业、诚信、一流的服务是公司的宗旨婚礼的质量就是我们的生命,新人良好的口碑就是我们的追求.我们认为婚礼应浪漫而不奢华,传统而不守旧,隆重而不繁杂,简约而不简化公司拥有不少优秀的、年轻的、富有创意的婚礼策划人员及婚礼主持人,拥有历年获奖的摄像师、化装师,为您的婚礼提供具有先进理念的婚礼全程策划、全程务、并®对婚未阕途程跟3宗、全程保证爰无止境,我们对完美的追求亦无止境圆满的婚姻从圆满的婚礼开始,我们愿做您爰的使者传送幸福和欢乐,为您营造终身难忘的夸姣回顾,我们真诚守信的为您服务,帮您圆满婚姻梦想、让你们幸福定格于今生的永恒!
二、基本状况公司成立时间2002年公司性质私营注册资本10万元2022年固定资产原值
12.5万元净值7万元其中2022年净收益
5.7万无形资产占比例0%目前公司内部部门设置情况公司目前职工情况5人公司经营财务历史(销售收入、毛利润、纯利润)(单位万元)项目本年度前1年销售收入13毛利润纯利润总资产10总负债净资产分析SWOT2022年天天礼仪公司SWOT分析表))企优势(S劣势(W
1.比较良好的社会关系.
1.公司战略含糊业
2.对外资源的整合能力较强.
2.管理比较滞后、松散内部
3.婚庆有创新的理念
3.无团队和组织结^勾条4行业口碑较好
4.无^司制度件
5.无品牌形象系统.5创始人具有丰富的文化内涵
6.公司发展缓慢))威胁(T机会(
01.本溪区域婚庆和商庆市场逐步
1.经营过快与管理滞后的矛盾加剧.完善,已经形成固定市场企业
2.全球经济危机的宏观影响,客户总量下降
2.城乡一体化进程的加速,加速庆外部典礼仪市场的细分环境
3.行业竞争加剧,宫销落后,管理落后.
3.沈本同城化建设的规划和实施,会加强本溪对某些特殊定位的庆典4无客户管理系统,导致公司的不稳定性,年0礼仪市场的需求U必增堤夏慢
5.第二部份市场潜力和收入模式
一、目标市场(需要做市场调研)2022年—2022年本溪市场总量?目标客群?客群收入购买力?
二、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、商业壁垒、政策限制等)
三、市场销售有无行业管制,公司业务进入市场的难度分析
四、市场潜力(市场规模、市场前景及增长趋势分析)
五、过去3——5年各年全行业销售总额:(要列明资料来源.)(万元)年份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增长率
六、未来3—5年各年全行业销售收入预测(要列明资料来源)(万元)年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入
七、公司的收入(盈利)模式
1、前端收入销售鲜花等用品,出租拱门空飘球等,提供礼仪服务等
2、后端收入:产品增值,客户管理系统的建立
3、是否从B2C转向B2B的商业模式?第三部份组织机构(团队)
一、公司团队设置序号职务姓名职责备注负责公司全面工作,主要负责1总经理连欣创始人营销工作主要负责财务工作,协助插花2副经理吕丹创始人等技术工作31人设计师负责平面设计、摄像工作合同工41人布展师负责布展和美陈工作合同工主要负责业务营销工作,协助5AE1人合同工布展工作主要负责业务营销工作,协助6AE1人合同工布展工作.主要负责客户接待工作,兼职7接待员1人合同工销售鲜花等8
二、员工薪酬与《员工守则》
1、员工工资及福利:按5人固定薪酬计算,5人x1000元/人/月x12个月二6万元/年
2、AE客户代表:可以兼职,底薪加绩效奖金方式
3、公司必须制定严格的《员工守则》和《薪酬制度》,通过制度管控员工
三、未来组织机构图第四部份竞争对手
一、公司的竞争优势说明(成本、价格、性能、品牌、销售渠道)
二、公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
三、公司在产品销售价格方面的策略与实施
四、进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期
五、公司的主要供应商和合作火伴
1、供应商
2、供应商
3、供应商《天天庆典礼仪公司发展计划书》
六、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:(主要描述在主要销售市场中的竞争对手)竞争对手市场份额竞争劣势竞争优势程齐礼仪公司35%模大、设g先进小张良婚庆公司5%光影礼仪公司5%局端婚庆定位满堂红婚庆3%叶君婚庆公司4%本公司1%
七、公司为提高竞争力拟采取的措施.、1改变组织结构,团队革新.
2、塑造婚庆品牌,强化形象
3、简化前台业务流程,建立标准化的后台模式第五部份经营计划
一、公司发展思想综上所述,必须清晰地看到天天庆典礼仪公司快速发展和管理滞后的矛盾是现阶段的突出矛盾,主要表现在一是公司战略含糊、团队结构松散、管理落后的矛盾没有从根本上解决二是领导者的学习能力和执行能力仍需进一步提高主要指导思想一是确定009年为天天庆典礼仪公司的管理年效益年,紧翱境战略目标不放松,是我物i或的根本,全体员工对指标必须进行层层分解,任务要落实到人,对存在的问题要分析清晰,及时解决,形成千金重担大家挑,人人《天天庆典礼仪公司发展计划书》肩上有指标〃,不等、不靠、不要,一〃切靠自己的新局面;二是规范管理,制度治企是我们收获的基础.必须强化执行力,实施规范管理,建立完善的规章制度;三是团队的责撼、鹿s力秘宗合素质的1高是我收n跌的懒;醍激励和约束机制的有效运行是我便的动力.
二、发展战略
1、经营定位主营业务礼仪庆典业务;其他业务:销售鲜花等
2、经济目标2022年实现总收入60万元,平均5万元/月年净利润达到20万元
3、市场目标2022年实现本溪庆典市场占有率40%,行业排名第二
4、品牌目标:2022年达到本溪庆典市场庆典专家〃的形象,认知度85%
5、团队目标:2022年公司员工达到20人以上,员工年收入同比增长30%
6、资产和所有者权益2022年实现固定资产和无形资产增值200%,增强经济实力
三、发展策略
1、建章建制
2、建立营销管理体系和客户管理系统
3、建立品牌系统,导入CIS,塑造企业文化1MI企业文化理念例:公司理念company culture:庆典专家构建和谐基轲介值观basic value:健康、诚信、专业、创新核心价值观core value:取悦客户、全情投入、以客为尊.道德观Moral Phiosophy:遵纪守法、尊重社会公德客户观念:Customer Phiosophy:全心全意全为您天天之道取悦顾客,将员工视为公司最珍贵的资源天天精神全情投入、天天进取2BI行为识别礼仪规范、员工守则等.3VI视觉识别:LOGO标志、标准色、标准字体等
4、公司建账:礼聘专职或者兼职会计代理记账应用会计电算化管理软件,进行科学的财务核算从2022年开始,公司必须有财务报表《现金流量表》、《损益表》、《资产负债表》
四、公司未来3〜5年在经营资金投入和人员投入计划万元年份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入152540人员个81530
五、公司未来3〜5年的销售收入预测万元年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入6080100市场份额15%25%40%详细说明公司发展目标实施过程中可能遇到的风险包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开辟风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对公司关键人员依赖的风险等以上风险如合用,每项要单独叙述控制和防范手段)附企业应备资料清单
1.营业执照
2.公司章程
3.验资审计报告
4.税务登记证
5.财务报表(上年度、本年度、本月)
6.无形资产说明(知识产权证明)
7.员工资料
8.客户档案。