外资公司安全事件报告管理规定

外资公司安全事件报告管理规定目的

1.规范安全事件的管理，及时准确、全面地掌握生产单位的安全信息，总结教训、研究规律，查找和分析不符合，有针对性地制定纠正措施，预防和减少危及安全生产的各类事件发生适用范围

2.本制度适用于梅特勒-托利多所属各部门本制度中安全事件是指人身伤亡；设备故障引起的生产运行中断；供电中断；生产供水中断；建（构）筑物坍塌；火灾爆炸；厂内交通运输事故等各类影响工厂安全运行的异常事件职责

3.人事行政部是安全事件的归口管理部门，负责

3.1■落实公司关于安全事件管理的要求，制定安全事件管理制度■依据安全事件调查程序，组织或参加各部门的伤亡事故、设备事故及典型一类障碍等安全事件调查、分析，并对上述事故、事件进行处理或监督处理■及时、准确地对安全事件进行跟踪分析，根据事件的进展，填报所属企业的安全事件报告单■当事件关闭后，填报一份最终的、翔实的安全事件报告单■对各单位安全事件实施闭环管理，督促纠正措施的落实各部门

3.2■安全事件发生后，及时组织有关人员对事件进行应急处理，防止事件的扩大和蔓延■组织对安全事件进行调查、分析，对不符合项采取纠正措施,直至不符合项关闭■严格按照程序和要求，向公司通报安全事件情况，报送安全事件报告单■及时组织学习公司及外部单位的安全事件报告单，并结合实际落实有针对性的纠正措施■根据本公司发生的安全事件规律和特点，完善本部门的事故应急预案实施程序■.工作内容、要求与程序报告原则

4.1安全事件的报告一般采取自下而上逐级报告和从上到下逐级调查了解的方式报告方式、时间和内容

4.2安全事件的报告采取初步报告、跟踪报告、分析报告三种方式跟踪报告和分析报告均应填写书面的事件报告单初步报告

4.

2.1■事件发生后，第一时间以电话的形式向工厂安全主管报告，同时通报给总经理P0■初步报告内容应包括事件发生的时间、地点、单位；事件发生的简要经过、伤亡人数、设备损坏的初步情况、直接经济损失的初步估计；。