还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
员工活动栏目:年月日美家隆全员会2022323年月日美家隆于开辟区店员工培训教室召开了全体员工大会此2022323次全员会的主题为“
一、头脑风暴,二次创业,我们在行动!
二、建立学习型组织,有组织的进行学习、培训的必要性和重要性”会上,总经理张建国以及各店主管代表及员工代表上台发言,大家对会议主题都做了深切的表述及热烈讨论!下面是部份参会人员的会议演讲内容建立学习型组织——有组织的进行团队学习、员工培训的必要性和重要性当今社会,企业已再也不是个人的企业,任何一个寻求长期发展、稳步前行的企业,团队因素都是一个不可忽视的重要因素所以加强团队建,有组织的进行团队学习、员工培训是十分重要也是必要的!首先,团队学习、员工培训是哺育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作企业应不断地进行员工培训,向职工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝结力及团队精神真正形成能上能下的竞争机制,为绩效考核改革拂拭障碍
四、学习型组织有利于企业员工成熟度的提高和实现自我控制通过营造学习气氛,分阶段,分层次,分岗位性质的匡助员工制定职业生涯规划,提供形式和内容多样的辅导和培训机会,有利于员工明确学习方向,提高自身的技能和素质;同时,在学习型组织中,员工将会强烈地感受到生存的压力和生活质量改善的重要性,化被动为主动,化压力为动力,真正实现自我激励、自我约束、自我保健、自我调适、自我控制和自我发展的新境界,促使员工快速的成长和成熟
五、学习型组织有利于企业形成核心竞争力,实现可持续发展创建学习型组织,使组织成为一个全员学习、全过程学习、终身学习、善于学习的团队,公司的创新活力势必被激发,公司的整体绩效势必大大地大于个人绩效的综合总之,学习是心灵的正向转换,如果一个团队能够顺利导入学习型组织一方面使公司具备更高的组织绩效,提升组织的生命力和竞争力;另一方面更能实现个人与工作的真正融合,使员工在工作中真正发挥出生命的价值与意义年我们公司提出了“敢于挑战创新,打造新型组织”开展了“2022头脑风暴,二次创业”,这标志着我们公司学习型组织已正式拉开了序幕我们重新调整、健全了公司文化,特殊是“六项精进的提出与学习,为我们公司增添了新的活力“六项精进”是稻盛和夫先生几十年思量和实践的产物,是做人做事的最高智慧六项中第一条“付出不亚于任何人的努力是人生事业成败的关键要诀,这也是“业精于勤”的道理要想成功,成就事业,我们必须勤劳,勤奋,专注的,努力拼命工作、学习,坚持不懈,一如既往的奋斗,不断改进,超越自我,提高创新能力,才干实现我们的目标总之,公司的持续发展、个人的成长快乐,都需要不断地学习、总结,所以我们要全力打造学习型组织,打破固有的思维模式,改变不良的习惯,不断改革创新,传递正能量,助力中国梦,让我们与美家隆一起腾飞!冯新月年月日2022322续:::::::::“头脑风暴、二次创业、我们在行动”在同一片蓝天下、在同一个屋檐下,我们又相聚在美家隆的大家庭里,重温无限的欣慰和狂喜,接受一次又一次的人生洗礼,在年的那一夜我们认识、理解、深入我们的意志导向——“头2022脑风暴、二次创业、我们在行动”,秉承着自由思量、延迟判断、以求质量、结合改善的思想方针实施我们的各项工作,实施中有了新的思想做底蕴,新的行动以及新的发展不断涌现,使我在工作中不断迸发出新的想法运用其中,在这同时也让我深深的感知到头脑风暴带给我的无限收货与成长我们先分享自由思量,自由思量是一种化解固化思想的生命线,海阔天空任意思量,在思量中不断整理不断升华,能在最短的时间里找到你想要、并较为理想的答案案例分析迎接“新年”对于我们销售界是一个很重大的节日,通过筛选、准备、陈列、服务进行一系列的销售,达到我们销售的巅峰,在这其中可以深刻的感受到自己对工作的认真、负责、付出、收货和欣喜,体验一次又一次的成功,这是什么?是一种自由思量、解放思想的新锐思想,而固化思想就是摆上卖吧!简单的筛选与准备换来的是一成不变的陈歹、平庸的销售、自身的悲落感U年的春节我们就改变思路、自由思量,通过反复的思量、整理在思量整理,2022将以往的啤酒、饮品、白酒、红酒等陈列以及活动根据现有的情况进行了一系列的调整,收到的效果是客观、是实在、是有价值的所以我们在工作中、生活中要延续思想的生命线---------------------------------------------------自由思量、解放思想,对一切都不要说“那不行”“这不可以”、“我们做不到,妨碍我们前进的步伐!延迟半断也叫做延迟反应,同时也是一种思维方式,是指对认识对象U并不即刻进行思维或者即延迟反应的一种思维方法运用到我们工作中,可以这样理解,就是不要对人、对事过早地先下一个判断,的确,平日里,我们往往偏向这样的思维习惯,总爱凭第一印象、第一感觉去判断一个人、一件事情、一些数据往往影响后面的判断形成晕轮判断思维,以致于影响工作的准确性、工作的发展以及人际关系的处理案例分析:记得我刚刚来到美家隆的那一年里,领导比较关注我们的日常工作以及日常销售,问询一些关于销售品类、销售单品以及销售数量的问题,当时我就是晕轮的判断思维,凭借自己对工作的第一印象、第一感觉、第一认知简单的回答领导的问题,毫无根据、毫无准确,自从我们了解认知了六项精进、头脑风暴、二次创业、我们在行动以及领导的正确规范的指引,我们在工作中运用自由思量、延迟判断对于销售品类、销售单品、销售数量都有了精确地数据,根据这些精确的数据我们进行整理、调整、在整理、在调整,对工作就有了进一步的兴趣和收获其实延迟判断体现在多个方面,例如在采购与销售方面体现的也是淋淋尽职,对于一个商业来说,采购起着是决定性的作用,采购的商品质量、价格等直接影响着我们的销售数量,故此,在采购的时候我们就要利用延迟判断也就是我们往往说的“货比三家”,惟独这样才干采购到货真价实的商品,为我们日后的销售做良好的准备工作,促进我们的销售收获我们的成功与欢跃所以我在日常的工作中告诫自己,一定要戒掉晕轮判断思维习惯,学会用延迟判断思维去引导自己,那样人不论在生活中还是工作中就比较轻松,不用花心思去猜测,去判断自己给别人的评判至此说明延迟判断思维,是让我们不顽固自守,不会因为坚持自己的判断而认定了就固步自封,不肯改变延迟判断思维是值得我们在做的每一位进行学习和运用的思维延迟判断有一个同胞兄弟那就是系统性思维判断,对于一件成功的事,或者失败了事情,不能只表扬或者谴责某一个部门或者某一个人这一点,让我想起过来过去我们所做的一些事情,在公司里工作好的成绩、好的销售额都是我们的,对于公司处于低谷时我们总是找各种各样的理由来推卸自己的责任,让领导、总经理去承担责任,其实,领导是站在公司整个的利益层面上,是为了我们的成长,为了公司的发展,才制定了相关的规章制度、业绩标准以及学习空间已达到培养我们的目的无论是横向的思维判断一延迟判断,还是纵向的思维判断一系统性思维,对于一个明智的人,一个睿智的人,一个有实力的人,都会认知并运用它来鞭策自己,告诫自己,少一些埋怨、多一些欢跃,使自己在未成功之前,先拥有一个成功者的姿态以求质量、结合改善都是建立在坚持、务实的基础之上,通过正确有效的思维,持之以恒、落实、解决、执行就能敲开工作的门砖好的思维、好的行为、好的心态不仅是一种美德还是一种收获,有句话说得好“有舍才有得”,“又准备才会有收获”,在公司的不断带领下我们朝着学习型组织迈进,深入理解组织管理是从科学管理上升到人文管理的一次革命,建立学习型组织的精髓是使“被学习者,,自我超越坚持不懈的实现自己的目标,不断的超越自己、完善自己、赋予强大的精神支柱,学习型组织直接改善我们的心智模式,促进活跃思维、增进心理素质,同时得以在团队中建立共同的奋斗目标、共同成长愿景,形成团队的共同生命体,是团队的核心召唤力也就是我们往往说的团队凝结力,不仅仅是这些建立学习型组织还可以有组织的有效的进行学习,集思广益、发挥团体的智慧更故意义的完成现有以及未来的工作,付出学习收获团队建设、人生的升华再次达到顶峰,这样的升华你知否想要,想要我们就一起向学习型组织进一步迈进!不管是“头脑风暴”、还是理解“建立学习型组织的重要性和必要性”,站在公司的角度上,领导都是想还原我们本身的那一种素质——“求真务实、高度责任、正确思维、良好心态”,站在我们自己的角度上我们想要的是什么?一—不断升华的思想、增强责任、自行激励、改善人际关系、提高自我效能,这一切的一切都是为了使自己逐步高升、体现人生的自我价值转变思维、再次接受“头脑风暴”用心建立学习型自我,通过组织,通空间、时间以最快的速度诱发集体的智慧,创意新锐思想,共建你我拼搏的乾坤!感谢大家的聆听与支持!谢谢!肖丽芳
2022.03其次,团队学习、员工培训是提升员工技能、能力水准的有效途径员工培训的一个主要方面就是岗位培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到现岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要因此,员工培训工作显得尤其重要!第三,团队学习、员工培训是激励员工工作积极性的重要措组织业绩突出的员工去外地参观先进企业,或者是每年设定限定名额参加进修培训等等,都可以不同程度的激发出要求不断提高自己的员工的工作积极性进修培训是许多员工看重的一个条件,因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的,一段时间可以,长期不行,他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高第四,团队学习、员工培训是建立学习型组织的最佳手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类专业技能培训外,我认为更主要的是以企业文化为中心,整体提高员工素质的培训思路,同时建立一个能够充分激发员工活力的人材培训机制明确的思路与合理地方法相辅相成才干建立一个健康的学习型组织成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉学习型企业与普通的企业最大的区别就是永不满足地完善和提高自身的各个方面,通过不断学习和创新来提高效率我们应坚信,好企业是管理出来的,好员工是培养出来的,建立学习型组织、学习型企业是企业发展的必然需求,所以我们应该顺时顺势共同努力奋进,为企业的进步与发展出一份力量!宗成艳年月日2022322头脑风暴二次创业我们在行动作为美家隆的一位新员工,虽没能跟各位元老一起开辟与见证美家隆的建立与成长,但全体员工在岗位兢兢业业、不怕艰难、不为坚险在发展时期共同激进的精神,仍能让我感受到美家隆亘古不变的企业文化整个团队的凝结力就是企业文化的源泉,二次创业必须要有企业文化作支撑,通过文化建设让全体员工达成共识,一次创业是靠投资者抓住机遇或者个人素质,而二次创业则要靠团队一同奋斗,团队奋斗的凝结剂就是企业文化,因此,企业二次创业对企业文化建设要长抓不懈中国有句老话叫“流水不腐、户枢不蠹”,讲的就是惟独保持与时俱进,不断锐意创新,才干不断的取得进步;如果总是固步自封,因循守旧,那就只能像一潭死水,很快就会腐朽,像常年不开的门轴一样,容易生虫企业要想始终立于不败之地,必须与时俱进,必须不断改革,必须增强持续发展后劲对于二次创业,我们责无旁贷,必须积极响应,勇于实践,充分发扬实干精神这就要求我们在今后的工作中必须强化“三个意识”,坚持“三个注重”实现“三个突破”强化“三个意识”一是强化政治意识,用统一的思想行动来做好经营管理工作;二是强化责任意识,把提高工作效能作为经营管理的切入点;三是强化服务意识,将提高服务水平作为经营管理的创新之举坚持“三个注重”一是注重培养“感恩意识:一个企业的发展和兴衰,靠的是每一位职工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀,感恩就有责任,感恩就勇于奉献因此,在“二次创业”中,要求同志们倍加珍惜所取得的成绩、荣誉、地位以及收获,对张总总忠心,与美家隆一心,以实际行动回报张总,回报企业!二是注重利用商价“杠杆”增加效益用足、用活、用准商价政策,力争价格基准最大化;三是注重服务管理创新以各种优质文明服务活动为载体,不断改善服务环境,增加服务项目,提高服务质量,全力打造服务品牌,以品牌带动促进经济效益、社会效益同步提高实现“三个突破”一是在商品管理与责任上取得新的突破二是加强与相关单位的沟通和协调,在整合现有市场与开辟新市场上取得新的突破三是通过精细化管理和优质文明服务,在效益上取得新的突破!火伴们,“二次创业”,是要求我们在更高起点上的新一轮创业这一轮创业,决定着美家隆的未来,是意义深远的历史性选择新的目标,新的起点,新的任务,新的使命,所有的一切都激动人心,催人奋进我们要切实担负起新时期发展的重任,不断深化对开展“二次创业”活动重要性的认识,胸怀全局,抢抓机遇,积极投入到“二次创业”的洪流中来,在以张总为首的公司各部门经理主管的正确领导下,勤勉敬业,扎实工作,以全新的姿态和精神风貌,自觉肩负起历史赋予的使命,把“二次创业”贯通于公司发展的全过程,为美家隆的进一步发展做出新的更大的贡献!李金
2022.03头脑风暴,二次创业,我们在行动建立学习型组织,有组织的进行学习、培训的必要性恭敬的各位领导,亲爱的同事们大家好!今天与大家分享的题目是-头脑风暴二次创业我们在行动,建立学习型组织,有组织的进行学习、培训的必要性年公司提出头脑风暴,二次创业,通过一年的学习与实践以企业文2022化-六项精进为指导思想,深刻的理解了改革思想,快速行动的重要性和必要性在工作中要摒弃旧的,固化的思维模式,更多的去学习科学的先进的管理和工作方法总结了几点就是;计划、行动、坚持,总结计划,就是具体的明确工作目标,如何系统的去开展并完成它,应该具备可行性、系统性、科学性,为实际行动建立一个可行性的指导思想以进货为例,首先确定进货地点,商品品类,品牌,数量,单价,金额,最后上报财务有计划可以使各项工作顺利开展行动,有了工作计划就要快速反应,立刻行动以往就是计划、目标一大堆而真正付诸于行动的却寥寥无几,没有行动的计划就是最大的失败不做纸上谈兵的空想,做到有思想有结果的实干坚持,说到坚持感触颇深,坚持就是用我们的意志力做一件事情,不怕枯燥,不愿抛却有了计划,有了行动就要坚持,不积跋涉无以至千里,不积小流无以成江河为了自己的计划与目标就应该坚持、坚持、再坚持最后是总结,当我们的工作发展了一个阶段以后就要总结自己,也可以说是要反省自己,总结工作上的成功与失败,寻求更好的方法,去解决问题所以说成功是目标+方法+行动的结果每一个成功的企业,特别是二次创业的成功,并不是取决于一个人赢得并把握的时机,而是依靠企业整体的素质来实现持续发展的目标,二次创业对每一个人来说都是一次脱胎换骨的过程,所以我们每一个人要达成一致的目标,一致的行动力,这就需要我们建立学习型组织,进行有组织的学习和培训,这是非常重要的首先,学习型组织要强调学习力,学习力是一个人,一个家庭,一个企业乃至一个国家,一个民族的生命力之根,竞争之根,个人的发展,企业的发展都需要顽强的学习力其次,学习型组织是要有生命力的组织,一个优秀的团队一定要努力营造一种互相理解,互相支持,让每一个人都深感轻松温馨的归属感,让每一个人能够快乐的,自愿的,竭尽所能的工作,每一个人都能活出生命的意义最后,学习型组织学习的目的是为了企业的持续发展,一个成功的企业一定是把学习创新,不断进步奉为主旋律的企业,一定有一群不断进步,不断发展的人,惟独这样的团队才干真正赢得竞争力亲爱的朋友们,就让我们为了个人的发展,企业的振兴去学习,去提升,坚持不懈的去奋斗!酒店用品部刘红霞年月日2022322全力打造学习型组织,让我们与公司一起腾飞•学习型组织是美国学者提出的一项管理观念,公司建立学习型组织,其涵义为面对瞬息万变的外在环境,企业应力求精简、扁平化、平生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力在学习型组织中,每一个人都要参预识别和解决问题学习型组织的基本价值在于解决问题,着眼点是效率在学习型组织内,员工参加问题的识别,这意味着要懂得顾客的需要员工还要解决问题,这意味着要以一种独特的方式将一切综合起来考虑,以满足顾客的需要员工与企业通过确定新的需要并满足这些需要来提高自身的价值•学习型组织包括五项内容、建立共同愿景凝结公司上下的意志力,个人也乐于奉献1团队学习最大限度地开辟企“业智商”2改变心智模式透过团队学习,改变心智模式,有所创新
3、自我超越因个人与愿景之间有创造性的张力,可实现自我超越
4、系统思量培养员工综观全局的思量能力5•全力打造学习型组织的意义创建学习型组织对于企业提升企业文化,推进管理创新,在快速多变的市场环境中谋求生存和发展具有重要的战略意义
一、学习型组织有利于企业的科学决策惟独创建学习型组织,才能最大限度地开辟企“业智商”,群策群力系统地分析环境的机会和威胁,才干最大可能地规避风险,适应快速多变的外部环境
二、学习型组织有利于企业创建先进的企业文化创建学习型组织,在新的学习型组织中,员工自身的学习和进步与其在劳动力市场中的身价是正相关的,这样,员工学会跳“出单纯的企业圈子”来看待和评价自身,势必激发其自身的活力,创建新的开放的动态的企业文化
三、学习型组织有利于企业持续有效地推进企业变革学习型组织的创建有利于营造组织的学习气氛,改变管理者和员工的安逸心态,。