后勤部的个人工作总结

后勤部的个人工作总结后勤部的个人工作总结（精选17篇）后勤部的个人工作总结篇120xx年的xx学校的欣欣向荣的一年，这一年里面，同学的本科上线率突破了学校建校以来的最好成果，比之前保持的最高上线率高了将近三分之一，这是非常令人兴奋的虽然作为学校后勤的我们并没有从事教学工作，但是在保证全校师生的后勤这一块，我们还是付出了不少我的心血的，扫除了大家在学校生活中的各种障碍不仅仅是高三的师生，全校的师生的后勤管理，我们后勤部门都是尽心尽力，让大家感受到更好的学校服务

一、食品就餐保证供应，平安卫生健康第一位

1、食堂方面有不少的同学和老师都是在学校就餐的，我们都是非常注意用餐的平安的在食材采买上面，我们都是选用我的最新奇的食材都是与经过食品平安检验的商家进行交易，并且每一天的食材我们都要经过认真的选择检查才会允许进入食堂菜肴的味道，我们都是坚持各个地方的特色都有涉及，尽量满意来自不同地区同学的口味，种类上面我们都是尽量保持部分固定不变的基础上，变更少量菜式，赐予大家新奇感，以免对食堂食品产生厌恶感由于老师数量和同学数量的差距，所以我们特地开设老师窗口，老师先保证老师的用餐，再供应同学打餐但是无论是老师窗口还是同学窗口，全部的食材、菜肴和价钱都是统一的，我们坚持师生全都，来保证食材质量问题

2、学校小卖部的商品学校是有向外承包了商店的在除了基本的生活用品外，还有不少的零食供应我们严格要求商家必需选购质量有保证的商品，还禁止商家向学校销售香烟、酒类、槟榔不适合同学的食品，以及保证生产日期和截止日期，过了截止日期的食品必需下架我们还会在每一个月都对商店进行质量抽查，坚持一旦发觉三无食品、过期食品、不健康食品等等，直接严厉处理，要求商家自动退出学校，并加入禁止进入学校名单在本年内有同学向学校反映，学校商家的食品太贵了，要求降价我们接到同学的反映后，快速进行调查，经过调查发觉，学校的买的不论是食品还是生活用品普遍比市面上的商店高出一两块我们马上与各位商家进行会议，涨价可以理解，究竟需要盈利，但是不能太贵，这回影响在校同学的生活质量经过我们的据理力争后，商店的商品价格大部分都与校外商品保持全都，部分商品会比校外高五毛到一块等等这次的降价，我们后勤部门赢得了同学们的欣赏和学校领导的认可

二、进入学校，师生们的平安我们责无旁贷我们在校门口设置了保安亭，每天二十四小时有人轮岗保卫，严格侦查不法分子和可疑人物的进出，进出车辆还必需登记才可以进出；严禁任何人携带管制刀具等危急物品进入到了学校上课时间，除了校内工作人员，其他人都必需进行登记才可以进入我们在校内还会进行巡逻车进行巡逻，防止从校内其他地方进出，以及发生危急事故再就是在网上，我们还会对宿舍四周进行检查，防止同学翻围墙出去上网等等在学校的各个角落我们都是有布置摄像头的，二十四小时开启，并设人查看

三、卫生问题很重要，漂亮校内悦人悦己学校的各个教室的大部分的环境都是分派到各个班级，它们有自己的环境区卫生，我们就是保持校区的各个主干道，以及会议室、公共洗手间的卫生尤其是公共洗手间，由于学校人数多，使用量比较大，所简单脏，所以我们支配了男女保洁，分别在早中晚对洗手间进行打扫，尽量保持洗手间的洁净

四、总结这一年里面，我们后勤部门的全部人员，对学校的平安、卫生除学校放假外，基本无后勤服务集团本着“以人为本〃的管理理念，上半年着重培育了〃学习、服务、创业、进展〃的企业精神并加强宣扬，使企业精神深植每位员工的心中，各中心在日常工作中，大力弘扬了〃争创一流、任劳任怨、无私奉献、团结协作和仆人翁〃的职工精神，进一步激发了职工的工作热忱，在此基础上成立书画、摄影爱好小组，并多次开展活动，丰富全体职工的业余文化生活，增加了企业的分散力，使企业与员工组成〃命运共同体〃

三、乐观进展市场，实现集团持续、稳定进展

1、今年上半年，后勤服务集团上下团结全都、艰苦奋斗，连续发掘与拓展新的校外市场，全力推动后勤服务集团事业持续稳定进展，完成产值4800万元，其中膳食中心产值为XX余万元，运输中心为200余万元，兰达监理公司84万元

2、接待中心仔细落实〃抓管理、保服务、促营销、降成本、创效益〃的15字经营方针，营业额和利润较去年同期都有较大幅度增长1-6月营业额达790万元，净利润达170万元其中南苑客房满房率75%,营业额达180万元

3、经过细心筹备，南苑新餐厅于5月18日正式开业，新餐厅营业面积达1000多平方米，有一个大厅和15个包间，共有餐位400多个南苑餐厅以树立窗口形象为主要目标，实行保本经营，努力做好全校的服务保障工作菜肴以潮州菜与维扬菜为主打，在服务上则特地聘请了一批技能较好的服务员，并加大日常培训的力度，使来宾在享受舒适优雅的环境的同时，也能为来宾供应上档次的菜肴及上星级的服务餐厅的经营服务工作总体得到了用餐者的确定和好评从5月18日至6月底，南苑新餐厅的营业额达到近70万元

4、4月份，南京兰达旅行社有限责任公司完成工商注册工作，并与江苏舜天国际达成合作意向，为下步快速进展奠定了基础在运转的短短的三个月时间里，旅行社业务已从校内向校外进展，从短途向长途进展，营业收入达50余万元，并有肯定盈利，并将在日后带动餐饮、住宿等相关产业的进展

5、彩印中心完成了与孚嘉印刷有限公司及福布斯激光照排公司合作，做到了优势互补，在扩大社会影响的同时也取得了肯定的经济效益，上半年完成产值约255万元，完成利润25万元

6、兰达物业公司于上半年又承接了化学楼、新食堂大楼两楼盘，并乐观参加校外物业招标兰达物业公司还与南京白玉兰质量询问有限公司合作成立了南京高校兰达高校管理技术培训询问中心，并乐观向外开展业务，目前淮阴师范学院已托付我询问中心开展IS09000贯标的询问认证服务

7、运输中心于年初启动驾驶培训项目，加大宣扬力度，扩大招生学员范围，上半年报名学员已达200名，收益

2.5万元;停车场则实行多种敏捷多样的经营方式，并出台经济责任管理方案，目前包月车辆已达120部，营业收入达

16.5万元，利润达8万元

8、兰达监理公司在校内建设项目不足、投资压缩的状况下，一方面准时调整经营方向，以优质服务为先导，争取现有客户新建项目的连续性;另一方面广开渠道，调动各种途径，乐观开拓新的监理业务市场;与此同时丁加大公司内部成本核算机制，压缩不必要的支出，力争完成全年经济指标

9、校内管理中心连续加大生物园林基地的建设，上半年共增植苗木计50万株，目前园林基地全部用地已达200亩以上（含套植），苗木长势良好，部分苗木已具备出售条件，儿年后，必将成为后勤服务集团一个新的利润增长点

10、动力中心的水电安装公司在上半年承接了新食堂变电所、物流中心变电所等12项工程项目，实现总产值250万元，取得良好经济效益

四、存在的问题

1、部分职工的责任感、危机感下降，不思进取，思想老套、僵化，不能适应后勤服务集团的现状和日后的进展

2、管理、技术人才的缺乏照旧成为后勤服务集团可持续进展的瓶颈

3、个别部门没有树立主动服务的观念，服务意识有所欠缺，服务质量与服务水平尚待提高

4、上半年物价始终居高不下，膳食中心处于负经营状态，加上今年职工工资增加，住房公积金及部分职工养老保险需由后勤服务集团担当，以上两项，后勤服务集团将增加成本150万元面临这一困难还需要在学校的支持下，后勤服务集团全体干部职工下半年进一步努力工作，提高效率，扩大经营，降低成本后勤部的个人工作总结篇7

（一）、严格执行政府选购，办公环境得到改善这一年来我校通过政府选购渠道选购了价值5万6千元的电脑等设备，每个办公室安装了网线，配备了电脑，教育处配备了新式打印机，改建新微机室，进一步改善了老师们的办公条件在经费非常紧急的状况下，克服一切困难筹集了

2.万元资金改造出一个约90平米的功能厅，为学校师生建立了能开展大型教研活动举办会议的功能场所，从今中南人最终能放开怀抱举办区级以上教研活动了学校还购买了300元多元较新的二手行政办公桌4张和崭新书法桌20套，添置了价值4700多元的两支高频音响及相关设备每样设备的添置，我校都严格根据政府选购制度，不私自购买，杜绝了不良之风的产生（二卜甲流防控一丝不苟，成效突出除了建立有完善的管理体制和健全制度外，自开学以来甲流防控就仔细做到了每日入校体温筛查、晨午分别复查、同学缺课严密追踪自三月以来，消毒成为预防为主的重要工作，建立了分区域分部门定时消毒的预防制度，把班级消毒纳入了班级常规考核项目之一，定期检查定期反馈，消毒工作得到较好落实在落实防控同时，后勤保障更进也非常到位不仅建立甲流隔离治疗病区和备用区，还不惜花费九百多元购置了两个红外线测温仪，100个95型卫生口罩，温度计15支，小型喷壶12个，84消毒液4件，购置甲流防控的必需药品，累计资金二千多元为甲流预防供应了重要物资保障本学期来我校未发生一起疑似甲流症状的患者，也未爆发其他流行传染病疑似病例,甲流防控取得可喜成就（三人工作超前后勤保障到位本学期开学前学校后勤放弃寒假休息主动提前一天上班，将全部新书、办公教学用品全部购买到位，检修了水电，上班第一天全体老师们就准时领取到了后勤下发新书及办公用品，享受到了学校供应的早中餐供应，老师们对后勤服务的细致准时不胜感谢和满足（四人服务师生真心实意除了平常修理门窗器材做到眼口勤、手脚快之外，学校还和内租赁单位厨师学校、幼儿园洽谈协商，用供应餐饮抵代房租的形式解决了学校37名老师及门卫早、中餐的困难寒冷冬天，学校后勤准时为老师们购买环保木炭，火盆火钳解决了冬季取暖难题，受到老师欢迎学校没有老师午休的场所，又购置了35把躺椅，给老师午休供应了便利我校树木茂密蚊蝇就多，学校准时给各班和办公室买来了蚊香、灭蚊剂,周末支配后勤人员定时喷洒药剂老师、同学外出参与大型活动，学校想尽方法准时联络车辆，总是在老师最需要的时候送上学校的关怀，后勤工作得到老师们全都好评

二、全面落实人防、物防、技防，全方位保障校内平安校内平安工作是当前学校工作中的重中之重，除了开学初期，学校与各老师各部门各租赁单位层层签订了《平安工作责任状》、《消防平安工作责任状》，记录平安台账外，本学期来校内平安管理受到空前重视，校内平安人防、物防、技防得到全面落实

1、仔细隐患排查，乐观消退平安隐患我校校舍老化严峻，加之省外几起针对校内的大事发生，平安隐患排查成为平安工作的重中之重也成为了我校日常工作的常态在平安隐患排查管理中学校建立有部门定时自查，后勤复查、普查的隐患排查集中整治的工作机制，组织各室定期开展平安隐患排查自3月中旬以来，依据上级各部门平安工作要求，学校对校舍、场地、设备设施、线路、校外周边环境开展〃拉网式〃的公共平安隐患排查达4次之多，对活动期间，共排查出大小平安隐患16处，整改11,整改率为69%

2、乐观建立视频监控，技防设施落实到位依据市、区公安局校内平安工作的整体部署，在区教育局的指导下，学校乐观协作建立校内视频监控，经过多次实地考察，细心布点，在6个重点地段、重点部位安装了6个视频监控设备，我校平安技防措施得到加强

3、乐观组建老师安保队伍制定了校内安保工作制度和管理方法，建立了安保人员工作日志，成立一支由校后勤平安校长领导的50岁以下男老师老师组成的安保队伍，主要负责课间的校内巡察工作，一旦发觉危急状况，马上启动应急预案，化解危机

4、乐观落实人防物防，切实加强校门管理我校内有幼儿园、厨师学校两所单位，校门管理难度大，为统一校门出入管理，

①学校快速召集校内单位负责人召开平安会议，统一思想熟悉，达成校门出入管理措施;

②乐观争取，快速落实了两名校门安保人员，配备了钢叉、橡胶警棍和辣椒水建立了校警务室和接待室;

③协同学校法制副校长对门房及安保人员进行校门管理的培训，强调了紧急大事正确的处理及报告方法、进一步落实了校内人员外出登记、外来人员来访需电话核实及登记制度等

④在校外张贴告家长书和学校平安管理的相关制度，乐观争取家长理解协作两个月的规范管理，校门乱进乱出的现象得到了遏制，取得了明显成效，借此契机，学校将连续执行校门出人严格管理措施，形成长效机制，把好校门第一道关口

5、扎实开展平安教育，家校严把平安关这一年来大队部加大平安教育力度，开展了,,四个一〃平安教育活动一是向全校家长发放481份家长告知书及481份同学路途平安责任书，宣扬学校有关平安的规章制度，签订路途平安责任书;告知家长应当知晓的十大平安教育事项该项工作赢得了全体家长对学校平安管理工作的理解和大力支持二是利用周一的国旗下讲话和周五的红领巾广播站播出了一系列讲平安、会自防的教育故事，营造讲平安、重平安的校内氛围三是每学期组织平安演练1-2次，平安主题班会2-3次，围绕交通、火灾、洪灾、地震、中毒及其他详细突发大事等主题，具体向同学讲解了应对各种险情的自防自救常识，以此增加同学的平安防护意识和自救力量;四是坚持落实路队护送工作特地出台了路队护送考勤制度，建立了班级路队护送档案，把放学护送考核结果与老师绩效工资紧密挂钩，严格落实护送工作

6、乐观开展周边环境治理我校门前交通隐患特别突出，我们始终乐观与区安监局、伍家交通大队、宝塔河街办协调，多次呼吁争取重视经过学校多次努力，赢得区安监局的高度重视，在区安监局和交警大队牵头下，目前学校争取的校门口中南一路安装减速带、减速标志一事有望在今年内解决总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益动身，时时到处以仆人翁精神，以〃务实高效〃的工作作风，以〃眼口勤，心善思，手脚快〃的工作状态，高效管理，优质服务，这一年来，我校被评为湖北省级平安校内、宜昌市绿色学校、宜昌市花园式学校，虽然这一路走来布满了酸甜苦辣，但我们仍要信念满怀地说我们在努力，我们还会做的更好!今后我们全体后勤人员将更加主动在书本中学习，在实践中学习，向兄弟学校学习，乐观探究学校精细化管理模式，更加尽心为学校服好务，使学校稳步前进最终，诚心地感谢区教育局领导们、区教育局勤管股、办公室、计财科各位领导感谢您对中南路学校的理解;感谢您对中南路学校的支持;感谢您对中南路学校的倾情;感谢您对中南路学校的厚爱！后勤部的个人工作总结篇8成果的取得归功于学校领导的直接指导，全体同事的乐观帮助，通力合作对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了肯定的成果，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成果显著主要表现在以下几个方面

一、加强学习，不断提高职工的思想觉悟我部门仔细执行分公司的各项规章制度，每月坚持召开一次职工会议，仔细学习党的路线、方针、政策贯彻落实上级的指示精神，加强对职工平安意识的教育，使职工的思想素养和业务水平不断提高

二、加强平安教育，做好车辆管理工作我部门现有小车X部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺当地完成上级交给的任务这些成果的取得，一是部门领导定期加强对司机进行平安教育，增加司机的平安意识，克服平安管理中思想麻痹、得过且过的现象二是司机仔细遵守有关行车规章制度，做到疲惫不驾车,酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路,司机不带心情开车，确保平安行车

三、做好职工的房改工作职工的房改工作是一项长期而简单的工作，它关系到每个职工的切身利益我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏直接影响到职工的乐观性为了把住房补贴资金要回来，我们想方设法与有关部门取得联系，做了大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份表格，20XX年XX月份最终申请要回住房补贴资金x元

四、狠抓内部管理，做好降本压费工作为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节省虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支,降本增效，我部门对劳动用品的购进和发放严格掌握在标准之内为了节省开支，我们在选购物品时尽量选用性价比高的物品今年我们重新装修款待所，改善住宿环境，使前来住宿的各县公司人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头，为公司削减一笔费用支出各部门电话费始终实行托收收费，假如掌握不好，很简单造成话费超支我公司的办公电话费每月开支，话费严峻超支个别部门对话费掌握得不严，致使有的人上班打电话谈天、打信息台、打国际长话，对于这种铺张现象，我们发觉后准时制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务,建议我公司加装内部电话，以削减话费开支，当时考虑到要投入x多元，也就没有加装内部电话x月初，行业竞争激烈，我部门乐观与电信公司取得联系，向对方表明，作为电信公司的大客户，多年来我们始终支持电信事业的进展，现在我们企业有困难，要求对方在话费上赐予我们更优待的条件，真诚的恳求感动了对方x月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网，网内话机免费通话，全公司多户职工报名加入虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公电话费每月削减开支x元，全年共计节省费用开支，职工也得到了实惠，确的确实为企业和职工办了件好事

五、加强物业管理，创建文明小区职工的住房实行房改后，加强对小区的物业管理尤为重要，我部们每月对职工的生活用电用水进行一次抄表，发觉问题准时解决，对个别违章用电用水的职工，能准时进行批判教育搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建设，乐观协作市政府开展的〃南珠杯〃城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创建文明小区活动，提倡讲卫生、爱健康，树立良好的社会风气总结一年来的工作状况，成果是确定的但还存在不足之外一是还不够深化基层、深化群众，对在实际工作中遇到的问题，没有准时拿出有效的措施和方法二是服务意识不强这些都能有待今后工作中不断改进明年的工作思路

1、连续做好职工的房改工作，下一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积金的管理房改后对职工住房的管理要实行制度化、规范化

2、加强车辆的平安管理，确保行车平安

3、连续搞好内部管理工作，使管理工作上一个新台阶后勤部的个人工作总结篇9上半年通过学校领导的指示和领导，很好的完成了学校上半年的后勤工作，也取得了很好的成果，对于已经过去的上半年，学校后勤的工作无易于是满足的下面就将对学校后勤做上半年的工作总结首先，就是学校的卫生工作，上半年开学初，为了保证同学到达学校是一个健康平安的环境，直接下达通知进行学校大扫除，学校的各个地方全部都进行了消毒，尤其是对校内里的下水道和教室卫生的处理，这些全部都进行了几遍的大扫除，只盼望同学到学校能安心学习，赐予大家一个非常健康的学习和生活环境,让大家一进入学校就能感受到学校的变化这一项工作完成的较好，开学这样搞了卫生，到后面的每月都会进行一次大扫除，很好的保证了上半年的工作其次，保障食堂的卫生和平安健康学校后勤在对食堂进行选购的食材，全部都要细心进行处理，清洗食材达到三遍以上做菜的工具，全部进行了高温消毒，才会去开头做菜把食堂的卫生保障好了，才能保障同学的生命平安学校后勤针对的工作就是这些后头要做的事情，因此食堂在上半年里是学校比较注意的一个地方半年里，食堂每月平均进行消毒三次，一周也要两次，同时同学吃饭的碗筷也都是要高温消过毒才会给同学们用，做到有生命保障第三，修理学校的各类设备学校后勤还要负责修理学校各类的设备这半年后勤对学校教室的上课设备进行了检查，发觉有x个教室的多媒体工具有损坏，还发觉个别教室有些桌椅已经坏哦了，发觉之后，后勤对此做了记录，并在短时间里完成了保修一一修理这个阶段，最终基本上都做了修理后勤对学校的坏了的路灯也都相应的进行了修理和更换这一半年里后勤大大小小修理设备多达件，保证了老师同学的上课和行走平安20xx年的上半年学校后勤的工作做的比较圆满，但还是余留了不足的地方，所以学校的后勤对于下半年的工作有很了下一步的方案，盼望能够把没有做好的工作做好，保证学校更好的运转，让老师和同学能够更好的学习和生活学校后勤会争取在下半年完成学校领导安排的任务的，肯定让大家觉得满足本学期我的工作消失了全新的挑战，在这段过去的时间里，承蒙学校领导重用，感谢学校培育，从本学期开头我走上了食堂主管岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，本学年总务处膳食部的各项工作连续坚持雷校长提出的〃服务、规范、高效、一流〃的原则，理清工作思路，强化各岗位联责制的落实，加强基础建设，加强岗位培训I,提倡制造性开展工作连续依照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成专心工作、勤于思索的良好习惯,调整心态，精确定位，坚固树立〃服务、规范、高效、一流〃服务意识，尽努力解除师生的后顾之忧，高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食平安、为师生健康负责，为学校教学管理制度服务，为学校的进展服务我校自建校以来，一向以超常规的跨越式进展，学校食堂担负着为全校师生带给膳食保障服务的重任能够说，食堂后勤管理是一个与师生员工的日常生活最亲密相关的部门透过这半个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领导、老师、同事的大力支持与帮忙下我亲密协作主任，将食堂的各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我,不断总结阅历，不断提高自身素养，使本学期食堂的全面工作有了实质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学校进展带给了更好的后勤服务保障从XX月我全面接手食堂工作时起就遇到了很大的挑战，由于XX月1日X校区高中部食堂新开，要从我食堂调派老员工十多名，由于种种缘由当时人员很难招，食堂一向处在缺人的状态下运作，本学期在人员不足的状况下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓舞，对食堂管理实行了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式让食堂各班班长在管理别人的同时也要提高自我，对他们的工作不规范的地方准时指出，并提出改善措施，指导他们如何使整体工作到达规范和标准，我利用一切机会帮忙他们，直到本学期结束才把人员招齐在常规工作方面，全体人员方向明确〃服务、规范、高效、一流〃这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针；我食堂组织全体员工仔细学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正到达服务于学校的学校教学管理制度,服务于全校师生，服务于社会，起到良好的综合效益；透过每周的例会，使员工的思想意识中构成了，我们的工作是在从事教育，既要体现服务，又要体现育人；既要主动工作，又要专心工作；透过这半学期的工作明显的展现了食堂员工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展从每周一开头，坚持开早会，对员工不达标的地方准时解决处理，总结昨日的全面工作，支配这天新的工作，对员工的日常工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确；使员工在工作中不断提高，不断进步；每周五下午的例会，对食堂的整体工作进行总结和对下周工作进行支配,对员工的本周工作进行总结，帮忙员工从工作思想上,专业学问上，技能上，服务态度上都能得到提升食堂在〃规范〃落实的工作中，实行了多方面的措施；

1、对原料的选购、验收、入库、出库、保管严格把关；对不贴合要求的原料坚决拒收

2、对卫生严格制度化管理，分工清晰，职责明确；在工作人员削减的状况下，也能保质保量地完成日常卫生工作

3、本学期我们每周为全校师生带给凉茶，每周

二、三晚餐糖水，每餐的汤都依据气候季节为师生制作，使师生有更强壮的身体，能更好地投身教学

4、在对员工的日常管理中，我们制度加情感用自我的行动去管理，用指导去管理，在不断的教育下，员工能从指派工作到自我指派工作的转变；

5、开学初由于人员变动太大，发觉食品质量有所下滑，故立即对食堂全体工作人员做了调整，目的是要更加有效地体现增效的效果，虽然，此时食堂连续离职了多位员工，但我们的整体工作没有受到影响，而是全体员工团结协作，忘我工作，食堂工作虽然得到了学校领导以及全校师生的认可，但离我们的目标〃创一流的食堂〃还有必需的距离我们全体员工必需会在学校领导的先进理念指导下，在总务处主管领导的带领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为学校创一流学校而贡献我们的力气半年以来，总务处在学校的领导的信任、关怀、支持下，后勤工作人员乐观协作下扎实有效的开展了以下工作全部人员力求把各项工作做到实处，落实到实处，提高了后勤工作的服务水平和服务质量达到了校长放心师生满足的效果，促进了学校健康良好的进展

一、提高思想熟悉增加了做好本职工作的责任感，树立了全心全意为教学工作服务的思想，尽心尽力做好后勤服务工作坚持〃后勤工作必需服务教学工作中心的〃原则，坚固树立了〃后勤无小事，服务在细节〃的观念

二、抓好综合管理，为学校的进展做好后勤保障本着平安第

一、预防为主的原则，教育员工思想上高度重视，制定了特地的平安制度，明确了各人的平安责任与工作人员及相关部门签定了平安责任书，要求工作人员思想上重视、工作中留意，准时检查修理，准时排解一切担心全因素学校平安工作做得如何，将直接关系师生身心健康乃至生命平安的大事，关系到学校教育、教学工作的正常开展为此,总务处在本学期连续抓紧了这方面的工作，详细抓以下方面

1、校内内全部的电源线进行检测，是否漏电教室内的开关全部进行检查，是否存在担心全隐患

2、校内内活动场所定期进行平安检查

3、在食堂管理方面我们除了抓好卫生防疫外，更重视提高服务质量由于吃饭的人数多，众口难调家长对食堂的要求高，家长的想法也是五花八门，有时很难达到个别家长的满足，针对这些问题食堂的员工仔细讨论每天食谱，尽量满意师生的口味，我们的原则是只要师生们吃得好，喝得好，我们就很兴奋，心思也就没有白费

4、努力为学校创建平安文明校内而仔细工作，做好十大平安预案，和开展平安生产月专项活动

三、加强校内绿化管理，力求校内环境更加漂亮从校内环境入手，加强校内文化建设，始终是后勤工作坚持的主题实行树木与花卉并存的措施，点坠学校环境为了让师生走进我校内内更加一目了然的熟悉植物，时刻关注植物牌挂失在确定专人进行花园的管理的同时，制定相应的监管措施和相应的追究责任方法，确保校内在任何时候都保持洁净干净，确保花草的成活率，让校内布满诗意与漂亮进行了绿色长廊的修理，做到了夏天有绿叶，秋天没果实在校内门外进行了路面硬化大力建设菜篮子工程，并喜获丰收解决了部分师生的吃菜问题半年以来，在后勤工作人员细心管理下，全校师生都能够准时发觉问题，准时通知后勤工作人员，后勤人员也能准时进行处理，做到了随叫随到，保证了工作效率后勤部的个人工作总结篇10

一、宿舍方面

1、宿舍管理员的调整2_年_月聘用新宿舍管理员，从以前的管理员和清员调整为一名，每月节资_元月左右

2、宿舍管理房屋租凭方面公司现有租房一套，我能准时了解掌租房时间，房屋租凭方面针对每个季度的出租价做出合理的价格签合同修理、维护方面修理、维护方面宿舍房间、消遣等场地时常有物品及设备的损环，我能乐观协调相关部门第一时间进行处理，并定期对一些设备进行维护，保证每个宿舍员工的正常生活卫生检查方面每天支配清洁人员进行打扫（上午、下午、晚饭后）各一次，宿舍管理员能坚持不定时对每个房间进行检查，每周进行一次大的卫生检查，每月准时通报好的宿舍及较差的宿舍水电方面每天对公司出租的水电数据进行登记、核对，每周上报一次，能做到有较大变动时准时上报、准时处理、即时查找缘由宿舍物资管理方面乐观完善宿舍物资台帐，并不定期进行核对，保管宿舍物资管理方面物资管理方面证宿舍物资的正常供应员工住宿方面我能准时支配好员工的住宿，特殊是新到员工能让新住宿方面员工感受到家的暖和，保证让每个新员工用上新的洁净的床上用品

二、食堂方面日常管理方面保障食堂卫生清洁，能让每位员工吃上放心和比较满足的饭菜，每周正餐保证有五个菜品，第天更换菜样，每月不定期给食堂人员讲解一些食品卫生和平安方面的学问，让每个食堂人员时刻留意平安操作，北区食堂在有限的条件下能较好的完成各项工作，能把可口的饭做给北区每个员工，特殊是在下半年人员紧急的状况下南北区食堂人员克服困难做好每顿饭菜账目方面从我接手后能把食堂进出费用和第月盈亏状况做成账目，能更好的了解和调情成本，员工充饭卡的现金我能按时记账按时上交，做到账目清晰

三、门卫方面针对我们公司的特别状况我们公司和其他公司的门卫职责有所不同，我们公司值班人员不但要看好门管好治安还要对公司外来人员及外来车辆和物资进行清点等工作进厂要求外来车辆、人员进厂前有检查，有填写，能给司机讲解厂区留意事项出厂要求外来车辆、人员出厂有检查，能严格按检查手续，核对货单，对手续不全或货物不符的能准时向单位保卫人报告，对夜间出入单位车辆、人员能进行不定期的检查本厂物资要求进出物资能按制度办理，不符合要求的能准时电话汇报请示，每批物资门卫都能做好记录，随时都能拿出核对治安方面门卫值班人员能开动脑筋对外来车辆出厂携带物资出厂进检查，今年上半年北区门卫多次查到外来人员及外来车辆携带物资出厂事例

四、民兵建设我能和上级领导共同争论针对企业需要做出方案（民兵条例），选拔基层民兵，突发事情能做好方案通知到每个民兵

五、存在的问题存在的问题

1、宿舍员工的活动和管理上还有待改进

2、食堂管理及员工剩饭的铺张现象有待解决

3、电的铺张现象有待实行措施

4、民兵管理及活动需进行改革后勤部的个人工作总结篇11

一、平安管理加强这一年，在年初，就制定了同学相关的平安，从交通平安、消防平安以及食品平安几个方面去做严格规定了同学平安进出校内的制度，在校内不能骑车，出校门后必需根据交通规定行使车辆和行走在班级和宿舍都禁止使用大功率的电器，防止电线起火造成生命平安规定了一旦同学造成了这些事故的发生，就要被通报和处分对于同学们的食品平安也是很严格的去管理的，我们后勤工作人员会定期的检查校内内的超市和零食店的食品日期,一经发觉有过期的食品，将对其实施惩处经过一年对各方面平安的管理，本年度学校没有发生一起平安事故

二、食堂管理加强这一年，在食堂的管理工作中有去加强，为了让师生在校内内的饮食平安得到保障,我们的后勤人员对食堂加强了管理，从卫生制度、食材等方面去管理要求食堂每天的卫生必需合格，一周要进行一次大扫除，一个月要进行大的消毒处理对于师生要吃的饭菜，规定必需升级新奇的，要保证师生吃到的饭菜是平安健康的我们会派人在食堂巡逻管理食堂的加强，在今年食堂没有过一次食品引起的事故，不管是老师还是同学，对食堂更加满足了，这对于我们后勤来说算是给了很大的确定了

三、财务工作管理我们还管着学校的财务工作，学校全部的用度，我们都会做出一张明细表，从天、周到月，每一笔账目都是具体记录在案的对于学校的花销，我们以节俭为主，该花的钱，我们会去用，但是不该花的钱，我们是没有用一分，尽量把钱花在刀刃上，努力平衡学校的财务这一年，在学校领导的指示下，财务上花销最大的就是重新对教学楼进行了装修，供应同学一个更好的学习环境，一共花费了X万元，整个工程的消费我们也都有认真的记录下来,努力去节约下每一笔钱就要迎接新年了，对于新年，学校后勤对于明年的工作有了更大的期盼，会努力把后勤工作做好的，为广阔师生供应良好的后勤服务后勤部的个人工作总结篇1220xx年已经过去了，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始到来在这一年来根据领导的支配，我主要负责后勤服务和食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风,充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务现对这一年来的工作总结如下

一、食堂工作对于一名食堂负责人来说，清楚精确的食堂账目及成本的合理掌握是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重为了妥当完成这项任务，严守财务纪律，每次选购时都要求食堂2人以上验收签字,准时上帐，保证了经费的专款专用，在节省的基础上为大家选购到新奇的原料其次是食品卫生、环境卫生问题作为一个集体食堂，严格落实食品卫生平安，关系到每一位员工的身体健康首先，食堂工作人员每年都要定期进行体检其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生餐具的“一洗、二冲、三消毒，工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令准时整改要求全体工作人员仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证员工正常就餐在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力协作我的工作，确保全年无食品平安事故发生，表示深深的感谢！

二、装修改造工作今年，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够乐观主动协作其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点准时正常营业

三、水电等修理工作我行网点多，本人负责各网点日常的水电等修理工作，在不影响各网点正常营业的状况下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进行了更换、云六所暖气进行分户改造、支行厨房通风及设备安装改造由于负责的事物繁杂，突发大事不行避开,总之不论是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援,保证支行的用水用电平安运行除此之外，还有一些较繁杂的工作，在此不一一述说

四、存在的不足一年来，在支行领导和同志们的关心下，自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在许多不足;如面对繁忙的工作还存在一些急躁的心情，在某些管理上有时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深化，工作思路不够开拓等针对以上存在的问题，我信任有领导和同志们的关心和支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克服缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成果、更大的贡献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶！后勤部的个人工作总结篇13其次后勤服务公司在院党委及主管院长领导下，在院各部门的支持协作下，公司全体员工共同努力，在后勤社会化改革进程中又向前推动了一步，同时完成了清河校区的后勤保障工作，服务质量不断上升，主动服务的意识增加了，同时很好的掌握使用了本年度的经费指标，较好的落实了专项款的使用，现将本年度工作总结如下

一、加大公司运行机制的改革力度，进一步完善了管理制度，在以往改革的基础上20xx年我们在运行机制的改革上做了以下工作

1、进一步扩展了安排制度的改革，使之更大程度地体现了多劳多得，让利益和效益紧密相连与此同时加大清除旧观念的力度，使我们的安排制度更为合理依据我们的实际状况今年在安排方案上共做了三次调整，实践证明效果较好，它鼓舞勤奋的、负责任的、产生效益的员工，更主要的是让大多数员工能在思想上意识到这是改革的必定结果；

2、20xx年我们更加细化了员工的工作考核制度，通过月度考核工作质量在不断提高，同时突出体现了奖勤罚懒，还建立了监督检查制度，通过实施对所属部门工作中的问题能准时发觉并予以订正建立了资产管理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度、通过实施均取得了较好的效果，如资产管理做到了责任到人，用人做到了按程序办理并按需设岗，经过对管理人员的业务培训，其素养有所提高等等

二、在策划企业文化强化文明服务工作中，做了以下工作

1、制定了创先评优标准，开展了评比服务标兵工作，本年度共评出服务标兵9名，他们是办公室（2名）田文生、顾洪坤物业管理中心（0名）公寓管理中心（2名）任庆元、庄军饮食管理中心（2名）顾凤山、朱国珍快客印刷厂（1名）黄福路京电款待所（2名）边淑梅、张秀园受到公司提出表扬的人员如下王晓庆、冯铮质、吴爱国、孙伟、冯京、李庆林

2、制定了各岗位的工作标准，使员工在工作中对本岗位工作的责任更加明确

3、制定了公司的进展目标，即紧跟高校后勤社会化改革步伐，增收节支，扩大积累，增加自我进展的实力，在竞争中求进展

4、制定了服务用语，文明工作标准，此项工作还需进一步细化

5、开展献爱心及互助活动等等，通过此项工作增加了公司的分散力

三、为教学及其它各项工作的顺当进行和教职员工、同学的生活供应了很好的后勤保障

1、公司办公室、饮食中心、公寓管理中心、物业中心、安委会办公室的工作职责均能圆满落实，并能主动走访用户征求看法

2、均能很好的掌握使用经费，使其发挥最大的效益，同时能把节约的经费投入到基础设施的改造中，这不仅改观了工作环境，还增加了我们的进展实力后勤部的个人工作总结篇14农校后勤部在农业局党组的正确领导下，在各级领导的关怀和支持下，通过全体职工的共同努力，各项工作都取得了实效，得到了长促的进展，向着既定的目标跟进现就上半年所做的的工作总结如下

一、加强学习农校后勤部的全体职工不忘加强自身学习，无论是政治理论的学习和业务素养的学习,让全体职工受益非浅，加强和提高了干部职工的荣辱观，完善了干部职工的自身素养;同时休，每天坚守在岗位上，尽量给师生一个好的教学、学习环境在接下来的一年，我们会连续保持，并且在校内的花草环境上进行整理，给师生一个更美的校内环境后勤部的个人工作总结篇220xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕〃节省成本、提升服务、保障运营〃的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和制造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，20xx年，后勤部有针对性的‘开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任力量入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司进展的后勤服务团队

1、加大岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练20xx年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安大事处理等多方面每月都进行就循环演练在演练过程中，强调各部门各岗位的相互协调协作同时，通过每次演练调整工作标准，准时发觉问题，提升了员工处理紧急状况的力量；20xx年后勤部长沈两店先后进行各类紧急状况演练70余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际状况进行分析，总结阅历和不足，从而也提升了员工协作协调处理工作的力量

2、强调服务标准化，提高员工的现场服务力量

3、强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对形状象后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯；二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容工人在完成工作任务后快速更换脏的工装，确保在新工作任务时洁净着装；三是加强特别员工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯

4、细化工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作为了使员工进一步对自己的工作职责更加清楚后勤部在精确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准,形成岗位工作量化考核表日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到细化、量化、清楚化〃的管理目标后勤部的个人工作总结篇3上半年通过学校领导的指示和领导，很好的完成了学校上半年的后勤工作，也取得了很好的成果，对于已经过去的上半年，学校后勤的工作无易于是满足的下面就将对学校后勤做上半年的工作总结首先，就是学校的卫生工作，上半年开学初，为了保证同学到达学校是一个健康平安的环境，直接下达通知进行学校大扫除，学校的各个地方全部都进行了消毒，尤其是对校内里的下水道和教室卫生的处理，这些全部都进行了几遍的大扫除，只盼望同学到学校能安心学习，赐予大家一个非常健康的学习和生活环境,让大家一进入学校就能感受到学校的变化这一项工作完成的较好，开学这样搞了卫生，到后面的每月都会进行一次大扫除，很好的保证了上半年的工作其次，保障食堂的卫生和平安健康学校后勤在对食堂进行选购的食材，全部都要细心进行处理，清洗食材达到三遍以上做菜的工具，全部进行了高温消毒，才会去开头做菜把食堂的卫生保障好了，才能保障同学的生命平安学校后勤针对的工作就是这些后头要做的事情，因此食堂在上半年里是学校比较注意的一个地方半年里，食堂每月平均进行消毒三次，一周也要两次，同时同学吃饭的碗筷也都是要高温消过毒才会给同学们用，做到有生命保障不断加强对现代物业管理学问的学习，对农校后勤部的各项工作和管理都有及其重要的意义

二、严格管理

1、严格上下班考勤制度依据农校后勤部工作的实际状况和详细要求，要求每个职工必需准时上下班，并实行签到制，遇特别状况必需先请假，同时对各住户提出的各种要求和问题，做到随叫随到，准时处理（不分节假日或晚上）

2、严格财务制度，做到增收节支出效益加强后勤部的财务管理，严格做到收支两条线，对收取的资金准时上帐入库，同时注意平常的节省，严格每一笔费用的支出;特殊是农技中心旅馆和停车场拆除后，农校后勤部的经费严峻紧缺，把有限的资金用在关键的环节上是特别必要的，尤其是现在农业局老机关的房屋陈旧，各种设施设备损坏严峻，修理费用明显增加，只有做到勤俭节省才能出效益

3、严格平安管理，加强平安巡查由于农业局老机关的房屋陈旧，电线电路老化严峻，水管锈损严峻，平安隐患时有发生，对此支配了专人加强平安检查，对各种隐患做到早发觉早处理，把各种隐患毁灭在萌芽状态，确保国家和人民的生命财产不受损坏

三、加强房屋修理，强化水、电路改造农业局老机关房屋修建多年，损坏严峻，加上夏天雨水多，对此请了专人对几栋房屋进行了全面的检修;对于水管该修的都进行了急时的处理，保证每一户都能正常取用水;而整个老机关的电线老化都相当严峻，再加上用电负荷的增加，电路修理是相当困难的，在后勤部资金相当紧急的状况下，都抽出部分资金对主要线路和急需改造的部分进行了检修和改造,确保用电的平安

四、加强环境卫生的管理，酝造良好的人居环境

1、加强办公室及其周边环境卫生的管理，制造良好的办公环境

2、加强老机关清洁卫生管理，酷热夏天的到来，各种疾病的流行，做好卫生特殊重要，后勤部支配专人负责打扫老机关的清洁卫生，为各住户酝造良好的居住环境，确保住户的身心健康

五、存在的问题

1、农业局老机关的房屋比较陈旧，损坏比较严峻

2、电线严峻老化，并且相当凌乱，加上用电负荷增大，平安隐患比较突出

3、水管锈损严峻，多数管子坏损，特殊是主水管

4、蚕桑站家属院房屋老旧、损坏严峻，水电路损坏老化更为明显，平安隐患特殊突出（职工私人出租）

六、下半年的工作方案在做好上半年工作的同时，今年下半年的工作重点从农业局老机关的平安上着手，结合跟农业局签订的平安目标责任书，紧紧围绕平安这中心抓好其他各项工作，做到以平安出效益，效益促进展，主要做到以下几点

1、进一步加强房屋的检修，防止意外事故的发生

2、进一步加强水电线路的改造和修理，确保水电平安

3、加强平安巡查，对各种状况和问题早发觉早处理

4、加强平安宣扬，实行上门串户和张贴警示标语，向各住户宣扬用水用电及防火等平安常识

5、加强防洪防汛值班管理后勤部的个人工作总结篇15经过一年的工作和实践，我对行政后勤工作更加的具有信念，同时也把脚踏实地的工作方法形成了工作习惯，干后勤不能怕脏怕累，不能〃挑肥捡瘦〃，做实做细在原有的基础上取得进步才是成果卫生管理、环境绿化、班车管理和5s现场管理等工作顺当开展，为公司供应了充分的后勤保障，无论是作为个人还是团队，在这一年中我都付出了辛勤劳动，取得了成果也得到了熬炼同时也深知工作要求的严格，不敢有丝毫大意，平常常常乐观学习查阅资料，向各方面的老师请教，以便利把工作做好，现对整年工作进行分析总结

一、绿化工作的有序开展为公司的美丽环境供应了有力的支持

1、公司的绿化概貌和日常工作公司共有草坪60余亩，红花草15亩，百日红lx余棵、和一些雪松、银杏、黄杨球、铁树、针魁等苗木平常主要的工作是对草坪的养护，一年四季根据方案的工作程序浇水、施肥、修剪、除草、修补、打药等等进行循环作业辛勤的劳动换来了成果，我们的草坪全年生长良好，往年消失的病虫害都得到了准时正确的预防或治理，全年生病期不到1个月，死亡率不到5%,可以说我们在管理草坪方面找到了适合的方法

2、设计修建牡丹园，为公司的美化增色增力我们在x月份新建了一个5亩大小的花园，花园以牡丹为主，从方案到施工大体完成共用了八周时间从买土平地到种植，我们有条不紊的一步步进行为了做好这个工程，我们利用上了全部可以调动的资源，生产部和物流部也给了极大的关心和乐观的协作小花园共栽植了牡丹1340棵、百日红9棵，樱花9棵、紫荆9棵、月季21棵、洒金杯45棵、碧桃12棵、垂柳8棵、龙槐7棵、芍药380棵并参照图纸进行合理的配置和支配花园中还设计了漂亮的小湖和林间小道，形如〃玉如意〃的小湖碧波荡漾，弯曲的小路闲静优雅这里是公司的乐园，是放松心情的归宿，清爽的小园让人沉醉其中

3、改造空地荒地公司东墙内始终是荒地，共有四亩左右，空地内多有建筑垃圾凹凸不平，并且空地中杂草丛生，多有石块和电线放在草坪内，我们在建成牡丹园后，快速对其进行了改造，清理出了建筑垃圾约有40吨，把野草清理洁净，以备明年春天种上草坪等绿化作物

二、做好住宿接待和管理宿舍管理主要包括房屋租赁、修理、卫生、物品配备等5个方面定期交纳水电费和物业管理费，保障其正常供应，对需要修理的设备进行了修理;对物品进行了清查和建账随着阅历的增加，有许多问题都能进行提前预防，如水电的准时供应，电视信号的使用，物业处关系的处理，小物品的正常使用时的点检，夏天取凉冬天取暖的问题等有多次公司宿舍随机消失停电停水的状况，都能有效组织人员备好必需品，以便利来客的住宿夏天消失了大雨淹坏了有线电视设备的状况，经过多次同有线电视供应商的联系,终使有线信号可以使用一年来，圆满接待了公司到访人员，在生活上进行了温馨细致的服务

三、维护厂区环境卫生，做好除〃四害〃工作

1、同x市卫生局联系，按卫生局的卫生标准对公司的卫生做了细致的改进

2、每天进行卫生检查，发觉有不合适的地方准时清理，做好准时保洁

3、同荷泽专业的消杀公司联系，学习捕鼠方法和除〃四害〃方法，并对公司进行定期的消杀工作，获得了卫生部门的好评

4、对公司的死角（东北角、西南角、东墙内、铁道北等空地）进行了不停的循环作业，使公司平常不合理的空地更为平整，为公司的防火、防盗、美观上做出了应有的贡献

5、做好公用物品的养护和修理工作，使其每时每刻都处于一个正常使用的状态后勤部的个人工作总结篇16光阴似箭，一学期转瞬就过去了，回顾过去的工作，在校长和校委会的领导下，在学校全体后勤工作人员的勤奋努力的工作下，学校总务工作取得了肯定的成果，现将20x年后勤工作总结如下

一、服务教育、和谐无私后勤工作，是保证学校教育教学工作正常进行的后勤保障作为后勤工作人员必需树立为教育教学服务的思想，主动、热忱、全心全意为教育教学服务为了做好这项工作，总务处重新修订了管理制度，依据后勤每个人的特点作了合理分工，明确了每个岗位的职责，充分调动了他们工作的乐观性和主动性一年来，进一步树立了〃服务育人〃的意识，能乐观主动地为教育第一线的老师、同学服务，自觉地为老师同学排忧解难，保证了学校教育教学工作的正常开展各成员之间分工合作，团结协作，相互支持，无私奉献，为各项任务得以圆满完成打下了坚实的基础

二、同心协力、齐抓共管今年春季，结合学校的工作方案，为使学校环境进一步优化，为老师、同学营造优良的工作、学习环境，主要做了如下工作

1、仔细做好自己的工作，乐观为教学第一线搞好服务工作

3、对学校的绿化植物准时进行移栽和修剪，起到美化校内环境的作用

4、在过节和招生考试中，不顾夏日的酷热，不顾冬日的酷寒，乐观为老师做一顿可口的饭菜

5、教学楼内的门窗玻璃、电灯，宿舍楼的床铺、水管龙头等设施设备每周一进行检查，如有损坏，准时修理，保证了同学学习生活的正常进行

三、热忱周到、节省为先总务处仔细预备，科学筹划，为试验、体育和文化中考等教育教学活动的顺当开展供应了充分的物资保障和热忱周到的服务总之，过去的一年，在校长和校委会的领导下，学校总务工作做出了一点成果新的一年，学校还将面临着艰难而简单的工作任务，我们有信念把工作做的更好，为学校再上新台阶贡献我们的力气后勤部的个人工作总结篇17这是一篇关于XX医院后勤部工作总结，望给大家带来关心！各位领导，各位老师你们好xx年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和关心下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结

一、处理突发大事的工作状况由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生今年的x月x日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作

二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严峻被烧毁也给部分科室的工作造成了影响及危害依据这种状况,我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，排解了担心全隐患x月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶

6.50元调制到现在的每桶

5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金7-8000元左右另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出第三，修理学校的各类设备学校后勤还要负责修理学校各类的设备这半年后勤对学校教室的上课设备进行了检查，发觉有X个教室的多媒体工具有损坏，还发觉个别教室有些桌椅已经坏哦了，发觉之后，后勤对此做了记录，并在短时间里完成了保修一一修理这个阶段，最终基本上都做了修理后勤对学校的坏了的路灯也都相应的进行了修理和更换这一半年里后勤大大小小修理设备多达件，保证了老师同学的上课和行走平安20xx年的上半年学校后勤的工作做的比较圆满，但还是余留了不足的地方，所以学校的后勤对于下半年的工作有很了下一步的方案，盼望能够把没有做好的工作做好，保证学校更好的运转，让老师和同学能够更好的学习和生活学校后勤会争取在下半年完成学校领导安排的任务的，肯定让大家觉得满足本学期我的工作消失了全新的挑战，在这段过去的时间里，承蒙学校领导重用，感谢学校培育，从本学期开头我走上了食堂主管岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，本学年总务处膳食部的各项工作连续坚持雷校长提出的〃服务、规范、高效、一流〃的原则，理清工作思路，强化各岗位职责制的落实，加强基础建设，加强岗位培训，提倡制造性开展工作连续依照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成专心工作、勤于思索的良好习惯，调整心态，精确定位，坚固树立〃服务、规范、高效、一流〃服务意识，尽努力解除师生的后顾之忧，高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食平安、为师生健康负责，为学校教学管理制度服务，为学校的进展服务我校自建校以来，一向以超常规的跨越式进展，学校食堂担负着为全校师生带给膳食保障服务的重任能够说，食堂后勤管理是一个与师生员工的日常生活最亲密相关的部门透过这半个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领导、老师、同事的大力支持与帮忙下我亲密协作主任，将食堂的各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我,不断总结阅历，不断提高自身素养，使本学期食堂的全面工作有了实质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学校进展带给了更好的后勤服务保障从XX月我全面接手食堂工作时起就遇到了很大的挑战，由于XX月1日X校区高中部食堂新开，要从我食堂调派老员工十多名，由于种种缘由当时人员很难招，食堂一向处在缺人的状态下运作，本学期在人员不足的状况下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓舞，对食堂管理实行了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式让食堂各班班长在管理别人的同时也要提高自我，对他们的工作不规范的地方准时指出，并提出改善措施，指导他们如何使整体工作到达规范和标准，我利用一切机会帮忙他们，直到本学期结束才把人员招齐在常规工作方面，全体人员方向明确〃服务、规范、高效、一流〃这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针;我食堂组织全体员工仔细学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正到达服务于学校的学校教学管理制度,服务于全校师生，服务于社会，起到良好的综合效益;透过每周的例会，使员工的思想意识中构成了，我们的工作是在从事教育，既要体现服务，又要体现育人;既要主动工作，又要专心工作;透过这半学期的工作明显的展现了食堂员工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展从每周一开头，坚持开早会，对员工不达标的地方准时解决处理，总结昨日的全面工作，支配这天新的工作，对员工的日常工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确;使员工在工作中不断提高，不断进步;每周五下午的例会，对食堂的整体工作进行总结和对下周工作进行支配，对员工的本周工作进行总结，帮忙员工从工作思想上，专业学问上，技能上，服务态度上都能得到提升食堂在〃规范〃落实的工作中，实行了多方面的措施；

1、对原料的选购、验收、入库、出库、保管严格把关;对不贴合要求的原料坚决拒收

2、对卫生严格制度化管理，分工清晰，职责明确;在工作人员削减的状况下，也能保质保量地完成日常卫生工作

3、本学期我们每周为全校师生带给凉茶，每周

二、三晚餐糖水，每餐的汤都依据气候季节为师生制作，使师生有更强壮的身体，能更好地投身教学

4、在对员工的日常管理中，我们制度加情感用自我的行动去管理，用指导去管理，在不断的教育下，员工能从指派工作到自我指派工作的转变；

5、开学初由于人员变动太大，发觉食品质量有所下滑，故立即对食堂全体工作人员做了调整，目的是要更加有效地体现增效的效果，虽然，此时食堂连续离职了多位员工，但我们的整体工作没有受到影响，而是全体员工团结协作，忘我工作，食堂工作虽然得到了学校领导以及全校师生的认可，但离我们的目标〃创一流的食堂〃还有必需的距离我们全体员工必需会在学校领导的先进理念指导下，在总务处主管领导的带领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为学校创一流学校而贡献我们的力气后勤部的个人工作总结篇4我局机关后勤工作是气象工作的重要组成部分，是履行气象工作职责的重要保障和基础，直接关系到机关的工作效率和干部职工的切身利益去年以来，我们后勤工作在气象局的正确领导和大力支持下，在全体后勤干部职工的共同努力下坚持科学进展观，大力推动气象机关后勤科学化、精细化和人性化管理现就一年来机关后勤工作状况总结如下

一、工作措施

1、强化意识坚固树立服务意识，机关利益无小事优质的后勤服务能够促进各项工作稳步前进，后勤部门在服务过程中，以优质的服务、热忱的态度、礼貌的风尚和规范的行为，也能够促进广阔干部职工全身心地投入学习和工作因此，我们常常教育后勤口的干部职工树立为领导服务、为机关服务、为群众服务和为基层服务的意识，完成从变被动服务为主动服务和变单方面服务到全方位服务的转变，为干部职工带给各种周到和贴心的服务,体现出局党组对干部职工真心实意地爱惜和关怀

2、强化制度，建立健全系列规章制度先后制订和完善了《局机关食堂人员工作细则》、《局机关食堂食品选购、保管、发放制度》、《局机关食堂卫生制度》、《炊事员操作细则》、《食堂餐具、炊具消毒细则》《机关车辆使用保养制度》《机关低碳节省制度》《机关卫生和保卫制度》《水暖电的，缴费，修理规定》《办公用品的购发制度》等一系列规章制度，详实而细致地规定了每一个操作过程的详细要求，为机关后勤工作规范化、科学化的管理带给了制度保障

3、强化管理，千方百计增收节支提高食堂饭菜质量的第一关是把好选购进货关服务中心准时组织人员调研市场行情，实行公开招标的形式确定几家诚恳守信的供应商，定时将米、面、菜、油、盐、酱、醋等产品直接供应到食堂这样，既削减了进货渠道的中间环节，降低了成本，又保证了质量坚持进货、验收、记账、付款分开，遏制了不良行为的发生同时，做到细节规范、标准，才能把每一件事做好、做精因此，为食堂每个岗位都规定了严格的操作规范工作人员要先培训，娴熟把握操作规范后才能上岗对于如何打扫卫生、如何清洗蔬菜、怎样搭配养分等都制定了严格的规定食堂严格执行食品卫生平安制度，紧紧围绕“防中毒，防病毒，防投毒〃为中心，非食堂操作人员禁止入内，杜绝了食物中毒现象的发生设有先进的电子收费系统，使食堂收费快捷、卫生，确保广阔干部职工的饮食卫生平安

4、强化考核，充分调动大家做好原来职工作的乐观性和制造性建立了《财政局机关食堂人员考评方案》、《职责倒查追究制》，做到工作支配到了哪里，考核奖惩就跟到哪里设有〃看法薄〃，对反应的问题实行职责倒查，追究相关人员的职责，确保每个环节、每个细节不消失问题为了办公楼和新职工宿舍的粉刷，院内绿化，亮化，今年5月院里栽了各种树15种3000多株，面积8000多平米一年来，虽然我们的工作取得必需成果，但是，离局领导和大家的要求还存在必需的差距，工作中还有这样那样的不足及问题，需要在今后的工作中百尺竿头，更进一步

二、工作体会经过近年来的管理实践，我们认为要搞好后勤管理应抓好以下三个方面一是从方案抓起〃凡事预则立，不预则废〃抓好方案的〃健全、充实、落实〃，是精细管理的首要任务后勤工作人员每人都有一本工作日志，记录总体方案、每月方案、每周方案、每日方案，并且每一天自查完成状况二是从规范和程序抓起每个岗位都有明确的职责和规范，这样不但有据可依，事事有人做，且能按轻重缓赶忙而不乱，便于把事情做到位、做细、做精三是从解决问题抓起问题出此刻哪里，我们的留意力就集中在哪里，解决问题的措施就跟到哪里，规章制度就制定在哪里

三、下一步工作准备20xx年还有4个月，后勤工作性质所以打算，一刻也不能够放松，因此，我们决心再接再厉，励精图治，仔细做好以下几件工作，进一步改善后勤服务，打造满足型后勤部门一是从机制抓起权力到人、职责到人、利益到人，做到事有人管，管事有权、权连其责、利绩挂钩，这样就能使后勤管理由粗变细二是从环节抓起环环相扣、一环不少、一环不差是精细化管理的关键做每件事都要从方案、预备、实施、到善后全方位搞好六是从细节抓起〃细节打算成败〃，规范了细节、要求，做每一件事才有评价的标准，才能做好、做精，起到潜移默化的教育作用三是从详细要求抓起做每件事都要有要求，任务越明确越详细，职责越清晰，越有利于操作和精细化管理这就要求支配工作的人安排任务要简明、扼要四是从考核奖惩抓起建立《后勤人员考评方案》、《职责追究制》，做到工作支配到了哪里，考核奖惩就跟到哪里，实现有支配、有检查、有考评后勤部的个人工作总结篇5

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力制造良好的营运环境营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在XX年进一步强化了以营业为中心的服务抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献

1、进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准XX年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理在基础设施维护方面，XX年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外大事，建立了意外大事报告总结制度，要求意外大事发生时，填写《意外大事处理报告单》，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生；实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理XX年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到准时的处理，保持了较好的物业运行标准在做好日常运行维护的同时，后勤部XX年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营进展的需求

2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓XX年，主要从以下几方面加强了工作一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响；二是乐观改进保洁方法，全面提高室内保洁质量保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，乐观探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调整，掌握相宜温度为较好的掌握卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度消失偏差区域进行准时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1七，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境

3、主动加强服务，提高员工的服务意识XX年后勤部提出〃一站式〃服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了〃首问负责制〃，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督为全面提高服务质量，后勤部还制定了《修理投诉电话管理方法》，对24小时修理电话进行录音，准时反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员准时现场了解服务效果及服务满足度，准时总结和处理服务中的问题；通过参与营业例会准时获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，准时予以协作和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会，讨论服务细节,确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成

4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务XX年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度，对于需要修理维护的项目，准时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进行准时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持“服务为本〃的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡察，准时发觉和处理平安隐患，避开了平安问题的发生

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件XX年，后勤部在总结XX年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升

1、突出工作重点，落实管理目标责任制为促进后勤各项工作有的放矢的开展XX年初，后勤部组织召开了XX年的工作支配布置会议，提提出了以〃成本、效率、服务〃为工作主线确立各部门的管理目标后勤部在仔细总结XX年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项；并同时提出了落实的措施和方法、实施方案和目标考核的方法以此，明确了后勤各部门全年的工作方向在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作方案，年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升

2、完善基础运行工作，推行目视化管理在XX年房间管理普及的基础上,XX年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理,推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理XX年，后勤部共制作各项目标化标志共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生

3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行状况，但后勤部管理范围较大，简单消失问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体后勤部在XX年推出了《建立后勤检查监督体系的管理方法》，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实

4、加强工作总结，促进管理提升为准时总结工作中的问题，后勤部在XX年实行每月工作总结制为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于准时发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中消失的对上级过度依靠，提高自我提升意识,后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升状况进行总结，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避开了管理停留在原来的水平

5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层服务人员如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题针对员工工作的实际状况，后勤部XX年对各部门工时工效管理特地制定管理目标，要求各部门对全部岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不同程度的提高工时的措施，取得了肯定的效果如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动查找工作机会的转变后勤部的个人工作总结篇6

一、把握学校大力改善后勤设施条件的进展契机，〃以人为本〃，形成保障服务新平台

1、鼓楼校区同学新餐厅顺当开业鼓楼校区同学新餐厅在膳食中心全体职工的艰苦努力下，于5月8日隆重开业新餐厅共分三层，平均每层有3000多平方米的建筑面积，每个餐厅可放置250张左右的餐桌，可同时容纳3000人就餐同学第一餐厅为风味特色餐厅，引进了大娘水饺，图门烧烤、西饼、西北风味等特色小吃，开拓了川、粤、维扬等多个菜系的菜肴，同时转变以往的供应模式，将供应时间调整为早晨700至晚上1100;同学其次餐厅实行窗口供应方式;同学第三餐厅则采纳自选的供应方式为同学供应快捷、便利的服务;清真餐厅供应具有民族特色的清真菜肴同学新餐厅的开业，极大改善了我校师生员工的就餐环境，供应了新奇、便利的供应方式，丰富了我校的伙食品种，其硬件设施、软件建设都达到省内一流，得到用餐者、同行的充分确定新餐厅开业后，就餐人数也大幅上涨趋势，每天营业额比老餐厅多L5万元，增幅为57%

2、在物价持续上涨条件下，确保伙食供应稳定开学后，物价上涨的势头照旧不减，面对剧烈的物价冲击，后勤服务集团及膳食中心从学校的稳定大局动身，把保障师生员工的利益放在首位，实行有力措施，发挥集中选购的优势，坚决执行政府和学校全部主、副食品不涨价的精神，并通过加强内部管理，降低经营成本，努力把亏损降到最少，为全省高校同学食堂工作做出了表率

3、创建市级示范园的各项工作预备就绪上半年，幼教中心乐观投入到市级示范园验收的各项预备工作中，以市级示范园的要求为指导，高标准、严要求地做好幼儿园的一切工作一方面加大硬件建设，更新改造教学场所，美化内外部环境，使其更有利于幼儿的活动与成长另一方面加强软件的建设，狠抓教学科研与培训作为鼓楼区落实《纲要》试点园，幼儿园共有38人（次）参与课题组讨论，进行54次教科研活动，初步培育出一些能上特色课的老师，激励了年轻老师快速成长在鼓楼区教育局组织的视导中，全园教职工的表现获得确定，为下半年的验收打下了基础

4、高校生体育活动中心投入运行在高校生体育活动中心交付后的一个多月时间里，后勤服务集团投入人力、物力，快速完成各项筹备工作，于3月份投入运行，先后开放了乒乓球房、健身房、游泳馆等场、馆，为学校师生员工供应了一个高标准的健身运动场所为能给大家供应更优质的服务和更多样的选择，高校生体育活动中心开设了跆拳道、健身操等运动项目，举办了游泳培训班，在做好各项服务工作的同时，获得了良好的经济效益

5、加强科学管理，克服电荒困难，保证了学校正常的教学科研活动今年夏天，南京市的电量缺口达到了历史最高水平，南京市实行了各种限电措施后勤服务集团动力中心为确保电荒时期学校教科研的正常进行，加强峰谷监控和供配电设备巡察，加强与市负控管理中心的联系与沟通，通报负控定值，完成了学校近15项重大活动的保电工作，并针对南京市因缺电而制订的限电拉峰政策，依据学校实际状况，按轻重缓急制订限电拦闸预案此外，动力中心进一步加强能源管理，共查处窃电案例5起，追收罚款与拖欠水电费171100元，解决了科技楼一期空调用电不交费的问题;今年水电费收支与XX年同期相比综合支出削减

110726.61元;与财务处共同制定了〃公共部分水电费管理方法〃，公共部分水电费分摊下降

122725.49元

6、养建并重，进一步美化校内环境校内管理中心在加强两校区校内环境卫生与绿化养护管理工作的基础上，完成浦口校区医院东内侧、同学宿舍五组团东内侧、道路东侧等近万平方米，明湖周边8000余平方米，六食堂前3000余平方米等的草坪铺植任务，总计上半年栽种乔灌木764棵，垂直绿化300棵，满栽小灌木640M2,草坪21450M2为进一步把握校内植物资源状况，校内管理中心完成两校区全部乔、灌木等植物的统计工作，绘制了图文并茂的植物资源数据图册及数据库、诚信经营，优化经营服务的形象工贸实业公司以〃顾客永久是对的〃来强化职工的服务7意识，微笑服务正逐步深化人心浦口教育超市开展了“诚信经营，超市与您零距离〃的活动，引进了厂家免费赠送商品达一万元，通过勤工助学、看法征询等方式拉近了超市与顾客的距离;鼓楼超市增设了加热、打气等免费服务项目，通过“阳光工程〃的商品介绍专栏，增加销售的透亮度，最大限度地让利于顾客

8、整顿浦口校区经营，规范校内商贸服务为给浦口校区师生营造一个良好的学习、生活环境，在校区的统一领导下，浦口分部狠抓经营秩序管理，努力做好后勤保障工作，树立经营网点的新形象一方面狠抓、推广教育超市、款待所等正规经营的管理服务阅历，另一方面对违规经营的〃中心超市〃进行了关闭停业，对少数同学反映看法较大的水果店、学子书店等进行了整顿

9、以落实平安责任制与防范预案为基础，加强公共平安管理后勤服务集团坚固树立了〃平安第一〃的思想，始终把平安工作放在各项工作的首位，并把平安工作纳入到日常工作中去，常抓不懈开学初，后勤服务集团与各中心主任签订了公共平安责任书，各中心主任与部门经理又签订了公共平安责任书，层层落实平安责任制，建立健全了平安责任体系,强化了平安责任意识各中心还组织学习了学校预防和处置突发大事预案上半年，后勤服务集团联系保卫处为各中心总计配置了100只灭火器，并组织了平安大检查，针对检查中消失的问题予以准时整改，尽一切可能消退各种平安隐患

二、狠抓基础管理，强化制度建设，改革管理手段，打造管理工作基础平台

1、调整IS09000质量管理体系认证方案，从实际动身，连续推动质量认证工作XX年，后勤服务集团全面开头了IS09000质量管理工作，在积累了肯定阅历的基础上，后勤服务集团于今年上半年重新调整了质量体系的认证方案，聘请资质更好的南京白玉兰质量询问有限公司为后勤服务集团推动询问认证工作，旨在以高标准、高要求来对待后勤服务集团的每一个服务行为、每一个服务环节以及每一个服务流程，严格规范内部管理，全面提升服务质量与水平，为后勤服务集团的高标准管理夯实了基础

2、加强制度建设，规范管理体系XX年上半年，后勤服务集团以规范服务行为和改善服务水平为中心，制定了《员工手册》，发放到每位员工手中，组织员工学习，并监督检查落实状况，要求员工以手册中的管理制度、行为规范来约束自己后勤服务集团修订了《事业编制人员全员聘任上岗实施方法（试行）》、《非正式用工管理规定》、《固定资产管理方法》等文件，制定了《工资管理方法》、《平安管理条例》、《印章管理规定》、《档案管理制度》等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，实施了首接负责制，并将制度整理成册，使后勤服务集团大部分工作做到了有制度可依，有规章可循

3、筹备集团网页工作，乐观建设集团管理、沟通的网络平台随着科学技术的高速进展，现代科学技术越来越多地被运用到了管理中来今年上半年，后勤服务集团为各中心正、副主任配置了电脑，要求正、副主任学会基本的电脑操作,为下一步的改革管理手段打下基础;另一方面乐观筹备后勤服务集团网页工作和自动化管理工作系统的构建工作，搭建更快捷、更便利、更畅通的内外沟通信息平台，以此替换传统的管理模式，以进一步节省管理成本，提高工作效率，提升管理层次

4、加强人才的引进，为集团持续进展储备人力资源后勤服务集团在充分调研、分析现有人力资源状况的基础上，结合后勤服务集团的进展目标，加强了人才引进与储备的力度XX年上半年，后勤服务集团共聘用12名大专以上应届毕业生，其中讨论生两名、本科生一名，实现了后勤服务集团多年来讨论生职工零的突破，为后勤服务集团的后续进展输入了新奇血液同时后勤服务集团接受相关专业的应届毕业生前来实习，为明年的人才选聘做好了充分的预备

5、着眼创建学习型企业，大力加强职工培训一是拟定详实的培训方案，后勤服务集团和各中心依据方案对现有干部职工进行IS09000学问培训、管理学问培训、专业技能培训和岗前培训，提高职工各方面的力量与素养;二是开展学习调研活动，向其他院校学习好的管理方法与管理阅历，查找自身存在的问题及解决的方法，开发创新潜能，不断完善后勤服务集团的管理方法，循序渐进地加强后勤服务集团的服务与进展力量

6、以条为主，加强内部财务管理财务中心依据后勤服务集团部门延长的思路，将浦口膳食中心、动力中心、校内管理中心的核算与鼓楼膳食中心、动力中心、校内管理中心对口合并，转变了以块核算的方法,实行以中心为单位的独立核算，理顺了关系;帮助各中心加强应收帐款的管理，确定了掌握目标，加快了资金的回收，削减了资金占用，达到了预期目标;进一步加强了财务分析，提高财务分析的质量，并将财务分析列入常规工作;加强资金的调度和使用，发挥了资金的最大使用效益

7、强化资产责任意识，防止学校资产流失开学初，后勤服务集团与各中心主任签定了固定资产管理责任书，使各中心主任充分熟悉到固定资产管理的重要性，强化了责任意识随着新餐厅的落成，学校为新餐厅投入了二百多万元的资产设备，后勤服务集团组织人力对这部分资产进行了清点，明确其使用地点与状态;同时依据固定资产管理规定，对原食堂的一些旧设备，组织了招标拍卖，很好地防止了学校资产的流失

8、加强企业文化建设，增加企业分散力。