医院员工的薪酬分配方案设计

康美妇产医院员工薪酬分配方案（试行）根据市场经济规律和民营医疗机构特点，为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制，体现以岗位业绩为基础的〃按劳取酬，多劳多得〃的分配原则，特制定本方案:-级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限，岗位职责、专业能力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准、取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员*主任医师元至元/月（试用期元至元/月）12000220018002000*副主任医师元至元/月（试用期元至元/月）1600200015001800*主治医师元至元/月（试用期元至元/月）*医师:1元2至001元6/0月0（试用期元1至000元1/4月00）90012008001000*医土（执业助理医师）元至元/月（试用期元至元/月）

8001000700900、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员*本科学历元至元/月（试用期元至元/月）2*大专学历800元至900元/月（试用期700元至800元/月）*中专学历750元至850元/月（试用期650元至750元/月）*行政后勤管7理0人0员和其80他0专业相应职称的技60术0人员参7照00以上标准（或者组长副组长李英、黄国兴

五、绩效工资核算管理考核小组职责成员钱志鹏、李宏云、陈东方、曹水云、李桂秀、鸵旭梅、胡衔、方玉兰统计员叶樊

1.定期按目标管理内容实地检查考评

2.不定时到科室监督、检查发现问题及时按照目标管理内容进行考评

3.综合目标管理考核评分在月底截止，评议结果在次月五号前报财务科汇总

4.经济目标管理考核评议由财务负责提供数据，考核评议结果在次月十号前完成

5.考核小组成员要尽职尽责，做到认真负责、公平公正、实事求是地进行考评

6.考评工作由各组组长负责安排落实，确保每月如期完成

7.考评工作在医院目标管理领导班子指导下进行住院部及手术中心绩效工资考核及发放办法（试行）医生单元绩效额考核内容

1、医嘱医疗类部份A、药普药1%;B、辅助检查2%C、治疗、理疗及其他部份3%

2、医嘱护理类部份护理类部份按总额5%计绩

3、单项内容部份A、初入院收容按正常班3元/次个，非正常班午间（冬季12:00-2:00；夏季12:•00-2:30）,夜间（冬季18:00-7:30；夏季19:00-7:30）,5元/次个•（注谁收治，谁管床）B、手术劳务津贴手术医师按手术费用8%计绩，由参预手术医生受益，取销其他各项单项提成或者累计津贴C、妇产组医生接生，参照助产士计绩助产士接生，白班4元/次个，非正常班（晚班），午间（冬季12:00-2:00;夏季•12:00-2:30）,夜间（冬季18:00-7:30;夏季19:00-7:30）,6元/次个

4、宫、腹腔镜手术另算•护理类护理类绩效额考核内容

1、直接护理类部份〈其中含直接基础护理与特殊护理范畴＞A、其中直接基础护理部份药1%、护理2%、治疗3%

2、间接护理部份、执行医嘱部份按执行医嘱部份总额的5%（即医生医疗类B、辅助检查2%C、治疗、理疗及其他部份3%）

3、护士个人考核内容A、初入院收治按收治人员数计数白班3元/次个，非正常班（晚班），午间（冬季12:•00-2:00;夏季12:00-2:30）夜间（冬季:18:00-7:30;夏季19:00-7:z30）5元/次个•z手术中心类手术中心分手术护士及麻醉专业，其绩效计额原则

1、手术护士手术费用、麻醉费用等的护理过程产生的费用总额，按费用总额5%计绩，自主护理部份按3%计绩；站台费白班7元，晚班9元综合管理部份

一、惩罚部份

1、病人投诉一次扣10元；扯皮一次扣50元；打架一次扣100元

2、敷衍、漠视病人一次扣50元；因个人主观原因导致病人流失一经查实，一次扣100元

3、收取病人红包者，没收红包并按红包值等值罚款，参加病人宴请发现一次100元/次

4、私自收取费用者，没收私收款项，并按该款项三倍罚款；发现三次者，按除名处理，数额重大可移交公安机关立案处理

5、介绍病人到外院治疗，发现一次扣200元；发现三次按除名处理

6、诋毁伤害医院或者院内工作人员信誉者一经发现查实，全院通报批评并处罚金100元/次屡教三次不改者，按除名处理

7、为了保障医疗质量及医疗安全A.医疗文书各项记录，没记录、不合格、不完整，每发现一次扣10元领导（直接领导和分管领导）负连带5%责任B.因个人原因导致医疗意外或者医疗事故者按医疗评定或者实际赔付款项20%承担，相关

8、值班人员领取值班费，加班人员再也不另计加班费，代收项目（如筛查、输血等）不纳入赘廿绩总额O

9、私自为患者诊治（含亲朋好友），未按院规收费者视为私收费，除补交费用外，按第四条同等处理

10、其他按员工手册管理细则执行

二、奖励部份

1、超产部份按团队考核，团队包括手术中心，住院部所有工作人员医院执行科室任务目标额考核，超标部份按实际数2%计绩，降标部份按实际数2%递减倒扣；年超产部份，按超产实际数1%此外计绩，该项目作为科室年终奖金

2、罚扣部份科室部份从奖金总额扣除；个人部份从个人绩效扣除，扣除部份50%划归年终奖金或者科室事务基金，归科室主管统筹，由医院代管

3、实施年薪制或者保底工资者奖金统一划归医院

4、病、事假按实际天数扣奖金；事假七天以上不享受当月奖金，计划生育另有政策规定除外

5、各项目除规定外，不做重复计绩

6、月目标额按30万，年递增率为20%

三、该办法自2022年11月1日起试行，购行的其他相关管理办法同时废止（）附页2:科室奖金核算标准一楼药房及收费室（月总收入+中药费）x5%导诊专科挂号人数xl元/人+普科挂号人数x

0.5元/人咨询室咨询总数x5元/人门诊输液室输液总人数xQ5元/人内儿科（欧名玉、李宁文）处方总数xl元/人外科按照绩效统计规则计绩放射科月总营业额x2%-LMz—楼化验室（住院部化验月总额+门诊化验月总额）x2%B超室（住院部化验月总额+门诊化验月总额）x2%机关部李宏云全院收入为100万元按260元发放，全院收入每递增10万元，奖金递增100）Lo钱洪森、李瑛、陈东方全院收入为100万元按210元发放，全院收入每递增10万元,奖金递增100元as-LY，二楼人流室（无痛手术+leep手术）x1元/台+上环取环xO.5元/台楼收费室（月总收入-中药费）x5%男科治疗室月治疗费用总额x5%楼收费室=不孕科+妇科+男科+肝病科+输液室!1!专科输液室专科输液总人次x

0.5元/台+其他总额x2%五楼男科治疗室月治疗费用总额X5%六楼、七楼护理部按照绩效统计规则计绩医生按照绩效统计规则计绩八楼护士按照绩效统计规则计绩按以上标准下降）执行、技术工人5-10%*高级技工元至元/月（试用期元至元/月）3*中级技工1000元至1200元/月（试用期800元至100元0/月）*初级技工800元至1000元/月（试用期700元至900元/月）、普通工人7008006007004熟练工元至元/月（试用期元至元/月）普通工元至6元00/月（暂80不0实行试用期）500700500

一、保底工资700享受保底工资的专业人员（专家）必须综合其岗位职责，工作业绩和服务水平由董事会或者总经理与其协定保底工资标准、全额保底工资凡经双方商议确定全额保底工资标准的，医院将按时发放享受全额保底工资的专业人员（专家）再也不享受各1种津贴补贴，年功工资、加班补贴助和绩效奖励、差额保底工资凡经双方商议确定，以职级工资标准+业务收入提成+差额补贴而达到协定保底工资标准的为差额保底工资若职级2工资+业务收入提成达到或者超过协定保底工资标准的按实际金额发放，若职级工资+业务收入提成达不到协定保底工资标准的，其差额部份由医院补贴，按协定保底工资标准发放享受差额保底工资的专业人员（专家）再也不享受各种津贴补贝占、年功工资、加班补贴和其他奖励

三、年薪工资文档享受年薪工资的工作人员，必须综合其技术职称的任职年限、岗位职责、工作能力、工作业绩和服务水平，由董事会或者总经理与其协商确定年薪工资标准，并以年薪工资标准计算月平均工资额，然后每月按月平均工资额的发放，其余部份（）年终考核结算，并按考核结果实施奖惩兑现8享0受%年薪工资者，再也不2享0%受各种津贴^贴、年功工资、加班补贴和绩效分配

四、工资结构与分类凡医院员工在院工作期间所获得的劳动薪酬均为劳动工资（岗位绩效工资），其工资总额由〃基本工资、特殊津贴（补贴）和绩效工资〃三个部份组成（-）基本工资参照国家〃关于事业单位工资收入分配制度有关”基本工资包括岗位工资和薪级工资〃的规定，特确定我院员工基本、取得技术职称证书和执业医师证书的技术人员工资标准1主任医师乃元/月;副主任医师元/月主治医师元/月；医师元/月191247861715医土（执业助理医师）元/月、未取得技术职称证书和63执0业医师证书的专业人员:2本科学历元/月;专科学历元/月;中专学历元/月

600550500、技术工人3高级技工元/月;中级技工元/月;初级技工元847723625/月、4然WiSTA元/月；普通工元/月

（二）ST:6年10功（薪级）工资550根据国家工资收入分配制度有关规定，凡在本院工作满一周年的正式员工，经年度考核合格者，自第二年度的第一个月起，按下列标准增加年功（薪级）工资（工作满二周年以上者，以此类推）主任医师元/月;副主任医师元/月，主治医师元/月50；医师4元5/月;医士（执业助理40医师）元/月高级技工元/月;中级技工35元/月；其他员工元/月

3030、年功（薪2级5）工资归类纳入基本2工0资

1、凡按国家工资政策所规定的薪级（年功）工资标准而按期增加了薪级（年2功）工资的员工，再也不享受医院的年功（薪级）工资、享受年薪制、保底工资制、固定高薪制的专家（含管理人员）和以职级3工资+岗位（个人）业绩提成的专业人员再也不享受年功（薪级）工资、凡享受带薪休假的医院员工，因工作需要在法定节假日加班，而在第二个月仍不能安排补休的，则按本人月基本工资标准的日平均工资额的4发给加班工资；在公休（月休）假日加班因经营需要确实不能安排补休的，经院分管领导批准按本人月基本工资标准的日平均工资额的发300%给加班工资150%、医院员工有下列情形之一的，不享受本年度的年功（薪级）工资5）年度考核不合格的；Q（）一年内病、事假累计超过天或者累计矿工天（含天）以上的;（）一年2内违反医院规章制度和管理30规定累计次（含3次）以3上的；（）3因医疗过失或者重大医疗差错引起医疗纠纷给6医院造成6经济损失元4以上的5000⑸发生医疗事故的；⑹用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的

（三）特殊津（补）贴凡职级工资、年薪工资、保底工资（差额保底工资的职级工资部分）减去基本工资后的余额部份均归类为特殊津（补）贴，其特殊津（补）贴包括各类社会保险，各类津贴津贴、节假日补贴和个人工资税等

五、绩效工资

（一）绩效工资的分配原则、实行按劳取酬，效益优先、多劳多得、优劳多得〃原则

1、实行〃谁创收、谁受益〃兼顾公平原则

2、实行考核业绩、奖优罚劣原则3

（二）绩效工资核算办法、临床医技科室1）内科门诊医生按个人工作量（即输液处方）计效，每张输液处方（输液人次）提成元Q1

（1）外科门诊

1、住院业务收入提成⑶药剂科含收费室门诊药房收费与专科药房收费分别单列计效，按各自22%业务收费总额提成1%⑷检验科业务收入提成%2超室业务收入提成o5B放射科业务收入提成2%62%⑺住院部护士、住院部医生、手术室护士、外科按附页绩效计算1手术室麻醉医生住院手术提成元/台，门诊无痛人流手术提成元/台其中门诊麻醉元，手术室麻醉元86853专科治疗室手术治疗收入提成o95%o专科输液室按输液人次计效，每人次提成元，其它收入提成

100.52%门诊输液室按输液人次计效,每人次提成元

110.5妇科人流室按工作量计效，无痛人流+利普刀手术每例提成元，上环+取环每例提成元

1210.

5、专科重点岗位2妇科门诊主诊医生药品收入提成,手术治疗收入提成;主诊助手按本诊室月业务收入总额提成%Q3%6%5⑵男性科门诊主诊医生药品收入提成,手术治疗收入提成主诊助手按本诊室月业务收入总额提成3%6%Oo5%不孕不育科门诊主诊医生暂实行保低工资:主3诊助手按本科室月业务收入总额提成Oo2%⑷重点专科由于历史原因，在绩效工资计算方面存在与本办法不符的个别遗留问题，暂按过去的协议（约定）执行、其它部门3（）导医（含咨询室）1导医按初诊挂号，专科每人次提成元，专科每人次提成元

10.5咨询室:按咨询预约就诊率计效，每咨询预约就诊人次提成元，团队预约按总就诊金额的提成15（）行政后勤管理人3员%按医院经营目标完成情况，实行年终考核一次^性计效2

（三）绩效工资调控管理建立与推行成本管理，量质化考核，达标计效的激励机制，实行〃谁创效，谁受益”的分配原则，按岗位业绩核算，同时根据各级各类人员的职能、责任、技术和岗位业绩等因素，实行按系数分配、凡以科室为核算单位计发绩效工资的，医院按绩效工资计算办法计发到1科室，由科室主任、护士长负责实施二级分配，各科室可根据个人的职称、技能、业绩、服务四项要素综合评定其分配系数，科主任、护士长的最高分配系数不得超过同类员工的最高分配系数不得超过,最低分配系数不得低于

1.5,

1.

3、实行社会效

0.6益补偿，医院因开展各种社会公益（宣传）活动，要求各相2关科室执行优惠（减免）的项目（包括义诊、巡诊），医院将按实际收费标准计算减免费用金额（劳动效益），结合义诊、巡诊人次，适当赋予效益补贴、享受年薪制，保底工资制和固定高薪制的专家和管理人员不参预科室倍3门）的绩效工资分配，其专家和管理人员的绩效工资按所在科室（部门）在B岗人员的平均金额提取归交医院

（四）质量化考核（达标计效）按《医院量质考核实施办法》执行

（五）罚则、凡有下列情形之一的，医院将按当事人所在科室（岗位）同类员工人平均绩效工资金额扣发归交医院1）违反规章制度，技术操作规程，发生重大医疗差错，造成不良影响的Q（）经医院确认，因员工个人因素引起医疗纠纷，严重伤害医院声誉，给医院造成经济损失的2（）医院员工当月累计违反医院规章制度和有关规定次（含次）以上的333（）严禁科室或者个人擅自收费，擅自免费或者优惠，若查实擅自收费者，除追缴违规收费的全部金额外，另加三倍的罚款，擅自免费或者优惠者，4除追还免费或者优惠部份金额外，另处以的罚款100%、实行一票否决管理，有下列情形之一的，扣罚科室或者直接责任人当月的绩效工资2⑴发生医疗事故的（）因医疗过失引起重大医疗纠纷给医院造成经济损失元以上的25000⑶用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的、凡实行按个人（岗位）业绩与科室（集体）业绩分别核算绩效工资的科室，其量质化考核实施的奖惩必须由全体人员共同承担的部分，均按奖惩3金额与绩效工资金额的同等比列承担奖惩*本方案〃的解释权归医院所有二八年四月00（）附页1:住院部及手术室绩效工资考核管理细则（试行）-指导思想实行俊蟀优先〃、〃多劳多得、〃优劳优得〃、〃谁创谁受益〃的分配则

二、分配方式:

1、按工作量及工作业绩分配

2、系数分配

3、按科室认定的其他补充分配形式

三、人员范围

1、住院部妇产组住院部医生、综合组住院部医生、住院部护理组（含助产土）

02、手术室工作人员手术护士、麻醉医生!1!。