制造生产型企业中层管理行政部经理考核评分表（月度）

制造生产型企业中层管理行政部经理考核评分表（月度）考核期间年月姓名冈位得分序考核项目权重指标要求评分等级自评上结果级按所有要求执行分无方案、10事先有方案，按公司重要计划，整体活动进行顺利者5计划执行，全程1活动会议筹10%分出现重大事故或与会者评顺利，参会者满备价低于70分者0分意度高有标准接待流程，按所有要求执行分无标准10外部人员210%全程无差错、无投流程，接待按要求完成5分接待诉未按标准完成接待或出现客户投诉分业绩指在规定时间内完在规定时间内完成，上级修标公司重要50%35%成，上级通过改次数少于3次者5分延时公文起草完成分0费用较同期节约1%者分15费用控制在预算内，与同期办公费用费用控制在预算业绩415%持平分10控制内，较同期节约考核费用超预算分0对于交办事项跟完成率以上分完成率80%10交办事项510%踪执行，完成率75%以上5分完成率低于75%执行80%以上者分员工资质证件齐员工资质全，在规定时间内按要求完成分出现证件丢失565%职称管理完成申报或未按期限申报分0按要求完成分5保障使用，安全，费用超预算分出现车辆使用0车辆管理75%管理项费用在预算范围内投诉每次扣目40%1分按要求完成分对外公文无10差错，内部存档齐全，无公文有公文管理办法，行政公文管理办法流程5分对外公文810%对外公文格式规管理出错或出现重要公文丢失0分范，存档齐全行政管理制度完善及执行率达行政管理体有各项行政管理制920%以上分以上分90%2080%10系建设度，执行度高以下分80%0队伍建培养部门主管名，2人才培养缺一名人员扣分1010%3设专员名2加权合计序权重自上结果考核指标指标说明考核评分评级级不违反财务制度1级分15级没有任何财务问题，并主动接受监2级分210督级分清财315125%级不因自身利益而破坏游戏规则3级分420级主动节省费用，并不影响工作质量4级分525级因为财务明磊，对其它成员产生影5响力与威慑力级工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常1迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事级分15级工作中偶尔出现迟到、早退等现象2级分210级不违反纪律，对同事、上级的态度3级分纪律作风315225%不坏级分420级不违反纪律，对同事、上级有礼貌4级分行为级对工作满腔热情，遵守纪律；对同5255考核事、对上级热情有礼级明知商业技术及信息的范围及要点1级工作期间遵守单位保密协议，并积2极宣传正面信息级分15级不进行商业性信息交易，不透露单3级分210位发展的技术及战略级分商业保密315325%级维护公司商业机密并有实际案例4级分420级影响他人做好商业保密，离职后五5级分525年不脱密的职业操守级承认结果，而不是强调愿望级分115级承担责任，不推卸，不指责级分22104承担责任25%3级着手解决问题，减少业务流程3级15分4级举一反三，改进业务流程4级20分级做事有预见，有防误设计5级分525加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X80%+X20%考核签字人年月日。