文本内容:
制造生产型企业中层管理生产部经理考核评分表(月度)考核期间年月姓名岗位得分序考核项目权重指标要求评分等级上自评结果级A)生产原材料成本控制率在25%以内得10分B)生产原材料成本控制在生产原材原材料成本控制率在30%以110%总生产成本的25%料成本控制内得5分以内C)生产原材料成本控制率在30%以上得0分A)生产原材料次品率为5%以内得10分生产原材原材料次品率不超B)生产原材料次品率为6%210%料次品率过5%得5分0生产原材料次品率超过6%得0分A)生产成本降低率大于1%0生产成得20分本和质生产总成生产总成本较同期B)生产成本降低度1%320%量控制本控制降低1%得10分任务70%C)生产总成本未降低或超出绩效预算得0分A)生产合格率大于99%得20分生产合格生产合格率为B)生产合格率为95%-99%420%率99%得10分C)生产合格率低于95%得分A)生产目标实现率超95%得生产目标生产目标实现率超10分510%实现率95%B)生产目标实现率在90%-95%得5分0生产目标实现率低于90%得0分生产流程建立生产管理管理完成率在90%以上20分完成生产管6体系的建立20%制度、方法、流程率在85%以上10分完成率低理与完善于80%为0分每月安全培训超107安全培训5%安全管课时达到10课时5分未达到0分理安全事故无安全事故发生无事故发生5分有事故发生085%控制分加权合计自上考核指标权重指标说明考核评分评级结果1级5分1级不违反财务制度2级10分2级没有任何财务问题,并主动接受监督3级15分1清财25%3级不因自身利益而破坏游戏规则4级20分4级主动节省费用,并不影响工作质量5级25分5级因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分1级常规指标并清晰2级10分2级详细指导并告知操作方法3级15分2指挥25%3级坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级20分行为4级团队工作井然,成员离场行为较好5级25分考核5级指挥具有艺术性,成员不易违规1级承认结果,而不是强调愿望1级5分2级承担责任,不推卸,不指责2级10分3承担责任25%3级着手解决问题,减少业务流程3级15分4级举一反三,改进业务流程4级20分5级做事有预见,有防误设计5级25分1级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性1级5分3级对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技3级15分4领导力25%术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者4级20分5级影响力大,员工自愿追随并付出贡献5级25分加权合计总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=总分考核签字人年月日。