分类企业年度经营方针范本

分类企业年度经营方针范本

（一）撰写概述企业经营方针内容

1.经营方针是指以企业的使命和经营思想为基础，为实现企业的经营目标而提出的一种指导方针，它引导企业的经营活动按照经营目标合理有序地展开企业的经营方针和经营目标、经营战略、经营计划等紧密联系企业的经营方针分为基本经营方针和年度经营方针基本经营方针是指企业最基本的发展方向，涵盖了企业最基本的政策，它是企业的经营和管理政策经过长时间检验而固定下来并加以明确的一种方针.撰写要点2企业年度经营方针的确定随着外部环境与自身条件的变化而不断调整撰写必须注意两点经营方针中必须注入战略思想

（1）经营方针要有具体内容

（2）撰写格式依据各企业自身特点制定，但只要遵循以上两点即可达到效果以下列举几种企业年度经营方针范本，撰写者可以参考使用

（二）套用范本电子企业年度经营方针公司义义年从事电子产品制造与销售的经营方xx20针，经公司管理层的规划现制定如下

一、公司年度总体经营方针继续加强开发活动，积累经验与技巧

1..有效地运用营销情报，提高销售预测能力

2.加强生产管理活动，确俣交货期，维护信誉

3.预防不良事件发生，全面落实质量管理

4.有效整合采购机能，确实掌握有利的原材料来源

5.加速人力资源规划，做好人才培育与发展6加强员工责任感，使人人具有“产品与顾客”的观念

7..唤起员工危机意识，以“使命感与一体感”重建信心

8.发扬优良传统，提倡共同敬业精神9

二、电脑事业部年度经营方针充实营销规划能力，健全营销组织

1..加速人力资源规划，做好人才培育与发展

2.增强国外采购能力，掌握关键资源

3.加强开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品的上市4契机.积极建立国内外“销售及服务”点，维系与顾客的良好5关系.保证产品质量，以提高信誉

6.强化职责，使人人具有“产品与顾客”的观念

7.做好沟通与协调工作，促进员工团结8

三、家电事业部年度经营方针发挥家电事业部结构优势，灵活适应市场变化及顾客需

1.求.运用营销策略规划区域战略，强化销售渠道，提高市场占2有率.建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，提高销售3预测能力.积极与市场结合，提高品牌形象

4.提高服务层次，扩大服务网，追求“彻底服务”的目标

5.落实开发管理制度，强化开发能力及品质，培养自主开发6能力.加强品质管理，使人人具有“产品与顾客”的观念

7.加强原材料来源开发及采购机能，提高成本竞争力

8.做好纵向沟通与横向协调工作9义公司X企划部策划人XXX建筑工程公司年度经营方针建筑工程公司为义义年经营目标的顺利完成，现制定XX20本年度经营方针如下公司的基本经营方针是.以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己；1以最新最好的技术提高施工质量；

2..认真负责地完成各项工作；

3.团结合作，发挥公司的整体功能；

4.保持健康的身体、愉快的情绪5以下是对这一基本方针的详细介绍.关于“以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己”1这一条，是公司方针的集中体现对顾客，必须怀着诚意提供服务向顾客提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于顾客的事，也是有益于公司的事只有顾客对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到利益,使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在顾客中树立良好的形象，使顾客再次接受公司的产品和服务顾客发展，公司才能发展如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到顾客批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对顾客赔礼道歉如果对顾客的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司失去顾客的信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的要树立顾客就是上帝的思想，满腔热情地为顾客服务.关于“以最新最好的技术提高施工质量”2作为主要从事建筑工程的公司，必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用，充分认识施工质量是保持公司优势的生命线而施工质量的提高，除了工作态度以外,还有赖于技术水平的提高，特别是先进技术的采用因此,要积极进行新技术的开发和新工艺的研究，鼓励公司职工在技术革新和创新上下工夫.关于“认真负责地完成各项工作“3责任观念是做好工作的最重要的因素不管某人对某项工作如何熟悉、技术如何高明，如果没有负责精神，仍然做不好所承担的工作负责观念是一种敬业精神，也是一种坚定的信念对于负责工作的员工，要给予鼓励和奖赏，并委以重任；对于不负责的员工，要予以处罚.关于“团结合作，发挥公司的整体功能”4公司是众多人组成的集体作为一个集体，其整体功能是非常重要的这种整体功能并非每个人能力的简单相力口,而是远远大于这种简单之和的为此，每个员工都要有团结合作的精神这种合作，不仅表现在同级之间，也表现在上下级之间而且这种合作不是表面的谦和，而是出于内心的诚恳.关于“保持健康的身体、愉快的情绪”5为了有效地工作，职工必须有健康的身体，并且精神愉快、情绪高涨如果多病虚弱，情绪忧郁，是不可能做好工作的保持健康的身体，既要养成良好的生活习惯，又要培育宽广的胸怀，同时，还要尽可能改善工作的环境公司X X企划部策划人XXX年月日20XX XX X化工品企业经营方针化工品公司年经营目标已提高到亿万,因此公司XX20XX XX高层对经营方针加以强化，现颁布如下

一、基本经营方针化工品公司的方针是（服务），（速度），XX ServiceSpeed（优越性），即所谓的精神Superiority3s

二、精神的含义3s（服务）

1.Service所谓服务，意在实现服务的理想公司很重视企业的社会性与公共性，因为它要借助塑胶事业，为增进社会大众的福利而贡献力量（速度）

2.Speed这是以公司传统为基础而追求更高更好、提倡积极与开拓精神的体现的宗旨是明确、坚强、新颖对此领域的开拓，Speed并不止于此制品、此市场的开拓，还包括技术的开拓与人才的培养（资质的启发）（优越性）

3.Superiority也可以当作Superiority是以尽最大的力量为Best,宗旨其目标是建立和睦相处的体制，成为企业界的领导者

三、不断强化化工品管理工作，在完善精神实施中3S不放松对化工品危险性的管理公司企划部策划人X X年月日XXX20XX XX XX进出口企业年度经营方针公司是一家电子进出口企业；年营业额约亿元，资本x X50额亿元，从业人员名该公司年度经营方针如下；35186本公司去年销售额完成率为利润计划完成率为104%,107%,增加的收益相当大这个辉煌的业绩是全体员工共同努力的成果今年有下列五大方针，请全体员工贯彻执行每人每月人事费提高以上

1.10%成本占销售额比重的以下

2.40%.独立核算各商品及各部门的收益及费用（略）3附加价值提高到以上

4.15%.流动比率提高自有资本率提高虬55%，3公司XX策划经营部年月日20XXXXXX。